201*年終總結(jié)：荊門在線,因為有你,所以精彩

201*年終總結(jié)：因為有你，所以精彩

時漸漸，201*已經(jīng)沒有多長時間了。照例給自己做了一個年終總結(jié)，這一年，我大學(xué)畢業(yè)；這一年，我有了自己的事業(yè)；這一年，我遇到了命中注定的女孩；這一年，我找到了自己的奮斗方向。回想起來，這一年能有這么大的收獲，完全是因為有你。

說實話，我的大學(xué)并不是什么好大學(xué)，只是一個三流的學(xué)校而已；說實話，大學(xué)我沒學(xué)會多少知識，倒是游戲玩了很多；說實話，我也沒想到我會這么的幸運。

201*年6月底，我離開了自己混跡四年的大學(xué)，和那個我不曾愛過的城市說聲再見，然后回到了家鄉(xiāng)荊門。回來后家里人就開始求爺爺告奶奶幫我找工作，但是因為學(xué)歷、因為沒有關(guān)系的原因，找的工作很不理想。雖說在政府部門，但是一個月的工資還沒有我大學(xué)一個月的生活費高，這讓我情何以堪。

仔細考慮了下，我決定創(chuàng)業(yè)。和老爺子商量了下，老爺子挺支持我的想法的，他問我想做什么，我說想開個書店。第一因為我喜歡看小說，如果開書店的話我就有很多免費的書可以看；第二通過市場調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)在我們區(qū)成規(guī)模的書店沒有幾家。如果我能把書店打理好，相信會有很多客源的。就這樣，我的書店正式開業(yè)了。

真應(yīng)了那句話，理想很豐滿，現(xiàn)實很殘酷。書店開業(yè)以來，生意沒有想象的好，有時候甚至還會賠錢。這該怎么辦？

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我也想了一些辦法，如在淘寶上開了店鋪，但是因為開業(yè)晚，店鋪等級上不來，效果也不怎么好。后來就想試試在網(wǎng)上給自己的書店做下廣告，也許會有效果呢。

于是，就開始在各大論壇、貼吧發(fā)廣告了，雖然帖子的點擊很多，但是真能帶來效益的很少，我又分析了下原因。我發(fā)現(xiàn)最大的原因是我沒抓住我的用戶群，既然是書店我的用戶就應(yīng)該以本地用戶為主，而門戶網(wǎng)站、論壇卻是針對全國的，這就是為什么生意不好的原因。找到原因后我就改變了下策略，我就想在荊門本地的網(wǎng)站上發(fā)一些廣告，于是就百度了下荊門，出現(xiàn)了幾個網(wǎng)站，我在每個上面都發(fā)了廣告。這次的效果很不錯，陸陸續(xù)續(xù)有人來我店里了。既然效果不錯，我就想重點做下本地的推廣，不過這需要研究下本地的那個網(wǎng)站更給力一些，于是我就問了一些來我店里購書的朋友。我發(fā)現(xiàn)他們大多是通過荊門在線過來的，于是我就開始重點抓荊門在線，生意也開始芝麻開花節(jié)節(jié)高了。在這個網(wǎng)站的時間越長越覺得這個網(wǎng)站靠譜，本地的信息應(yīng)有盡有。

后來，我?guī)缀趺刻於紩�在荊門在線瀏覽，現(xiàn)在它還是我的主頁呢。真的要感謝荊門在線鑄就了我事業(yè)的發(fā)展。除了事業(yè)上的發(fā)展，荊門在線也幫助了我另一個忙，那就是通過網(wǎng)站上的交友欄目我結(jié)識了現(xiàn)在的女友�，F(xiàn)在我們已經(jīng)開始計劃年后結(jié)婚呢，真想到時候請來荊門在線的工作人員，我要好好謝謝他們，謝謝這個靠譜的網(wǎng)站給了我這么多的收獲。

任主你好：精心創(chuàng)作，如不滿意可聯(lián)系我修改，望采納。最后祝荊門在線越來越紅火。

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南充市天瑞建材有限責(zé)任公司

個人年終工作總結(jié)

二0一一年

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201*年個人年終工作總結(jié)

光陰如梭，時光荏苒。201*年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，(從原金達公司到天瑞公司、從生產(chǎn)部長到常務(wù)副總經(jīng)理都是一年中不平凡的事，也是我一生中刻骨銘心的事)。非常感謝天瑞公司領(lǐng)導(dǎo)的信任給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^往，混凝土行業(yè)已陪伴我走過了人生很重要的十幾年，從部隊到地方，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向天瑞公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也是因為有你們的幫助，才能令我在混凝土行業(yè)的發(fā)展更上一個臺階。在工作上，圍繞公司里的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務(wù)。

即將過去的這一年，在天瑞公司董事會、董事長及總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我的工作著重于安全、質(zhì)量和學(xué)習(xí)目標上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉技能外，還需要負責(zé)具體的安全工作及生產(chǎn)任務(wù)的安排，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，

我能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

一年來，我嚴于律已，努力使自己的政治思想覺悟進一步提高。始終堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極樹立熱愛公司，熱愛本質(zhì)工作，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信在天瑞公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，天瑞建材公司一定會走出一條有自己特色的寬廣道路。

我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是深刻領(lǐng)會公司、部門制度的含義和目的，增強自己宣傳制度和執(zhí)行制度的自覺性和堅定性；認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和通報，并把這些文件和通報精神及時傳達到每位員工；二是認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)理論技術(shù)、管理知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識方面存在哪些不足之處，有針對性的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù)。嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認真收集部門、班組工作要求信息，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。同時，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為員工所想

一年來，我能認真領(lǐng)會公司、有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定工作方案；然后征求各方面的意見，集思廣益，把公司精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅持每周三主持召開一次安全生產(chǎn)例會，聽取各部門工作情況匯報，研究當周工作安排計劃，加強管理，督促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

在管理人員任用工作中，認真對員工理論技術(shù)水平、工作能力、勤正務(wù)實進行考評，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動攪拌站用人機制的改革，并逐步走向規(guī)范化的軌道。

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，樹立愛站如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

我個人的缺點：1、對公司規(guī)范管理缺乏經(jīng)驗。2、由于自己文化水平不高自卑心重不敢大膽管理。

201*年，我的工作思路是：正視困難，以完成銷售、生產(chǎn)任務(wù)為中心，狠

抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確

保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的七個方面的

問題，同時也提出我的個人建議：

1、利用公司培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。

目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有

很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等；2）在質(zhì)量管理方面。我們還處在質(zhì)量檢驗控制階段，還沒有進入質(zhì)量保

證和品質(zhì)策劃階段。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段。5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段

我們要如何才能縮小差距呢

。？

第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措

施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好

，百尺竿頭，更進一步！

第三，深刻理解透“以人為本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧

的員工關(guān)系。

2、抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓。從公司的前身（金達）可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。因此，我們在201*年，技術(shù)部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售

需要。

3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。在公司的前身（金達），生產(chǎn)部員工最不穩(wěn)定，長期處于流動人員狀態(tài)。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度

不完善。

201*年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴肅性，

做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事

業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)�子，調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。行政部按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來

，提升我們的執(zhí)行力。

6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。201*年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，大部分的員工都還吃住在公司、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。201*年人員增加的情況下，后勤管理上工作量更大，

所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境

。

7、制定標準定額，控制制造成本。

我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額和規(guī)定極不完善。希望在201*年，技術(shù)部、物資部、行政部等部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

以上是我個人在一年中的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，讓我在201*年的工作更上一個臺階。謝謝！祝

總結(jié)人：蔡仁堅201*年12月25日

公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青！

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