XXX煙葉農(nóng)民專業(yè)合作社年終工作總結(jié)

XXX煙葉農(nóng)民專業(yè)合作社年終工作總結(jié)

201*年11月，在省市煙葉公司的關(guān)心和支持下，經(jīng)過充分調(diào)研、醞釀，根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，按照“入社自愿、退社自由、股份合作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享并向煙農(nóng)傾斜”的原則，堅(jiān)持“以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展，促進(jìn)共同富�！钡闹笇�(dǎo)方針，在XXX組建成立了“竹山縣XXX煙葉農(nóng)民專業(yè)合作社”（以下簡稱合作社）�，F(xiàn)將XXX煙葉農(nóng)民專業(yè)合作社工作總結(jié)如下：

一、合作社基本情況

（一）指導(dǎo)思想。通過建立新型煙葉生產(chǎn)組織經(jīng)營模式，穩(wěn)步推進(jìn)XXX核心示范園工程，積極探索土地流轉(zhuǎn)、規(guī)�；�種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理的有效途徑，不斷提高煙農(nóng)生產(chǎn)組織化程度，加快傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

（二）目標(biāo)任務(wù)。通過合作社的形式，確保穩(wěn)定基本煙田3000畝左右，入社成員年均投入節(jié)約1000.00元以上，收入明顯高于非入社煙農(nóng)，努力實(shí)現(xiàn)土地集約化、煙區(qū)生態(tài)化、煙農(nóng)職業(yè)化、種植標(biāo)準(zhǔn)化、管理企業(yè)化、效益最大化“六化”目標(biāo)，推進(jìn)“金神農(nóng)”煙葉品牌建設(shè)；并結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)行“一建三改”工程，利用國煙扶貧項(xiàng)目建設(shè)，逐步

解決農(nóng)戶生產(chǎn)和生活用水難題。

（三）工作思路。以烤煙專業(yè)合作社為載體，以煙葉生產(chǎn)為主導(dǎo)，探索建立“煙葉種植其他農(nóng)作物輪作（提高商品化率）大棚蔬菜（規(guī)模種植，提高效益），全面提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)試點(diǎn)區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)步。

（四）現(xiàn)有狀況。合作社轄XXX村3組、XXX村1-5組、XX村1-2組、XXX村4組�，F(xiàn)有入社農(nóng)戶37戶，農(nóng)業(yè)人口161人，勞動(dòng)力113人。合作社現(xiàn)有總承包耕地面積1800畝，其中，宜煙面積1800畝，實(shí)際種植面積1250畝。

二、合作社運(yùn)行情況

（一）煙葉生產(chǎn)方面：201*年種煙1250畝，形成了以XXX示范園、XXX示范園、XXX示范園，三個(gè)示范園面積就達(dá)到900多畝。

（二）、服務(wù)隊(duì)運(yùn)行情況：目前已開展運(yùn)行服務(wù)項(xiàng)目有3項(xiàng)，分別為育苗服務(wù)隊(duì)、機(jī)耕服務(wù)隊(duì)、植保服務(wù)隊(duì)、烘烤服務(wù)隊(duì)、專業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)。

1、育苗服務(wù)隊(duì)：201*年共育苗16棚，共18280盤，3582880株（按每盤98%的成苗率計(jì)算），可滿足3257畝的大田移栽用苗。合作社育苗累計(jì)支付費(fèi)用陸萬叁仟肆佰叁拾壹元陸角（￥63431.60）.其中用工601.28個(gè)，支付費(fèi)用30064.00元；物資投入19857.59元（按201*年物資價(jià)格計(jì)

算）；其他購置4020.00元；汽車燃油費(fèi)2260.00元；電費(fèi)200.00元；修理費(fèi)350.00元；運(yùn)費(fèi)1680.00元。大棚清理用工100個(gè)，支付費(fèi)用5000.00元。按成本價(jià)3.47元/盤發(fā)放給煙農(nóng)，煙苗款由政府補(bǔ)貼。

2、機(jī)耕服務(wù)隊(duì)：201*年機(jī)耕服務(wù)隊(duì)累計(jì)服務(wù)面積3480畝（服務(wù)兩次，每次1740畝）。合作社召開大會(huì)討論通過了合作社機(jī)耕服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：挖掘機(jī)每畝150.00元、拖拉機(jī)每畝90.00元、旋耕機(jī)冬耕每畝60.00元、旋耕機(jī)二次整地每畝40.00元。共收取機(jī)耕服務(wù)費(fèi)用貳拾壹萬玖仟肆佰伍拾元整（￥219450.00），共支付費(fèi)用貳拾壹萬玖仟肆佰伍拾元整（￥219450.00），其中支付服務(wù)隊(duì)員勞務(wù)費(fèi)107300.00元，支付燃油補(bǔ)貼112150.00元。

3、植保服務(wù)隊(duì)：201*年植保服務(wù)隊(duì)累計(jì)服務(wù)面積10440畝（服務(wù)6次，每次1193畝）。合作社召開大會(huì)討論通過了合作社植保服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每畝地一次性收取30.00元服務(wù)費(fèi)用。合作社共收取植保服務(wù)費(fèi)用叁萬伍仟柒佰玖拾元整（￥35790.00），共支付植保服務(wù)隊(duì)員勞務(wù)費(fèi)用叁萬伍仟柒佰玖拾元整（￥35790.00）（按每畝5元支付）。

4、烘烤服務(wù)隊(duì)：合作社召開大會(huì)討論通過了合作社烘烤服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每爐收取420.00元服務(wù)費(fèi)用。目前烘烤服務(wù)隊(duì)服務(wù)2次，服務(wù)效果較為明顯。

5、專業(yè)化分級(jí)散葉收購：結(jié)合專業(yè)化分級(jí)散葉收購要

求，一是合作社自7月中旬開始，共召開專業(yè)化分級(jí)散葉收購現(xiàn)場會(huì)6場次，發(fā)放宣傳資料80余份，張貼海報(bào)10余張，通過張貼海報(bào)、深入每家每戶講解、分片區(qū)召開現(xiàn)場會(huì)等形式，積極向社員宣傳專業(yè)化分級(jí)散葉收購政策；二是開展專業(yè)化分級(jí)服務(wù)人員崗前集中培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員46人，經(jīng)培訓(xùn)、實(shí)際操作考核合格后持證上崗者36人，每天人均挑選煙葉達(dá)100公斤以上。煙葉專業(yè)化分級(jí)畝平為煙農(nóng)節(jié)約65元煙葉分級(jí)費(fèi)用，得到了地方政府及社員的一致好評(píng)。

6、大棚再利用：合作社可發(fā)展大棚14個(gè)，面積5.6畝。共利用8棚，其中種植辣椒4棚、豇豆2棚、四季豆1棚、白菜1棚。通過到紅巖蔬菜基地考察學(xué)習(xí)，向種植農(nóng)戶了解種植方法，管理措施。8個(gè)蔬菜大棚蔬菜總產(chǎn)量為9400斤，總產(chǎn)值為14600元。

三、下一步發(fā)展方向

為迅速解決自身存在的問題和不足，完善合作社內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，通過科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制創(chuàng)造新的價(jià)值，特別要突出合作社對煙葉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大不可替代的作用，以明顯而又實(shí)在的經(jīng)濟(jì)效益凝聚社員，通過社員之口吸引更多煙農(nóng)自覺入社，從而達(dá)到擴(kuò)面發(fā)展的目的。具體地說，要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、堅(jiān)持以人為本，引進(jìn)具有開拓創(chuàng)新精神的現(xiàn)代經(jīng)營管理人才，使合作社充滿朝氣與活力。

2、堅(jiān)持以煙為主，多業(yè)發(fā)展的總體思路不動(dòng)搖，結(jié)合實(shí)際，趁早謀劃，發(fā)展富有成效的項(xiàng)目，為社員帶來更多福利。

3、進(jìn)一步理順合作社與上級(jí)黨委、政府和煙草主管部門的關(guān)系，爭取得到更多的優(yōu)惠政策支持。

4、逐步完善生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障和職業(yè)煙農(nóng)特殊救助體系，不斷提高職業(yè)煙農(nóng)的公共福利待遇，擴(kuò)大合作社的社會(huì)影響力和影響面。

5、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，搞好示范引導(dǎo)，推廣優(yōu)良品種，貫穿標(biāo)準(zhǔn)化理念，發(fā)展具有竹山特色的烤煙經(jīng)濟(jì)。

6、進(jìn)一步創(chuàng)新、完善社員利益分配機(jī)制，致力于把合作社建設(shè)成社員擁護(hù)、社會(huì)認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)體。

XXX煙葉農(nóng)民專業(yè)合作社

二○一二年十二月十五日

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農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)

*******專業(yè)種植合作社

******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實(shí)現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。

為建設(shè)好縣級(jí)示范社，我社對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度�，F(xiàn)有成員***人，已培訓(xùn)二期成員**人次，占成員總數(shù)的**%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平�？h農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識(shí)課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送縣農(nóng)業(yè)局。

二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。

由于我社引進(jìn)****產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡(luò)

為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。

四、建設(shè)基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場的需求，在成員代表大會(huì)討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。

我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實(shí)惠。但對照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)�；�方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

****年**月

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