1—10月企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

馬道頭有限責(zé)任公司110月企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

馬道頭有限責(zé)任公司做為同煤集團(tuán)的子公司，按照集團(tuán)公司總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，以人本管理為核心，緊緊圍繞同煤集團(tuán)“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，弘揚(yáng)同煤精神，全力打造具有時(shí)代特征和同煤特色的企業(yè)文化。

馬道頭有限責(zé)任公司在推進(jìn)企業(yè)文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了馬道頭有限責(zé)任公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)�？偨Y(jié)十個(gè)月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、在公司各部門及各項(xiàng)目部內(nèi)開展準(zhǔn)軍事化管理訓(xùn)練。通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，把參訓(xùn)員工打造成紀(jì)律嚴(yán)明、愛崗敬業(yè)、遵章作業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍。

二、全面推廣使用文明用語，促進(jìn)崗位文明行為養(yǎng)成。通過推廣使用文明用語，對企業(yè)全體員工進(jìn)行了嚴(yán)格的文明行為養(yǎng)成訓(xùn)練，提高了全體員工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。并且結(jié)合“三項(xiàng)”管理，以6S為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行了集團(tuán)公司制定的員工安全行為養(yǎng)成具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及井下班組集體出入井制度。

三、有計(jì)劃、有步驟地開展了管理人員資格培訓(xùn)及特殊工種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識，強(qiáng)化了員工的執(zhí)行力，造就了一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

四、強(qiáng)化了企業(yè)文化理念滲透，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。在主工業(yè)廣場、風(fēng)井工業(yè)廣場及井下巷道內(nèi)適當(dāng)位置懸掛集團(tuán)公司企業(yè)理念標(biāo)牌，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。此外，通過各種宣傳陣地和方式，開展形式多樣的企業(yè)理念宣傳灌輸，達(dá)到全員熟記認(rèn)同；按照集團(tuán)要求，規(guī)范使用各類安全標(biāo)識，做到了統(tǒng)一、醒目、使用。

五、實(shí)施精細(xì)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

按精細(xì)化管理要求，對公司原有制度進(jìn)行全面梳理，系統(tǒng)整合現(xiàn)行的經(jīng)營、安全、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明建設(shè)等各類管理制度，達(dá)到了科學(xué)、合理。

雖然公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成績和經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作息息相關(guān)，因此我們將把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)放到提升企業(yè)文化品位，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的高度來搞好這項(xiàng)工作。

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建安總公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)來抓。即按照師黨委“做大做強(qiáng)總公司”的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司實(shí)際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

(一)以“6S管理“為經(jīng)營理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實(shí)際，制定了以“6S管理”為主題的經(jīng)營理念，各項(xiàng)目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》實(shí)施文明工地現(xiàn)場管理，推行6S現(xiàn)場管理。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

2、積極響應(yīng)師黨委號召，大力開展“愛心救助”活動(dòng)。201*年哈密遭遇百年不遇的洪澇災(zāi)害，總公司積極投入到災(zāi)后渠道重建工作中。同時(shí)積極響應(yīng)農(nóng)十三師黨委號召，投入資金120余萬元，為受災(zāi)團(tuán)場援建住宅55戶，并組織全體員工為受災(zāi)團(tuán)場捐款4.2萬元。201*年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元；全體黨員向?yàn)?zāi)區(qū)繳納16000元“特殊黨費(fèi)”。同時(shí)，對來自災(zāi)區(qū)135名的勞務(wù)工，發(fā)放了2.7萬元慰問金；為地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)御寒衣被237件，為拾花工捐贈(zèng)衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動(dòng)，讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對他們細(xì)致入微的關(guān)愛。

3、大力倡導(dǎo)“愛心助學(xué)”工程。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作，在201*年的學(xué)校抗震加固工程中，公司不計(jì)得失，將學(xué)校工程作為頭等大事來抓，用一個(gè)假期的時(shí)間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學(xué)生如期進(jìn)入課堂，受到教育界的普遍贊譽(yù)。

4、關(guān)心、支持社會(huì)公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設(shè)中，為哈密引欒工程捐款，為民運(yùn)會(huì)無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會(huì)形象，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程，扎扎實(shí)實(shí)的開展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

1、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課，通過“以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。2、通過開展《公民道德建設(shè)月》活動(dòng)，提高了廣大干部員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。

4、為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語、簽名等形式，進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。（四）開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武活動(dòng)的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好，工作業(yè)績突出的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范。先進(jìn)們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用；

（五）以開展豐富多彩的文娛活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

工作熱情。即：開展了“建設(shè)杯”籃球賽活動(dòng)、書法、繪畫比賽；參加了師工會(huì)舉辦的“唱響兵團(tuán)精神”演講比賽；派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災(zāi)區(qū)的興建。通過此類活動(dòng)的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，建安總公司年年超額完成師下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并順利地通過了“師級文明單位”的驗(yàn)收，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)的”指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。不斷在繼承中

創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。

二、對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、建議總公司對各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便更好的開展工作；

2、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)或單位進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)、參觀、交流，取長補(bǔ)短，全力打造適合本企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)；

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