紅富士201*家紡年度總結(jié)暨201*年工作會(huì)議隆重召開
迎接虛擬時(shí)代構(gòu)建全球商務(wù)
紅富士201*年度總結(jié)暨201*年工作會(huì)議隆重召開
201*年2月2日,上海紅富士家紡有限公司隆重召開201*年度總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃會(huì)議,認(rèn)真總結(jié)201*年各項(xiàng)工作,全面部署201*年工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo),公司董事長董服龍先生作了題為“構(gòu)建高效企業(yè)迎接虛擬時(shí)代”的重要講話,公司副總經(jīng)理蘇玲、吳文浩、董英及有關(guān)部門總監(jiān)(經(jīng)理)也分別作了發(fā)言。
董服龍董事長首先回顧了201*年企業(yè)發(fā)展情況,充分肯定了公司一年來的工作及所取得的成績。他深情地說,在剛剛過去的201*年,面對國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、歐美等西方先進(jìn)國家爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī),而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下,家紡行業(yè)發(fā)展遭遇了極大挑戰(zhàn)。在這一背景下,紅富士公司全體員工團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗,奮力拼搏,企業(yè)不僅闖過難關(guān),而且取得不俗的業(yè)績。
首先體現(xiàn)在各部門積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè),銷售渠道構(gòu)建多元化方面;產(chǎn)品銷售同比均有不同程度的增長,不僅在傳統(tǒng)超市銷售領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢,公司沃爾瑪團(tuán)隊(duì)更是創(chuàng)造單日銷售370萬的輝煌紀(jì)錄;電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)積極開拓進(jìn)取,全力進(jìn)駐淘寶、京東、蘇寧、國美、1號(hào)店等一線電子商務(wù)銷售平臺(tái),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢增長;幸福事業(yè)部團(tuán)隊(duì)以“科技*健康睡眠”的核心理念,傾心打造“紅富士居家生活館”項(xiàng)目,面向全國二、三、四線城市推進(jìn),并實(shí)現(xiàn)突破。其次,公司在科技創(chuàng)新方面亦有突出表現(xiàn),公司先后被上海市授予“專精特新”中小企業(yè)、中小企業(yè)信息化先進(jìn)示范單位等十項(xiàng)榮譽(yù),公司下屬的幸?萍脊驹谟∪炯夹g(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,長期困擾企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸已得到解決。第三,在市場創(chuàng)新方面,公司新推出的“深度睡眠”系列芯類產(chǎn)品在市場上廣獲好評,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量產(chǎn)值雙增長。針對于201*的工作,董總從優(yōu)化穩(wěn)定商超銷售模式、大力發(fā)展電子商務(wù)等新興營銷渠道和模式、全力推進(jìn)千城萬店財(cái)富工程、加大市場推廣力度、打造完美產(chǎn)品工程、構(gòu)建全球商務(wù)等十個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。董總強(qiáng)調(diào)指出,當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,地球人皆成網(wǎng)民,因此公司將發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,全面迎接虛擬時(shí)代,努力構(gòu)建全球商務(wù)。與此同時(shí),公司在201*年還將全力推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化研發(fā)中心、現(xiàn)代物流配送中心、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)配送中心和現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。
最后董總指出,轉(zhuǎn)型期艱難的陣痛,需要堅(jiān)定信心不懈努力和堅(jiān)持!皹(gòu)建高效企業(yè),迎接虛擬時(shí)代”是每一個(gè)紅富士人的使命。為此,公司全體員工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗,保持高昂的斗志和百倍的精神,為實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的目標(biāo)而努力奮斗。
紅富士家紡
(構(gòu)建高效企業(yè),迎接虛擬時(shí)代董事長在會(huì)上激情暢想)
(參會(huì)人員全神貫注的認(rèn)真聆聽)
擴(kuò)展閱讀:201*年度總結(jié)表彰暨201*年度工作會(huì)議報(bào)告
振奮精神開拓創(chuàng)新攜手并進(jìn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展而努力奮斗
華通機(jī)電集團(tuán)201*年總結(jié)表彰暨201*年工作會(huì)議報(bào)告
李成文
各位同仁:大家好!
今天,我們歡聚一堂,隆重召開201*年總結(jié)表彰暨201*年工作會(huì)議。首先,我代表集團(tuán)公司董事會(huì),向一年來辛勤工作的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!并向201*年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!
在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,我首先向大家拜個(gè)早年,祝大家新年快樂!下面,我向大會(huì)作工作報(bào)告。
201*年工作回顧
剛剛過去的201*年,是華通迎難而上、加快發(fā)展的一年。一年來,我們在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的努力下,堅(jiān)定信心,克難攻堅(jiān),奮力拼搏,保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入48.6億元,外貿(mào)出口7000萬美元,分別增長10.1%和13%。
一、我們大力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí),綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。正確面對全球化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,制定正確的應(yīng)對策略和發(fā)展戰(zhàn)略,加速企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)是當(dāng)務(wù)之急。201*年底,總投資1.2億元的蘇呂工業(yè)園暨總部大樓順利結(jié)頂,它的建成將大大提高公司的管控和創(chuàng)新能力、生產(chǎn)和運(yùn)營效率,全面提升公司對外形象;在溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)占地100畝,總投資3億元的110KV電力變壓器生產(chǎn)基地即將開工建設(shè),已經(jīng)取得了110KV電力變的證書,并特別聘請了沈變所所長作為技術(shù)顧問,園區(qū)建成后將極大地提高公司變壓器的規(guī)模和產(chǎn)能,大
大提高電力變的市場占有率。公司新投資成立的普爾盾電氣(上海)有限公司,成功開發(fā)了新一代高科技、智能化的數(shù)字式微機(jī)保護(hù)裝置、通訊管理機(jī)、電力自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品,已小批量生產(chǎn)推向市場。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí),都為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年,公司獲得了浙江省百強(qiáng)企業(yè),溫州市百強(qiáng)企業(yè),溫州、樂清功勛企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。再次躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)。
二、積極推進(jìn)營銷工作,銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。
201*年,在營銷系統(tǒng)全體員工的共同努力下,銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長,新產(chǎn)品成交率同比增長了35%。銷售網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化,新成立了一個(gè)辦事處,新開發(fā)設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)52個(gè),截止201*年底,銷售網(wǎng)點(diǎn)增加到900多個(gè)。同時(shí),加快了中東、南美、非洲和東南亞等國際市場的開拓,外貿(mào)出口持續(xù)增長。
終端項(xiàng)目和招投標(biāo)成績顯著。成立了終端項(xiàng)目工程部,大力培育終端項(xiàng)目業(yè)務(wù)的發(fā)展。工程項(xiàng)目部以電力變壓器、成套電氣、真空斷路器等產(chǎn)品為重點(diǎn),大力加強(qiáng)入網(wǎng)入圍工作,取得60家國有大中型企事業(yè)單位入網(wǎng)入圍資格。參與了230多個(gè)工程項(xiàng)目的競標(biāo),分別中標(biāo)了江西、湖南、河北、吉林、陜西、貴州等省市的電力公司、太原重工等30多個(gè)工程項(xiàng)目,招投標(biāo)業(yè)績大幅度增長。
加強(qiáng)了應(yīng)收賬款管理?蛻舴⻊(wù)中心充分利用ERP軟件的欠款設(shè)限管理功能,對應(yīng)收款實(shí)時(shí)監(jiān)控,加強(qiáng)了應(yīng)收款的統(tǒng)計(jì)與分析,加強(qiáng)了代理商和客戶的信用評估,有效地控制了應(yīng)收款的增長,貨款回籠率達(dá)到100%。
營銷管理與服務(wù)工作得到加強(qiáng)。組織召開了東北、華北、華中、華南、西南等區(qū)域市場營銷研討會(huì)議,制定了切實(shí)可行的營銷政策,積極應(yīng)對市場變化。將片區(qū)管理前移,加強(qiáng)區(qū)域市場的營銷服務(wù)功能,為區(qū)域市場的差異化服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)了客戶服務(wù)工作,持續(xù)改進(jìn)了售前、售中和售后服務(wù),進(jìn)一步提高了客戶服務(wù)水平。
三、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管理取得明顯成效,產(chǎn)品競爭力不斷增強(qiáng)。
新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)取得豐碩成果。201*年共完成了電力變壓器、成套開關(guān)柜、廠站智能綜合保護(hù)器、燃?xì)獗怼⒔佑|器、真空斷路器等15項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā),對雙電源、直流小型斷路器、接觸器、斷路器、電力變壓器、開關(guān)柜、穩(wěn)壓器等16個(gè)系列70多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
技術(shù)創(chuàng)新與管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。技術(shù)管理工作得到加強(qiáng),技術(shù)文件的規(guī)范化管理積極推進(jìn)。公司與浙大簽署了《關(guān)于共同開發(fā)基于節(jié)能型交流接觸器專用集成電路及其應(yīng)用的技術(shù)合作協(xié)議》,該項(xiàng)目已由浙大作為國家級(jí)科技項(xiàng)目上報(bào)科技部;加入了浙江省低壓電器產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司通過了“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定,獲得了省市科技獎(jiǎng)2個(gè)、火炬計(jì)劃1個(gè)、省級(jí)新產(chǎn)品3個(gè),獲得了樂清科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)。201*年,公司獲得了3項(xiàng)專利,制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11個(gè),制修訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)5個(gè),參與了8個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。
質(zhì)量管理工作得到加強(qiáng)。各生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)了質(zhì)量培訓(xùn),提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)了質(zhì)量管理與監(jiān)督檢查,強(qiáng)化了質(zhì)量責(zé)任制,進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任處罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度。質(zhì)量、環(huán)境、安全、測量、標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)體系的運(yùn)行和“3C”認(rèn)證產(chǎn)品的管理都得到了持續(xù)改進(jìn)。完成了3C監(jiān)督檢查、TUV的工廠年度檢查、電力變壓器產(chǎn)品PCCC年度監(jiān)督檢查迎檢工作和整改工作;完成了227張3C證書換標(biāo)和新申請認(rèn)證工作;完成了DW45、CFC19的ODM認(rèn)證。質(zhì)量月活動(dòng)深入開展。各企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行了質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),取得了較好的效果。
四、綜合管理得到全面提高,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到夯實(shí)。進(jìn)一步改進(jìn)了生產(chǎn)管理工作。股份公司、上海成套等企業(yè),克服了原材料巨幅波動(dòng)、勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)成本大幅上升等不利因素,加強(qiáng)了計(jì)劃管理,優(yōu)化了生產(chǎn)流程,理順了產(chǎn)、供、銷的關(guān)系,生產(chǎn)與銷售保持了穩(wěn)定增長。電源分公司、儀表公司等企業(yè),大力加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造,著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),較好地適應(yīng)市場變化的需求!肮瘫緩(qiáng)基”工程
和6S工作持續(xù)推進(jìn),電氣分公司的“品管圈”、電力變分公司的“班組建設(shè)”效果明顯。加強(qiáng)了成員企業(yè)和外協(xié)單位的管理,積極應(yīng)對原材料大幅波動(dòng)等不利因素,及時(shí)調(diào)整了外協(xié)價(jià)格和成員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)一步降低了采購成本。
進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)制度建設(shè),規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)檢查指導(dǎo)與審計(jì)工作,防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為上市工作奠定了基礎(chǔ);逐步開始推行預(yù)算管理,加強(qiáng)了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析,加強(qiáng)了費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)分析,加大了審計(jì)力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。完善ERP系統(tǒng)的功能,積極推廣了會(huì)計(jì)電算化;認(rèn)真研究政策,吃透政策精神,及時(shí)做好了申報(bào)工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)了行政管理。強(qiáng)化了制度化、程序化、規(guī)范化管理,工作質(zhì)量和工作效率得到提高。加強(qiáng)了會(huì)議傳達(dá)與落實(shí)、工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核,執(zhí)行力得到有效提高。
進(jìn)一步加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)。全年共招聘300多人,引進(jìn)了40多名應(yīng)屆大學(xué)生充實(shí)到公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。逐步改善了公司的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,提高了員工的積極性和凝聚力。
對員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的提升,重新修訂了員工福利待遇標(biāo)準(zhǔn),制定下發(fā)了《生產(chǎn)性員工福利待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《行政和管理類員工福利待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》和《員工探親假管理規(guī)定》等規(guī)定,使公司的薪酬水平和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)位居柳市同行業(yè)前列,較好的提升了員工的歸屬感和穩(wěn)定性。
進(jìn)一步加強(qiáng)了員工教育培訓(xùn)工作。采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等方式,以員工素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)為重點(diǎn),全年共組織各種培訓(xùn)50多期,培訓(xùn)員工2500多人次;有30多名員工獲得了各種職稱證書;公司與溫州大學(xué)開展校企合作,組建了溫州大學(xué)“華通班”,全面提高了廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
五、企業(yè)文化建設(shè)取得新突破,公司上下洋溢著積極向上的氣氛。
品牌建設(shè)和宣傳工作成效明顯。在《電器采購》、《低壓電器》、《建筑電器》、《中國電力》等平面媒體,電力設(shè)備等電氣專業(yè)網(wǎng)站,阿里巴巴、慧聰?shù)戎灰拙W(wǎng)站,以及北京、鄭州、沈陽等全國重點(diǎn)城市,做了產(chǎn)品和戶外廣告;加大了在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳力度,極大地提高了華通品牌的知名度和影響力。
黨、工、團(tuán)等組織建設(shè)得到加強(qiáng)。全年共確定黨員發(fā)展對象16名,公司黨委認(rèn)真開展了紀(jì)念建黨九十周年系列活動(dòng)。6月底,組織了黨員前往南京、上海等地紅色地區(qū)進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。
公司充分關(guān)愛職工生活。發(fā)放生日禮品券、慰問生育員工、慰問結(jié)婚員工、探望生病員工、慰問困難職工,在公司已經(jīng)形成了制度。公司積極聯(lián)系教育部門為員工子女解決了入學(xué)難問題。通過組織旅游,舉辦各種文藝活動(dòng)豐富多彩的文體活動(dòng),在公司中營造出“員工愛企業(yè),企業(yè)愛員工”的良好氛圍,增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。
201*年,公司克服各種困難,保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展,這是全體華通員工團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、努力拼搏的結(jié)果。在此,我再次代表集團(tuán)公司,向?yàn)楣镜陌l(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝!
各位同仁,在肯定成績的同時(shí),也必須看到,我們的工作中還存在一些不足和問題,主要表現(xiàn)在:
1、營銷創(chuàng)新力度不夠,銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量還要進(jìn)一步提高;2、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣力度不大,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化;3、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生;4、有些干部和員工責(zé)任心淡薄,辦事拖延、推諉,執(zhí)行力不強(qiáng);5、少數(shù)干部和員工學(xué)習(xí)不夠,綜合素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高。以上存在的問題和不足,我們必須在201*年的工作中予以足夠的重視,并采取切實(shí)可行的措施,逐步加以改正。
201*年工作奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)
201*年,歐債危機(jī)趨于穩(wěn)定,全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)將好于去年。剛結(jié)束不久的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出了“穩(wěn)”和“進(jìn)”兩個(gè)關(guān)鍵詞,要扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的下滑勢頭,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長,要逐步放松銀根,大力支持中小企業(yè)發(fā)展,大力支持智能電網(wǎng)、綠色新能源、新農(nóng)村、水利、文化產(chǎn)業(yè)、民生工程的建設(shè)發(fā)展,再加上去年全國各地新出現(xiàn)的大面積“拉閘限電”現(xiàn)象,都給我們電氣行業(yè)帶來了巨大商機(jī)。
在面臨機(jī)遇的同時(shí),我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,201*年,由于全球經(jīng)濟(jì)及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因此依然很多,市場需求處于低谷。從電氣行業(yè)內(nèi)部競爭態(tài)勢看,由于通貨膨脹和“用工荒”導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升壓力進(jìn)一步加大,價(jià)格戰(zhàn)又再起硝煙。因此,我們必須做好充分準(zhǔn)備,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),用新的心態(tài)、新的思路、新的措施去尋求新的突破,積極應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。
根據(jù)國內(nèi)外形勢和華通的實(shí)際情況,確定201*年公司工作指導(dǎo)思想:堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,秉承“專業(yè)制造、專心服務(wù)”的理念,以營銷為龍頭,以技術(shù)為支撐,以質(zhì)量為基石,以人才為資源,以制度為保證,以督查為手段,以文化為導(dǎo)向,優(yōu)化資源配置,大力加強(qiáng)創(chuàng)新力度,全面規(guī)范企業(yè)管理,全力推進(jìn)股份公司“股改上市”工作,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展。
201*年集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo):
1、實(shí)現(xiàn)銷售收入55億元,同比增長13%;新產(chǎn)品銷售同比增長30%以上;外貿(mào)出口增長20%以上;
2、生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用同比下降2%以上,利潤率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)以上;
3、完成蘇呂工業(yè)園暨總部大樓的裝修工作,并于201*年底完成公司總部的搬遷工作;
4、加快110KV電力變壓器生產(chǎn)基地建設(shè),力爭在201*年底前,完成工
業(yè)園主體工程的建設(shè)。
201*年,是華通加快科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要一年。在新的征途上,要再造華通發(fā)展新優(yōu)勢,再創(chuàng)華通發(fā)展新輝煌,必須增強(qiáng)四種意識(shí):
一是增強(qiáng)解放思想、搶抓機(jī)遇的意識(shí)。
我們必須把解放思想貫穿到華通發(fā)展的全過程,在解放思想中進(jìn)一步統(tǒng)一思想、更新觀念、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展。要搶抓國家宏觀政策調(diào)整的倒逼機(jī)遇,大力推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí);要搶抓國家大力發(fā)展智能電網(wǎng)的機(jī)遇,不斷促進(jìn)公司產(chǎn)品的升級(jí)換代。
思想決定高度,思路決定出路,行動(dòng)決定成敗,只要我們堅(jiān)持不懈地解放思想,以更開闊的眼光、更非凡的氣魄、更昂揚(yáng)的精神、更扎實(shí)的工作,不斷適應(yīng)新形勢、認(rèn)識(shí)新事物,我們就一定能譜寫出新篇章,創(chuàng)造出新輝煌!
二是必須增強(qiáng)拉高標(biāo)桿、奮力爭先的意識(shí)。
國內(nèi)電器生產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈,百舸爭流,不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退。我們必須增強(qiáng)“等不住、誤不起”的緊迫感,和“比學(xué)趕超”的責(zé)任感,站在高處謀發(fā)展,奮勇爭先當(dāng)標(biāo)兵。要開闊眼界、拉高標(biāo)桿,科學(xué)謀劃發(fā)展思路;要?jiǎng)?chuàng)新理念、大膽開拓,切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力;要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,不斷贏得發(fā)展優(yōu)勢。
三是必須增強(qiáng)真抓實(shí)干、發(fā)展為先的意識(shí)。
要以只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的精神,真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,心往一處想,勁往一處使,靠實(shí)干奮力趕超,靠實(shí)干發(fā)展壯大,靠實(shí)干成就事業(yè),真正在公司上下形成一個(gè)千言萬語講發(fā)展、千方百計(jì)謀發(fā)展、千辛萬苦促發(fā)展、千難萬險(xiǎn)爭發(fā)展、萬眾一心求發(fā)展的嶄新生動(dòng)局面。
四是必須增強(qiáng)以人為本、和諧發(fā)展的意識(shí)。
要加大力度塑造人、培養(yǎng)人,幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展,做到事業(yè)留人。在公司上下,營造一個(gè)開放、平等、寬松、積極向上的環(huán)境,努力搭建員工成長的平臺(tái),讓想干事的人有機(jī)會(huì),讓能干事的人有平臺(tái),讓干
成事的人有榮譽(yù),給員工個(gè)人發(fā)展提供廣闊的空間,滿足員工不斷成長的需要,從而使優(yōu)秀員工愿意為華通作出更多貢獻(xiàn)。
201*年主要工作安排
一、堅(jiān)持以營銷為龍頭,加強(qiáng)營銷創(chuàng)新,優(yōu)化營銷機(jī)制,強(qiáng)化營銷管理,提升營銷服務(wù),全力促進(jìn)營銷工作持續(xù)健康發(fā)展。
必須堅(jiān)持以營銷為龍頭,進(jìn)一步強(qiáng)化營銷的核心地位,以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、和諧發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)營銷創(chuàng)新力度,著重增加招投標(biāo)業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品推廣和終端客戶的力量和投入,加強(qiáng)入網(wǎng)入圍工作,重點(diǎn)拓展終端市場和招投標(biāo)業(yè)務(wù);把銷售前移,把服務(wù)前移,為經(jīng)銷商和終端客戶提供全面的技術(shù)支持與服務(wù),促進(jìn)終端銷售業(yè)績快速增長。
必須繼續(xù)深入實(shí)施差異化營銷策略。大力加強(qiáng)市場調(diào)研和分析,根據(jù)不同區(qū)域、不同產(chǎn)品、不同客戶拿出新的思路,形成新的策略,主動(dòng)應(yīng)對市場變化。大力開發(fā)、挖掘空白市場潛能,幫助、扶持薄弱市場做強(qiáng),培育、促進(jìn)強(qiáng)勢市場做大,整合營銷資源,不斷優(yōu)化和提升銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。進(jìn)一步開拓國際市場,重點(diǎn)是加強(qiáng)與外商的合資合作,積極參與國際專業(yè)展銷會(huì),努力保持外貿(mào)出口穩(wěn)步增長。
必須進(jìn)一步加強(qiáng)營銷管理和服務(wù)工作。要逐步完善營銷制度建設(shè),優(yōu)化營銷管理流程,進(jìn)一步提高辦事處管理水平;深入調(diào)查、研究和評估客戶的資信情況,強(qiáng)化應(yīng)收款管理,加快資金回籠,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理,盤活存量資產(chǎn),提高資金周轉(zhuǎn)率。要大力開展全體營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提升個(gè)人素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)水平。必須進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù),不斷推出新的服務(wù)措施,優(yōu)化服務(wù)流程,整頓服務(wù)態(tài)度,持續(xù)完善服務(wù)體系,不斷提升顧客滿意度。必須持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀營銷服務(wù)人才,培養(yǎng)一批既有營銷經(jīng)驗(yàn)、又懂產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)化服務(wù)工程師隊(duì)伍,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引新老客戶,促進(jìn)營銷工作平穩(wěn)健康發(fā)展。
打造35KV輸配電配套專家。新的一年,我們將盡快取得相應(yīng)的產(chǎn)品資質(zhì),組建相應(yīng)的產(chǎn)品線工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),組建售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
規(guī)范辦事處的管理工作。
二、堅(jiān)持以技術(shù)為支撐,全面加強(qiáng)創(chuàng)新工作,加快技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣步伐,全力打造創(chuàng)新型企業(yè)。
要大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)高等院校和科研院所技術(shù)交流與合作,建立以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要根據(jù)公司的十二五規(guī)劃和產(chǎn)品更新?lián)Q代計(jì)劃,加大研發(fā)資金投入,開發(fā)適銷對路的智能化、節(jié)能環(huán)保的高新技術(shù)產(chǎn)品。對于新產(chǎn)品開發(fā),我還是強(qiáng)調(diào)三個(gè)字:“跟、追、超”。要跟得住,不能拉開差距,必須跟上龍頭企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐,要吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),少走彎路,節(jié)約成本。追,就是學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),汲取他們的失敗教訓(xùn),發(fā)揮自己所長,加快步伐,縮短與龍頭企業(yè)的差距。超,就是在“跟”和“追”的過程中,不斷提升自己,超越自己,最后超越對手。
要重點(diǎn)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。每個(gè)企業(yè)都要研制和生產(chǎn)出在市場上叫得響的拳頭產(chǎn)品,做專做精一兩個(gè)產(chǎn)品,通過這些拳頭產(chǎn)品形成核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要重視老產(chǎn)品的二次開發(fā),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝上降低成本,讓老產(chǎn)品煥發(fā)生機(jī)。每個(gè)企業(yè)都要加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造,不斷地更新?lián)Q代,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
201*年,我們將重點(diǎn)開發(fā)、世界先進(jìn)水平的新一代塑殼斷路器,開發(fā)出分段能力達(dá)到10kA以上的直流新型小型斷路器,開發(fā)預(yù)付費(fèi)電能表配套用63、100型小型斷路器;完成開啟式刀開關(guān)改為防護(hù)式刀開關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)升級(jí);完成CFHQ2全系列文件的設(shè)計(jì)、編制,完成控制器的改進(jìn)設(shè)計(jì);繼續(xù)進(jìn)行節(jié)能型交流接觸器產(chǎn)品的開發(fā),采取與浙大合作和自行開發(fā)量兩條腿走路的方法同時(shí)進(jìn)行。S13、非晶合金電力變壓器進(jìn)行批量投產(chǎn)。
要加快引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。一是加大高端人才的引進(jìn)力度,來提
升我們的研發(fā)能力;二是有計(jì)劃、有目標(biāo)地做好優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的引進(jìn)工作;三是提高員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能,在一線員工中發(fā)掘、培養(yǎng)技術(shù)能手,參與產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和工藝改進(jìn),大力提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
三、堅(jiān)持以質(zhì)量為基石,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的運(yùn)行,全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
我們要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)提高質(zhì)量的緊迫性和重要性,堅(jiān)定質(zhì)量信念不動(dòng)搖,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“全員參與”的理念。要堅(jiān)持對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)體系運(yùn)行的維護(hù)并持續(xù)改進(jìn),全面推進(jìn)“卓越績效管理模式”。要逐步完善檢測手段,更新檢測設(shè)備,嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)生產(chǎn)流程和工序,加大自檢、互檢力度,加強(qiáng)生產(chǎn)過程和成品出廠檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不斷降低差錯(cuò)率,減少返工和浪費(fèi),縮短交貨時(shí)間,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
要進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,完善“崗位質(zhì)量責(zé)任制度”,將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)層層分解,形成一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任體系。建立質(zhì)量目標(biāo)考核體系,強(qiáng)化生產(chǎn)過程檢驗(yàn)記錄的管理,保持質(zhì)量責(zé)任的可追溯性,對好的要表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì);出現(xiàn)了質(zhì)量事故能夠追溯到責(zé)任人,從嚴(yán)處罰。一定要讓質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處。
生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量三者要緊密合作,要互動(dòng)起來,合力打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)部要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督和管理職能,加大質(zhì)量工作的督促檢查力度。要堅(jiān)持開好產(chǎn)品質(zhì)量退貨分析協(xié)調(diào)會(huì),分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,企業(yè)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員參加,查找質(zhì)量問題根源,拿出整改措施,確保同一質(zhì)量問題不重復(fù)發(fā)生。對于產(chǎn)品質(zhì)量問題,要“快、準(zhǔn)、狠”,處理質(zhì)量問題要“快”,分析質(zhì)量問題要“準(zhǔn)”,處理相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人要“狠”,不講情面。要實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制度,對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,堅(jiān)決停止銷售;已流入市場的,要堅(jiān)決實(shí)行“召回”制度。我們寧愿少一點(diǎn)數(shù)量,也不影響品牌,保證100%的出廠合格率,贏得客戶的信任。
四、堅(jiān)持以效益為目的,大力規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,全面提高企業(yè)
的盈利能力。
要全面規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理,建立符合上市公司要求的財(cái)務(wù)管理體系。要從原材料入庫開始,完善產(chǎn)、供、銷手續(xù);從原始憑證抓起,做好財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作,全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況,為企業(yè)上市打基礎(chǔ)。必須進(jìn)一步規(guī)范進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)發(fā)票管理,購銷合同、發(fā)票、貨款、貨物必須保持一致。加強(qiáng)稅收籌劃,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的理財(cái)功能,加強(qiáng)預(yù)算和決算管理,及時(shí)研究分析各項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和可能性,嚴(yán)控不合理開支。財(cái)務(wù)要更多地在事前參與和事中監(jiān)控,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本、應(yīng)收賬款、利潤、現(xiàn)金流等的財(cái)務(wù)分析,深入開展質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)和分析,通過分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),通過改進(jìn)和節(jié)省質(zhì)量成本為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政、稅收、金融等政策研究,用好用活政策。加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的可行性研究,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)應(yīng)收款管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。
要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì),拓寬審計(jì)面,在常規(guī)報(bào)表審計(jì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)稅票、下浮點(diǎn)、費(fèi)用、應(yīng)收款、存貨等專項(xiàng)審計(jì),加強(qiáng)控參股企業(yè)、各銷售公司的現(xiàn)場審計(jì)。充分利用ERP資源,對子、分公司、銷售公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。審計(jì)完成后,要形成審計(jì)報(bào)告和審計(jì)建議書,針對問題要求被審單位組織專人定期落實(shí)整改,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理。要對暴露出來的問題進(jìn)行了研究,對需要完善、規(guī)范的具體事項(xiàng)及要求進(jìn)行了自查自糾,拿出了具體整改方案,并落實(shí)了責(zé)任人和整改期限,并要求全體財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作,為順利完成上市工作打下基礎(chǔ)。
五、堅(jiān)持以制度為保證,以督查為手段,大力規(guī)范企業(yè)管理,全面提高企業(yè)的工作效能和管理水平。
要全面加強(qiáng)股份公司的規(guī)范化管理工作,按上市的要求,全面推進(jìn)“股改”工作。要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,積極探索適合股份公司實(shí)際情況的生產(chǎn)
經(jīng)營管理模式,加快推進(jìn)股份公司制度化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理進(jìn)程,進(jìn)一步降低管理成本,全面提高企業(yè)管理水平,為“股改上市”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
各生產(chǎn)企業(yè)要大力加強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃管理,做好產(chǎn)能和資源的整合、調(diào)配和儲(chǔ)備,制訂生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)防措施,做好供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的相互協(xié)作,確保正常供貨。要繼續(xù)強(qiáng)化“固本強(qiáng)基”工作,在鞏固6S、QCC、班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),力爭精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理,持續(xù)降低生產(chǎn)成本和不良質(zhì)量成本,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化基層管理,明晰崗位職責(zé),重點(diǎn)培訓(xùn)基層班組,熟練掌握各種生產(chǎn)技能,充分發(fā)揮班組長的帶頭作用,形成愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的班組文化,全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和工作效能。
要大力推進(jìn)“綠色供應(yīng)商”工作,全面加強(qiáng)外協(xié)、外包的供應(yīng)商評審工作,尋找到質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模、價(jià)格等綜合實(shí)力強(qiáng)大的合作伙伴作為我們的“綠色供應(yīng)商”。要進(jìn)一步加強(qiáng)成員企業(yè)的管理,優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)品系列,全面提高成員企業(yè)的綜合實(shí)力。采購部要積極應(yīng)對采購市場的變化,采取優(yōu)化采購策略的方式,千方百計(jì)地降低采購成本。
要進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,形成有效的監(jiān)督機(jī)制。大力加強(qiáng)監(jiān)督檢查和執(zhí)行落實(shí)工作,真正把公司制定的各種目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù),全部落到實(shí)處,取得實(shí)效,全面提高企業(yè)的執(zhí)行力和工作效能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
要高度重視安全生產(chǎn)工作。必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)制,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,始終警鐘常鳴,必須認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,要責(zé)令及時(shí)整改,并落實(shí)專人負(fù)責(zé),一抓到底,堅(jiān)決做到不放過一個(gè)事故隱患。
完善績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制。要形成“能者上、平者讓、庸者下”和“干好干壞不一樣”的競爭環(huán)境,構(gòu)筑有利于引才、聚才、育才的新環(huán)境。同時(shí),要優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理定編、規(guī)范設(shè)崗,努力減少人力資源成
本,不斷提高企業(yè)效益。
強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。一是要將監(jiān)事會(huì)檢查貫穿公司日常經(jīng)營全過程,特別要加強(qiáng)對控參股企業(yè)、辦事處的監(jiān)督、檢查,防止公司資產(chǎn)流失。二是要強(qiáng)化對重大事項(xiàng)的監(jiān)督,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、重大投融資、大額資金往來以及大額資產(chǎn)處置等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)察,確保公司資產(chǎn)保值增值。
六、不斷改善工作環(huán)境、生活環(huán)境,豐富員工精神文化生活,不斷提高員工工資福利待遇,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
一是保障職工共享發(fā)展成果。尊重勞動(dòng)、尊重職工、把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與保障職工權(quán)益緊密結(jié)合起來,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)職工權(quán)益保障,以保障職工權(quán)益推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展,不斷提高職工的各項(xiàng)福利待遇,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)和有尊嚴(yán)的生活。蘇呂工業(yè)園暨總部大樓已經(jīng)竣工,接下來開始著手裝修。待裝修完畢,我們員工工作、生活條件將得到極大的改善;在201*年,華通員工工資和福利待遇水平不低于同行業(yè)、同規(guī)模的其他企業(yè)水平。
二是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任,維護(hù)職工合法權(quán)益。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》和《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),規(guī)范勞動(dòng)用工行為,依法簽訂勞動(dòng)合同和集體合同,切實(shí)維護(hù)職工勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等合法權(quán)益。高度重視安全生產(chǎn),落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度和防范措施,保障職工身心健康和生命安全。完善困難職工救助機(jī)制,切實(shí)幫助困難職工解決實(shí)際困難。
三是打造企業(yè)和諧文化,關(guān)心職工需求。重視職工教育培訓(xùn),提高職工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),激勵(lì)職工崗位成才,支持職工職業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),注重企業(yè)人文關(guān)懷,真心真情關(guān)愛職工,不斷滿足職工全方位、多層次需求,增強(qiáng)職工身心健康和全面發(fā)展。201*年底,我們將遷入蘇呂工業(yè)園暨總部大樓,全新的圖書館、閱覽室,多功能的文化娛樂室等文化娛樂設(shè)施,將不斷豐富我們的業(yè)余生活。
四是凝聚各方力量,共促華通和諧發(fā)展。支持公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委等組織,發(fā)揮黨群組織的作用,依靠黨組織把握方向,依靠工會(huì)團(tuán)結(jié)職工,依靠共青團(tuán)激發(fā)活力,把廣大職工的智慧和力量凝聚到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。
各位同仁,201*年的目標(biāo)已經(jīng)明確,思路已經(jīng)清晰,能不能完成預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù),主要取決于我們的決心和態(tài)度,取決于我們的事業(yè)心和責(zé)任心。只要我們把決心下到底,把措施落到底,把工作抓到底,就沒有克服不了的困難,就沒有解決不了的問題。我們希望在今后的工作中,大家要對照目標(biāo)、細(xì)化計(jì)劃、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任,形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的工作機(jī)制,破難攻堅(jiān)、迎難而上,振奮精神、堅(jiān)定信心,鼓足干勁、全力拼搏,為全面完成201*年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗!
最后,預(yù)祝大家春節(jié)愉快,合家幸福!謝謝大家!
友情提示:本文中關(guān)于《紅富士201*家紡年度總結(jié)暨201*年工作會(huì)議隆重召開》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,紅富士201*家紡年度總結(jié)暨201*年工作會(huì)議隆重召開:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。