保全班班組工作總結(jié)

保全班工作總結(jié)

保全班深入學(xué)習(xí)馬廠長(zhǎng)的工作報(bào)告精神，深切落實(shí)報(bào)告中相關(guān)工作，緊緊圍繞講話要旨，科學(xué)管理，系統(tǒng)規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)要求，追求卓越，全力推進(jìn)“精益生產(chǎn)上水平�！卑嘟M管理作為最基層管理，承擔(dān)著穩(wěn)定基礎(chǔ)，扎實(shí)基本的重要作用，保全班在工作中凝心聚力，真抓實(shí)干，把車間工作保障到位，真正做到在各個(gè)工作環(huán)節(jié)減少浪費(fèi)，提高服務(wù)意識(shí)，做到保障全面、服務(wù)一流的班組理念。在小改小革、6S現(xiàn)場(chǎng)管理及特色活動(dòng)方面都有突出的表現(xiàn)。我們會(huì)再接再厲，從思想行動(dòng)、制度標(biāo)準(zhǔn)、班組活動(dòng)等方面更加完善班組管理，使保全班在打造一流服務(wù)班組的征途上向前邁進(jìn)。

首先，在深入學(xué)習(xí)馬廠長(zhǎng)工作報(bào)告后結(jié)合實(shí)際探索班組管理思路，以切實(shí)有效的思想助力班組建設(shè)管理。我們組織員工有針對(duì)性學(xué)習(xí)報(bào)告，暢談學(xué)習(xí)后的感想，與班組長(zhǎng)談心加深對(duì)工作報(bào)告的深入理解。并且定期做主題培訓(xùn)：例如關(guān)于安全、關(guān)于廠規(guī)廠紀(jì)等方面來提高知識(shí)儲(chǔ)備和文化素養(yǎng)，樹立服務(wù)一流、保障全面的工作思想，爭(zhēng)取在改善執(zhí)行力和考核力度上能有突破，助推整個(gè)班組管理的建設(shè)。

其次，牢固樹立清潔服務(wù)意識(shí)，重服務(wù)，提升后勤保障水平。把清潔保養(yǎng)維修工作做到位，把后勤服務(wù)思想強(qiáng)化固化，為機(jī)車人員做好服務(wù)工作。堅(jiān)持言行合一，不做則已，做必達(dá)標(biāo)的信念，自覺把個(gè)人工作與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，消除班組工作或管理中的不和諧音符，提高班組的向心力和凝聚力，提升員工幸福指數(shù)，創(chuàng)造和諧氛圍。

再次，發(fā)揮反光鏡、顯微鏡和放大鏡的作用，完善班組建制和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程機(jī)制。保全班對(duì)比其他班組，查找自己不足，加強(qiáng)班組各項(xiàng)工作管理。所以在今年中，我們對(duì)標(biāo)工作和6S現(xiàn)場(chǎng)管理都提升了一個(gè)新臺(tái)階，在清潔維護(hù)保養(yǎng)方面、在定時(shí)定員定崗定位方面都收獲了很好的成果。在制度方面，我們制定了6S的巡檢和點(diǎn)檢制度措施并建立了班后會(huì)成果制，完善保全班制度建設(shè)。并建立了一套具體的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程：包括一般清潔人員和備件員的工作流程。這樣可以優(yōu)化班組管理，使員工的工作效率和工作質(zhì)量得以提高，工作可以有序細(xì)致的開展。最后，在共好文化和工作總體思路的引領(lǐng)下，保全班緊密結(jié)合馬廠長(zhǎng)工作報(bào)告內(nèi)容，組織實(shí)施一系列有關(guān)的班組活動(dòng)，以寓教于樂的方式，注重實(shí)效，以互動(dòng)帶學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工工作技能，增強(qiáng)班組良好文化氛圍，使員工們“人生有信仰、事業(yè)有追求、工作有激情”，能夠把自我提升與保煙未來發(fā)展相融合，促使員工懷著同樣一顆富有激情和創(chuàng)造力的心，齊心協(xié)力，同心同德的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

在我們深入理解馬廠長(zhǎng)工作報(bào)告思想精神后，多管齊下，多重舉措的用實(shí)際行動(dòng)踐行保煙人銳意進(jìn)取，服務(wù)奉獻(xiàn)的精神，取得了很好的成果。我們的人員素質(zhì)、工作效率及管理水平都在逐步提升，員工們的清潔服務(wù)意識(shí)更加強(qiáng)化，使用清潔設(shè)備的技能更加熟練，各個(gè)崗位的工作方法更加有效和節(jié)省時(shí)間，為節(jié)能降耗做出了自己的貢獻(xiàn)。以思想促行動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)制度帶班組管理，保全班在以后的工作中會(huì)有系統(tǒng)、有計(jì)劃的逐步實(shí)施下去，促進(jìn)班組管理的人性化，制度化和合理化。

保全班201*-6-

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制絲車間甲班201*年工作總結(jié)

201*年，制絲甲班在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，以創(chuàng)建先進(jìn)班組為目標(biāo)，把班組建設(shè)總體目標(biāo)建立在企業(yè)的發(fā)展要求上，圍繞廠部工作思路及車間工作目標(biāo)開展工作，以提員工素質(zhì)，促企業(yè)發(fā)展為目的，以TnPM6s為重點(diǎn)，以金圣文化宣貫、員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)主題活動(dòng)等為切入點(diǎn)滲透到生產(chǎn)工作中去，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入，通過狠抓班組各項(xiàng)管理,落實(shí)崗位責(zé)任,班組建設(shè)工作得到有序推進(jìn),現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一.基礎(chǔ)管理工作1.生產(chǎn)管理：

班組按車間、生產(chǎn)調(diào)度指令精心組織,合理安排每日生產(chǎn),把生產(chǎn)任務(wù)層層分解至每個(gè)工序、每個(gè)崗位，確保生產(chǎn)任務(wù)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)順利完成,一年來沒有出現(xiàn)影響卷包車間或其他班組生產(chǎn)的現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)有序、順暢。2.安全管理

①班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成，全年未出現(xiàn)一起安全違章事故。

②積極配合廠部、車間做好《職業(yè)健康安全體系》的宣傳和內(nèi)、外審核工作。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。組織員工參加體檢，班組員工體檢率達(dá)到百分之一百。

③堅(jiān)持每月一次的安全例會(huì)制度,不搞一言談，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析，糾正處理安全違章行為，查找安全隱患并提出整改措施,有效防止了事故的發(fā)生。

④堅(jiān)持開展由兼職安全員及員工參加的安全檢查。對(duì)安全違章現(xiàn)象及存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見和組織實(shí)施，落實(shí)到位，有效防止了事故的發(fā)生。

⑤利用工余時(shí)間對(duì)班組成員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)及安全案例教育。并對(duì)一些典型案例組織了學(xué)習(xí)討論，并攥寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

⑥定期對(duì)消防器材進(jìn)行了檢查，不合格的及時(shí)更換，對(duì)各操作人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn)。

⑦組織員工分析、討論、查找、識(shí)別各崗位的危險(xiǎn)源，并制定了危險(xiǎn)源的控制措施

⑧對(duì)轉(zhuǎn)崗位人員及新進(jìn)車間人員上崗前進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)合格后才能上崗。3.工藝質(zhì)量：

①班組明晰了工藝質(zhì)量流程,明確了各崗位的責(zé)任要求,建立了質(zhì)量信息反饋、預(yù)警制度,對(duì)各工序出現(xiàn)的質(zhì)量隱患信息,基本上能及時(shí)反饋到班長(zhǎng)、質(zhì)量委員、工藝員及下一工序.使后工序能及時(shí)調(diào)整，有效避免了質(zhì)量問題的出現(xiàn)；開展了工序間“質(zhì)量承諾”活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行“不流出”的質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停線查找原因，并對(duì)剛生產(chǎn)的半成品進(jìn)行質(zhì)量追查，做到問題產(chǎn)品及時(shí)處

理，決不外流。保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

②針對(duì)制絲過程控制要求嚴(yán)，前期出現(xiàn)參數(shù)時(shí)有不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，班組利用工余時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)各類工藝文件、技術(shù)資料等質(zhì)量培訓(xùn)，并組織了班組員工的工藝質(zhì)量知識(shí)考試。通過培訓(xùn)考試，使班組成員的理論知識(shí)有很大的提升，為班組的建設(shè)和質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)達(dá)到要求，并利用班會(huì)不定期安排員工開展“我來講一點(diǎn)”活動(dòng)：講解本崗位的技術(shù)要求、操作方法等,使員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)及控制能力得到進(jìn)一步加強(qiáng);

③班組組織員工,每月按例舉行班組質(zhì)量例會(huì),并請(qǐng)廠相關(guān)部門人員到會(huì)指導(dǎo),針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題探討原因,提出改進(jìn)辦法,使質(zhì)量缺陷能得到及時(shí)有效改進(jìn),同時(shí)班組針對(duì)難以解決的質(zhì)量問題,組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān),開展QC攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，如對(duì)梗絲膨脹機(jī)積濕梗絲團(tuán)的質(zhì)量問題利用QC小組的質(zhì)量管理手段進(jìn)行解決。元月份以來與乙班合作開展了四個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，獨(dú)立實(shí)施QC攻關(guān)課題一個(gè)，針對(duì)黃斑煙、雜物煙等問題扎實(shí)開展改進(jìn)工作，從根本上解決了這些問題。取得了明顯效果。從而使質(zhì)量得到有效保障。④積極配合車間、品管部門對(duì)制絲整線開展了一次工藝損耗測(cè)試及配合車間、品管部門開展了一次對(duì)制絲工藝制造能力評(píng)價(jià)；配合車間、生產(chǎn)設(shè)備科完成對(duì)烘絲機(jī)配方參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

經(jīng)過班組成員的共同努力，班組工藝執(zhí)行，工藝控制等方面逐步趨于規(guī)范，全年未出現(xiàn)一起工藝質(zhì)量事故。班組質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)得到較好控制。主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定有升。

4.設(shè)備管理：

①認(rèn)真抓好設(shè)備保養(yǎng)工作，始終認(rèn)真做好設(shè)備的日保、周保、月

度檢修保養(yǎng)工作，堅(jiān)持開展每日的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查考核,減少設(shè)備的故障率，保障生產(chǎn)正常。.

②認(rèn)真抓好設(shè)備點(diǎn)檢工作,堅(jiān)持做好維修人員巡回檢查制度,③做好TnPM設(shè)備管理體系的深入推進(jìn)工作。注重學(xué)習(xí)、全員參與、使TnPM設(shè)備管理工作取得初步成效，一年來班組共查找“六源”項(xiàng)，其中班組自主解決項(xiàng)，TnPM單點(diǎn)課OPL次，改善項(xiàng)目項(xiàng)，形成案例項(xiàng)，班組開展的查“六源”、改善活動(dòng)效果明顯，得到廠部充分肯定，我班肖謀棋，肖雪強(qiáng)獲得廠第一，二季度“六源”查找之星的榮譽(yù)稱號(hào)。為下一步TnPM工作打下基礎(chǔ)。

④配合車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行可視化和開展“有氧”活動(dòng)。5.TnPM6s管理：

①認(rèn)真抓好班組6S管理自檢和持續(xù)改進(jìn)工作。每天安排一個(gè)職工和班組長(zhǎng)共同參與6S自檢。

②對(duì)6S管理的難點(diǎn)制訂方案，進(jìn)行清理，開展“洗澡運(yùn)動(dòng)”等

活動(dòng)，使工作現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。

③開展TnPM“樣板機(jī)臺(tái)”徹底6S活動(dòng)，以切絲機(jī)為樣板機(jī)大力開展TnPM活動(dòng)，取得成功經(jīng)驗(yàn)后在全車間進(jìn)行推廣，提高了班組設(shè)備管理水平和設(shè)備有效作業(yè)率。二、民主管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1.班組組織

班組在五月份進(jìn)行了班委會(huì)換屆選舉，選出了民主管理委員、質(zhì)量管理委員、安全管理委員、文化建設(shè)委以及班長(zhǎng)在內(nèi)的五名班委委員。更換兩名年輕同志進(jìn)入班委會(huì)，補(bǔ)充了新鮮血液，著力培養(yǎng)后備力量；重新修訂了班組管理制度，明晰了班組理念，提出了班組愿景、班組口號(hào)。2.民主管理

①班組定期組織召開班組民主生活會(huì)，開展民情民意調(diào)查，推行班組員工行為承諾書了解職工需求，收集員工的合理化建議，讓大家發(fā)表自己的建議和意見，引領(lǐng)員工積極參與班組管理與建設(shè)。②班組定期召開員工的“暖心會(huì)”，讓班組成員提出自己的難處及需要協(xié)調(diào)的問題，作出相應(yīng)的答復(fù)，對(duì)班組不能解決的問題，及時(shí)把信息反饋到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，使得員工感覺到班組的溫暖。

③積極做好職工的思想政治工作和職工的思想轉(zhuǎn)化工作,關(guān)心困難職工。班組多次組織走訪慰問生病、退養(yǎng)職工，班委經(jīng)常與職工談心、交流。使他們工作態(tài)度有了較好的轉(zhuǎn)變。為團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

④積極組織員工參加廠部、車間班組的政治理論、職業(yè)道德和社會(huì)公德學(xué)習(xí)，不斷提高員工思想覺悟水平。

⑤在班組內(nèi)樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)人物的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)班組確認(rèn)表現(xiàn)后進(jìn)人員作為幫助教育對(duì)象，努力讓他們的工作態(tài)度上有一定的進(jìn)步。

.3.班務(wù)公開

班組通過班前會(huì)或班組看板能及時(shí)將廠部、車間的各種文件精神

以及班務(wù)情況及時(shí)全面公開，班前會(huì)上開展點(diǎn)評(píng)分析，總結(jié)前一天的工作，部署當(dāng)天的工作任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出不足；班組看板公布班組計(jì)劃、學(xué)習(xí)體會(huì)、績(jī)效考評(píng)、班務(wù)情況、6S管理檢查結(jié)果、合理化建議改善提案等內(nèi)容，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障，4.文化建設(shè)

①班組為倡導(dǎo)講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講合作、講感恩的價(jià)值觀，推動(dòng)班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，努力提高工作技能和個(gè)人素質(zhì)的積極性，班組對(duì)每個(gè)員工發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，組織員工參加廠部、車間、班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)筆記，使班組員工加強(qiáng)了各種理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造班組內(nèi)學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，必學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氣氛，使班組文化融入“金圣”文化體系；積極組織和協(xié)調(diào)班組員工參加廠部、車間及班組各種文體活動(dòng)，以及技能培訓(xùn)和技能比武等各種勞動(dòng)競(jìng)賽，并在本班組舉辦了一次“摸水分”自檢技能競(jìng)賽，活動(dòng)的開展充分調(diào)動(dòng)了組員參加各種活動(dòng)和學(xué)好技能的積極性。

②班組制訂了大家認(rèn)可的班組成員公約，并與每位成員簽訂了班組員工行為承諾書，為班組建設(shè)工作開展提供了有力的保障。

④班組經(jīng)常組織開展與兄弟班組的籃球等球類比賽活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，鍛煉職工身體，增進(jìn)班組友誼，創(chuàng)造共同和諧。

⑤班組積極組織員工參加了廠部組織的“野外拓展活動(dòng)”，利用假期，組織員工參加戶外活動(dòng)。班組相繼舉行了參觀愛國(guó)主義教育基地、野炊、釣魚、摘葡萄等活動(dòng)。舉行了班組聯(lián)誼晚會(huì)節(jié)目形式多樣，全部由員工自編自導(dǎo)等集體活動(dòng)，從而培養(yǎng)員工的共同價(jià)值理念和集體榮譽(yù)感通過活動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和對(duì)生活的無比熱愛。⑥班組建立了員工技能基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織了員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和師帶徒活動(dòng)，班組按照車間的培訓(xùn)教育方案，選派文化、技術(shù)水平高的職工為班組內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且規(guī)定外排學(xué)習(xí)員工回班組后必須把學(xué)習(xí)成果對(duì)班組其他員工進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)崗位工作需要實(shí)施指派工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的職工師帶徒，并對(duì)幫扶效果進(jìn)行跟蹤考核，促進(jìn)員工技能共同提高�；顒�(dòng)取得較好的效果，今年在車間舉行的切絲技能競(jìng)賽取得第一名、第二名，車間質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答本班的朝陽一隊(duì)，朝陽三隊(duì)獲得團(tuán)隊(duì)前二名，車間鉗工技能競(jìng)賽第一名、第三名，烘絲/烘梗操作比武囊括前三名的好成績(jī)。在葉片線改為單班的競(jìng)爭(zhēng)上崗中，全部由我班人員上崗，成績(jī)的取得，更調(diào)動(dòng)了組員學(xué)習(xí)練兵的積極性。

⑦班組發(fā)放了消防安全知識(shí)問卷及質(zhì)量知識(shí)問卷。通過問卷調(diào)查，了解班組人員對(duì)消防及質(zhì)量知識(shí)的掌握程度，以便下一步有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

⑧緊緊結(jié)合“金圣”文化體系，積極開展落實(shí)“金圣宣言”大討論、“責(zé)任、榮譽(yù)、企業(yè)”、感恩月讀書心得討論會(huì)等活動(dòng)。在廠部舉行的“感恩月”中，班組員工積極參與，做到看好兩本書、寫好一篇

讀書心得、師徒情、感恩墻簽名等活動(dòng)。我班申丁燕在廠部舉行的“金圣宣言”故事征文中獲得一等獎(jiǎng)，并被推薦到公司參與評(píng)選，通過活動(dòng)，使員工領(lǐng)會(huì)要用積極認(rèn)真的工作，用感恩的心來回報(bào)企業(yè)。

⑨引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，提高操作技能水平。班組積極配合車間開展對(duì)新進(jìn)人員及崗位調(diào)整實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)行理論實(shí)踐考試和工作測(cè)評(píng)綜合考核，憑技術(shù)、憑本事公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，并作為一種常態(tài)化管理，提高職工學(xué)技術(shù)的積極性高。

⑩開展崗位練兵，崗位互換，讓班組大部分人員掌握二個(gè)崗位以上的操作技能。一年來班組分別針對(duì)烘絲與烘梗崗位、加香與加料崗位、切絲與切梗等操作崗位以及維修工包機(jī)互換進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，通過跨崗位輪訓(xùn)，提高員工多技能水平。

雖然班組各項(xiàng)工作取得了一些成績(jī)，但是我們知道離廠部、車間要求還差很遠(yuǎn)，還存在很多的不足，特別是班組成員學(xué)習(xí)氛圍不夠濃，危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。班組成員素質(zhì)提高還不夠快，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班組提一些寶貴的建議。以便使本班組班組建

設(shè)工作，在今后的工作中，不斷的得到完善。并為創(chuàng)建優(yōu)秀班組，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

制絲甲班

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