車間年終工作總結(jié)與計劃_文檔

工作總結(jié)

回顧已經(jīng)過去的201*年里，車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本”和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實生產(chǎn)過程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。

一、自201*年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運行的不利因素下，根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。

二、與化驗室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運行記錄表，特別是設(shè)備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行參數(shù)及時進行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障。

三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負(fù)責(zé)的方式，及時加強新員工的培訓(xùn)，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實現(xiàn)了201*年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ)。

五、****公司*工多次來我公司進行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于****公司*工和****公司*工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。

六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調(diào)整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆

配方，并進行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。七、310月份，在****集團新建**車間和**擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào)人員進行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點，經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬元。

管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。提高管理及操作人員加強內(nèi)部管理對長遠發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進、創(chuàng)新”的意識。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：一、結(jié)合車間實際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。1、質(zhì)量意識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求車間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時進行改進，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)

按時對職工進行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

在日常管理工作中，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求。根據(jù)員工思想動態(tài)、現(xiàn)場的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心，加強現(xiàn)場及人員的互控、聯(lián)控管理，及時對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。

嚴(yán)格杜絕員工隨意性（習(xí)慣性）的不良動作；同時操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作

規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責(zé)任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進行。3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，車間加強對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的日常維護和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，避免類似故障的發(fā)生。為車間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項工作部署重點展開。

在生產(chǎn)過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強化“嚴(yán)要求、細(xì)管理”目標(biāo)，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點和細(xì)微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。

三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性。

引導(dǎo)員工樹立“團隊精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進求發(fā)展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強團結(jié)協(xié)作配合，按時完成施工任務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調(diào)，及時進行解決�，F(xiàn)場管理水平才會不斷改進、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

擴展閱讀：車間生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)

車間生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)

這是我給一個生產(chǎn)班長的總結(jié)回答的，你先看看。對于制造型企業(yè)，這樣寫總結(jié)一般都沒問題。

帽：這部分主要把公司理念、方針，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)等，明確對201*年進行總結(jié)，對201*年進行展望。第一部分、總結(jié)

概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進行說明）：1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講。可以根據(jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總?cè)�年各月份產(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標(biāo)。3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。

4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個人，負(fù)責(zé)哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。可以是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標(biāo)有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。

應(yīng)該說，上述成績的取得，是在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，是整個班組共同努力的結(jié)果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了？？？，而我們的全年平均僅僅為？？？。這是因為什么？

2、在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標(biāo)，這是。。。。。

3、在品質(zhì)方面，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題，這種問題的發(fā)生。。。。。。4、在人員方面，。。。。。

一個路子，但不要說產(chǎn)量沒有完成，除非你真的沒有完成。第三部分計劃和打算針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：1、？？？？2？？？？3？？？？

如何做好一個生產(chǎn)計劃員

生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)，物料需求計劃。跟蹤生產(chǎn)進度。跟蹤物料采購進度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。

3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。

4、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報告

生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)計劃員(資料正在整理中)1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2、作息時間比較規(guī)律，不需要出差3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個崗位素描生產(chǎn)計劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)，物料需求計劃。跟蹤生產(chǎn)進度。跟蹤物料采購進度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。4、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報告生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。該職業(yè)目前的薪資結(jié)構(gòu)與范圍生產(chǎn)計劃員的薪酬主要包括基本工資和獎金，基本工資一般占70%，獎金占20%，從事該類職業(yè)主流收入水平為201*-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。造成收入差距的主要原因是工作經(jīng)驗、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會造成一定的差距。如何成為該領(lǐng)域中的管理者在技術(shù)專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大，可以考慮向生產(chǎn)管理部門的管理崗位發(fā)展。該職業(yè)的創(chuàng)業(yè)指數(shù)與轉(zhuǎn)型方向在這一職業(yè)領(lǐng)域獨立創(chuàng)業(yè)的可能性很小。經(jīng)驗要求生產(chǎn)計劃工作在制造企業(yè)中普遍存在，一般要求相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，至少一年的生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗，如果沒有工作經(jīng)驗，本科學(xué)歷也有可能獲得工作機會。這個崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過35歲。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè)(如歐美、日資企業(yè))，因此，根據(jù)用人單位的實際情況，對應(yīng)聘人員的外語水平也會有一定要求。熟悉ERP、MRP系統(tǒng)相關(guān)模塊作業(yè)流程，具SAP系統(tǒng)操作經(jīng)驗者尤佳.

1.要明確各部門、各工序每天的核定加工量（可以按以前的數(shù)據(jù)進行分析）。

2.各部門（車間）嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃進行加工，隨時抽查各工序生產(chǎn)計劃的運行情況。3.合理調(diào)整人員的配置。

4.加強設(shè)備部對設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。5.材料使用的合理控制。

計劃員即是：生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位；3、負(fù)責(zé)下達月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；

4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求

你說的是哪個行業(yè)的計劃員？每個都不一樣。一般做好計劃員的崗位職責(zé)就好了。

對計劃員職位有興趣的求職者，首先要了解計劃員的工作內(nèi)容。計劃員崗位職責(zé)如何呢？

1、在物資部主任、副主任（或部門負(fù)責(zé)人）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的利庫、采購、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等具體工作。

2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)對口物資的全面管理工作，具體負(fù)責(zé)組織對口物資的招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理。

4、根據(jù)物資備料需求，認(rèn)真編制并執(zhí)行物資采購計劃，控制采購物資的質(zhì)量、價格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。

5、做好市場調(diào)查，正確分析、判斷，掌握市場物資動態(tài)行情。

6、熟悉工程施工程序，建立物資臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規(guī)律，確保正常供應(yīng)。

7、負(fù)責(zé)按要求對采購物資供貨、質(zhì)量、價格等信息做出總結(jié)、分析和匯報；及時準(zhǔn)確報批物資用款計劃。

8、協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。

9、建立供應(yīng)商動態(tài)管理檔案，對供應(yīng)商實行跟蹤管理。

10、根據(jù)物資管理系統(tǒng)軟件的要求認(rèn)真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。11、認(rèn)真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。

12、具體協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。

13、立足需求、服務(wù)一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價格低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。

14、積極配合工程、財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好協(xié)助工作。

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)和流程

201*年03月09日星期三09:51P.M.轉(zhuǎn)載自oddai最終編輯oddai

崗位描述名稱：生管員直接上級：生產(chǎn)科主任直接下級：計劃文員本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

2）做好當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布、品質(zhì)狀況跟蹤落實。3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、零備件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；

4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場物料供應(yīng)籌備工作；

5）協(xié)調(diào)車間內(nèi)各班組，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行；6）有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

7）依當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的要求，跟蹤需料需求、緊急備料催詢的落實工作；

8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。核準(zhǔn)審核編制

1）負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；2）完成上級臨時交辦的事項；

3）及時向生產(chǎn)科主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4）定期向生產(chǎn)科主任述職。主要權(quán)力：

1）有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更；2）有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進行稽核；3）有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；4）根據(jù)生產(chǎn)進度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)整；5）如停產(chǎn)

6）有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。工作崗位：跟單員，計劃員，生管員

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。你參考一下PMC的吧~

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。PMC跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進度。6、物料計劃實施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進。9、平衡供與需之間的關(guān)系。PMC采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報。PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。PMC統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計原料進出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對每日進出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。PMC成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。PMC五金、電子、包材倉管1、進廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)生管工作職責(zé):

1）負(fù)責(zé)落實本公司各項生產(chǎn)計劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計劃。

2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動定額和材料消耗的把關(guān)工作。4）配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測定工作。

5）負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗收、安裝、維護、標(biāo)識作業(yè)。

6）負(fù)責(zé)對設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改進購的報告。

7）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設(shè)備合理使用和安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。

8）定期向總經(jīng)理，匯報工作中存在的問題，和進度情況。9）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。10）負(fù)責(zé)制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)實木家具、軟體沙發(fā)等高檔家具的生產(chǎn)管理工作；2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃，落實車間生產(chǎn)安排，按計劃完成訂單；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的人員安排、現(xiàn)場協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)流程中的問題；4、督促生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各道工序；

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；6、負(fù)責(zé)管控產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度、原材料、人工成本等，并及時向總經(jīng)理匯報；

7、生產(chǎn)管理制度的維護和執(zhí)行工作

生產(chǎn)計劃員的工作201*-08-1515:51生產(chǎn)計劃員

1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2、作息時間比較規(guī)律，不需要出差3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個崗位素描生產(chǎn)計劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)，物料需求計劃。跟蹤生產(chǎn)進度。跟蹤物料采購進度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。4、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報告生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。該職業(yè)目前的薪資結(jié)構(gòu)與范圍生產(chǎn)計劃員的薪酬主要包括基本工資和獎金，基本工資一般占70%，獎金占20%，從事該類職業(yè)主流收入水平為201*-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。造成收入差距的主要原因是工作經(jīng)驗、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會造成一定的差距。如何成為該領(lǐng)域中的管理者在技術(shù)專業(yè)方向上的晉升和發(fā)展空間不是太大，可以考慮向生產(chǎn)管理部門的管理崗位發(fā)展。該職業(yè)的創(chuàng)業(yè)指數(shù)與轉(zhuǎn)型方向在這一職業(yè)領(lǐng)域獨立創(chuàng)業(yè)的可能性很小。經(jīng)驗要求生產(chǎn)計劃工作在制造企業(yè)中普遍存在，一般要求相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，至少一年的生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗，如果沒有工作經(jīng)驗，本科學(xué)歷也有可能獲得工作機會。這個崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過35歲。由于該行業(yè)有許多外資企業(yè)(如歐美、日資企業(yè))，因此，根據(jù)用人單位的實際情況，對應(yīng)聘人員的外語水平也會有一定要求。熟悉ERP、MRP系統(tǒng)相關(guān)模塊作業(yè)流程，具SAP系統(tǒng)操作經(jīng)驗者尤佳.

友情提示：本文中關(guān)于《車間年終工作總結(jié)與計劃_文檔》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，車間年終工作總結(jié)與計劃_文檔：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《車間年終工作總結(jié)與計劃_文檔》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/505836.html

• 上一篇：北京大學(xué)食堂監(jiān)督員201*年4月25日 至 5月8日工作總結(jié)
• 下一篇：北京大學(xué)食堂監(jiān)督員201*年4月11日4月17日工作總結(jié)