201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

回顧過去的一年，可謂是喜憂參半，喜的是新生產(chǎn)線投產(chǎn)和部分新設(shè)備安裝到位，為明年上市打下基礎(chǔ)。憂的是新設(shè)備帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來很大考驗(yàn)。新的一年即將來臨之時，我在這里對自己這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在201*年有更大的突破。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：一、設(shè)備運(yùn)行方面。

1、201*年一線設(shè)備累計無故障運(yùn)行約6600小時，09年運(yùn)行約5900小時增加約11.%。二線運(yùn)行約4800小時，09年約2800小時增加約71%。三線運(yùn)行約3000小時。

2、設(shè)備故障率統(tǒng)計：201*年一線設(shè)備各種故障約480小時，電氣部分故障約占55%，主要故障表現(xiàn)在壓機(jī)步距、壓機(jī)直流調(diào)速、單雙拉停車、配電室跳閘等。機(jī)械部分約30%，主要是擠出水泵漏水、壓機(jī)和模具故障。其它故障約占15%，主要是停電、停汽、停水。二線單拉部分總體運(yùn)行較好，二線設(shè)備各種故障約350小時，改造部分約占50%，主要雙拉電機(jī)、雙拉牽引、存料器等。單拉約占35%，主要故障膠輥脫落、膠輥脫皮、拉伸電機(jī)不轉(zhuǎn)等。其它故障約15%。二、設(shè)備安裝、改造情況

201*年安裝新設(shè)備共10臺套，新生產(chǎn)線一條，粉碎機(jī)兩臺（9月16日），撕碎機(jī)一臺（7月20日），造粒生產(chǎn)線一條（11月22），空壓機(jī)一臺（3月8日），收卷和牽引機(jī)各兩臺。

㈠、新生產(chǎn)線施工

仔細(xì)研究施工圖紙，每天在車間施工現(xiàn)場，落實(shí)管道施工情況，同施工方及時溝通管道在鋪設(shè)過程中遇到的問題，依照現(xiàn)場施工情況對設(shè)計圖紙進(jìn)行更改，保證工程有條不紊的進(jìn)行。例如解決蒸汽管道在鋪設(shè)過程中遇到的橋架安裝空間過小，線槽與蒸汽管道有沖突等。

擠出部分3月13日到貨后仔細(xì)研究安裝方式，與廠家溝通發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，安裝方面的安全因素等。向領(lǐng)導(dǎo)提出與公司安裝實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，為不影響施工進(jìn)度對原計劃及時調(diào)整。如三輥泵站回水臨時改造、機(jī)頭固定支架不牢固、雙拉加熱管道走向與使用蒸汽管道部分等。3月19開始安裝拉伸部分，安裝拉伸部分預(yù)熱輥時，克服預(yù)熱輥長度問題、安裝立板孔間隙過小等問題，使得16支預(yù)熱輥輥面無一處劃痕，且節(jié)約吊車租賃費(fèi)用約6500。3月22日單拉部分預(yù)熱輥全部安裝完成。

從3月15號三線擠出部分開始安裝到貨在到6月10日二線雙拉部分改造完成，設(shè)備全體全體同仁團(tuán)結(jié)安裝單位，群策群力，充分發(fā)揮主人翁意識，順利完成新設(shè)備安裝前期工作、設(shè)備部件組裝、老設(shè)備拆卸移位改造等各項工作。㈡、改造方面：

1.5月5日二線存料器在原有基礎(chǔ)上加寬改造，重新制作浮動輥，對存料器進(jìn)行安裝調(diào)試。存料器的安裝調(diào)試也是維修人員最難改造的部分，一是安裝難度高，二是調(diào)整麻煩。維修人員克服高度、車間頂部高溫等問題，反復(fù)爬上爬下，反復(fù)調(diào)整浮動架平衡，使存料器改造成功。

2.二線雙拉部分過渡區(qū)和定型區(qū)保溫制作，同時改造定型區(qū)出口壓緊輥，改造增加預(yù)熱區(qū)加溫風(fēng)機(jī)，改造寬度調(diào)整裝置，改造漲力控制等。

3.為滿足工藝生產(chǎn)要求，三月份對DL-01模具進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造。7月份對三線模具進(jìn)行內(nèi)部改造。

4.一線單拉部分自動加油改造，改造后的自動加油裝置，節(jié)約高溫脂，縮短檢修時間。其它小改項目就不一一列舉。二、設(shè)備維修方面：

對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與生產(chǎn)協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間組織大修；如：一線單、雙拉機(jī)械和電氣部分大修，一線壓機(jī)主電機(jī)和擠出主電機(jī)大修，二線雙拉部分大修，SL03模具大修（03模具是08年以來首次大修）等

與配合生產(chǎn)緊密配合，以滿足工藝生產(chǎn)要求為目的，提高設(shè)備的使用效益，使設(shè)備的各項性能良好。如：一二三線共更換各種輥?zhàn)蛹s

42根（膠輥23次），調(diào)整更換模具和處理模具故障約260臺次，日常工作在此不再加以細(xì)述。三．管理方面

1.每天設(shè)備檢查設(shè)備點(diǎn)檢情況，從點(diǎn)檢卡和維修單上及時全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。及時處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，現(xiàn)場督促、參與搶修，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需應(yīng)急備品備件，工具等）；同時要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高；對員工提出的意見或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性；

2.為提高采購人員的責(zé)任心和各主管的備件管理意識，規(guī)范配件管理，避免出現(xiàn)差錯，減少應(yīng)急采購，11月份制定了“備品備件采購考核辦法”。

3.為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，增加設(shè)備維修人員的責(zé)任心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使考核更加明朗化，12月份制定了“維修日常考核標(biāo)準(zhǔn)”和“模具日常保養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)”。

4.確保維修安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率、努力讓每一位服務(wù)對象滿意。五．員工培訓(xùn)方面：

1、由于4月到8月維修任務(wù)重的緣故，忽視了安全教育，設(shè)備維修人員出現(xiàn)四次工傷事故。事后也對事故深刻反省，針對性的作出相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

2、根據(jù)公司實(shí)際情況組織擠出崗位操作工培訓(xùn)，主要培訓(xùn)日常操作過程中遇到的問題和排除方法。培訓(xùn)撕碎機(jī)日常操作有關(guān)事項及安全方面的知識。

3、201*在完成維修任務(wù)的同時，加強(qiáng)設(shè)備維修人員學(xué)習(xí)，多講一些液壓方面的故障和常識，多舉辦各種考試、比賽，提高競爭力。對機(jī)電員工經(jīng)常組織培訓(xùn)機(jī)械方面的知識，對機(jī)械維修人員多培訓(xùn)電氣方面的理論常識，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析；同時讓機(jī)電員工相互交流，相互提高，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。六．工作中的不足：

機(jī)械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護(hù)意識，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個負(fù)面的瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，增加開車率，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

1.要加強(qiáng)設(shè)備操作人員的日常點(diǎn)檢，加大設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。爭取做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作。2.多創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，多講解安全知識，增加維修人員和操作工的實(shí)用技能。

201*年的維修改造任務(wù)很重，我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。在新的一年里，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)工作。在今后的工作中，我相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備全體機(jī)電維修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)。

朱燕杰

201*年1月1日

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質(zhì)檢、資料員年終工作總結(jié)

尊敬的公司董事會、監(jiān)事會成員、員工同志們：

大家好！201*年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，我們大家相聚在一起，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：

我們安全技術(shù)科在葉峰同志的帶領(lǐng)下，擔(dān)負(fù)起了公司的施工技術(shù)、工程資料、質(zhì)量檢查和安全工作，我們按照公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)過一年的努力，按時保質(zhì)地完成了各項管理工作，具體體現(xiàn)在以下幾方面：1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，我們參加了新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知項目部，按照計劃工程進(jìn)度，及時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全技術(shù)交底、專項施工方案下發(fā)至施工管理人員手中。根據(jù)工程具體情況，及時辦理各種報驗(yàn)、開停工手續(xù)，為工程順利進(jìn)行開好頭。2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)；對隱蔽工程、分部分項工程的驗(yàn)收，也能及時找甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可，做到了施工資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步，滿足了資料編制的要求。今年九月，環(huán)湖路延伸、星光大道延伸、橫軸線等道路工程順利通過了建設(shè)方組織的竣工驗(yàn)收，并且備案完畢；水城路、潤澤路等跨年度工程，資料進(jìn)度也與工程同步。3.及時辦理工程量簽證：

在施工過程中由于甲方臨時的變更、地下隱蔽物、標(biāo)的外工程量較多，每一個簽證，少則幾千塊錢，多則幾十萬，尤其在潤澤路道路工程中，由于建設(shè)方取消了已完成800米路段，此段涉及過路穿線管、綠化恢復(fù)、已完路段土方利用及圍堰外運(yùn)等簽證，且建設(shè)方對此路段具體處理情況不太明了，我們及時向項目經(jīng)理了解情況，積極配合測繪隊，將此取消段工程量及時計量，對于能夠在施工前簽證的變更，我們都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，做到了簽證無漏項。4.工程質(zhì)量檢查：

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，對每道工序，我們都認(rèn)真檢查，將不合格項、出現(xiàn)的問題、整改措施及時反饋給施工員、項目經(jīng)理，便于及時改正，及時組織工序驗(yàn)收，為工程下序的進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。5.安全檢查及其他：

今年我們安全技術(shù)科針對項目部施工、農(nóng)民工管理制定了《安全技術(shù)措施》，并將《安全技術(shù)交底》交底給每個施工人員及農(nóng)民工，利用晚上時間組織農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期對項目部施工現(xiàn)場、農(nóng)民工宿舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關(guān)負(fù)責(zé)人整改，切實(shí)將“預(yù)防為主、安全第一”的方針落實(shí)到位，為公司的安全生產(chǎn)盡了綿薄之力。在完成本職工作的同時，我們與辦公室密切配合順利通過了建設(shè)廳組織的安全質(zhì)量大檢查；在葉峰同志的組織下，與工程科、辦公室、財務(wù)科密切配合，順利通過了《質(zhì)量、安全、環(huán)保》三標(biāo)一體認(rèn)證年檢，為公司招投標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。二、工作中尚存問題

一年的工作雖然取得了一些成績，也都是自己的本質(zhì)所在，工作中仍有許多不足之處，具體表現(xiàn)為：1.缺少主動工作性，綜合處理問題能力不足：主要表現(xiàn)在缺少積極、主動、熱情、踏實(shí)的工作態(tài)度，缺少明確的目標(biāo)和思路；專業(yè)知識掌握不足，處理綜合問題的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及時全面：由于外因影響，資料員未能參加有關(guān)建設(shè)方召開的工程會議，會后又沒有會議紀(jì)要，使我們不能及時、全面了解會議內(nèi)容及建設(shè)方要求，信息掌握有些滯后。

3.項目部對工程質(zhì)量控制不足，質(zhì)量控制力不從心：由于進(jìn)度、機(jī)械、人員等因素影響，在施工過程中，忽視中間控制環(huán)節(jié)，致使一些工序完成后存在較多質(zhì)量問題，對待檢查出來的問題，力不從心，不能及時整改，從而使一些驗(yàn)收也不盡如人意。

4.施工現(xiàn)場管理松懈：預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場應(yīng)請拿輕放，避免損壞。尤其砼梯形路緣石，在施工中出現(xiàn)野蠻裝卸、安裝時磨著移動，造成缺棱掉角情況嚴(yán)重，客觀地說也存在養(yǎng)護(hù)期不到的因素，現(xiàn)場管理人員隨口頭制止，但沒有起到應(yīng)有的作用。5.對外包隊伍缺少控制手段：外包隊伍由于基本不配備技術(shù)，人員素質(zhì)參磋不齊，再加上不按規(guī)范施工，從而干出來的工程質(zhì)量低下，要求整改或返工時，采用磨、靠等方法拒不返工，造成質(zhì)量隱患，給監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位留下了不好的印象。三.針對問題應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)部門團(tuán)隊建設(shè)，提高部門員工綜合素質(zhì)：

加強(qiáng)培養(yǎng)部門員工的集體榮譽(yù)感，重視對技術(shù)人員的溝通及思想交流，及時了解技術(shù)人員的想法，吸取好的建議，調(diào)動員工的積極性。

端正態(tài)度，擺正位置，多學(xué)多干，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，向書本向?qū)嵺`學(xué)，向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理們多請教，勤于檢查及時地了解工程情況，掌握施工中出現(xiàn)的問題，把問題及整改意見及時反饋給項目部，把問題處理在萌芽狀態(tài)。唯有通過努力學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。2.及時收集、掌握工程信息，做好工程痕跡管理工作以服務(wù)于工程：多施工人員、項目經(jīng)理溝通，把自己融入到工程中，積極參加有關(guān)工程會議，將有關(guān)會議內(nèi)容、要求及時記錄并下發(fā)，從而起到服務(wù)工程的作用。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收力度：質(zhì)量保證體系要求執(zhí)行三檢制度，按我公司現(xiàn)有人員配置，只能做到一檢，因此質(zhì)檢員對工程質(zhì)量不符合要求的建議持有質(zhì)量否決權(quán)，只有在質(zhì)檢檢合格后，方可報監(jiān)理組織正式驗(yàn)收，徹底改變干成啥樣是啥樣的被動局面，在監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢站面前樹立良好的企業(yè)形象。

4.建立規(guī)范化項目部，充分發(fā)揮管理人員的作用：現(xiàn)有項目部由于人員配置不齊，在施工中常出現(xiàn)顧此失彼、疲于進(jìn)度的情況，用現(xiàn)場人員的話說：“能按要求完成就不錯了，哪還顧得上檢查”。希望公司能把項目部人員配備齊，使他們能各司其職，形成良性管理，以發(fā)揮項目部的核心管理作用。

5.加強(qiáng)對外包隊伍的控制管理、樹立良好的質(zhì)量意識：在施工中經(jīng)常出現(xiàn)該上人時上不來，改整改時不整改的現(xiàn)象，這樣既影響進(jìn)度又受制于人，所以建議準(zhǔn)備2-3支勞務(wù)外包隊伍，采取優(yōu)勝劣汰的原則，對不服從管理、不重視工程質(zhì)量的隊伍，要堅決予以清場；對因質(zhì)量造成返工的必須賠償損失。

質(zhì)量不是靠某個人管上去的，是靠大家齊抓共管干出來的，希望各級領(lǐng)導(dǎo)在以后的后作中給予大力支持。三、今后努力的方向：

1.與全科同志一起認(rèn)真學(xué)習(xí)好施工規(guī)范及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，在實(shí)踐中不斷自我增值，以更好的服務(wù)于工程。

2.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神：建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不怕苦不怕累，放下管理人員的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)所能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

3.加強(qiáng)管理，增效提速：資料員要盡快地成熟起來，要能獨(dú)立承擔(dān)起自己所負(fù)責(zé)的工程資料，做到資料及時完整，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天辦、緊急事情迅速辦、份內(nèi)事情主動辦、份外事情協(xié)助辦。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，做好員工的梯隊建設(shè)工作：這些年公司規(guī)模在不斷壯大，工程量也越干越大，而人員面臨著新老交替，作為一名老員工，我愿意協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的所知所會，傳授給年輕人，做好傳、幫、帶工作，使公司保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

5.協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作：隨著社會不斷進(jìn)步，工程質(zhì)量、安全越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年有幾起事故，雖然沒有給公司造成重大損失，但也給我們敲響了警鐘。我們科準(zhǔn)備利用冬閑和開工前的時間，組織各部門根據(jù)各自的特點(diǎn)，搞好安全、質(zhì)量培訓(xùn)。

6.積極發(fā)揮工會作用，曾強(qiáng)團(tuán)體凝聚力：當(dāng)員工有困難或期望值與實(shí)際值有差距積極性將下降時，協(xié)助有關(guān)工會領(lǐng)導(dǎo)及時與員工溝通，了解他們的所思所想，為職工解決好實(shí)際困難和后顧之憂，使他們能放下包袱，輕裝上陣。

在工地上，我們常常見到魏曉芳同志帶領(lǐng)著機(jī)械班登高爬下，安裝路燈；由于現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，機(jī)械化程度提高，大量的土石方作業(yè)全靠機(jī)械完成，張偉同志開著平地機(jī)穿梭于各個工地，為每道工序打下良好的基礎(chǔ)；馬富川同志，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，拿著焊槍爬上爬下切割鉚焊；劉寶瑞同志是施工隊年齡最大的同志，但他從不落后，憑著自己多年的施工應(yīng)驗(yàn)，指揮著人員、機(jī)械，平整攤鋪；還有許多向周建國、李剛一樣默默無聞的同志，專心、敬業(yè)的做好自己的本職工作，正是責(zé)任心促使他們不計個人得失，努力工作；正是全公司這57個平凡的人聚在一起，創(chuàng)造了年工程量9000多萬的驕人業(yè)績。這些年，我們的企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從內(nèi)外交困到現(xiàn)在贏得良好的口碑，無不傾注著董事長的智慧和全體員工的心血，今天的業(yè)績來之不易，讓我們好好的去珍惜，各自在不同的崗位上盡心盡責(zé)的做好自己的工作。一個人的能力有大小，但態(tài)度至關(guān)重要，有人會說我是一根梁，是梁就發(fā)揮梁的作用，撐起一片藍(lán)天；也許有人會說，我也就是一顆小小的釘子，行，是釘子就牢牢的釘在自己的崗位上，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。常言道：人心齊，泰山移，只要我們齊心協(xié)力，眾志成城，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。同志們，未來的路任重而道遠(yuǎn)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以羅洪銀同志為首的董事會周圍，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力的精神，為宏力市政的美好明天而努力奮斗！最后，讓我借用李強(qiáng)老師的一句話：人的一生，你的心在哪里，你的收獲就會在哪里。讓我們以此共勉吧！

在兔年來臨之際，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：

身體健康，工作順利，合家歡樂!

安全技術(shù)科

謝勇

201*年12月

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