年終生產(chǎn)總結(jié)報告

年終生產(chǎn)總結(jié)報告

尊敬的二位老板：尊敬的奇利公司領(lǐng)導(dǎo)們、管理者們：

大家好！在新春來臨之際，我首先預(yù)祝奇利公司在新的一年里生意更加興隆、蒸蒸日上，一年比一年好！預(yù)祝二位老板身體健康、家庭幸福，事業(yè)越做越大。預(yù)祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、精英者身體健康，家庭幸福，新春愉快、出入平安！

一年一度、奇利201*年總結(jié)大會正式進(jìn)行，在其201*年總結(jié)大會選擇在君皇酒店隆重舉行、在這莊嚴(yán)而隆重的氣氛里，顯示我們奇利公司的實力越來越壯大。讓201*年戰(zhàn)果共同分享一下、首先我總結(jié)一下201*年生產(chǎn)總產(chǎn)量：

節(jié)能燈完成6664336支、比201*年提高了90萬支、201*年完成了6168902支、其中出口裝節(jié)能燈完成了1707301支，201*年出口裝節(jié)能完成了802782支，增加了904519支。

1、開關(guān)扦座201*年完成了18468642只，201*年生

產(chǎn)完成了17267473支、增加了1201*69只。但201*年開關(guān)扦座生產(chǎn)成本得到了有效控制，201*年經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)提倡，對整個開關(guān)車間由03、05、016、017與車間進(jìn)行整合，對銅粒、銅件、注塑面板、后芯、支架膠頭進(jìn)行了大方位改進(jìn)，在不影響產(chǎn)品外觀、性能的前提下，由人工做轉(zhuǎn)換為模具自動生產(chǎn)，既提了工效又節(jié)省了人力、（詳請由我們開關(guān)扦座負(fù)責(zé)人易智坤主講）。

2、支架201*年完成了15281260支，201*完成了

15571660支，下降了29萬支，雖然在產(chǎn)量上稍微有點下降，但201*年中高效支架明顯偏多，尤其是出口裝磁導(dǎo)體電子支架、奇利之星電子支架、奇利出口裝白金龍電感支架、奇利王黃峰電子支架、綠博A1、A2、B1經(jīng)濟型電感支架、出口裝白金龍電感支架由201*年3萬支/月、發(fā)展到目前10萬支/月。

3、燈盤201*年完成了1071207盤，201*年生產(chǎn)了

1223960盤，同期相比下降了152753盤，雖然燈盤在產(chǎn)量上有一點下降，但我們外銷燈盤市場開拓比較理想。

4、電感鎮(zhèn)流器201*年完成10837607只，201*年完

成了12019905只，同期相比下降了1182298只，雖然電感鎮(zhèn)流器在生產(chǎn)量上有所下降但201*年電感鎮(zhèn)流器在性能上比較穩(wěn)定，主要原因外銷鎮(zhèn)流器T片、U片，包括部分底板，已逐步轉(zhuǎn)為公司自己生產(chǎn)、產(chǎn)品從外觀、性能、成本上得到了有效控制。5、電子鎮(zhèn)流器、電子配件201*年完成了4192654只。6、吸頂燈201*年生產(chǎn)完成了40025個。

二、計劃組織生產(chǎn)、目前公司計劃生產(chǎn)方式有兩種：一是按訂單生產(chǎn)、二是備貨生產(chǎn)，銷售訂貨單，有綠博訂貨單，外銷訂貨單，國內(nèi)奇利品牌銷售訂貨單。三大渠道，雖然201*年生產(chǎn)整體進(jìn)行比較良好，各個車間開工比較正常。除開關(guān)扦座車間從69月份稍微淡一點外：主要是當(dāng)時對整個開關(guān)扦座工藝改進(jìn)。但是從物料計劃的申購，生產(chǎn)計劃的安排，還是比較被動，原材料、半成品不均衡現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，造成了部分資金積壓，生產(chǎn)待料現(xiàn)象還是有發(fā)生、同時也給整個物料采購成本間接增加。時有因銷售訂貨單臨時性，產(chǎn)品訂貨的特殊性，產(chǎn)品訂貨單一性、給整個生產(chǎn)從物料的申購、物料的采購、生產(chǎn)的安排造成了極大的變動。浪費了人力和財力，并且公司產(chǎn)品具有一定的季節(jié)性，一般每年1、2、3、4、9、10、11、12月進(jìn)入旺季狀態(tài)，5、6、7、8月份處于淡季狀態(tài)。這樣要求我們計劃組織性更加強、更加嚴(yán)密、更加細(xì)致。公司決策力更加果斷有力，生產(chǎn)于當(dāng)前計劃進(jìn)行的實際性、緊迫性，衷心希望在201*年我們加大力度，深入實際，真正下番功夫、力爭做到銷營有月計劃，材料申購有月計劃，物料采購有月計劃，物料采購有月計劃，生產(chǎn)安排有月計劃，生產(chǎn)淡季時投入更多財力，保持車間每月均衡生產(chǎn)，讓整個公司有規(guī)范進(jìn)行，盡量避免因材料申購、采購不及時，影響車間正常有序生產(chǎn)，減少不必要的工時浪費、設(shè)備浪費、場地浪費，充分合理利用現(xiàn)有的資源，提高工效、保證生產(chǎn)正常、工人開工正常，工人收入正常，產(chǎn)品按期準(zhǔn)時交付。三、生產(chǎn)管理：201*年生產(chǎn)現(xiàn)場管理總體來講比201*年生產(chǎn)管理有提高，尤其對電子車間從原來的三樓搬到二樓。010燈盤車間流水線重新規(guī)范布置，開關(guān)車間、03、017合并，05注塑原料，04電感鎮(zhèn)流器成品劃分指定區(qū)域設(shè)置。07、08、018新增了半成品倉庫，原來的成品搬到新倉庫后，對所有車間提供了先決條件，各個車間從物料標(biāo)識、擺放、基本按照公司“6S”要求進(jìn)行劃定了區(qū)域，安全通道每天基本保持暢通。各個車間按照各自車間實際情況，制訂和實施了車間管理制度，還有部分車間率先實行績效考核細(xì)則、車間管理人員的收益與工作業(yè)績掛勾，充分發(fā)揮和調(diào)動車間管理員的主動性、積極性、責(zé)任性。但也還有部分基層、中層生產(chǎn)管理工作積極性欠佳，責(zé)任性還比較差，生產(chǎn)統(tǒng)籌比較弱，車間工人在上班時間串崗、喧嘩現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，工人遲到、早退、曠工現(xiàn)象時有發(fā)生，車間出勤表還設(shè)一份詳細(xì)記錄，設(shè)有做到出勤表在車間每日公布，辭工人每日出勤狀況，在生產(chǎn)巡查時還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部分管理人員不在車間現(xiàn)場，晚上加班無故不來加班，生產(chǎn)任務(wù)沒如時完成，沒如實向車間主管反映，或者向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，隨意延誤產(chǎn)品出貨時間，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和流通上，雖然有所提高，但201*年生產(chǎn)車間依然存在領(lǐng)料不打單，領(lǐng)料不清點實物，成品進(jìn)倉數(shù)據(jù)時常于現(xiàn)單據(jù)與實物時多時少現(xiàn)象，單據(jù)沒有完全執(zhí)行ERP的要求，每到月終盤點時，車間有大量的單據(jù)需要補辦手續(xù)，造成平常生產(chǎn)數(shù)量的混亂，車間材料超耗浪費的一定追究責(zé)任人。

四、安全文明生產(chǎn)，201*年安全事故雖然比201*年有所下降，但還是發(fā)生了兩起較大事故：一是018車間搬運工在搬運紙箱時因大意操作不當(dāng)，從018二樓紙箱上摔落下來；二是07車間維修工在更換模具時，因違反沖壓操作規(guī)程，而發(fā)生沖壓事故，從兩起安全事故反映了我們生產(chǎn)員工安全意識還比較淡薄，還需要我們生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)上大力宣傳，多貼一些安全評語，細(xì)化安全操作規(guī)程，做到教育為本，培訓(xùn)為綱，品德為上，防止和杜絕事故發(fā)生。

總結(jié)過去，展望未來，在201*年我們做得不完善的地方，在201*年里，只要我們團結(jié)一致，精誠合作，群心群策，齊心協(xié)力，再創(chuàng)豐收年，報告完畢。

最后祝：奇利公司欣欣向榮，前途似錦！祝在座的大家身體健康，新春愉快！謝謝大家！

生產(chǎn)報告總結(jié)人：駱義平201*年2月3日

擴展閱讀：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告(定稿)

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在201*的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4、人員管理方面

201*年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)�體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、201*展望

面對即將到來的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！！

生產(chǎn)部：劉應(yīng)東

201*.12.

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