成型車(chē)間質(zhì)量論證工作總結(jié)

成型車(chē)間質(zhì)量論證工作總結(jié)

一、部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

201*年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計(jì)劃指標(biāo)：76%，實(shí)際完成指標(biāo)：84.26%。烘口計(jì)劃指標(biāo)：96%，實(shí)際完成指標(biāo)：96.96%。二、部門(mén)第三層次文件目錄

部門(mén)第三層次文件共3項(xiàng)，內(nèi)容包括：成型車(chē)間管理文件匯編、成型車(chē)間設(shè)備臺(tái)賬、模具登記冊(cè)。

部門(mén)相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門(mén)三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊(cè)、收文簿、模具登記冊(cè)、技術(shù)文件登記冊(cè)。三、部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量管理工作情況

1．本部門(mén)的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫(xiě)到技術(shù)文件登記冊(cè)，并

由專(zhuān)人保管。

2．本部門(mén)接供銷(xiāo)部生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書(shū)編制“班組

生產(chǎn)計(jì)劃”，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

3．每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重

要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

4．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃線(xiàn)管理和設(shè)施設(shè)備的

定置及掛牌管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。

5．對(duì)公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行檢查。

四、對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建議

公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。

成型車(chē)間201*.5.5

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)

工作總結(jié)

我自從被公司委派體系小組以來(lái)，至今已將近一年，在這不到一年的時(shí)間里，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，按時(shí)按規(guī)定完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

我的具體工作內(nèi)容如下：

1、每個(gè)月對(duì)車(chē)間各工序的記錄進(jìn)行分類(lèi)、歸檔。

2、每個(gè)月由車(chē)間檢驗(yàn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)各車(chē)間的獎(jiǎng)懲，由我進(jìn)行歸總，上報(bào)給領(lǐng)

導(dǎo)簽字，然后交由執(zhí)行人員。

3、每個(gè)月由各車(chē)間檢驗(yàn)組長(zhǎng)總結(jié)的各個(gè)工序的質(zhì)量匯總，由進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)員

總結(jié)的塑料、銅絲、輔料、木軸的質(zhì)量匯總，檢測(cè)中心進(jìn)行的工作匯總交由我這里，由我進(jìn)行總結(jié)，然后發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給華為公司。4、今年VDE來(lái)我公司檢查3次，我和同事，陪同檢查人員對(duì)我公司進(jìn)行

檢查，提供資料，有不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

5、完成一次生產(chǎn)許可證的檢查，為檢查人員提供資料。6、3C檢查一次，提供資料。7、體系檢查一次，提供資料。

8、中興、華為各來(lái)檢查一次，提供資料。尚需改進(jìn)的地方：

在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理工作存在著一定的問(wèn)題。員工的質(zhì)量意識(shí)還有待于加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在有的員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性，因而出現(xiàn)質(zhì)量記錄不完整、不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不按照文件要求處理的現(xiàn)象。

改進(jìn)的意見(jiàn)和建議：

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，建議采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的教育和標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí)，列入201*年培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，考慮顧客的需求，根據(jù)公司的能力，不斷改進(jìn)出品質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客的要求，并不斷提高顧客的滿(mǎn)意度。

在新的一年里，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，提高自己的能力，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為公司改進(jìn)不合理的情況，希望在新的一年里有容的情況蒸蒸日上。

報(bào)告人：

日期：201*年1月3日

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