工作總結報告與計劃模板——生產部

全豐機電有限公司

工作總結

部門：生產部模板

工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況（本月制定的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？序號本月的主要工作內容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產車間的產量分析、效率分析、物料損耗分析、質量分析、人員管理分析、安全生產方面分析等。一、產品產量方面⒈總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況）⒉針對當月產量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。二、產品質量方面⒈總結生產部總體的不良率、制程合格率等總全指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映情況）⒉針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。三、物料損耗方面⒈總結生產部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車間、分班組形式反映情況）⒉針對數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品過行原因分析。四、人員管理方面總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。五、設備管理方面⒈總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況；⒉提報設備異常。六、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。序號計劃工作內容計劃完成目標1234567總結人：審批人：

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工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況（本月制定的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？序號本月的主要工作內容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產車間的產量分析、效率分析、物料損耗分析、質量分析、人員管理分析、安全生產方面分析等。一、產品產量方面⒈總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況）⒉針對當月產量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。二、產品質量方面⒈總結生產部總體的不良率、制程合格率等總全指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映情況）⒉針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。三、物料損耗方面⒈總結生產部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車間、分班組形式反映情況）⒉針對數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品過行原因分析。四、人員管理方面總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。五、設備管理方面⒈總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況；⒉提報設備異常。六、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。序號計劃工作內容計劃完成目標1234567總結人：審批人：

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