12年項(xiàng)目部年終總結(jié)

幸福新城工程項(xiàng)目部工作總結(jié)

隨著時(shí)間的流逝，201*年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項(xiàng)目部在各級主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊A標(biāo)段工程，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架；12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由李波總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，由陳美新負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，設(shè)立了三個區(qū)域長，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層201*年12月31日內(nèi)外裝飾工程完，兩棟十八加2層201*年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后，經(jīng)審批后方可施工。項(xiàng)目部多次召開各個區(qū)域長會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高認(rèn)識。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意，但是我項(xiàng)目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。2、質(zhì)量事前控制：

2.1各個分包施工班組在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，積極參與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要求幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。2、主體工程

2.1基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項(xiàng)目部要求各區(qū)域長加強(qiáng)對各個分項(xiàng)工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo)，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由專職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求各個分包單位及幢號負(fù)責(zé)人對要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查，分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實(shí)此措施行之有效。3、模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約施工成本。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中，各個分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有極少部分施工工人沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。6、粉飾工程

6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工時(shí)在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求各個幢號施工員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的知識得到不斷更新。

3、在實(shí)際工程治理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報(bào)廣大用戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁！

南通清華建設(shè)工程有限公司幸福新城工程項(xiàng)目部

201*年1月

擴(kuò)展閱讀：201*年項(xiàng)目部工作總結(jié)(12.19)

********201*年工作總結(jié)

********在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會和油建公司201*年“四會”會議精神，堅(jiān)持以“為公司海外項(xiàng)目提供有力支撐”為發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗，全年按照公司工作的總體指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，結(jié)合“搶產(chǎn)值，抓收入，降成本，增效益”專項(xiàng)活動開展各項(xiàng)工作，在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成績�，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：一、！�。。�！概況

經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前�。。。�！共有三個綜合預(yù)制車間，管理人員共21人，下設(shè)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)隨時(shí)調(diào)整。預(yù)制車間總面積平方米，全年可生產(chǎn)管架、平臺等鋼結(jié)構(gòu)噸，埋地管線防腐預(yù)制公里，裝配式系統(tǒng)管架和框架預(yù)制噸，非標(biāo)設(shè)備預(yù)制噸。二、201*年工作開展情況(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年共計(jì)完成。。。。。；；完成產(chǎn)值1.78億元，完成公司億元的%；財(cái)務(wù)收入億元，完成公司億元的%。(二)生產(chǎn)任務(wù)完成情況�。。。�！全年完成。。。。。完成。。。。。

(三)管理工作情況

1、建立健全各項(xiàng)管理制度規(guī)范各種行為

為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，更好地服務(wù)海外項(xiàng)目，�。。。�！的管理工作在探索中不斷前進(jìn)，具體做了如下工作：

1)健全組織機(jī)構(gòu)，組織編寫了�。。。�！管理制度修訂，其中包括《物資管理流程》、《物資管理制度》、《生產(chǎn)管理流程》、《質(zhì)量保證體系》等各項(xiàng)管理制度。

2)對勞務(wù)用工制度進(jìn)行了規(guī)范，配合工由具備油建公司分包資質(zhì)的單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3)對前期工作中不符合公司租賃規(guī)定的外租車輛進(jìn)行了清退，今年�。。。。∮密嚱y(tǒng)一租賃川慶運(yùn)總的車輛。

4)對生產(chǎn)用的工器具及消耗材料實(shí)行了招標(biāo)談判，確定供應(yīng)商定點(diǎn)采購，按月結(jié)算。

5)在廢舊物資處理方面堅(jiān)持按公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理并上繳財(cái)務(wù)。

2、未雨綢繆超前運(yùn)作確保生產(chǎn)任務(wù)完成

根據(jù)公司“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”12字方針精神，針對！�。。。〉膶�(shí)際做了具體要求，明確了目標(biāo)、措施。

1)南約洛坦億產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，201*年由于受到圖紙等因素的影響未能施工，201*年必須加快預(yù)制進(jìn)度，才能滿足那約洛坦的工程進(jìn)度。年初，就在烏魯木齊火車西站附近、新疆獨(dú)山子，新租廠房與場地50000平方米。并從新做了規(guī)劃，擬

定三寶場地以鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、部分非標(biāo)設(shè)備預(yù)制為主；獨(dú)山子場地以鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制為主；西站場地以工藝管道防腐預(yù)制為主，同時(shí)加強(qiáng)對三個區(qū)域的生產(chǎn)運(yùn)行管理。

2)根據(jù)土國工程EPCC�。。。�！對********的生產(chǎn)部署，按工作量的情況，要求參戰(zhàn)單位增加施工力量，合理組織生產(chǎn)，組織人員成建制上線，達(dá)到一定規(guī)模，加強(qiáng)的施工力量同時(shí)提高生產(chǎn)管理。

3、通過技術(shù)改造與革新，確保了預(yù)制精度和質(zhì)量在技術(shù)工作方面，今年6月份，鋼結(jié)構(gòu)原來由焊接式預(yù)制改為螺栓式預(yù)制，精度要求很高，預(yù)制深度將從%達(dá)到現(xiàn)在的%。從設(shè)計(jì)到施工都是一個新的課題，特別是設(shè)計(jì)的圖紙有很多問題，�。。。。♂槍�這種情況，組織技術(shù)管理人員召開專題會研究解決方案，從三個方面著手提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制精度，降低了成本。

一是進(jìn)行詳圖深化，編制工藝文件用于指導(dǎo)車間預(yù)制：通過詳圖深化與仔細(xì)審圖，編制了詳細(xì)的工藝文件，節(jié)省了工人查閱圖紙及計(jì)算的時(shí)間，同時(shí)降低出錯機(jī)率，保證了施工質(zhì)量，滿足了預(yù)制需求。

二是建立三維模型進(jìn)行二次設(shè)計(jì)：為了進(jìn)一步提高預(yù)制精度，防止因設(shè)計(jì)圖紙缺陷，導(dǎo)致預(yù)制成功的產(chǎn)品在現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題，�。。。�！根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，采用三維立體模擬對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，在模擬過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通過模擬方式找到

技術(shù)難點(diǎn)，提高了鋼結(jié)構(gòu)中各構(gòu)件的預(yù)制精度。

在質(zhì)量工作方面，今年�。。。�！根據(jù)公司“全面理解轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，精細(xì)管理提升發(fā)展質(zhì)量”的工作要求，認(rèn)真開展質(zhì)量管理工作，在管理中根據(jù)工廠化預(yù)制的特點(diǎn)，將工藝技術(shù)與現(xiàn)場質(zhì)量管理相結(jié)合，主要從以下方面控制質(zhì)量。

一是設(shè)立專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，各作業(yè)隊(duì)配置專職檢驗(yàn)員，班組設(shè)立兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。針對每項(xiàng)施工任務(wù)召集相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)討論，并做出一套具有可行性、有效性、針對性的質(zhì)量控制方案。

二是加強(qiáng)原材料驗(yàn)收工作，認(rèn)真把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對每一批進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)一律退回。對原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型鋼必須使用馬鋼或萊鋼，保證了預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量。

三是強(qiáng)化每位員工的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對每根鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件實(shí)行編號制，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追蹤制來加強(qiáng)每位員工的責(zé)任心。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

201*年，�。。。�！以HSE體系建設(shè)推進(jìn)為主線，認(rèn)真開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動，一手抓強(qiáng)化安全監(jiān)督，積極構(gòu)建HSE體系管理由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變的工作新局面，繼續(xù)以“反三違、嚴(yán)懲低老壞”專項(xiàng)治理工作為主線開展工作。

1)明確責(zé)任，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理原則

為落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理原則，今年年初�。。。�！主要領(lǐng)導(dǎo)和各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、�。。。�！各部室長簽訂了HSE責(zé)任書，并要求各作業(yè)隊(duì)與員工簽訂責(zé)任書，明確和細(xì)化HSE管理責(zé)任。2)針對特殊時(shí)段的作業(yè)進(jìn)行升級管理

在元旦、春節(jié)期間，對車輛和人員外出進(jìn)行升級管理，要求派車單由�。。。�！主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，并對駕駛員進(jìn)行“三交代”。對請假外出人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，不允許人員單獨(dú)外出，不允許在外過夜。針對3月的施工高峰期，編制了《、倒班HSE管理措施》并下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。

3)夜間加班控制現(xiàn)場違章行為，杜絕隱患事故發(fā)生加強(qiáng)作業(yè)人員的安全入場教育和安全交底，按照�。。。�！“兩書一表”內(nèi)容，對現(xiàn)場新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，使員工熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做到“五個清楚”。5、設(shè)備管理工作

�。。。�！現(xiàn)有各種生產(chǎn)設(shè)備機(jī)具設(shè)備共134套，生產(chǎn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)的專業(yè)化設(shè)備有數(shù)控生產(chǎn)預(yù)制作業(yè)線二條；設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%。

為了保障生產(chǎn)，在設(shè)備管理中，一是按照設(shè)備管理要求，規(guī)范管理，對在用設(shè)備定員定崗管理，以保障減少故障率。二是是加強(qiáng)各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，提高相關(guān)專業(yè)協(xié)同配合度，提高機(jī)械

設(shè)備的利用率。三是加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及特種設(shè)備的周期檢測鑒定工作，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行提前訂購配件及時(shí)維護(hù)，做好后勤保障工作，確保生產(chǎn)需要。（四）隊(duì)伍建設(shè)情況

201*年！�。。�！黨總支堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，扎實(shí)開展了“重溫‘磨溪’經(jīng)驗(yàn)，工程提速提效”、“QHSE規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行年”，“精細(xì)管理創(chuàng)效年”和“紀(jì)念建黨90周年”等一系列活動。同時(shí)圍繞下半年“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分發(fā)揮政治核心和引領(lǐng)示范作用，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

1)準(zhǔn)確把握三基內(nèi)涵，認(rèn)真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，！！�。�！將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了�。。。。　叭�基”工作的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

2)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理，永葆黨組織先進(jìn)性

黨總支建立了以書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，充分認(rèn)識反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。一方面強(qiáng)化班子內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、民主、真誠的氛圍。另一方面加強(qiáng)對掌管人、財(cái)、物等重要崗位的監(jiān)督。

3)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實(shí)關(guān)愛員工開展各種慰問活動：為切實(shí)體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，！！�。�！開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動；在今年的“扶貧幫困”活動中，�。。。。∪藛T積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻(xiàn)出一份愛心。為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設(shè)：為豐富職工業(yè)余文化生活，�。。。�！添置了乒乓球、羽毛球設(shè)施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了�。。。�！全民健身運(yùn)動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運(yùn)動與操作技能比賽相結(jié)合，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：新疆是一個多民族的地區(qū)，�。。。�！以和諧、穩(wěn)定為目標(biāo)，加強(qiáng)法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對�。。。。≈匾獔鏊�都一一進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要求員工外出必須2人以上同行，實(shí)行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊(duì)情況。切實(shí)保障了員工的安全，隊(duì)伍的穩(wěn)定。三、存在問題及解決辦法

回顧全年的工作，雖然我們在工作中見到了一些成效，但離公司的要求還有很大的差距，在工作中尚存在有許多不足，具體表現(xiàn)如下：

1.在管理上存在一些不足，管理落實(shí)不到位，執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象。

2.生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏，不能滿足生產(chǎn)管理要求。3.生產(chǎn)受限于設(shè)計(jì)圖紙。

針對以上存在的問題，在今后的工作中將加強(qiáng)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，將管理制度落實(shí)到位，加大管理執(zhí)行力度。努力協(xié)調(diào)配置技術(shù)人員，以滿足生產(chǎn)管理需要。積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)。四、201*年重點(diǎn)工作安排

在201*年我們將認(rèn)真按照公司統(tǒng)一部署，將繼續(xù)以“立足國內(nèi)，服務(wù)海外”為生產(chǎn)目標(biāo)，提高********的管理水平，增強(qiáng)控制成本的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增盈，來年我們將從以下幾方面開展工作：1、生產(chǎn)方面：

�。。。�！將按照“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的思路，科學(xué)組織，靠前指揮。首先要加快土庫曼100億項(xiàng)目后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制生產(chǎn)，同時(shí)抓緊落實(shí)南約洛坦B區(qū)的系統(tǒng)管架預(yù)制生產(chǎn)，保障B區(qū)項(xiàng)目的正常投產(chǎn)。并為250億項(xiàng)目的預(yù)制生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

2、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)：

�。。。。�將本著不斷追求新的工藝、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)施工手段，推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制的技術(shù)含量，

擴(kuò)大預(yù)制自動化程度，提高施工工效的思路，在201*年對現(xiàn)有生產(chǎn)廠房布局進(jìn)行優(yōu)化，合理布局，添置相應(yīng)的除塵設(shè)備，并按照標(biāo)準(zhǔn)化車間的標(biāo)準(zhǔn)完善車間建設(shè)，使�。。。。〉匿摻Y(jié)構(gòu)預(yù)制生產(chǎn)面向國際化水平發(fā)展。3、隊(duì)伍建設(shè)方面：

201*年�。。。�！將認(rèn)真按照公司基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)要求開展工作，堅(jiān)持以人為本，不斷提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，開展多種形式的文化活動，加強(qiáng)！�。。。〉奈幕�建設(shè)，改善職工食堂，開展反恐防恐學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做到關(guān)愛員工。為在疆員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，打造一個和諧的團(tuán)隊(duì)。

這一年，雖然我們的工作取得了一些成績，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但是，�。。。�！的發(fā)展壯大，依然面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們不斷的克服困難，吸取教訓(xùn)。201*年我們堅(jiān)信，在油建公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有決心、有信心完成任務(wù)，為海外工程做好后勤保障工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

川慶油建********

201*-12-19

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