項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié)

寒冬已至，項(xiàng)目進(jìn)入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷，重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。

一、在日常的工作中項(xiàng)目部有個不成文的規(guī)矩，即：

每天早上吃早點(diǎn)時，簡單的通報項(xiàng)目部各人員一天工作的計劃安排，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題，存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。

二、根據(jù)公司批準(zhǔn)實(shí)施的施工總進(jìn)度計劃，嚴(yán)格要求

安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量，確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選，為上級主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時間。

三、嚴(yán)格履行各類工程合同，協(xié)調(diào)、處理合同實(shí)施過

程中的糾紛、索賠，確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的按時按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。

四、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格控

制項(xiàng)目成本投資，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對于工程簽證單，簽字要落實(shí)到人并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實(shí)無誤后方可簽證，工程部長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的落實(shí)。

五、積極協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承建商及各相

關(guān)部門的工作溝通，信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準(zhǔn)確性。

六、通過現(xiàn)場實(shí)際施工中存在的問題，通過各方意見

匯總，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題，難題。積極、主動對施工項(xiàng)目的涉外事宜，（包括水、電、市政等）進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時間損耗。

七、對于甲方項(xiàng)目部內(nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分

工、責(zé)任明確，施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項(xiàng)各負(fù)其責(zé)，在隱蔽驗(yàn)收時要集中驗(yàn)收，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題，存在安全、質(zhì)量隱患。

八、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，通過監(jiān)理

工程師每周監(jiān)理會議記錄、工程項(xiàng)目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜，落實(shí)及完成情況。對施工現(xiàn)場日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查，對完成的項(xiàng)目參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。作為施工項(xiàng)目主要責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患。

九、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度，深刻意識到

公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況，感觸頗深。對下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心、積極性、計劃性，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)掌握政府政策的動向與調(diào)整，及時準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息，為項(xiàng)目、為公司提供有價值的參考信息。

在這樣一個“互幫、互助、互相學(xué)習(xí)”的平臺里，在和大家一起學(xué)習(xí)的時段里收獲很多，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)，在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新！

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云桂六分部二0一0年行政工作總結(jié)

自201*年5月份進(jìn)場以來，云桂六分部在公司及指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和指揮部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，努力開展各項(xiàng)工作，突出抓好各項(xiàng)工作計劃的落實(shí)和項(xiàng)目自身建設(shè)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，也取得了項(xiàng)目管理階段性成效，各項(xiàng)工作喜獲豐收，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認(rèn)可�，F(xiàn)將201*年下半年行政工作總結(jié)匯報如下：

一、201*年主要工作回顧1、主要施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況

我分部幸福隧道出口工區(qū)施工便道、攪拌站、鋼筋加工場、分部駐地、架子隊(duì)駐地、爆破物品庫、場地硬化等各項(xiàng)臨建工程已全部結(jié)束。已于201*年9月21日通過業(yè)主開工條件驗(yàn)收。

幸福隧道斜井工區(qū)施工便道、攪拌站、鋼筋加工廠、分部駐地、架子隊(duì)駐地、場地硬化等各項(xiàng)臨建工程已全部結(jié)束。已于201*年11月26日通過業(yè)主開工條件初驗(yàn)。

目前各項(xiàng)施工正常進(jìn)行。

到目前為止，幸福隧道出口截水天溝、隧道洞頂?shù)乇硇龂姌都庸�、�?dǎo)向墻及大管棚已施作完成；正洞上臺階累計開挖進(jìn)尺69m；正洞中臺階左側(cè)累計開挖進(jìn)尺60m，右側(cè)累計開挖進(jìn)尺57.2m；正洞下臺階左側(cè)累計開挖進(jìn)尺48m，右側(cè)累計開挖進(jìn)尺45m；仰拱及填充澆筑48m（明洞21m）。平導(dǎo)上臺階累計開挖進(jìn)尺79.4m，下臺階左側(cè)累計開挖進(jìn)尺76.2m，下臺階右側(cè)累計開挖進(jìn)尺75.4m，仰拱及填充澆筑50m，模筑襯砌17.5m。累計完成產(chǎn)值1294萬元。

同時，項(xiàng)目部緊緊圍繞公司及局指揮部年初下達(dá)的施工生產(chǎn)計劃，克服資金設(shè)備未完全到位、雨季施工等不利條件，截止到201*年12月1日，我項(xiàng)目累計完成產(chǎn)值1357萬元。

2、項(xiàng)目管理工作扎實(shí)開展

（1）首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計劃、工作、管理目標(biāo)與措施進(jìn)行評估，對部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充和完善，制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。

（2）日常管理制度化。加強(qiáng)行政管理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了管理和維護(hù)，進(jìn)行了綠化，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。二是項(xiàng)目部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，并定期召開駕駛員安全會議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班管理，及時編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。

（3）現(xiàn)場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗(yàn)等要求，始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、安全質(zhì)量工作持續(xù)健康運(yùn)行（1）安全管理方面

通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、指揮部的安全指示和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，深入開展安全大檢查、消防檢查，以及在雨季開展防洪防汛的檢查。通過下發(fā)安全知識手冊、施工生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語等方式，進(jìn)行安全知識的宣傳。根據(jù)分部實(shí)際情況，在完成大臨建設(shè)之后，對分部安全隱患進(jìn)行了重新排查，對重大危險源進(jìn)行動態(tài)管理。隨著各施工作業(yè)人員的進(jìn)場，根據(jù)工序?qū)π逻M(jìn)場人員分別進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，并在各施工班組設(shè)置兼職安全員，對各施工班組安全管理負(fù)責(zé)。為加強(qiáng)分部全體員工對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力，分部還組織全體人員進(jìn)行了緊急事故應(yīng)急演練，取得了圓滿成功；并根據(jù)物資管理人員的工作性質(zhì)，加強(qiáng)對火災(zāi)事故的應(yīng)急處理及滅火器材的了解和使用，組織物資管理人員進(jìn)行消防滅火演練，取得良好效果。在安全檢查方面，每天都安排安全員對現(xiàn)場進(jìn)行了安全巡查，在施工現(xiàn)場安全檢查過程中，堅持對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行現(xiàn)場糾正，不能及時糾正的進(jìn)行限期整改，對屢次違規(guī)和嚴(yán)重違章人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和教育，把安全施工活動在全員、全過程的工作中體現(xiàn)出來。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，制定防雷擊、防潮濕、防漏電、防火等措施。堅持每月安全例會制度，對每月安全工作情況進(jìn)行總結(jié)。

通過以上工作，分部今年未發(fā)生重大安全事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo)。

（2）質(zhì)量方面控制方面

工序質(zhì)量控制過程：采用專職質(zhì)檢技術(shù)人員跟班作業(yè)，實(shí)行施工全過程監(jiān)控，建立反饋機(jī)制對質(zhì)量問題進(jìn)行出現(xiàn)的問題進(jìn)行全過程的管理，及時反饋及時處理的原則，建立月巡查記錄，召開質(zhì)量例會對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時有效的控制。

材料方面：配合物資部做好對原材料的控制工作，根據(jù)試驗(yàn)組提供的試驗(yàn)報告和進(jìn)場原材料的外形外觀檢測結(jié)果，在確保合格后方可施工，不合格的材料堅決不用，按照不合格程序進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。

4、成本及資金調(diào)控難中求穩(wěn)（1）調(diào)配資金需求，維持正常施工

201*年下半年，因?yàn)榉植扛黜?xiàng)施工已正常生產(chǎn)，資金需求量加大，而產(chǎn)值又少，工程措施的調(diào)整也嚴(yán)重影響了指揮部的資金鏈。因此資金問題舉步維艱，分部主要的資金需求就是施工材料的資金支付，尤其是今年10月份正常施工之后，上級下達(dá)產(chǎn)值任務(wù)量加大，而當(dāng)時每個各種施工機(jī)具、原材料不足，根本不能滿足施工的需求，在這種情況下分部領(lǐng)導(dǎo)及時向指揮部領(lǐng)導(dǎo)反映，指揮部財務(wù)部積極與公司聯(lián)系，最后公司解決了資金問題，大大緩解了資金壓力。

（2）做好成本管理，將項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動分析搞細(xì)搞好一是控制預(yù)算總額，在支出預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，重點(diǎn)保證工資發(fā)放、項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把好支出關(guān)口，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，努力提高資金使用效益。二是嚴(yán)格遵守集中支付制度，加強(qiáng)對集中收付財政信息系統(tǒng)的管理，依據(jù)已批復(fù)的部門預(yù)算積極申報分部資金使用計劃，及時填報并向指揮部上交財政支付申請書，保證了財政資金的及時足額撥付到位。三是在每月的經(jīng)濟(jì)活動中對成本的各項(xiàng)支出都考慮到位，爭取分析越細(xì)越好。

5、物資設(shè)備管理日趨細(xì)化

截止12月1日止，我分部共收入甲供材料、甲控材料、自購材料等，合計總額8644061.33元。同時，根據(jù)今年的生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部請文山州特種設(shè)備檢測所對拌和機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測并取得合格證，

在采購成本控制方面，堅持“貨比三家，陽光采購”的原則。根據(jù)分部的實(shí)際情況以及云南特殊的地理環(huán)境所造成的原材料差異，大宗物資設(shè)備由物資設(shè)備部填制采購計劃，報指揮部及公司審批，小型機(jī)具及零星材料，根據(jù)庫存情況編織采購計劃報分部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。一年來，在物資設(shè)備采購工作中，沒有暗箱操作和個人說了算的現(xiàn)象，堅持“三比一算”，分部始終堅持以“比運(yùn)距、比價格、比質(zhì)量、算成本”來選擇供應(yīng)商，有效控制了材料的采購價格，最大限度的規(guī)避了市場風(fēng)險。

6、宣傳報道穩(wěn)中求高

我們以項(xiàng)目精神為載體，圍繞營造企業(yè)文化氛圍來開展工作。企業(yè)形象和誠信是企業(yè)生存的“生命線”。宣傳，則是這一“生命線”的重要手段。分部組建后，堅持把創(chuàng)建企業(yè)文化當(dāng)作促進(jìn)項(xiàng)目快速發(fā)展的大事來抓，在辦好櫥窗宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，還把集團(tuán)公司、公司以及上級指示文件精神及時向員工傳達(dá)，并狠抓落實(shí)。我們把“工地是我家，建設(shè)靠大家”作為宣傳企業(yè)文化建設(shè)的核心，用宣傳企業(yè)文化思想指導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，潛移默化項(xiàng)目制度管理。與此同時，我們積極做好項(xiàng)目宣傳工作，展現(xiàn)了項(xiàng)目部的風(fēng)貌，提高了企業(yè)在云南的知名度。

二、存在的問題

1、員工培訓(xùn)教育有待加強(qiáng)

由于我分部年輕員工占絕大部分，基本上都是剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、見習(xí)生，業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，自覺學(xué)習(xí)還不夠，施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)，安全和質(zhì)量意識有待提高，業(yè)務(wù)水平和施工工藝掌握也不理想。

2、物資供貨困難

分部場地材料源十分緊張，又加上原先的既有便道坑洼多，大部分供應(yīng)商不愿供貨，目前地材，尤其噴射混凝土用的砂石料緊缺，造成幸福隧道出口多家供貨，單價和質(zhì)量波動較大。

四、201*年工作目標(biāo)

明年我分部將積極開展工作，為確保云桂鐵路幸福隧道工程保質(zhì)保量的超額完成明年施工任務(wù)，我分部把以下幾個方面作為明年工作重點(diǎn)：

1、施工進(jìn)度

至年底完成幸福隧道出口正洞完成成洞米1500m，平導(dǎo)開挖進(jìn)尺1800m。幸福隧道斜井施工完成，平導(dǎo)開挖進(jìn)尺150m。

2、施工質(zhì)量現(xiàn)場施工認(rèn)真貫徹“三檢”檢查制度，任何一道工序必須檢查合格之后方可進(jìn)入下一步工序，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

積極開展QC小組活動，由分部總工張義浩任組長，各技術(shù)主管任組員，將現(xiàn)場施工難度大、質(zhì)量要求高的施工工序作為小組活動重點(diǎn)。

3、施工安全和文明施工

緊抓工地施工安全，重點(diǎn)加強(qiáng)四防意識的提高，注意工地用電安全，做好工地安全標(biāo)識牌的設(shè)置工作，嚴(yán)防交通安全事故的發(fā)生。

保證沿線施工區(qū)域的路面潮濕，避免塵土漫天的情況出現(xiàn)。及時利用彩旗、標(biāo)識標(biāo)志牌布置工地，做好宣傳工作，樹立企業(yè)形象。

我們將積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)。提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬的團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)深化革新。加強(qiáng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織分部集體學(xué)習(xí)，分散學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)我項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高自身素質(zhì)，逐步建立一支清正、廉潔、敬業(yè)、高效的管理隊(duì)伍。

云桂鐵路（云南段）項(xiàng)目經(jīng)理部六分部二一年十二月二日

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