項目部技術工作總結(jié)

渝懷項目部技術工作總結(jié)

渝懷項目部于201*年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座；在局指及上級領導的關心指導下，在項目部黨委的正確領導下，通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過近兩年施工，截止201*年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m；兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實際，采取了針對性的特色的技術與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學決策，監(jiān)控有力。以技術攻關為先導，不斷進行技術創(chuàng)新，使我項目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術人才�，F(xiàn)就我項目部工作總結(jié)如下：

一、工程施工質(zhì)量

渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標。為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，首先，我項目部編制了和根據(jù)ISO9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次，在施工過程中用ISO9002標準強化項目內(nèi)部管理，建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開展群眾性QC質(zhì)量管理小組，加強對技術資料文件的管理，同時，嚴格采購控制，確保原材料質(zhì)量關，從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三，開工前在認真進行設計文件嚴格審核的基礎上，由技術人員向施工隊交底（設計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底），編制關鍵工序作業(yè)指導書并下發(fā)到施工隊，開工前對工班長及以上的技術人員進行工前培訓，使其工作中有章可循。第四，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設備的控制，嚴格施工質(zhì)量標準，實行內(nèi)部定期考核，不定期檢查，內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎罰制度，加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

目前，按照項目部編制的鉆爆設計施工的上導坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內(nèi)，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎，節(jié)約了工程成本，預計201*年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪

拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設計要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結(jié)果表明，武隆隧道進口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標準進行控制，樹立了項目部的質(zhì)量信譽。

二、項目部技術管理

我項目部的所有技術人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責內(nèi)容及要求標準。施工現(xiàn)場實行技術人員24小時輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時項目部技術人員在現(xiàn)場進行技術指導、檢查落實中不斷提高自身的技術管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經(jīng)驗。

三、項目部技術開發(fā)

針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關小組，進行新技術、新工藝的開發(fā)和利用，取得了較好的實施效果。

1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術

針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段（厚5～8米）土體結(jié)構(gòu)特點，施工中通過綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術對地層進行預加固，改善了土體的物理力學性質(zhì)，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖（上臺階環(huán)狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖）、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。

2、豎井輔助通風技術的應用

為解決長距離獨頭坑道通風對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結(jié)合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風豎井，經(jīng)使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是201*年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯?jié)舛冗_0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時間，保證了后續(xù)工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術。

3、瓦斯隧道施工技術

武隆隧道進口段設計為無瓦斯隧道（工區(qū)），201*年11月21日凌晨3點，在進

行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項參數(shù)進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領導不等不靠，在保證洞內(nèi)安全的情況下，一方面積極跑設計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經(jīng)，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業(yè)務部門通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設計調(diào)整方案》，購置并及時更換各種防爆設備及礦用安全炸藥、雷管、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風速表等一系列防爆產(chǎn)品，201*年12月3日正式向前掘進。相關瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。

四、明年技術工作目標：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行ISO-9002標準，加強現(xiàn)場監(jiān)控，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、建立、完善各項技術管理制度，進一步明確每個技術人員的權(quán)利與職責，充分調(diào)動技術人員的工作積極性、創(chuàng)造性。

3、加強新技術、新工藝的開發(fā)和利用。

4、加強項目部技術人員的教育和學習，努力提高技術人員自身的素質(zhì)，為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術人才。

中鐵十四局三公司渝懷項目部

201*年1月10日

技術管理先進個人

——渝懷項目部顧伯安

顧伯安，男，1998年7月隧道及地下工程專業(yè)畢業(yè)，1998年7月至201*年2月期間主要從事內(nèi)昆鐵路老鍋廠隧道技術管理工作，201*年3月調(diào)入渝懷項目部施技科工作至今。該同志生活儉樸，作風正派；尊敬領導，團結(jié)同事，嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度，嚴于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進步，工作任勞任怨，勤懇踏實，針對渝懷鐵路武隆隧道進口獨特的復雜地質(zhì)條件以及在開挖過程中層出不窮的不良地質(zhì)，該同志均能帶領技術人員出色完成技術攻關、技術管理工作。在逐步完成武隆隧道施工過程中，該同志業(yè)已成長為一名隧道施工技術全面，專業(yè)水平高，業(yè)務能力強的專業(yè)技術管理人才，現(xiàn)被渝懷項目部聘為項目總工兼施技科科長。

開工前，該同志積極參與征地拆遷、交樁復測、施工圖會審及針對洞口76m長淺埋軟弱圍巖進洞施工方案的編制、實施性施工組織設計的編制等工作，為工程的順利開工，作出了貢獻。在施工過程中能夠較好地做到：

１、定期組織工程技術人員認真學習“規(guī)范”、“驗標”，抓好工程質(zhì)量管理及其它各項制度的落實。

２、對技術人員具體分工，布置任務，嚴格管理。力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學決策，監(jiān)控有力。

３、經(jīng)常檢查督促所屬人員分管內(nèi)的工作完成情況及內(nèi)外業(yè)資料的填寫、各種竣工資料的編制。

4、隨時了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設計報告并出變更設計通知單，為單位贏得了效益。

５、組織對實施性施工組織設計的調(diào)整、修訂及組織編制材料計劃、

施工計劃，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

6、積極開展技術攻關和QC小組活動，由其組織編制的“做好二次襯砌爭創(chuàng)國優(yōu)工程”及“武隆隧道進口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”QC小組活動分別獲得了一等獎和三等獎。其編寫的《動載下淺埋軟弱圍巖隧道進洞技術》先后分別發(fā)表在山東省深基礎協(xié)會和中國土木工程協(xié)會隧道及地下工程分會第十二屆年會的論文集中。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當中。

在武隆隧道施工過程中，該同志的專業(yè)知識得到了發(fā)揮和應用，自身業(yè)務素質(zhì)持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術管理水平獨擋一面，對外協(xié)調(diào)處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。

中鐵十四局渝懷指揮部三公司

201*年1月8日

擴展閱讀：XX項目部技術工作總結(jié)-劉曉毅

XXX項目部201*年度技術工作總結(jié)

編撰人：劉曉毅

職能部門：工程技術科

XX工業(yè)設備安裝集團有限公司

二00九年十二月二十日

目錄

一、項目基礎管理工作....................................2

1.1、法律法規(guī)、施工規(guī)范、施工標準、技術資料管理...............................................31.2、施工技術資料策劃審批、施工技術總結(jié)及投標管理...........................................41.3、項目施工檔案管理...................................................................................................41.4、培訓及人才儲備管理...............................................................................................51.5、項目計量管理...........................................................................................................5

二、健全項目管理制度....................................6三、特種設備管理........................................6四、信息化平臺基礎工作管理...............................7五、“四新”技術開發(fā)和推廣................................8

5.1、非金屬管道的施工工藝編制與推廣.......................................................................85.2、氯酸鈉裝置成套施工技術的推廣運用...................................................................95.3、大型鋼屋架制作安裝技術.......................................................................................95.4、薄壁鎳管焊接施工工藝.........................................................................................105.5、技術進步效益情況.................................................................................................10

六、存在的不足和未來展望................................11

201*年度XX項目部技術工作總結(jié)

［XX項目部劉曉毅］二00九年十一月二十日

隨著我國工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了壓力。技術科作為施工企業(yè)的技術核心部門，技術力量的強弱將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個方面。201*年在建工集團和集團公司領導的支持和關懷下，XX項目部領導班子抓住機遇，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范項目管理，使年輕的直屬項目部（201*年11月23日正式掛牌成立）充滿了活力，各施工項目部執(zhí)行項目經(jīng)理、技術負責人、施工技術人員及核心技術員工共同努力，全面完成了集團公司下達給內(nèi)蒙項目部的各項指標，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務、技術指標和經(jīng)濟指標的豐收�；仡欉@一年來的工作，取得了一定的成績，但是也還存在一些不夠完美的工作，希望在今后的工作中能夠得到不斷的學習和提高，下面就201*年開展的技術工作進行總結(jié)。

一、項目基礎管理工作

201*年內(nèi)蒙項目部所涉及的工程項目較多，實施的主要是化工項目，工程體量大，項目跨越范圍廣（內(nèi)蒙古阿拉善盟、青海湟中、合肥、內(nèi)蒙古達拉特旗），其跨年的收尾或維保項目有青海天泰制鈉項目、合肥格力項目、氯酸鈉項目；本年跨年高峰期項目有內(nèi)蒙古中鹽吉蘭泰電石安裝工程、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯燒堿二期非標設備制造工程、內(nèi)蒙古晨宏力集團宏力化工有限責任公司5萬噸/年PVC、5萬噸/年燒堿安裝工程；201*年新開工項目有內(nèi)蒙古億利化學有限責任公司硫酸清

凈工程項目、內(nèi)蒙古中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯燒堿二期安裝工程、內(nèi)蒙古中鹽吉蘭泰100萬噸/年水泥項目、內(nèi)蒙紫光912工程項目。內(nèi)蒙項目全年共有集團公司重點施工項目三個（晨宏力項目、燒堿二期項目、電石項目）。項目部按照年初制定的技術工作計劃和中期調(diào)整計劃安排，經(jīng)過項目班子和施工項目部員工的不懈努力，基本完成了分解給各施工項目部技術指標，201*年在技術管理工作方面主要完成了一下幾個方面的工作：

1.1、法律法規(guī)、施工規(guī)范、施工標準、技術資料管理

針對內(nèi)蒙項目部所實施的項目主要是化工項目，按照集團公司“三合一”文件要求貫徹執(zhí)行了現(xiàn)行國家相關的法律法規(guī)和建設條例，按照不同化工項目的相關施工技術規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行對口覆蓋，為了保證各施工項目技術資料的有效性和及時性，堅持所有技術資料統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放和有效使用，基本實現(xiàn)了各施工項目技術人員法律法規(guī)文件、施工技術規(guī)范、標準、質(zhì)量評定標準的100%覆蓋。全年共購置法律法規(guī)、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準及技術參考書籍18套（冊），合計金額340元人民幣。同時也通過網(wǎng)絡搜集和發(fā)放電子版規(guī)程規(guī)范11冊（次），為項目部節(jié)約的大量資金。今年還下發(fā)了201*年1月14日國務院第46次常務會議通過，自201*年5月1日起施行的《國務院關于修改〈特種設備安全監(jiān)察條例〉的決定》和自201*年1月1日起施行《XX市特種設備安全監(jiān)察條例》，組織學習了《XX工業(yè)設備安裝集團有限公司無損檢測管理辦法》（重安集司[201*]100號）。深化貫徹學習了企業(yè)壓力管道施工標準3冊（201*年壓力管道安裝質(zhì)量手冊、壓力管道制度、壓力管道程序文件），使特種設備管理普及到每個項目施工管理者。

1.2、施工技術資料策劃審批、施工技術總結(jié)及投標管理

201*年新開工項目比較多，根據(jù)集團公司“三合一”一體化文件管理要求，項目部組織了新開工前施工項目的策劃。在各施工項目中，編制了項目規(guī)劃書（重點工程和化工項目）、施工組織設計、各專業(yè)施工方案和技術措施等工作。工程技術科也嚴格按公司的《文件和資料控制程序》對技術資料進行了審核等工作；主要包括：施工項目規(guī)劃書、質(zhì)量計劃、施工組織設計、檢驗試驗計劃、各專業(yè)施工方案、各種施工措施、應急預案、職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、特種設備作業(yè)的技術方案等。并把各施工項目的方案，作為指導施工行為有力的手段。并先后上報總公司審批和備案。全年共計編制、審核和上報總公司：64冊，做到了施工項目方案的編制覆蓋率達到100%。同時，也要求施工項目層層實行技術交底制度（三級：工程技術科對各施工項目的項目經(jīng)理、施工項目經(jīng)理對施工管理人員、施工管理人員對班組作業(yè)人員）。包括各專業(yè)的分部、分項的技術交底，技術交底的覆蓋率到達100%。施工的技術管理工作處于受控管理之中。在201*年的投標管理中，配合了大型經(jīng)營項目的投標。全年共編制技術標9篇，中標4個，截止201*年11月30日8個項目在跟蹤當中。另外，對201*年的科技開發(fā)活動也積極參與完成科技開發(fā)合同2個，全年完成項目部的技術總結(jié)共計10篇。1.3、項目施工檔案管理

由于項目比較分散，各項目建設單位對檔案要求也不盡相同，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求，201*年針對這一特點在工程開工前積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行針對性培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識，

避免資料整理返工和重復勞動。定期對內(nèi)業(yè)資料進行督導，按照工程進度先后到青海湟中、內(nèi)蒙古阿拉善盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和內(nèi)蒙古達拉特旗檢查工程施工資料的同步性和準確性，使各施工項目施工技術人員、資料人員對資料收集、填寫和整理的能力有了很大的提高，為施工項目的技術資料管理，檔案整理及竣工資料移交打下了堅實的基礎。全年竣工工程3個（青海天泰制鈉項目、合肥格力項目、吉蘭泰氯酸鈉項目），實際歸檔資料3項。1.4、培訓及人才儲備管理

施工工藝日新月異，施工管理日臻進步，為了適應企業(yè)的發(fā)展需求，滿足工程施工的需要和人才技術儲備，使員工明確自己在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動中的職責，作好本職工作，為實現(xiàn)一體化管理方針、目標和指標做出貢獻，項目部按照年初制定的培訓計劃對項目各類管理人員及特種作業(yè)人員進行了繼續(xù)教育培訓工作，全年累計培訓各類人員28人次，其中高工2人；工程師3人；助工11人；質(zhì)量安全員C證培訓2人，合格2人；項目管理軟件培訓2人，合格2人；同時，201*年面向社會招聘了應屆大學畢業(yè)生3人充實到施工項目，同時制定了201*年培訓計劃，為項目做好了充分的人才儲備。1.5、項目計量管理

按照集團公司《過程/產(chǎn)品和績效的監(jiān)視和測量控制程序》制度使一體化的要求得到滿足，在施工、生產(chǎn)過程中，工程技術科按照合同規(guī)定和規(guī)范、規(guī)程、技術標準的要求內(nèi)容對施工項目進行了過程測量和監(jiān)視。內(nèi)蒙項目部制定了新的《監(jiān)視和測量裝置管理辦法》，嚴格實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一送檢制度，建立了管理明細臺帳：《壓力管道監(jiān)視和測量裝置周

期鑒定計劃》、《壓力管道監(jiān)視和測量裝置管理臺帳》、《監(jiān)視和測量裝置管理臺帳》和《監(jiān)視和測量裝置周期檢定計劃》，配合公司壓力管道的換證工作。對所有計量器具的登記、發(fā)放和使用建立了完善的計量管理體系，并始終在受控狀態(tài)，保證了項目所用計量器具的有效性。今年共計送檢臺，其中A類163臺，B類35臺，C類10臺（目前有效使用的統(tǒng)計截止日期為201*年11月30日）。二、健全項目管理制度

201*年在繼承以往的先進管理制度的同時，建立和完善了項目施工管理制度，先后編制或修訂了《施工技術管理辦法》、《201*年項目施工策劃工作清單》、《檔案資料管理辦法》、《內(nèi)蒙項目部工程項目經(jīng)濟承包管理辦法》、《內(nèi)蒙項目部勞務分包管理辦法》、《內(nèi)蒙項目部財務管理辦法》、《材料、機具、設備和計量管理辦法》、《質(zhì)量安全管理辦法》、《合同經(jīng)營與結(jié)算管理辦法》、內(nèi)蒙項目部財務管理辦法》、《文明施工及后勤管理辦法》、《特種作業(yè)管理辦法》及施工現(xiàn)場十三本臺帳的建立。三、特種設備管理

201*年集團公司下發(fā)了《國務院關于修改〈特種設備安全監(jiān)察條例〉的決定》［中華人民共和國國務院令第549號］和《重慶市特種設備安全監(jiān)察條例》，內(nèi)蒙項目部結(jié)合集團公司“三合一”文件管理體系要求，認真貫徹執(zhí)行《國務院關于修改〈特種設備安全監(jiān)察條例〉的決定》，完善項目部特種設備的管理制度，對各施工項目的特種設備安裝、制造和維修的過程及焊工檔案的管理過程進行了全方位覆蓋監(jiān)控，201*年完成了各施工項目特種設備安裝、改造、維修告知程序資料（資料已成冊收集見證）包括

如下內(nèi)容：內(nèi)蒙古晨宏力集團宏力化工10萬噸/年PVC、10萬噸/年燒堿項目壓力容器安裝2份（共10臺），起重機械1份（共3臺）；中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯二期燒堿項目壓力容器1份（共17臺），壓力管道1份；內(nèi)蒙古蘭太制鈉事業(yè)部金屬鈉二廠液氯集污罐改造1份（共1臺）；內(nèi)蒙古億利化學工業(yè)有限責任公司硫酸清凈項目壓力管道1份。在施工過程中項目部工程科多次對各項目特種設備安裝進行核查、監(jiān)督，同時也受到阿拉善盟技術監(jiān)督局、建設單位及工程監(jiān)理對告知書所涉及的特種設備的有效的監(jiān)檢和抽查，良好的施工質(zhì)量得到了當?shù)芈毮懿块T的認同。全年焊工檔案共進行焊接工藝評定2項，焊接施工方案5項，專項焊接培訓焊工7人，檢驗試驗計劃2項，質(zhì)量檢驗計劃2項。正是由于這些有效的監(jiān)管措施，強化了施工項目的質(zhì)量控制力度，使特種設備的安裝改造維修工作能有序的進行。四、信息化平臺基礎工作管理

信息化管理平臺為我們提供了科學、便捷、智能化的管理工具和手段，信息時代技術的飛速發(fā)展、競爭壓力的不斷增強，迫使企業(yè)開展信息化建設，以滿足高速發(fā)展的需求。信息化越來越成為企業(yè)發(fā)展的生命線，現(xiàn)代企業(yè)把握住了科技前進的趨勢和脈搏，才是把握住了企業(yè)的商機和未來的命運。內(nèi)蒙項目部積極配合集團公司先后建立的“OA”辦公系統(tǒng)、“NC”系統(tǒng)綜合管理平臺和“PM2”項目管理平臺，加快項目信息化管理建設，多次組織有關管理人員實習和掌握OA及NC平臺的應用和要求，并邀請集團工程部專家到內(nèi)蒙培訓指導，大大提升了內(nèi)蒙項目部信息化管理水平，及時、真實地向集團公司上報了各類臺帳數(shù)據(jù)，為上級領導提供了可靠的參考數(shù)

據(jù)和決策管理依據(jù)。五、“四新”技術開發(fā)和推廣

隨著科學技術的飛速發(fā)展，在建安行業(yè)中也有了日新月異的變化。當前的建安市場競爭激烈，要想開拓市場站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展，就必須依靠科技創(chuàng)新來增強企業(yè)實力，保證施工的關鍵技術、材料、工藝、設備緊跟國際發(fā)展趨勢，與行業(yè)先進水平同步�？吭黾涌萍己�量來提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益。5.1、非金屬管道的施工工藝編制與推廣

非金屬管道具有耐腐蝕性、耐磨性、良好的柔韌性、電絕緣性、重量輕、加工成型方便等獨特的性能，特別是在金屬材料無法耐腐蝕或用高級合金材料投資太高的情況下，非金屬材料的應用是最好的選擇。非金屬管道在化工企業(yè)的應用已經(jīng)相當廣泛，非金屬管道在青海天泰制鈉項目、蘭太制鈉事業(yè)部、吉蘭泰氯酸鈉等項目得到了廣泛的使用并取得了實用性價值，項目部也積累了相當豐豐富的非金屬管道施工工藝，針對內(nèi)蒙項目部近幾年承建的主要是化工項目，項目部根據(jù)歷年對非金屬管道的施工經(jīng)驗，根據(jù)非金屬管道的不同性能、材質(zhì)、安裝形式、輸送介質(zhì)，編制了兩套完整的、指導性高的非金屬管道施工工藝文件（非金屬管道非塑料類、非金屬管道塑料類），并將其推廣運用到在建的內(nèi)蒙古晨宏力項目、吉蘭泰燒堿二期項目、內(nèi)蒙古億利化學硫酸清凈項目，贏得了建設單位、建設監(jiān)理單位的好評，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，也使重慶安裝集團開拓西北市場的構(gòu)想得以實現(xiàn)。

5.2、氯酸鈉裝置成套施工技術的推廣運用

我公司分別于201*年、201*年安裝完成2套5萬噸/年氯酸鈉生產(chǎn)裝置，在這個領域積累了豐富的氯酸鈉裝置安裝施工經(jīng)驗，施工質(zhì)量受到業(yè)主及監(jiān)理好評。到目前為止2套裝置運行良好，產(chǎn)品均為優(yōu)等品。氯酸鈉裝置采用的是電解法工藝生產(chǎn)，以原鹽或精制鹽為原料，原鹽需先制成飽和的粗鹵水，然后加入純堿、燒堿和氯化鋇，除去粗鹽水中的鈣、鎂及硫酸根離子，并過濾得到一級精制鹽水。一級精制鹽水再經(jīng)離子交換處理或膜處理得到二級精制鹽水，然后在二次精制鹽水中加入重鉻酸鈉、鹽酸，調(diào)節(jié)PH值后送入無隔膜的電解槽中進行電解，電解得到的氯酸鈉溶液，經(jīng)過脫次氯酸鈉、結(jié)晶、分離、干燥得到結(jié)晶氯酸鈉成品，其工藝過程大體包括鹽水工序、電解工序、結(jié)晶干燥工序等。整個裝置的施工技術涉及到許多新材料、新工藝：鈦合金管道的焊接施工技術；大型整流裝置安裝技術；大型電解裝置施工技術；重型銅母線制作安裝施工技術等等�；�于氯酸鈉裝置施工工藝的各項施工技術的全面性，項目部工程技術科組織編制了《5萬噸/年氯酸鈉成套施工技術及操作規(guī)程》并作為成套裝置施工技術予以推廣。

5.3、大型鋼屋架制作安裝技術

內(nèi)蒙紫光項目42kt/a氰化鈉裝置和10000噸/年黃血鹽鈉（鉀）裝置廠房采用大型鋼結(jié)構(gòu)廠房，廠房總建筑面積為2307.5m2，建筑基底面積為16161.27m2，建筑高度為17.5m，雙坡有組織排水，鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)梁、柱均為焊接H型鋼結(jié)構(gòu)，其主鋼構(gòu)采用Q345B型鋼材，檁條為Q345型鋼材，其余次鋼構(gòu)采用Q235B型鋼材，對接焊縫的質(zhì)量等級為一級；柱、梁及梁、梁之間的連接采用高強度螺栓連接的方式。構(gòu)件拼接采用10.9級摩擦型高

強螺栓，高強螺栓連接抗滑移系數(shù)不得小于0.4。鋼結(jié)構(gòu)總重量約為850噸。施工項目克服時間緊、地質(zhì)疏松、風沙大、惡劣冬季施工、結(jié)構(gòu)構(gòu)件多等不利因素，合理安排施工程序：焊接工藝評定-焊接作業(yè)培訓-材料進場-現(xiàn)場預制及調(diào)校-現(xiàn)場組裝、焊接-焊接檢驗-油漆防腐-集中運輸、吊裝-安裝就位。同時加強鋼結(jié)構(gòu)的排版預制工作，順利的完成了鋼構(gòu)施工任務。

施工項目還利用“四新”技術的開發(fā)和應用推廣，將往年在內(nèi)蒙古阿拉善盟吉蘭泰鹽化集團和達拉特旗億利化學有限公司彩鋼板安裝的施工經(jīng)驗，成功的運用到了內(nèi)蒙紫光項目，圓滿的完成了內(nèi)蒙紫光鋼構(gòu)彩鋼板的安裝任務。

5.4、薄壁鎳管焊接施工工藝

今年在燒堿片堿裝置安裝過程中，涉及薄壁鎳管焊接作業(yè)。工業(yè)純鎳是一種稀有金屬，它的可焊性較好，但在焊接過程中，氣體雜質(zhì)污染易引起焊接接頭脆化，常溫下，工業(yè)純鎳是比較穩(wěn)定的，隨著溫度升高，它的性能開始變化，其吸收氮、氫、氧的能力隨之明顯上升，焊接難度較大，項目部工程技術人員針對這一情況，反復研究，制定了可行的焊接作業(yè)方案并與建工無損檢測中心進行了薄壁鎳管焊接工藝評定，，通過改善焊接工藝，有效地實施了熔池保護措施，大大提高了薄壁鎳管的焊接合格率，確保了焊接質(zhì)量。

5.5、技術進步效益情況

通過對各施工項目部的目標和責任落實，大力推廣“四新”技術的開發(fā)和應用，群眾性的理念的改變，帶來了新技術、新工藝、新材料、新設

備技術應用和合理化建議的活動開展，取得了豐富的成果。使企業(yè)的技術進步效益率和安裝技能水平得到同時提升。在201*年度共完成技術進步效益256.12萬元，共計35項，技術進步效益率達到2.56％。六、存在的不足和未來展望

201*年度通過項目全體成員的努力全面完成了集團公司下達的指標，加強了項目管理體系的建設，完善了項目管理制度。但是在項目施工管理工作中任然存在很多不足之處。如：施工項目受項目周邊基礎條件限制信息通訊不暢，對集團公司的信息化建設影響較大；由于施工項目較多，施工人員結(jié)構(gòu)不合理，施管人員年輕，施工經(jīng)驗不足，在以后的管理工作中還應加大員工培訓力度，增加項目人才儲備，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；項目地區(qū)跨越大，增加了施工管理的監(jiān)督難度，在今后的工作中還應加大基礎管理工作，加強施工項目可控力度，從嚴從細做好項目施工技術管理工作。

工程的技術管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，充分發(fā)揮技術骨干精神，就能使我們的社會效益、經(jīng)濟效益得以增強，就一定能將技術管理工作做好、做到位！

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