某項目部年度工作總結(jié)Microsoft Word

XXXXX項目部年度工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，xx年緊張而又忙碌的項目建設(shè)工作也告一段落了。自XXXXX項目部啟動以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及悉心指導(dǎo)下，在各部門的大力支持及密切配合下，經(jīng)項目部全體同仁半年多的艱辛努力，項目工作展開有序，并超額完成了集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)�；厥讀x年項目工作，在各項工作都取得了一定成績的同時也存在諸多不足，現(xiàn)將xx年項目建設(shè)工作總結(jié)如下：

第一部分：項目建設(shè)工作

一、項目籌備階段工作

1、自接到XXXXX項目部建設(shè)任務(wù)后，根據(jù)項目規(guī)模情況，本

著科學(xué)合理用地的原則，著眼于園區(qū)長遠(yuǎn)規(guī)劃，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)配合下確定了項目廠址規(guī)劃方案及“三通一平”工作，為續(xù)建項目奠定了基礎(chǔ)；

2、于xx年8月初，順利的完成了項目廠區(qū)的地形測繪、地質(zhì)

勘察等施工準(zhǔn)備工作。二、項目施工階段工作1、完成工程項目及產(chǎn)值：

本年度XXXXX項目部土建施工始于xx年8月25日，截止xx年11月15日（冬季息工期前）歷時84天，比預(yù)定計劃提前20天完成了1#、2#車間主廠房一層砼澆筑，工期完成率為123%。已經(jīng)超額完成集團(tuán)公司下達(dá)年度計劃，給集團(tuán)公司交了一份滿意的答卷。

具體工作內(nèi)容及措施：

①根據(jù)集團(tuán)公司制定的項目任務(wù)目標(biāo)，項目部切實編制科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點計劃，并將其精細(xì)化分解為月度計劃及周計劃，實時跟蹤監(jiān)察，有效的縮短工期。

②制定合理進(jìn)度的獎罰措施，有效的調(diào)動了施工單位的積極性。③嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃、進(jìn)度獎罰措施、進(jìn)度比較管理方案，對項目進(jìn)度按時考評。2、現(xiàn)場安全文明施工：

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了一套內(nèi)容具體詳實、可操作性強的安全文明施工管理制度，切實做到了現(xiàn)場施工文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀大方，現(xiàn)場安全文明施工形象策劃、落實率100%，施工安全事故率為0，本年度項目部累計組織安全教育培訓(xùn)3次，安全生產(chǎn)例會10次，開展聯(lián)合檢查3次，累計下達(dá)隱患及形象整改通知單13份，已經(jīng)全部整改完畢。項目部共對違章個人和單位處罰14次，共計罰款3600元。為集團(tuán)公司樹立了良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)了年度安全文明施工管理目標(biāo)。

具體工作內(nèi)容及措施

①根據(jù)項目建設(shè)實際特點，制定了完善詳實的現(xiàn)場安全文明管理制度，可操作性強、行之有效。

②與施工單位項目經(jīng)理簽署了安全文明施工責(zé)任狀，強化其安全文明施工意識，

③引進(jìn)《現(xiàn)場5S管理辦法》，實施定期考評，使施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工單位的形象得到了很大改進(jìn)，推動落實了安全、文明施工管理制度。

④項目安全文明施工保障和監(jiān)督體系始終有效運行。

Ⅰ切實加強安全管理工作，嚴(yán)格落實安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針。

Ⅱ每周例會對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行考評通報，每月組織一次聯(lián)合大檢查。

Ⅲ加強檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。3、質(zhì)量管理：

加強施工質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心，制定了工程質(zhì)量目標(biāo)及各施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化。開工至今共組織各類施工工序的質(zhì)量檢查58次，發(fā)現(xiàn)問題隱患13條，均已全部整改完畢。項目嚴(yán)格執(zhí)行獎懲考核制度，累計罰款xxx元。本年度1#、2#車間的地基處理、基礎(chǔ)墊層、樁基施工、基礎(chǔ)回填、主體一層澆注等各施工節(jié)點交驗合格率為100%。

具體工作內(nèi)容及措施

①項目部要按照制定的質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十個控制環(huán)節(jié)，十六個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。

②從材料質(zhì)量把關(guān)入手，堅持“三不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定檢測的原材料不準(zhǔn)使用。

③加強與監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，嚴(yán)格按工程質(zhì)量控制程序組織施工，報驗工程必須經(jīng)由監(jiān)理單位及項目土建工程師共同驗收合格后

方可進(jìn)行下一工序施工。

④項目部土建工程師在施工期內(nèi)不離施工現(xiàn)場，實時監(jiān)控，并做好每日巡查記錄。項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊每周組織二次施工質(zhì)量大檢查和各類專項檢查。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理獎罰制度，納入比較管理中，每周例會進(jìn)行評比通報，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

4、工程造價與項目費用控制：

①編制詳細(xì)的項目投資概算表，按工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點做好階段性投資概算，實現(xiàn)項目全過程的投資控制。項目總投資概算3.92億，自項目籌建以來累計投資約1680萬累計付款約725萬。

②嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項目招投標(biāo)相關(guān)管理規(guī)定，本年度實現(xiàn)項目招標(biāo)率為100%。其中土建施工項目招標(biāo)定標(biāo)的費率（管理費+利潤）為26%，同比園區(qū)其他項目費率平均低約8%。

③加強施工管理，提高施工組織水平，協(xié)同監(jiān)理單位優(yōu)化施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，節(jié)約施工成本。

④認(rèn)真做好項目統(tǒng)計報表，使之全面真實的反應(yīng)項目投資費用，為項目的決算提供完整的數(shù)據(jù)。

第二部分：201*年項目工作目標(biāo)

xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；201*年是充

滿希望的一年，她正邁步向我們走來。201*年是XXX項目進(jìn)入施工高峰的關(guān)鍵一年，施工任務(wù)十分繁重，交叉作業(yè)頻繁，對安全、質(zhì)量、

技術(shù)等管理提出了更高的要求。為此，項目部將進(jìn)一步做好以下幾項工作。

1、精心組織，全面完成年度工程建設(shè)任務(wù)

針對施工難點，我們將進(jìn)一步強化責(zé)任制，細(xì)化工期目標(biāo)，把完成目標(biāo)的責(zé)任層層分解、做到“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考核化”，確保XXXXX項目部在201*年11月底實現(xiàn)試車運營。

2、嚴(yán)格管理，提高安全文明施工管理長效化水平

項目將進(jìn)一步健全完善安全文明施工管理體系，深入開展“安全隱患排查治理專項行動”，項目通過安全長效管理機制的建立健全，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

3、依靠科技，提高施工管理效率

積極運用現(xiàn)代化管理手段來提高施工效率，不斷優(yōu)化施工方案，合理組織交叉作業(yè)，大力運用新技術(shù)、新工藝，保證安全，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。

201*年我項目部將繼續(xù)貫徹落實質(zhì)量方針、安全方針，實現(xiàn)集團(tuán)公司既定的各項任務(wù)目標(biāo)，力爭將XXXXX項目部工程打造成集團(tuán)公司的樣板工程，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)項目部的一份力量！

冶金集團(tuán)XXXXX項目部xx年12月XX日

擴(kuò)展閱讀：201*年余熱電站項目部培訓(xùn)管理年終工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

201*年培訓(xùn)工作總結(jié)暨201*年培訓(xùn)工作計劃

201*年即將過去，在這一年里對培訓(xùn)工作所取得的成績應(yīng)繼續(xù)保持，對存在的不足應(yīng)提出改進(jìn)辦法，現(xiàn)將201*年全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)管理總結(jié)：

1、結(jié)合現(xiàn)場實際制定項目部內(nèi)部全年培訓(xùn)計劃和300MW機組培訓(xùn)計劃，對各專業(yè)全年的培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督。

2、根據(jù)培訓(xùn)計劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)講解。

3、針對現(xiàn)場發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)講解，吸

取經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、為充分發(fā)揮保運人員的作用，集控運行人員與保運人員進(jìn)行

師徒合同簽訂，主要利用白班時間對集控人員進(jìn)行手把手培訓(xùn)，講解機、爐設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和原理，實際運行中的調(diào)整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進(jìn)步。

6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學(xué)人員進(jìn)行月考試，對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗收考核。

7、對集控和化學(xué)專業(yè)人員的月考試成績進(jìn)行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓(xùn)教案存檔。

8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW機組培訓(xùn)學(xué)習(xí)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗收。

9、要求集控和化學(xué)專業(yè)人員每日上交機、爐、電和化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

二、201*年培訓(xùn)工作計劃：

1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓(xùn)，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預(yù)案進(jìn)行正確處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤操作事故。

2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調(diào)試到順利投產(chǎn)，加強集控運行人員主機（汽輪機和發(fā)電機）的運行調(diào)整及事故處理能力的培訓(xùn)。

3、按照培訓(xùn)計劃繼續(xù)做好集控和化學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)工作，每月對培訓(xùn)情況進(jìn)行考試，對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

4、強化班組內(nèi)部培訓(xùn)效果，引導(dǎo)職工以自學(xué)為主，集中講課為輔。

5、結(jié)合余熱電站實際，制定符合實際的培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)計劃。

6、采納相關(guān)分廠好的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，切實將余熱電站的培訓(xùn)工作做的更好。

7、做好員工培訓(xùn)的統(tǒng)計上報工作，對培訓(xùn)要有記錄。

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