物資設(shè)備年終總結(jié)文檔

物資設(shè)備總結(jié)

軌道公司

今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的物資設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階�，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、201*年所做的主要設(shè)備管理工作;

（一）我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立檢修站，確立了管理職責(zé)，對(duì)各主體單位的檢修人員職責(zé)重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備的定修周期。

（二）積極開(kāi)展全員物資設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：

1、三項(xiàng)招標(biāo)及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)及合同簽訂是想項(xiàng)目部匯報(bào)，集體決策、集體會(huì)簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。（三）加大物資設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員物資設(shè)備管理整體水平的提高。

1、在201*年11月份，全公司的物資設(shè)備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，會(huì)上各主體生產(chǎn)單位紛紛對(duì)本單位的物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì)議也對(duì)所有的物資設(shè)備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓(xùn)，并發(fā)了學(xué)習(xí)資料。

2、每季度公司成立專(zhuān)門(mén)的小組對(duì)個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并給予排名，從中評(píng)選出先進(jìn)單位。

3、下半年以來(lái)，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的事故演戲活動(dòng)。

三、201*年物資設(shè)備管理工作思路：（一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂、完善物資設(shè)備管理制度，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；3、制訂新的物資設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；4、組織公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；（二）、注重檢修實(shí)效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；

2、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；（三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：1、進(jìn)一步完善定修模型；

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶?zhuān)┬薰�時(shí)工序制；3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；（四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；2、加強(qiáng)對(duì)檢（搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；3、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作；（五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；

3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；（六）、加強(qiáng)備件材料管理：

1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；3、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理；

4、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；5、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；（七）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：1、組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓(xùn)；2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；3、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；

4、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；

6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)；四、存在的問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)。工作人員過(guò)早走上管理崗位，缺乏管理能力，對(duì)于如何把握好全局，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。

2、物資、設(shè)備管理不夠深入細(xì)化。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)不規(guī)范，設(shè)備材料招標(biāo)不執(zhí)行公司報(bào)告審批制度，有的雖然招標(biāo)，但是詢(xún)價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標(biāo)流于形式；零星材料采購(gòu)對(duì)物資供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格。

201*.1.

擴(kuò)展閱讀：201*年物資部設(shè)備部工作總結(jié)

物資部個(gè)人工作總結(jié)

我叫xxx，就職于xxxxLJSG-12項(xiàng)目部物資設(shè)備部，擔(dān)任材料員。公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識(shí)里國(guó)有企業(yè)一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象，消除了心里的疑慮。一年的工作生活即將結(jié)束了。回首這一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這一年里我學(xué)會(huì)了很多，也認(rèn)識(shí)了很多真誠(chéng)的朋友和善待我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

現(xiàn)將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)：

首先明確物資工作的目的。每個(gè)崗位都有它的崗位職責(zé)和義務(wù)，作為施工單位，物資設(shè)備部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)是非常重要的，如果物資沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)，或者供應(yīng)的物資質(zhì)量存在問(wèn)題，那將直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以作為物資部的成員，我時(shí)時(shí)把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。

一：做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)

初入公司時(shí)，我對(duì)設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認(rèn)識(shí)。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真，細(xì)致的驗(yàn)收工作。首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)場(chǎng)，這就要求我們組織吊車(chē)卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專(zhuān)人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車(chē)司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對(duì)施工單位提出要求，必須在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

其次，我們?cè)隍?yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對(duì)證件，主要核對(duì)設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。

最后，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

二.在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，具備遇到問(wèn)題自己能通過(guò)相關(guān)途徑自行解決的能力。

由于是第一次接觸此行業(yè)，我有種隔行如隔山的陌生感，也正是這種知識(shí)的匱乏賦予了我不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我剛進(jìn)公司就有機(jī)會(huì)在集團(tuán)公司參加物資采購(gòu)員培訓(xùn)，并且考取材料員上崗證，及高級(jí)采購(gòu)員證。這更讓我在以后的工作中掌握了很多關(guān)于物資方面的理論知識(shí)，自從參與了物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)工作后我發(fā)現(xiàn)我自己的短處，那就是對(duì)圖紙了解程度不是很深，因?yàn)橛袝r(shí)候施工隊(duì)所報(bào)的材料與圖紙不符，自己稍一疏忽就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或者重復(fù)申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃的情況，后來(lái)經(jīng)過(guò)我多次向技術(shù)部門(mén)的各位同事請(qǐng)教后，通過(guò)反復(fù)核對(duì)熟悉圖紙，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，較準(zhǔn)確的掌握了工地材料所需，為確保施工的順利進(jìn)行提供了真實(shí)可靠的物資保障。

三．綜合方面的其他相關(guān)工作

由于初到公司，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，還不能為公司出太多的力，只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付和對(duì)上計(jì)價(jià)對(duì)下計(jì)價(jià)等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨(dú)立對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭(zhēng)做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開(kāi)展。

四、存在的問(wèn)題

雖然經(jīng)過(guò)一年多的工作，使我成長(zhǎng)了不少，取得一些成就，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗�直接關(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。

3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

以上是我二0一0年的工作匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。設(shè)備物資部是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個(gè)朝氣蓬勃的集體，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和鼓勵(lì)，感謝同事們?cè)诟鱾�(gè)方面給予我?guī)椭�。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。

在此預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，新年快樂(lè)。

設(shè)備物資部：康繼光201*年12月30日

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