項目作業(yè)隊中層管理人員年度工作總結

項目中層管理人員年度工作總結

緊張的201*年就要過去了，在這不平凡的一年里，作為項目部一名現(xiàn)場值班管理人員，在項目部領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為項目做出了應有的貢獻。在這一年中，我在工作和生活上高標準嚴格要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來工作總結如下：

一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政

治和業(yè)務水平。在201*年年度工作中，我緊跟時代步伐，加強理論知識方面的學習，通過利用工作之余學習《工程施工》、《工程法規(guī)》、《工程經濟》及電氣技能的提升方面的知識，拓展了我的視野，做到熟悉上有新提高，運用上有新收獲。達到了指導實踐，促進工作，提高工作水平和服務能力的目的。同時學習了習總書記關于建設和諧社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興夢崇高理念，以此激勵和嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名合格共產黨員。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成隊部生產任務。

在平時的工作中，首先帶領大家做好日常風水電的維護工作，堅持經常和大家進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，保質保量完成各項維護工作任務，為工程后續(xù)施工提供了有力保證。并充分利用工作閑散時間，完成上級領導交給的各項金結制安任務，先后制安移設了廠房布料機，尾調鋼制爬梯預埋，引水斜井平臺的搭設及拆除等工作。同時還利用自己在電氣方面的特長，在做好本職工作時，還兼顧拌合站等相對技術含量較高的電氣故障排查，努力為工程施工排憂解難。

三、重視班組員工技能學習，全方面鍛煉員工技能水平，

提高團隊整體實力。

針對綜合隊工作任務點多面廣，技術員工缺乏的工作性質，堅持以身作則，帶領大家工作在前，享樂在后，先大家后小家。并打破工種界限，教育大家學習多方面技能，拓展技術水平，鞏固自己專長的思想，在實際工作中以我所能無私傳授和不斷激勵大家，開展學習與自我學習的氛圍，使大家在學到技能的同時，工作熱情和精神面貌都渙然一新，提高了團隊的實戰(zhàn)能力。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力努力工作，但成績

與領導的期望還有一定差距，在新的一年自己將更加嚴格要求自己，努力工作，勤奮學習，認真完成領導交給的各項任務，為項目做出應有的貢獻。

201*3年12月25日

擴展閱讀：管理人員晉升考核樣表和通知-人力資源

局[201*]111號

關于對局管理人員進行年度考核的通知

局屬各項目經理部（工區(qū)）：

為繼續(xù)加強對局所有在冊干部的管理，進一步健全干部能上能下、能進能出的管理機制和民主測評的約束機制，形成擇優(yōu)進入、正常退出、良性循環(huán)的用人制度，激發(fā)廣大干部奮發(fā)進取的內在動力，提高局管理水平和服務質量，并為干部的聘任、晉升、培訓、調整、交流提供依據，從而促進局干部隊伍建設。根據公司人力資源部干部考核的有關要求，結合局的實際情況，決定對局在冊管理人員進行年度考核，具體事項安排如下：一、考核范圍：

1、一般管理人員：局所有目前正從事管理工作的一般人員。

2、中層管理人員：包括局長助理、局三副總師及局機關各部門正副主任、各項目經理(工區(qū)主任)（不含局班子成員)、副經理（工區(qū)副主任）、經理（工區(qū)主任）助理及正副總工程師、正副總經濟師、各部室正副主任、作業(yè)隊正副隊長、黨支部正副書記。

二、考核方法和程序

局在冊管理人員的年度考核、測評工作,由局人力資源部牽頭（黨委工作部協(xié)助）在12月中旬前到局屬各項目部（工區(qū)），分別對以上兩類管理人員進行考核，具體程序如下：

1、一般管理人員：在冊的一般管理人員在年底前填寫一份《水電七局管理人員年度考核表》（附件一），結合自己的本職崗位對一年來的工作進行總結和自我評價，并由所在部門主管和人力資源部門給予評價。

2、項目中層管理人員：要認真對照崗位職責，全面總結自己201*年度在履職、學習、團結、勤政、廉潔等方面取得的業(yè)績和存在的問題，提出今后的工作思路和整改措施，寫出書面述職報告（要求1500字以上），并填寫《中層管理人員年度考核表》，項目中層管理人員考核要在項目部機關或者作業(yè)隊職工大會上進行年度述職，參會職工在認真聽取述職報告后對述職人本年內在德、能、勤、績四個方面給予評價并填寫測評表（附件三），測評表由參加會議的局人力資源部人員負責回收、匯總并統(tǒng)計測評結果。

3、局機關副主任以上人員（局班子成員除外，包括局長助理、局三副總師）在年初職代會上進行民主測評；

4、局人力資源部根據民主測評和考核情況，對民主測評得分連續(xù)兩年處于末尾，基本稱職和不稱職率兩項相加達到40%或者不稱職率達到25%的人員進行組織考察，確屬不稱職的予以免職或降職。三、工作中應注意的問題

1、各項目（工區(qū)）應保證參加民主測評的職工人數(shù)符合法定人數(shù)（全體職工的三分之二），參加民主測評的人員應具有代表性、廣泛性。

2、測評結果的反饋。局機關的民主測評結果由局分管領導給予反饋，各項目部（工區(qū)）民主測評結果由項目主管領導給予反饋。

四，相關材料上報要求：

《水電七局一般管理人員年度考核表》（附件一）和《中層管理人員年度考核表》（附件二）等所需材料在測評工作結束后20日內上報局人力資源部（工作總結或述職報告附電子版）。聯(lián)系電話：028-87912942特此通知。

附件：1、水電七局一般管理人員（）年度考核表2、中層管理人員年度考核表

二00八年十一月十八日

主題詞:201*年管理人員考核通知

抄送:局人力資源部，局領導。校對：局長辦公室201*年11月18日印發(fā)

附件一

水電七局一般管理人員（）年度考核表

姓名民族職務性別政治面貌專業(yè)技術職稱出生日期文化程度工作崗位個人年度工作總結（可另附紙張）：自我評價本人簽字：年月日主管領導評價簽名：年月日□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職人力資源管理部門評價（蓋章）年月日□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職附件二：

中層管理人員年度考核表

所在單位：

姓名：

現(xiàn)任職務：

考核年度：二00九年上半年度

姓名政治面貌現(xiàn)任職務分管工作半年度工作總結(可另附紙張)：性別文化程度出生年月任現(xiàn)職時間考核結果（人力資源部門填寫）:附件三：

水電七局中層管理人員民主測評表

單位：考核測評時段：201*.01-201*.12

優(yōu)秀姓名總票數(shù)得票序號稱職得票得票率（%）基本稱職得票得票率（%）不稱職得票得票率（%）棄權備注得票率（%）注：1、在你認為適合的欄中劃“√”；0.

2、發(fā)出測評表張，收回張，有效票張。

記票員：檢票員：監(jiān)督員：

考核時間：201*年月日

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