五金車間201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

五金車間201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃

桃花落去，梅雪冬陽。我們即將告別碩果累累的201*年，迎來

充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年。201*年我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體車間員工的努力下，以高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)完成了車間計劃生產(chǎn)任務(wù)，保證了其它生產(chǎn)線工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將本年度車間工作總結(jié)及201*年車間工作計劃如下：

一、生產(chǎn)方面

隨著公司不斷的發(fā)展，201*年五金車間的生產(chǎn)任務(wù)較往年有大幅度的提高。而五金車間在全體員工的集體努力下，全年完成消毒柜自制件94200套，浴霸223564套，歐普、華帝、品格吊頂鐵箱體191904套，歐普、華帝、品格吊頂面板196526塊，扣板總生產(chǎn)量4286573塊，按時、保質(zhì)的完成了計劃科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。8月份我車間利用生產(chǎn)淡季，對車間進(jìn)行了調(diào)整，把原來的扣板生產(chǎn)線及整形組搬遷至原精密金屬公司生產(chǎn)處。使整個五金車間生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)效率新上了一個臺階。隨著新年伊始，201*年的工作即將展開，我堅信在我們?nèi)�體車間員工的努力下201*年能再創(chuàng)佳績。

二、品質(zhì)管理

車間在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行了P-D-C-A循環(huán)質(zhì)量管理體系基本概

念，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯的提高。應(yīng)對201*年在質(zhì)量管理上存在的問題，我們將在201*年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工自檢和互檢產(chǎn)品品質(zhì)意識。我們將加強(qiáng)與品質(zhì)部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解品質(zhì)工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的品質(zhì)意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的品質(zhì)問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢工作，避免重大品質(zhì)事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班品質(zhì)情況記錄在案，使我們有跡可循，便于品質(zhì)管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入品質(zhì)考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、人員管理

公司的一切工作都應(yīng)該堅持以人為本�？v觀過去的一年，由于諸

多因素的影響造成公司的人員的流動性比較大。201*年我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性管理工作，完善各方面人員管理制度。特別是老員工的穩(wěn)定，他們是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。而五金車間的機(jī)床操作具有一定的技術(shù)性和危險性，而熟練工老齡化在逐漸上升，所以新員工的培訓(xùn)和設(shè)備模具的改進(jìn)是我們201*年重要工作之一。

四、安全管理

人們常說：安全是企業(yè)永恒的主題。對企業(yè)來說，安全就意味著生命，意味著效益。在過去生產(chǎn)管理中，公司的安全形勢十分嚴(yán)峻，一個現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻的工作任務(wù)擺在我們面前，作為車間主任，我認(rèn)為車間安全工作應(yīng)從以下幾方面做起：

（1）強(qiáng)化員工的安全意識。有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要做好安全工作，首先必須在思想上給以重視；

（2）規(guī)范員工的工作行為。車間的整體安全要靠每個人、每個崗位的安全來維系，所以抓好安全生產(chǎn)必須從規(guī)范員工的工作行為入手；總之，安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。所以安全意識時刻都不能忘！

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

由于五金車間的設(shè)備使用年齡比較長，所以更新部分設(shè)備是很有

必要的。同時也要求設(shè)備維修部門加強(qiáng)對設(shè)備的維修與檢測。針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)完成車間任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。

六、6S管理

在201*年我車間認(rèn)真執(zhí)行了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理概念。每天有安排專員進(jìn)行6S檢查。在201*年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持車間生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在201*年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

以上是我個人201*年年度工作總結(jié)和201*年工作計劃，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，完成五金車間201*年預(yù)計生產(chǎn)計劃，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

五金車間

201*年12月

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五金車間201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃

桃花落去，梅雪冬陽。我們即將告別碩果累累的201*年，迎來

充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年。201*年我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體車間員工的努力下，以高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)完成了車間計劃生產(chǎn)任務(wù)，保證了其它生產(chǎn)線工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將本年度車間工作總結(jié)及201*年車間工作計劃如下：

一、生產(chǎn)方面

隨著公司不斷的發(fā)展，201*年五金車間的生產(chǎn)任務(wù)較往年有大幅度的提高。而五金車間在全體員工的集體努力下，全年完成消毒柜自制件94200套，浴霸223564套，歐普、華帝、品格吊頂鐵箱體191904套，歐普、華帝、品格吊頂面板196526塊，扣板總生產(chǎn)量4286573塊，按時、保質(zhì)的完成了計劃科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。8月份我車間利用生產(chǎn)淡季，對車間進(jìn)行了調(diào)整，把原來的扣板生產(chǎn)線及整形組搬遷至原精密金屬公司生產(chǎn)處。使整個五金車間生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)效率新上了一個臺階。隨著新年伊始，201*年的工作即將展開，我堅信在我們?nèi)�體車間員工的努力下201*年能再創(chuàng)佳績。

二、質(zhì)量管理

車間在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行了P-D-C-A循環(huán)質(zhì)量管理體系基本概

念，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯的提高。應(yīng)對201*年在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在201*年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將加強(qiáng)與品質(zhì)部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9001質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、人員管理

公司的一切工作都應(yīng)該堅持以人為本�？v觀過去的一年，由于諸

多因素的影響造成公司的人員的流動性比較大。201*年我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性管理工作，完善各方面人員管理制度。特別是老員工的穩(wěn)定，他們是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。而五金車間的機(jī)床操作具有一定的技術(shù)性和危險性，而熟練工老齡化在逐漸上升，所以新員工的培訓(xùn)和設(shè)備模具的改進(jìn)是我們201*年重要工作之一。

四、安全管理

人們常說：安全是企業(yè)永恒的主題。對企業(yè)來說，安全就意味著生命，意味著效益。在過去生產(chǎn)管理中，公司的安全形勢十分嚴(yán)峻，一個現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻的工作任務(wù)擺在我們面前，作為車間主任，我認(rèn)為車間安全工作應(yīng)從以下幾方面做起：

（1）強(qiáng)化員工的安全意識。有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要做好安全工作，首先必須在思想上給以重視；

（2）規(guī)范員工的工作行為。車間的整體安全要靠每個人、每個崗位的安全來維系，所以抓好安全生產(chǎn)必須從規(guī)范員工的工作行為入手；總之，安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。所以安全意識時刻都不能忘！

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

由于五金車間的設(shè)備使用年齡比較長，所以更新部分設(shè)備是很有

必要的。同時也要求設(shè)備維修部門加強(qiáng)對設(shè)備的維修與檢測。針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)完成車間任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。

六、6S管理

在201*年我車間認(rèn)真執(zhí)行了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理概念。每天有安排專員進(jìn)行6S檢查。在201*年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持車間生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在201*年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

以上是我個人201*年年度工作總結(jié)和201*年工作計劃，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，完成五金車間201*年預(yù)計生產(chǎn)計劃，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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