首鋼總公司201*年技能競賽總結

首鋼201*年職業(yè)技能競賽總結

在首鋼總公司領導的親切關懷下，在遷鋼公司、首秦公司、首鋼技師學院的大力支持下，經過競賽組委會、裁判員和參賽選手的密切配合、上下互動，首鋼201*年職業(yè)技能競賽終于落下帷幕，各項賽事工作獲得圓滿成功。下面將201*年職業(yè)技能競賽有關情況總結匯報如下：

一、領導重視，規(guī)模突破傳統(tǒng)范圍

職業(yè)技能競賽是首鋼的一項傳統(tǒng)競賽活動，更是首鋼富有底蘊的一種賽事文化。大賽啟動以來，首鋼各級領導給予高度重視。全壽助理親自擔任競賽委員會主任，石景山區(qū)郭毅深局長、總公司鄭章石主席、許建國書記出席了決賽的啟動儀式，朱書記也在勞資部技能競賽動態(tài)上做了重要的批示。競賽中，首鋼宣傳部、首鋼工會、首鋼團委以及各子公司主要領導均給予高度關注和鼎立支持。

截止10月31日，共有一萬余人參加了各子公司、直屬廠礦的初賽（選拔賽）和復賽（子公司級比賽），涉及107多個工種，涵蓋北京、河北、山西、貴州、吉林24家單位。經過層層競賽、選拔，共有223人參加了總公司統(tǒng)一組織的爐前工、煉鋼工、天車工、維修電工、機修鉗工等九個工種的決賽。

與首鋼歷屆賽事不同，201*年職業(yè)技能競賽具三個獨特之處：第一，它是在首鋼北京地區(qū)鋼鐵主業(yè)全面停產的特殊背景下舉辦的；第二，它是在總公司初步完成鋼鐵產業(yè)布局、首次跨入世界五百強之年舉辦的；第三，參賽單位以遷鋼、首秦、冷軋、礦業(yè)為主體，北京存續(xù)生產單位和改制企業(yè)全面參與，長鋼、水鋼、貴鋼、通鋼組隊互動，賽事規(guī)模突破傳統(tǒng)范圍。

二、規(guī)范組織，三地承辦各有特色

為了做好201*年職業(yè)技能競賽工作，勞動工資部、首鋼工會、首鋼團委聯(lián)合下發(fā)了《首鋼總公司201*年職業(yè)技能競賽工作安排》，成立以三家牽頭單位、首鋼總工室、首鋼宣傳部、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司、培訓中心共同參與的競賽組委會，下設競賽辦公室、命題組、評判組、仲裁組和賽務組，明確了職責，明確了任務，明確了進度。

在“廣泛動員、層層選拔；賽練結合、注重實效”的原則指導下，整個大賽按初賽（含子公司復賽）、決賽兩個級別展開。為了規(guī)范、有序推進技能競賽工作，競賽辦公室先后組織了9次賽務協(xié)調會和領隊會，及時研究、解決競賽中出現(xiàn)的各種問題。

競賽中，組委會群策群力，及時聽取各參賽單位的寶貴意見，不斷創(chuàng)新競賽模式，三個賽區(qū)組織方式各不相同，各有特色：

1、遷鋼賽區(qū)隆重熱烈，五大工種同步展開。在本屆比賽中，遷鋼公司承辦了總公司決賽的啟動儀式和爐前工、軋鋼工、天車工、產品質量檢查工、化學分析工五大工種的決賽。他們充分發(fā)揮自己的有利條件，超前部署，精心設計，穩(wěn)步推進，付出了大量的智慧和汗水。功夫不負有心人，決賽啟動儀式隆重熱烈，五大工種決賽同步展開，氣氛濃，士氣高，選手新，成績優(yōu)，受到總公司領導的關注和首肯，遷鋼賽區(qū)賽事獲得了圓滿成功。

2、北京賽區(qū)人才濟濟，電鉗比賽競爭激烈。維修電工、機修鉗工是各參賽單位的通用工種。201*年，由于長鋼、水鋼、貴鋼、通鋼選手加盟，維修電工、機修鉗工參賽選手平均突破40人，是201*年參賽人數(shù)的兩倍。在眾多的選手中，有3名選手曾分別獲得“武鋼杯”第五屆全國鋼鐵行業(yè)大賽第六、七、十九名的好成績，可謂人才濟濟。競賽中，40余名選手冷靜思考，沉著應對，認真做好每一個電路設計和機械器件制作，比賽過程競爭激烈。

3、首秦賽區(qū)精巧設計，同時同卷不同考場。首秦賽區(qū)主要負責煉鋼工、連鑄工兩個工種的決賽。由于兩工種實操均為模擬考試，競賽模式采取了在首秦和遷鋼分設考場、各參賽單位選手就近參加、同一試卷、同一時間、互派監(jiān)考方式，既節(jié)省了組織成本，又體現(xiàn)了公平、公正、公開，構思巧妙，受到許多參賽選手的擁護。

三、上下互動，競賽場中高潮迭起

遷鋼公司以“學練賽選”為主線，緊密圍繞“學分制”建設，廣泛開展了崗位大練兵、技術大培訓和多層次的技能競賽活動，參賽職工達6170人，涉及40個工種、74個崗位，參賽崗位占全部操作崗位的91.2%。遷鋼公司黨委書記吳平親臨比賽現(xiàn)場，鼓舞職工士氣；遷鋼人力資源部精心策劃，統(tǒng)籌安排，精密部署，不但圓滿完成遷鋼公司的預賽和復賽工作，而且成功承辦了爐前工、軋鋼工、天車工等五個工種的總公司級決賽和決賽啟動儀式，規(guī)模空前，氣氛熱烈，高潮不斷，成績喜人。

首秦公司結合精細化指標體系建設，以“降本增效、減虧扭虧、提升技能”為主題，建立了“理論、實操和小指標”三位一體的競賽評價體系，將崗位5－10月小指標納入到職業(yè)技能競賽考評中，組織了37個工種的預選賽和復賽活動，職工參賽積極性很高，參賽人數(shù)1882人，比201*年增加35.69%，創(chuàng)出歷史新高。

冷軋公司針對板材生產的新形勢和板材質量的新要求，組織了60余人參加的冷軋產品質量檢查工比賽；針對天車工崗位協(xié)力工眾多的特點，專門組織了130名協(xié)力人員參加的天車工比賽，有效激發(fā)了廣大協(xié)力人員的工作熱情。

礦業(yè)公司緊密圍繞生產實際，將技能競賽與新員工培養(yǎng)、信息化應用、重點工程相結合，針對不同賽區(qū)特點，組織了選礦工、礦車司機、計算機應用、設備點檢、井下臺車司機、井下鏟運司機等技術比賽，共組織車間、廠級競賽119場，參賽6055人；組織子公司級比賽25項，參賽人數(shù)496人。

設備公司結合設備檢修的實際和需要，克服檢修任務重、人員分布散等困難，以總公司職業(yè)技能競賽為契機，層層發(fā)動，廣泛動員，委托首鋼技師學院開展了有針對性的賽前培訓和復賽活動，6個維檢站、42名選手參加了設備公司復賽的激烈角逐，選拔出8名優(yōu)勝選手參加了總公司電、鉗工決賽，4名選手榜上有名。

運輸部以“培訓、練兵、比武、提素”為主線，針對“一業(yè)多地”的大運輸特點，按遷安、京唐、首秦、順義、維檢、北京六個單元分層次、分階段、逐級開展技能競賽活動，先后舉辦了機車司機、調車長、內燃鉗工等7個工種的各級比賽，參賽職工1000余人。

首自信公司緊密結合自身技術優(yōu)勢和服務特點，周密部署，廣泛發(fā)動，京唐、首秦、首遷、電信、信息各事業(yè)部共組織技能競賽初賽100多場，涉及工種包括儀表、計算機、衡器計量、電信線務員等6個工種，參賽人數(shù)1000余人。在京唐舉辦的“自動化維護工”子公司比賽中，首自信公司副總張宗先親自到現(xiàn)場指導，首鋼副總強偉親自過問選手培訓情況。

首鋼長鋼公司以“長鋼第十二屆職工技能競賽”為主線，圍繞“兩個一百”攻關任務，與攻關技術難題、先進操作法、合理化建議相結合，廣泛、深入地開展了技能競賽活動，參賽工種72個，參賽職工3067人。

水鋼公司以技術比賽為載體，圍繞“解決生產瓶頸”、“提高技術指標”和“職工年度考核”，將比賽向職工技能鑒定和生產合格品牌產品延伸，共組織56場初賽、26項子公司復賽，參賽職工萬余名。

首建集團緊密結合行業(yè)特點和用工需求，組織了焊工、低壓電工、安裝鉗工、吊車司機等崗位的子公司技能競賽，參賽職工260余人，獲獎的勞務派遣人員還被轉正為首建集團正式職工。

首鋼氧氣廠、動力廠、銷售公司、供應公司、實業(yè)公司、貴鋼公司、通鋼公司均結合本單位特點，組織了自下而上的職業(yè)技能競賽活動。

四、跟蹤報道，宣傳形式顯新意

為了廣泛發(fā)動職工積極參與職業(yè)技能競賽活動，在首鋼宣傳部的大力支持下，首鋼日報社、首鋼電視臺對201*年職業(yè)技能競賽給予積極的跟蹤報道，并取得豐碩成果。

第一，設計、制作了反映首鋼201*年高技能人才風采的13塊展板，并分別在遷鋼決賽現(xiàn)場、北京決賽現(xiàn)場展出，深入宣傳了自201*年以來在國家、行業(yè)、北京市取得優(yōu)異成績的優(yōu)秀技能人才，起到了有效的激勵作用。遷鋼職工李英利在大賽發(fā)言中表示，“看到自己能和劉宏同時出現(xiàn)在展板中，真的感慨良多，今后一定會更加努力的。”

第二，設計、制作了反映首鋼高技能人才成長綠色通道的電視專題片--《培養(yǎng)高技能人才，打造綠色通道》，回顧、總結了首鋼在職業(yè)技能競賽中以賽促學、以賽促練的經驗和做法，介紹了劉宏、秦濤、卻漢玉等一批先進典型。該片先后多次在首鋼電視臺播出，起到了很好的宣傳作用。

第三，全程直播了決賽啟動儀式，有力地烘托了大賽氣氛，尤其是把天車粘雞蛋、水桶座酒瓶、叉車穿氣球、鏟車碼螺絲等絕活表演近距離地展現(xiàn)在大家面前，震撼了所有觀眾。首鋼電視臺還將啟動儀式進行了剪輯，制作成了專題片，并在首鋼電視臺播出，很好地烘托了大賽的氣氛。

擴展閱讀：201*年首鋼“三創(chuàng)”總結

創(chuàng)新驅動攻堅克難開創(chuàng)首鋼轉型發(fā)展新局面在201*年首鋼創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)經驗交流會上的講話

同志們：這次會議是在全黨開展群眾路線教育實踐活動，首鋼轉型發(fā)展進入攻堅階段召開的重要會議。會議的主題是：深入貫徹黨的十八大精神，堅持創(chuàng)新驅動，深化改革開放，加強精細管理，改進工作作風，打贏鋼鐵業(yè)扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，推進北京園區(qū)建設和新產業(yè)發(fā)展取得實質進展，確保完成今年計劃任務，開創(chuàng)首鋼轉型發(fā)展新局面。下面講三方面意見。一、201*年首鋼“三創(chuàng)”會議以來重點工作進展情況

201*年7月18日，在首鋼“三創(chuàng)”經驗交流會上提出了八個方面需要思考的重要問題，是具有長期性、戰(zhàn)略性意義的重點工作。經過一年來的努力，取得了階段性進展。

1.樹立了“以開放的視野實現(xiàn)首鋼偉大轉型”的旗幟�？偣�司黨委在總結首鋼十年“三創(chuàng)”經驗、深入研究戰(zhàn)略性問題的基礎上，提出了“以開放的視野實現(xiàn)首鋼偉大的轉型”，明確了進一步解放思想、開放視野的要求，著力推進產業(yè)結構的轉型、產品結構的轉型、體制機制和思想文化的轉型。這一戰(zhàn)略決策符合黨的十八大精神，符合國家經濟結構戰(zhàn)略性調整的要求，符合首鋼實際，在新的歷史階段進一步明確了首鋼的發(fā)展方向�？偣�司黨委制定了《關于深入貫徹落實“三創(chuàng)”經驗交流會精神的工作方案》，總公司領導多次深入基層調研，查找問題，提出解決問題的措施，各單位也從實際出發(fā)，提出本單位需要研究解決的重要問題，形成上下同欲抓轉型、抓執(zhí)行、抓落實的良好局面。但首鋼轉型發(fā)展是長期而艱巨的任務，要解決首鋼在各項工作中面臨的新情況新問題，達到首鋼建廠100周年時的轉型發(fā)展目標，還任重道遠，需要集團上下與時俱進，付出更多的努力。

2.鋼鐵業(yè)扭虧增盈取得初步成效。201*年下半年以來，全國鋼鐵市場形勢更加嚴峻。首鋼廣大干部職工以更嚴、更細、更實的作風，不斷加強精細化管理，深挖內部潛力，做了大量工作,鋼鐵經營生產呈現(xiàn)出一些亮點。201*年完成高端、領先、支撐產品810萬噸，實現(xiàn)了產銷銜接，四地和外埠鋼鐵企業(yè)降成本分別達到54.1億元和36.7億元，超額完成了降成本計劃，當年首鋼被評為國家技術創(chuàng)新示范基地。201*年上半年，各鋼鐵企業(yè)的市場主體意識和總公司部門的服務意識明顯增強，通過強化指揮決策系統(tǒng)，提高生產控制水平；集團鋼產量1540萬噸，其中四地完成高端領先支撐產品479.5萬噸，完成年計劃的51.66%，產品增效8.86億元，超計劃1.83億元,降成本16.56億元；上半年鋼鐵業(yè)虧損31.26億元，同比減虧7.17億元，其中四地同比減虧11.28億元，特別是京唐公司進步明顯，同比減虧12.14億元；冷軋公司完成了控虧計劃。但總體看鋼鐵業(yè)虧損仍然較多，與計劃相比增虧20.32億元，其中四地增虧7.06億元,外埠鋼鐵企業(yè)增虧13.26億元，影響了集團整體效益，上半年集團虧損8.53億元。

3.北京園區(qū)建設前期工作取得階段性進展。北京市委市政府領導多次到首鋼調研，強調首鋼是在自己的土地上發(fā)展新產業(yè)，要以具體項目為載體進行開發(fā)建設。市政府成立了以王安順市長為組長的“新首鋼高端產業(yè)綜合服務區(qū)發(fā)展建設領導小組”，并在市發(fā)改委設立領導小組辦公室。國家發(fā)改委已將首鋼北京園區(qū)納入全國城市老工業(yè)區(qū)搬遷規(guī)劃試點范圍。在市發(fā)改委指導下完成了《首鋼老工業(yè)區(qū)整體搬遷改造實施方案（201*年-2020年）》，北京市已將首鋼園區(qū)列為“首批生態(tài)示范區(qū)”。首鋼與市規(guī)劃委、市規(guī)劃院建立了工作機制，完成了基礎設施專項規(guī)劃和項目綜合規(guī)劃，正在審批；地下空間規(guī)劃、綠色生態(tài)規(guī)劃、城市設計導則等專項規(guī)劃工作正在展開；與市有關部門就新項目的供地和財稅

政策研究正在深入進行。完成了長安街西延線主要工廠設施和廠中村的拆除。三個園區(qū)正在推進工業(yè)資源改造、新建、基礎設施三大類先期啟動項目，包括首鋼廣場、古城項目，主廠北區(qū)工業(yè)資源利舊改造、南區(qū)廠房利用改造、晾水池東路項目，二通動漫城的回遷安置房、南部配套區(qū)商業(yè)金融地塊項目、首藝工坊綜合項目、核心區(qū)及北區(qū)項目，特鋼綠能港高新技術企業(yè)總部及研發(fā)中心項目等，其中主廠區(qū)“西十筒倉”改造方案通過了國家發(fā)改委組織的專家評審，并獲得中央預算資金支持2600萬元。大力壓縮園區(qū)管理費用，提出了工作目標和分解落實方案，取得了初步成效，成立了園區(qū)綜合服務公司，為下步園區(qū)管理搭建了新產業(yè)平臺。但是經歷了兩年時間，園區(qū)建設總體上仍處于起步階段，政策支持還沒有真正落實，仍缺少明顯的形象進度，還沒有大項目落地投入運行。

4.非鋼產業(yè)發(fā)展和資源整合進一步推進。201*年首鋼非鋼產業(yè)實現(xiàn)利潤51.7億元；今年上半年實現(xiàn)利潤27.65億元，同比增加4.12億元，增長17.5%�！叭齽�(chuàng)”會議提出的資源整合任務，有的開始實施，有的提出了方案。金屬公司平臺已經成立；環(huán)保產業(yè)平臺構建了新公司,從事市政和工業(yè)兩個板塊環(huán)保業(yè)務；首鋼醫(yī)療產業(yè)公司于5月份成立，6月份開始藥品供應鏈集中采購，正在洽談引入高端醫(yī)療項目；首鋼源景文化公司開展一系列策劃，在五高爐原址舉辦了中國三大男高音演唱會，提出了利用主廠區(qū)舊址演出大型實景劇《鐵色記憶》的方案；高端功能材料平臺，北冶公司和吉泰安公司整合已獲得職代會和股東會通過，取得了實質進展；工程技術服務平臺提出了整合的初步方案；礦業(yè)投資公司正在清理總公司投資的礦產項目，準備提出整合方案，實施統(tǒng)一管理；首鋼體育發(fā)展公司正在調整內部公司的關系，研究搭建平臺方案；此外還開展了養(yǎng)老產業(yè)、大物業(yè)產業(yè)的課題研究。新產業(yè)項目方面，利用與市科委建立的

科技成果承接平臺，對接焦化廢水無害化及資源化處理集成技術、汽車尾氣氧傳感器制造技術等；海水淡化工藝技術產業(yè)化和國產化項目，鋰電池隔膜中試項目正在積極推進。但是總體上非鋼產業(yè)散弱小和盈利能力不足的問題還沒有真正解決，今年上半年礦產資源業(yè)利潤為25.37億元,占非鋼企業(yè)利潤的91.76%，其他非鋼產業(yè)競爭能力還不強，資源整合和新產業(yè)開發(fā)還處于起步階段，尚沒有對集團整體效益形成實質性支撐。

5.集團體制機制改革不斷深化。集團管理體制按照鋼鐵板塊、北京園區(qū)和新產業(yè)板塊、綜合管理板塊，調整了總公司領導班子成員分工。去年新成立了管理創(chuàng)新部、法律事務部，強化了計財部、審計部的監(jiān)督職能，適當調整了鋼鐵業(yè)管理機構。今年以來進一步加強北京園區(qū)和新產業(yè)管理，增設了新產業(yè)開發(fā)管理部、園區(qū)開發(fā)部、園區(qū)管理部。完善對鋼鐵主業(yè)的管理，對四地鋼鐵企業(yè)，為增強市場主體地位，在總公司統(tǒng)一協(xié)調下，直接參與大宗原燃料采購和產品銷售，充分發(fā)揮了各單位積極性。對外埠鋼鐵企業(yè)提出了有關指標體系的業(yè)務規(guī)則方案，制定了新的制度。完善分配制度，去年以來建立了“三檔三線”分配方式，調整了指標體系和掛鉤考核辦法，完善了三支人才隊伍薪酬分配關系，提高了一線職工最低崗位工資標準，延伸了工資等級線，建立了專業(yè)技術管理職務津貼制度。今年為理順職工收入分配關系，在集團范圍內開展了詳細調研分析，提出了完善集團薪酬考核分配的意見建議。但體制機制改革是隨著情況變化不斷深化的過程，目前集團管理體制、對各產業(yè)責權利關系的界定、職工收入分配等還有許多深層次問題，需要不斷探索，深入研究解決。

6.財務管理和資本運營得到加強。去年下半年到今年上半年，主要做了以下工作：一是重新梳理投資項目，進一步明確了各產業(yè)的投資導向，建立了項目后評價制度，提出了一批劣勢企業(yè)退出及清理四級企業(yè)的計劃。二是綜合平衡資金，強化了四地鋼鐵業(yè)、總公司、北京土地開發(fā)月度資金預算綜合平衡。壓縮流動資金占用，上半年四地鋼鐵業(yè)存貨資金同比降低37.07億元。通過壓縮流動資金占用、提高預收資金比例、控制采購付款節(jié)奏、加大盤活資產力度、有償利舊資產等方式，今年上半年總公司沒有新增銀行貸款。強化融資及擔保管理，201*年首鋼保持AAA信用評級。三是成立了財務公司籌備工作組，正在按有關程序辦理。四是在資本運作方面，北京服務新首鋼股權創(chuàng)業(yè)投資公司完

成2次注資，運作良好。京西創(chuàng)業(yè)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)基金獲得國家發(fā)改委創(chuàng)投計劃的資格，得到中央和北京市1000萬元的財政支持。盡管取得了積極成效，但資金緊張和財務負擔過重的問題還沒有根本解決，由于國家嚴格控制產能過剩行業(yè)貸款，集團資產負債率較高，利息支出較多，在企業(yè)虧損、園區(qū)建設和新產業(yè)開發(fā)還需要大量資金的情況下，資金周轉面臨著巨大壓力。

7.黨建和人才建設取得新成效。去年下半年到今年上半年，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,各級黨組織共創(chuàng)建黨員示范崗1889個，提出并實施合理化建議6976個，開展課題攻關1088項，完成急難險重任務3740項，創(chuàng)造經濟效益82767萬元。涌現(xiàn)出一批先進黨組織和優(yōu)秀共產黨員。推進黨內民主，制定了黨務公開制度和實施細則。開展了“走基層、轉職能、改作風”活動，作風建設得到加強。201*年以來交流調整干部903人次，一批年富力強的干部選拔到領導崗位。今年又完成了18家單位領導調整及班子配備。結合籌備基層黨委換屆，選拔年輕干部，在38個班子中已有25個單位配有“70后”干部。繼續(xù)加強人才隊伍建設，結合園區(qū)建設和新產業(yè)需求招聘人才，目前首鋼集團有博士234人，碩士2961人，本科14338人，高技能人才占技工比例達到40%以上。但面對新形勢新任務，黨的思想、組織、作風、反腐倡廉、制度建設還有許多問題需要解決,高層次人才2/3集中在鋼鐵行業(yè)，還不能滿足新產業(yè)和北京園區(qū)開發(fā)的需要。

8.思想文化建設不斷深入，企業(yè)總體和諧穩(wěn)定。繼續(xù)以踐行“三個首鋼”核心價值追求為載體，以開放的視野實現(xiàn)首鋼偉大的轉型為目標，深化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)實踐活動。改進思想政治工作，注重人文關懷，解疑釋惑、增進理解、達成共識。弘揚“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神，引導干部職工知榮明恥、愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔奉公。繼續(xù)推進文化融合，努力建設“總部

統(tǒng)領、整體協(xié)同、分層定位、各具特色”的集團企業(yè)文化。總公司黨委召開了企業(yè)文化建設工作會，明確了重點工作。開展“首鋼精神”大討論，完成了初步成果的匯總梳理。實現(xiàn)了七地《首鋼新聞》電視聯(lián)播，擴大了首鋼日報發(fā)行量，建設了廠東門LED彩色顯示屏�！妒卒撐幕�融合》、《首鋼轉型、文化先行》案例分別被評為中國企業(yè)文化建設十大典范案例和優(yōu)秀案例。解決職工切身利益問題，北京三期集資建房按計劃推進，各單位采取多種形式，改善職工住房和生活條件，開展多層次培訓，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。各單位做好內部矛盾的排查調處，實行領導包案，解決實際問題，做了大量工作，保證了企業(yè)總體安全穩(wěn)定。但是按照首鋼扭虧增盈、轉型發(fā)展的迫切要求，在某些思想觀念、思維方式、工作習慣上還存在不適應的問題。在妥善解決職工訴求，維護穩(wěn)定方面還有差距，一些單位群體上訪時有發(fā)生，還需要做大量深入細致的工作。

二、認清形勢、理清思路、堅定信心，迎接新的挑戰(zhàn)1.認清形勢，進一步增強責任意識和憂患意識

習近平總書記在中央政治局會議上指出，要觀大勢、謀大事。首鋼各級領導干部也必須以開放的視野，正確認識國家、行業(yè)發(fā)展的大勢，謀劃如何迎接新的挑戰(zhàn)，推進首鋼轉型發(fā)展的大事。當前我國總體經濟形勢是好的，但經濟下行壓力、產業(yè)結構矛盾、產能過剩、金融領域風險等問題仍然不斷顯現(xiàn)。鋼鐵業(yè)是我國產能過剩最嚴重的行業(yè)之一，目前煉鋼能力已超過9億噸，產能利用率僅有72%。這是近年來鋼材價格持續(xù)低迷的根本原因，也是企業(yè)虧損的重要原因。而產能過剩的深層原因是不合理的經濟結構和發(fā)展方式，我國重化工的產業(yè)結構，資產專用性強，退出的代價高；過度依賴出口的經濟結構，當國際需求減少時必然加重過剩；特別是由于體制原因、地方政府保護等形成的強烈

投資意愿，造成重復建設。盡管國家不斷出臺控制產能的政策，但效果不理想。要從根本上解決問題，必須依靠整個國家經濟發(fā)展方式的轉變和深化體制改革。因此，要從宏觀層面認識到鋼鐵市場低迷的總趨勢在短時間內不會改變，這是一個不可避免的歷史階段。

從首鋼情況看，201*年四季度以來鋼鐵主業(yè)處于持續(xù)虧損狀態(tài)，除了外部市場影響，主要是處于戰(zhàn)略轉型期，新鋼廠一次性投資大，折舊和財務費等固定費用高，先進的設備還沒有生產出更多的高端領先產品；部分外埠鋼鐵企業(yè)經營虧損加大；集團內部管理、體制機制、干部思想作風等還有許多問題需要解決。近年來全集團上下做了大量工作，付出了艱苦努力，鋼鐵業(yè)經營情況有所好轉，減虧幅度加大，今年一季度效果比較明顯，但進入5月以來虧損又開始加大，要完成今年集團盈利2億元的目標有很大難度。因此我們必須進一步增強責任意識和憂患意識，在困難中激發(fā)前進的動力，在挑戰(zhàn)中抓住發(fā)展的機遇，確保完成今年控虧和利潤計劃。

2.理清思路，進一步明確工作重點和著力點

面對嚴峻形勢，基本思路和工作重點就是要“堅持創(chuàng)新驅動，深化改革開放，加強精細管理，改進工作作風，促進轉型發(fā)展”。

堅持創(chuàng)新驅動就是要在思想文化、體制機制、經濟技術等方面持續(xù)創(chuàng)新；加強精細管理就是要在經營生產、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)精細化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求；改進工作作風就是要堅決克服形式主義，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于擔當、雷厲風行的作風，能打硬仗、拼搏奉獻的干勁，確保完成各項計劃任務。

轉型發(fā)展既是目的，也是手段。在黨委擴大會報告中對“轉型”做了比較全面的闡述。當前重點要抓好產業(yè)結構和產品結構的轉型。產業(yè)結構轉型，就

是要在全力抓好鋼鐵業(yè)扭虧的同時，通過非鋼產業(yè)的發(fā)展，打造集團新的經濟增長點，要解決現(xiàn)有非鋼產業(yè)散弱小和盈利能力不強的問題，加強優(yōu)化重組，并通過多種渠道廣泛利用社會資源發(fā)展新產業(yè)；同時要結合企業(yè)實際注重上下游產業(yè)鏈延伸，從產業(yè)鏈中獲取收益。產品結構調整，就是各個產業(yè)的產品或服務都要從中低端向中高端轉變，根據(jù)市場變化和產品盈利水平，不斷調整產品競爭策略。

3.轉變觀念，進一步發(fā)揮優(yōu)勢，堅定必勝信心

針對當前形勢，我們要努力克服首鋼部分領導干部存在的強調客觀、信心不足、潛力挖盡、無所作為的思想傾向和厭倦情緒；努力解決個別領導干部存在的庸、懶、散、奢，辦事拖拉，效率低下，執(zhí)行力不強等問題。既要樹立強烈的責任感、危機感，又要充分認識我們的優(yōu)勢，樹立必勝的信心。大家要看到，即使在當前嚴峻形勢下，全國仍有相當一部分鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)盈利，今年1-5月我國大中型鋼鐵企業(yè)中，盈利企業(yè)49戶，盈利124億元，25戶盈利1億元以上；虧損企業(yè)37戶，虧損95.6億元，22戶虧損1億元以上（同期首鋼集團虧損2.97億元）。別的企業(yè)能夠盈利，首鋼也完全有條件走出虧損行列。我們經過八年艱苦奮斗，克服了無數(shù)困難，完成了史無前例的鋼鐵業(yè)搬遷調整，產業(yè)布局拓展到沿海和資源富集地區(qū)，新鋼廠主體設備達到世界一流水平；非鋼產業(yè)經過多年發(fā)展已具備了一定基礎，北京市對首鋼轉型發(fā)展給予高度重視和大力支持。在當前十分困難的情況下，首鋼仍有一些單位實現(xiàn)了大幅度減虧，按進度完成了計劃任務。這充分說明，越是困難，越能促使我們發(fā)現(xiàn)問題、加強管理、提高競爭能力；越是困難，越能激發(fā)我們提出新思路、新措施、新辦法�！盀樯�存而戰(zhàn)”就要有“置之死地而后生”的勇氣，有眾志成城的信念、有集思廣益的智慧。我們相信，具有光榮傳統(tǒng)、經歷過無數(shù)艱難險阻的首鋼人，一

定能夠戰(zhàn)勝新的困難，開創(chuàng)首鋼轉型發(fā)展的新局面。

三、攻堅克難、精細管理、改進作風，加快轉型發(fā)展1.打贏鋼鐵業(yè)扭虧增盈攻堅戰(zhàn),著力實現(xiàn)“四個轉變”

根據(jù)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭特點，在全力抓好日常生產經營的同時，從根本上提高競爭力，必須在“四個轉變”上下功夫。

一是產品結構由中低端向中高端轉變。首鋼板材生產時間短，雖然與自身比高端領先產品有了明顯進步，但比例不高、訂單不足，四地鋼鐵企業(yè)鋼材國內綜合價格比寶鋼低1095元。市場倒逼我們必須向中高端轉變，擺脫低層次價格戰(zhàn)競爭，堅定不移地走高端高效之路。要以穩(wěn)定高強汽車板、冷軋高端專用鋼等產品質量為核心，不斷提升產線保障能力。加快新產品研發(fā)儲備和市場投放速度，建立健全直面市場的產品研發(fā)機制,打造差異化的競爭優(yōu)勢。同時強化傳統(tǒng)產品優(yōu)勢,包括長材產品，部分產品要具備標桿型的長期領先優(yōu)勢,部分產品要具備區(qū)域市場的控盤優(yōu)勢,部分產品要具備無法復制的獨特優(yōu)勢。

二是產品制造從高成本向低成本轉變。從上半年運行情況看，首鋼四地的鋼鐵業(yè)噸鋼固定成本674元，比寶鋼、鞍鋼、武鋼分別高146元、301元和89元。我們必須扎實細致做好內部工作，進一步增強成本意識和效益意識，在產品計劃、合同組織、優(yōu)化排產等各個環(huán)節(jié)深挖潛力，積極穩(wěn)妥推進經濟爐料的應用，優(yōu)化資源結構和物流方式,強化精準控制、精細操作，減少質量過剩，健全完善低成本、低庫存條件下長周期穩(wěn)定高效的生產組織模式，提高生產過程的成本控制水平，用較低成本生產高端高效的符合客戶要求的產品。要強化綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的理念,充分挖掘能源管理的潛力,拓寬節(jié)能減排的空間,通過資源的綜合利用實現(xiàn)降本增效。

三是盈利模式從產品制造商向綜合服務商轉變。要建立以用戶為中心，產

品與服務相結合，整合企業(yè)內外各種優(yōu)勢資源，為用戶提供全方位解決方案的管理服務模式。建立健全快速響應用戶需求的機制，為用戶提供包括商務、生產、技術、使用等一攬子快捷服務。把兌現(xiàn)對客戶的交貨承諾、保證產品質量，作為從產品制造商向綜合服務商轉變的基礎，貼近終端市場搞好服務。要跟蹤下游加工客戶的生產和市場動態(tài)，傾聽客戶使用首鋼產品的意見和建議，幫助客戶降低生產成本，提高產品附加值。繼續(xù)完善以協(xié)議銷售、現(xiàn)貨銷售、品種鋼直銷三位一體、高效協(xié)同的營銷體系，以客戶群的高端化帶動生產組織、質量保障、產品研發(fā)體系的升級,促進企業(yè)品牌形象的升級，贏得客戶的滿意。

四是產業(yè)結構從鋼鐵生產向產業(yè)鏈延伸轉變。隨著鋼鐵企業(yè)生存環(huán)境的變化，僅靠本身制造環(huán)節(jié)難以獲得更多的利潤，必須向上下游產業(yè)鏈延伸。向上游延伸要建立穩(wěn)定的以鐵礦石和煉焦煤為代表的原燃料供應鏈體系，不僅是抓好采購，還要充分利用和整合首鋼合資合作的礦產項目，盡快發(fā)揮出更大作用；向下游延伸不僅是抓好銷售，更要提高產品深加工和延伸服務的創(chuàng)效能力,如汽車板的深加工、鍍鋅板的深加工，為客戶提供半成品，直接參與其生產過程。與下游用戶建立長期定銷合作，建設新型板材營銷加工配送體系。加強與上下游行業(yè)的戰(zhàn)略合作，建立現(xiàn)代鋼鐵物流產業(yè)鏈，利益共享、風險共擔，提升企業(yè)核心競爭力。

2.加快推進北京園區(qū)建設和新產業(yè)發(fā)展，培育新的增長點

要抓緊提出北京園區(qū)開發(fā)基礎設施和項目啟動的整體及分步實施方案，在土地開發(fā)、招商引資、項目建設、爭取政府供地政策、配套資金支持上取得新的進展。當前要做到“四個抓緊”：

一是抓緊推進基礎設施建設，逐步提高城市綜合服務能力。做好首鋼園區(qū)基礎設施規(guī)劃，配合長安街西延、北辛安路北段、S1線工程建設，做好廠區(qū)內的拆遷工作，推進次干路及地下管線、變電站、水廠、環(huán)境治理等設施建設，

條件成熟的項目和道路可先期組織實施。首鋼各部門、各單位還要積極爭取參加北京市的基礎設施建設，及時掌握信息，快速采取行動，發(fā)揮首鋼優(yōu)勢，打造首鋼城市綜合服務品牌。

二是抓緊推進先期啟動項目，盡快取得示范效果。按照項目促開發(fā)、項目促政策的思路，抓緊推進首鋼廣場項目、工業(yè)資源保留再利用項目、二通園區(qū)、特鋼園區(qū)等先期啟動項目，盡快落實已經過國家發(fā)改委組織論證的主廠區(qū)搬遷改造方案，以“西十筒倉”改造為示范，推進各項目實施。

三是抓緊推進非鋼新產業(yè)平臺建設，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。醫(yī)療平臺建設已完成北京首鋼醫(yī)療投資有限公司組建，要在推進供應鏈集中采購模式方面積累經驗，進一步擴大覆蓋范圍。能源環(huán)保平臺公司要力爭在三季度開始運行。礦業(yè)投資公司的內部資源類企業(yè)整合、首鋼體育發(fā)展公司的內部公司整合、工程技術服務平臺的整合等，都要力爭在年底前實施。北冶公司和吉泰安公司的整合力爭在今年內全部完成。

四是抓緊推進新產業(yè)發(fā)展，培育新的經濟增長點。根據(jù)北京市提出的污水、垃圾、大氣三年整治計劃，積極參與市政污水處理項目。推進環(huán)保項目，由首鋼承擔各園區(qū)的污染土壤治理，掌握技術，逐步實現(xiàn)產業(yè)化；生活垃圾發(fā)電項目力爭今年四季度試運行，同時實施建筑、餐廚垃圾處理以及魯家山殘渣暫存場項目。研究對接高端醫(yī)療、養(yǎng)老產業(yè)項目。推進文化產業(yè)項目，參加第二屆動漫北京活動，辦好201*年光影文化季相關活動，實施五高爐露天廣場配套完善工程，加快旅游項目及廣告、影視拍攝等項目開發(fā)，打造首鋼文化創(chuàng)意品牌。

3.深化改革加強管理，逐步解決深層次問題

首鋼深化改革、加強管理已經做了大量工作。為促進首鋼轉型發(fā)展，必須進一步解決深層次問題，繼續(xù)做好以下工作：

一是完善集團管理體制，加強精細化系統(tǒng)化管理。完善鋼鐵業(yè)管理體制，

針對各企業(yè)在當前經濟運行中遇到的問題，不斷完善管理方式和管理辦法，既強化統(tǒng)一協(xié)同聯(lián)動，又充分發(fā)揮企業(yè)市場主體作用；加強對外埠鋼鐵企業(yè)的管控，及時溝通情況，著力解決實際問題。完善北京園區(qū)建設和新產業(yè)管理體制，根據(jù)工作進展情況，繼續(xù)理順職責分工、管理流程和組織機構。結合定崗定編定員工作，優(yōu)化調整集團總部機構和人員職能。選擇部分單位開展好管理評價試點工作，建立健全評價標準。集團管理，各產業(yè)、各專業(yè)的管理都要進一步向精細化系統(tǒng)化轉變，有許多具體問題需要深入研究解決。另外，還要做好集團“十二五”規(guī)劃的中期評估，提出下一步落實規(guī)劃的措施。按照職代會要求，還要制定北京新產業(yè)三年、五年、八年發(fā)展規(guī)劃。

二是統(tǒng)籌集團資金管理，提高資金使用效率。面對當前嚴峻形勢，必須全面加強資金管理。(1)加強資金預算管理：預算范圍由原來的總公司及四地鋼鐵業(yè)擴展到全資子公司和北京園區(qū)開發(fā)相關單位。四地鋼鐵業(yè)資金做到月平衡、旬控制、日安排。嚴格把關各鋼鐵企業(yè)的投資項目。繼續(xù)降低大宗原燃料庫存，加強應收和預付款管理，提高資金周轉速度。(2)加強融資管理：做好到期貸款轉貸，控制貸款規(guī)模，減少財務費用支出。通過控制采購付款節(jié)奏、盤活資產、與銀行協(xié)商降低貸款利息等多種方式，加強資金運作。(3)加強內部借款管理：按收支兩條線原則，力爭項目借款一清一結，利息不欠交。(4)加強資金集中管理：對子公司資金進行分析，歸集資金，合理使用，減少資金沉淀，提出完善銀行賬戶管理的意見。統(tǒng)籌集團各單位之間、境內與境外企業(yè)的資金調度與平衡，挖掘資金潛力，實現(xiàn)全覆蓋。(5)加強資金風險控制體系建設，完善資金管理制度，制定具體操作細則，全過程管控好資金風險。

三是深化收入分配制度改革，充分調動廣大職工積極性�？偣�司要強化對集團各單位的薪酬管控工作，專業(yè)部門要進一步完善薪酬考核制度，規(guī)范分配秩序，理順分配關系；對在崗職工的收入管理既要堅持效益、效率雙掛鉤原則，

也要體現(xiàn)行業(yè)特點，同時要兼顧集團內部薪酬關系。繼續(xù)實施三支人才隊伍薪酬激勵機制，深入開展薪酬分配調研，妥善調整經營者與在崗職工、生產與輔助、專業(yè)技術與生產操作、機關管理與生產一線等不同崗位的分配關系。著力解決好分配收入中廣大職工反映的問題。同時針對轉型發(fā)展的新情況，不斷強化激勵和約束機制，促進經營生產任務和重點工作的完成。

四是進一步定崗定編定員，提高工作效率和效益。貫徹落實總公司“兩會”關于“加強勞動組織管理，深化體制改革，精兵簡政，進一步降低人工成本和勞務費用，提高勞動生產率”的精神，針對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，深入開展挖潛增效，降低人工成本工作，按照總公司的統(tǒng)一部署，今年下半年集團各單位都要積極開展定崗定編定員工作，年底前要完成核定機構定員編制、規(guī)范勞務用工管理、清理退休返聘人員，建立人工成本指標管控體系等優(yōu)化勞動組織工作。通過強化勞動管理，有效控制人工成本，最大限度地提高企業(yè)經濟效益。

五是清理和修訂規(guī)章制度，加強基礎管理。制度建設是完善企業(yè)管理的重要前提，適應新形勢新任務，修訂制度是必須常抓不懈的基礎性工作。前一段時間，總公司管理創(chuàng)新部、黨委辦公室分別對總公司行政管理制度、黨群工作制度進行了清理，共有行政制度754個，黨群制度113個。黨群部門已提出了適用72個、修訂35個、廢止6個制度的意見；對行政工作制度，各部門也要盡快提出哪些適用、哪些修訂、哪些廢止的意見。對每個需要修訂的制度，都要提出具體時間，及時提交總公司會議討論通過，在年底前基本完成，使基礎管理工作取得階段性成果。

4.開展好黨的群眾路線教育實踐活動，加強作風建設

開展黨的群眾路線教育實踐活動是中央的重大決策，也是促進首鋼轉型發(fā)展的迫切要求。首鋼在下半年開展這項活動，7月底要開會專門部署。我們要結合實際做到“五個貫穿始終”：

一是把活動總要求貫穿始終�？傄�求就是中央提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。“照鏡子”就是要對照黨章查找差距；“正衣冠”就是要正視自身存在的問題，改正缺點；“洗洗澡”就是要聽取意見，進行自我批評、相互批評；“治治病”就是要對癥下藥，治病救人。首鋼各級領導班子成員要認真查

找、改正自身存在的問題，密切與職工群眾的聯(lián)系，突出解決實際問題，帶領廣大職工完成總公司下達的各項任務。

二是把反對“四風”貫穿始終。中央提出要抓住反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這個要害，結合首鋼實際，也有不同程度的表現(xiàn)，特別是在當前“為生存而戰(zhàn)”的艱難時期，更需要反對形式主義，厲行節(jié)約、艱苦奮斗�？偣�司黨委已頒發(fā)了《首鋼改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的實施辦法》，提出了15項措施，各單位要認真貫徹執(zhí)行。下一步還要深入調研，征求意見，提出整改方案。

三是把整風精神貫穿始終。整風是我們黨解決自身問題的一大創(chuàng)舉。我們要按照中央要求，拿起批評與自我批評這個有力武器。自我批評，要真正觸及問題，挖到思想深處，防止避重就輕；相互批評，要敢于指出問題，真誠幫助提高，防止好人主義。既不夸大問題，也不能走過場，敢于揭短亮丑，出出汗、排排毒，使首鋼干部隊伍的精神面貌有一個明顯的變化，讓職工群眾看到各級領導班子是一個能干事、干成事的班子。

四是把領導帶頭貫穿始終。這次黨的群眾路線教育實踐活動，中央為我們作出了表率,首先在中央政治局開展，先期召開專門會議，對照檢查中央八項規(guī)定落實情況。首鋼各級領導干部特別是主要負責人要帶頭學習、聽取意見，帶頭開展批評和自我批評，帶頭進行整改，為廣大黨員、干部作出表率。

五是把制度建設貫穿始終。作風建設必須建立制度，形成長效機制。我們要與目前進行的制度修訂工作結合起來，對貫徹群眾路線已有的行之有效的制度堅持下去，對不適應新形勢新任務要求的制度，抓緊修訂完善，還要總結活動中好的做法，制定新的制度和具體辦法，特別要重視制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

5.提高黨建科學化水平，加強思想文化建設

習近平總書記在今年6月全國組織工作會議上指出：實現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標任務，關鍵在黨、關鍵在人。首鋼各級黨組織擔負著實現(xiàn)首鋼偉大轉型的重任，必須堅持黨要管黨、從嚴治黨，為實現(xiàn)企業(yè)的目標任務提供堅強保證。

一是加強干部隊伍建設。適應集團化管控的新要求，修訂完善領導干部管理制度，推進班子建設和干部管理的科學化、規(guī)范化進程。加強領導班子和領導干部考察分析，及時調整不稱職的領導干部，整頓軟弱散的領導班子。探索實施領導干部問責制，做到明責、問責、追責，獎懲分明。建立領導干部選拔任用記實監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)對領導干部的動態(tài)管理。加強干部培訓，落實后備干部培訓規(guī)劃。開展基層黨委換屆工作，與后備干部培養(yǎng)、復合型領軍人才培養(yǎng)、干部交流等工作有機結合起來，促進首鋼整體干部隊伍素質的提高。

二是加強黨組織建設。認真貫徹中央辦公廳下發(fā)的《中央組織部、國務院國資委黨委關于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》，修訂黨委會工作規(guī)則，提高黨組織決策水平。堅持民主集中制，落實黨組織生活制度，深入開展批評與自我批評。貫徹中央《關于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》，按照“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、發(fā)揮作用”的要求做好黨員發(fā)展和管理工作。適應首鋼多業(yè)多地發(fā)展，及時理順新建單位黨組織隸屬關系，明確職責任務。緊密圍繞經營生產實際深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調動各級黨組織和廣大黨員為轉型發(fā)展爭做貢獻的積極性。

三是加強人才隊伍建設。要樹立強烈的人才意識，努力做到人盡其才、用當其時。從首鋼轉型發(fā)展需要出發(fā)，大力實施高端人才培養(yǎng)工程，選拔重點技術領域專業(yè)人才，采取交任務、壓擔子、指定專家做教師等方式進行培養(yǎng)。結合首鋼轉型發(fā)展時期人才工作特點，修訂完善專業(yè)技術人才管理制度，積極開

展人才培訓，建設高素質的專業(yè)技術管理人才隊伍。加大對青年人才的培育力度，做好第六批“首鋼優(yōu)秀青年人才”的評選表彰工作。組織好“專家?guī)�徒弟”活動，培育核心技術團隊。探索完善在新產業(yè)和園區(qū)開發(fā)建設中實行“人才特區(qū)”管理模式，把更多的人才吸引到首鋼轉型發(fā)展的事業(yè)中來。

四是加強思想文化建設。堅持“首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造”核心價值追求，加強對企業(yè)轉型的文化統(tǒng)領，與生產經營同研究、同布置、同考核；不斷提高職工的學習創(chuàng)新能力，抓好企業(yè)文化的全員培訓；在開展大討論的基礎上，盡快提煉出符合時代要求，體現(xiàn)首鋼特點，為廣大職工所認同的“首鋼精神”，加強企業(yè)文化融合和先進文化的灌輸，總結和宣傳集團成員企業(yè)文化優(yōu)秀成果，尊重差異、優(yōu)勢互補、豐富內涵、形成體系。適應當前形勢任務，要進一步形成協(xié)同高效、一切按制度辦事、務實創(chuàng)新的濃厚氛圍，適應首鋼轉型發(fā)展需要。

五是加強企業(yè)民主管理。要堅持職工代表大會和廠務公開制度，落實職工的知情權、建議權、參與權、協(xié)商決策權和監(jiān)督檢查權。最近總公司常委會、董事會、經理辦公會討論的事項已在首鋼日報、首鋼電視臺進行了報道，這是廠務公開的新舉措。我們還要積極探索民主管理的新方法。例如長鋼公司201*年以來開展民主評價制度，針對供應系統(tǒng)降低采購成本的具體項目，多次召開職工代表的民主評價會，對不符合要求的項目不予通過，對承辦單位和人員提出獎懲建議。這一探索得到了全國總工會的充分肯定，在長鋼召開了現(xiàn)場會。首鋼各單位要認真學習長鋼經驗，采取多種形式加強民主管理。這也是開展黨的群眾路線教育實踐活動、發(fā)動職工挖潛增效的具體措施。

同志們，面對新形勢新任務，首鋼全體干部職工要同心同德、凝心聚力、攻堅克難、開拓進取，確保完成201*年各項任務，為首鋼建成具有世界影響力

的綜合性大型企業(yè)集團而努力奮斗！

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