201*鋼廠年終總結
201*年年終總結
在過去的201*年中,在分廠領導的領導下,在X工長X工長的帶領下,經(jīng)過了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力,做了很多的工作,取得了一定的成績,感謝領導和同事們的信賴和關懷,在工作中,能服從領導的安排,積極主動地起帶頭作用,想方設法,任勞任怨的干好自己的工作,團結同志,和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務。一、爐內(nèi)操作方面
本人從進廠至今已有四年多,對爐內(nèi)的一些知識已了解的較多,爐溫能基本看清高低,爐內(nèi)的走料情況、各種參數(shù)、熱壓的高低影響,都有了很好的了解,什么時候爐溫有下行,從風口和實時趨勢,能夠有所察覺,對一些特殊的爐況,如出現(xiàn)“崩料”后,應該怎樣處理,懸料后,先后應怎樣處理。爐溫太低了應該減凡加焦等.對上料的一些精聊入爐,爐料的篩分工作、清篩等。其間還加強學習一些關于高爐操作的理論知識,不懂就問,加強工長的培訓工作,在此期間,也取得
了較好的成績。
二、降本降耗成效顯著
在今年的降低焦比,低硅冶煉的時期,我們努力做好爐溫的控制,盡可能控制在0.5以下,節(jié)約成本,產(chǎn)量連續(xù)幾個月第一,為沙鋼作出了應有的貢獻。三、爐外的管理工作
作為一個副工長,爐前的管理也是非常重要的,要知道,爐前出鐵的好壞直接影響爐內(nèi)的順行工作,所以抓好爐前是必要的,看好他們打泥量的多少,鐵口的深度,爐前出鐵的多少,及時反饋給工長,爐內(nèi)做好及時的調(diào)劑,保證好爐況的順行,對外界的風口噴吹情況,包子到位情況,沙壩的好壞,沖渣水等都關心到位,遇到特殊情況及時反映給相關崗位,避免意外事故的發(fā)生。四、安全生產(chǎn)方面
安全來自警惕,事故出于麻痹,生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn),煉鐵行業(yè)是一個要求安全性很高的行業(yè),所以我們在平時的工作中一定要把安全放在首位,嚴格按規(guī)章作業(yè),杜絕違規(guī)違紀,對一些違紀現(xiàn)象,如開口時正對鐵口方向,橫跨大溝,出鐵時橫跨渣鐵溝,取樣時樣瓢潮濕等現(xiàn)象要杜絕,避免被燙傷或灼傷。
爬爐頂?shù)臅r候要帶好煤氣報警器,并且起碼要二人才能上爐頂,在工作之余,要給新工人講解以前出現(xiàn)過的事故,讓他們吸取以前的教訓,平時在工作中要嚴加注意,做到“三不傷害”,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,不讓事故重復發(fā)生,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時的整改,做到“安全第一、預防為主”,確保安全萬無一失。五、生產(chǎn)工藝及操作
從事煉鐵生產(chǎn)已四年多,但對于高爐煉鐵生產(chǎn)工藝還不是特別精通,對于高爐生產(chǎn)操作知道的還不是很透徹,對煉鐵缺乏系統(tǒng)、深刻的認識和理解,在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時,不能正確判斷,做好最佳最快的的處理,從而造成生產(chǎn)任務的影響,在爐溫平衡方面做的還不是很到位,對爐前出鐵造成了一定的影響。針對自己存在的不足,在以后的工作中,我爭取從以下幾個方面做起:1、加強自身學習,努力自我完善
要利用業(yè)余時間加強煉鐵專業(yè)知識的學習,學工藝,學操作,學煉鐵設備,同時要經(jīng)常向工長、爐長、以及以前來指導的生產(chǎn)煉鐵專家指教,虛心學習他們的豐富的爐內(nèi)生產(chǎn)操作經(jīng)驗,提高自我專業(yè)技術水平。2、多實踐,加強操作水平
平常要多操作,多鍛煉自己,勤查料,勤看風口,時刻把握好爐溫的走勢,及時的退負荷、上負荷,及時的減風氧,加減噴煤,多跑料批,為爐外的出鐵提供有利條件,對修風的步驟、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌,避免事故發(fā)生,造成公司不必要的損失,同時,對爐前的督促也要到位,完成公司和工段下達的生產(chǎn)任務。
我相信,只要大家一起努力,沙鋼的明天會更加美好!
擴展閱讀:201*年上半年軋鋼廠工作總結
軋鋼廠201*年上半年(1-6月份)工作總結
上半年軋鋼廠在公司的正確領導下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關部門的通力配合下,設備作業(yè)率不斷提高,日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右,產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間,對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面:一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠計劃作業(yè)時間182天,計劃產(chǎn)量為18201*噸,實際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時,1月公司安排檢修179小時,半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業(yè)時間161.3天,共生產(chǎn)線材171129.5噸,(詳見附表)平均日產(chǎn)量為1061噸,比201*年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比201*年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。二、加強管理、嚴格考核1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次,共計考核9080元,上半年共計獎勵77人次,獎勵4070元。
2、四月份公司實行現(xiàn)場定管理制度,并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路,通過三個月的執(zhí)行情況,軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定管理也提高工人的整體素質(zhì),增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠,我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高
軋鋼廠線材由于設備人員因素影響,外觀打包質(zhì)量一直不太
理想,產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難,軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學習,進行對比分析,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀因素,查找原因,制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系,通過對各工序進行過程控制,對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來,能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,為線材銷售打下良好的基礎。
四、加強設備管理,深入開展部分設備技術改造
半年來,對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑,設備科每周五對設備運行情況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并對相關責任人進行考核,同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索,積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進行技術改造,五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造,大大降低了托架事故率,提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風冷輥道首進行改造,改造前由于原先設計缺陷,輥筒之間縫隙太大,傳動鏈條太小,生產(chǎn)φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn),改造后至今沒有扎過一次,鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。五、生產(chǎn)管理中存在的不足
上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術改造方面取得一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:
1、對安全工作做的不到位,共產(chǎn)生二起起安全事故,其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓,一定加強安全管理,把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位來。加強員工安全學習力度,讓每一個員工真樹立安全為生產(chǎn),生產(chǎn)保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足,上半年對車間一線員工開會次數(shù)少,思想教育欠缺,車間有發(fā)生打架斗毆事件,有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風氣。
3、設備管理方面工作不扎實,機物料消耗半年來一直居高不下,對設備點檢工作不細致。六、下半年工作重點
1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,充分發(fā)揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理,加強設備管理,加強備品備件管理,既要降低消耗和庫存積壓資金,又要保證設備良好運行。
2、進一步加強工藝監(jiān)督,嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)范,加大考核力度,使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高,產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎上進一步提高。3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風,提高管理水平,進行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后,把成本管理的重心下移至各車間班組,開展對標挖潛,向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結協(xié)作,不斷提高默契配合程度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作進一步規(guī)范化、正規(guī)化,同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距,力爭做到管理效益最大化,實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。
4、加強安全工作,把安全工作提高到日常工作的首要位上來,確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任,完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進行安全教育培訓,著力提高員工安全意識,并加大對安全隱患排查整治力度,對違章違紀人員加大處罰力度。
5、重視職工思想教育工作,加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作,調(diào)動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。全面組織學習,不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),為完成下半年生產(chǎn)任務提供先決條件,為軋鋼廠長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
河津市華鑫源鋼鐵有限責任公司軋鋼廠
二0一一年七月五日
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