解凍庫(kù)班組工作總結(jié)

解凍庫(kù)班組工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去，回顧這具有特殊意義的一年,解凍庫(kù)班組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各級(jí)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)、支持下，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。一年來(lái)我們完成了煤氣監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、煤氣排水器系統(tǒng)的改造、引風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡改造等工程.雖然我們班是新組建的班組,但是在班組成立之初我們便提出了"明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰"的要求,把保障安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作落實(shí)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以"規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化"為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階.較為圓滿(mǎn)地完成了本年度車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù).能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來(lái)我班所開(kāi)展的主要工作做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：

201*年班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1由于首鋼搬遷調(diào)整老職工退休、買(mǎi)斷等原因，班組人員配備先天不足，解凍庫(kù)班組人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從專(zhuān)業(yè)知識(shí)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

2班組是由各屬地、各崗位抽調(diào)人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。

3缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一安全日，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^念，使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對(duì)班組實(shí)際情況，對(duì)本崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范部位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全警示，定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力度，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無(wú)終點(diǎn)特性，解凍庫(kù)全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。

五．加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。煤氣作業(yè)都屬特種作業(yè)，解凍庫(kù)班組使用煤氣，作業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)泄漏、中毒、著火和爆炸現(xiàn)象，因此加熱爐、煤氣管道閥門(mén)、排水器等屬于部級(jí)危險(xiǎn)源。

每年冬季解凍庫(kù)都將擔(dān)負(fù)煤解凍的重點(diǎn)工作，引氣、停氣拆卡盲板成為重中之重。因主管道截門(mén)不嚴(yán)，煤氣泄漏嚴(yán)重，拆卡盲板是帶氣作業(yè)，具有很高的危險(xiǎn)性。每次操作前，作業(yè)人員都仔細(xì)檢查確認(rèn)，工具器材、煤氣報(bào)警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安全有效。

停氣、引氣前要用氮?dú)鈱?duì)煤氣管道進(jìn)行吹掃置換，經(jīng)煤氣防護(hù)站檢測(cè)合格方可進(jìn)行操作。作業(yè)人員穿戴好空氣呼吸器，攜帶煤氣報(bào)警器，銅質(zhì)工具，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在煤氣防護(hù)站人員監(jiān)護(hù)下作業(yè)。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火；并隨時(shí)觀察氣瓶壓力是否充足，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定值，立即撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。更換氣瓶后，經(jīng)檢查確認(rèn)狀態(tài)良好，方可繼續(xù)作業(yè)。拆卡好盲板后要第二次進(jìn)行吹掃置換，直至檢測(cè)合格拆除氮?dú)廛涍B接方可離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真召開(kāi)事故分析會(huì)，剖析事故發(fā)生的根本原因，防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痹思想，真正認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的，而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生事故是必然的。

作業(yè)人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，考核合格后上崗作業(yè)。并時(shí)常進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，組織好每月應(yīng)急預(yù)案的演練；平時(shí)我們都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行操作，不斷提高安全意識(shí)和技能，扎實(shí)做好安全工作。

由于加熱爐區(qū)域管線(xiàn)較為復(fù)雜，調(diào)節(jié)閥、燒嘴閥又多，煤氣是無(wú)色無(wú)味的有毒氣體,我們更注重于現(xiàn)場(chǎng)管理。從煤氣區(qū)域的日常巡檢,檢修時(shí)的停爐降溫操作、關(guān)閥門(mén)的順序,到開(kāi)爐后的點(diǎn)火升溫、煤氣區(qū)域的防火，現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理都有嚴(yán)格的程序，每個(gè)細(xì)節(jié)都有專(zhuān)人操作和確認(rèn)，特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳，煤氣切斷閥時(shí)常加潤(rùn)油給予保護(hù)。另外在開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)都必須保證靈活完好使用，每日的危險(xiǎn)源點(diǎn)檢上也特別用心，發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)做好標(biāo)記，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)并配合電、鉗、儀表工等相關(guān)人員及時(shí)處理。在執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的同時(shí)，不斷改進(jìn)和完善，加上嚴(yán)格執(zhí)行班組安全獎(jiǎng)懲制度，全班員工都能結(jié)合自身的工作能力和實(shí)際工作特點(diǎn)總結(jié)提煉自己的安全理念，并自覺(jué)遵守安全行為規(guī)范，確保人人做到“三不傷害”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

通過(guò)全班員工的共同努力，多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，特別是煤氣行業(yè)，易燃、易爆、有毒，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。針對(duì)煤氣氣易燃、易爆的特性，對(duì)于重點(diǎn)要害部位，我們實(shí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類(lèi)事故的發(fā)生。幾年來(lái)我們通過(guò)安全檢查查出多起大小隱患，針對(duì)查出的隱患，我們都認(rèn)真落實(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。

一是對(duì)各站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各危險(xiǎn)源點(diǎn)；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查；四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實(shí)，安全意識(shí)是否深入人心；八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗；九是檢查有無(wú)違章作業(yè)，崗位有無(wú)安全隱患；十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除事故隱患。

每年請(qǐng)煤氣防護(hù)站專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn)，舉行應(yīng)急預(yù)案演練，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力。防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痹思想，真正認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的，而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生事故是必然的。

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魔獸不記恨庫(kù)班指責(zé)自己：換做是我也會(huì)這么做

北京《ESPN》消息相比于上一場(chǎng)比賽17分26個(gè)籃板的發(fā)揮，魔獸霍華德在今天火箭隊(duì)對(duì)陣小牛的比賽中表現(xiàn)依然搶眼，雖然僅有13分入賬。賽后魔獸接受采訪(fǎng)被問(wèn)及了一些關(guān)于小牛老板庫(kù)班曾經(jīng)抨擊他的問(wèn)題，他表示自己要是一支球隊(duì)的老板自己也會(huì)這么做，他并不會(huì)因此記恨于庫(kù)班。此外針對(duì)小牛在第三節(jié)的砍霍戰(zhàn)術(shù)，霍華德表示這種策略為雙方都帶來(lái)了不好的影響。在今天休斯敦火箭隊(duì)與達(dá)拉斯小牛隊(duì)的別賽中，德懷特-霍華德隊(duì)小牛老板在此前發(fā)表的有關(guān)他加盟火箭隊(duì)的選擇就是一個(gè)錯(cuò)誤的言論并沒(méi)有表示出任何的怨氣。

盡管霍華德對(duì)于庫(kù)班的這些言論已經(jīng)表現(xiàn)的足夠大度，庫(kù)班卻對(duì)于選擇他加盟火箭隊(duì)而不是小牛的決定仍然耿耿于懷。特別是在今天晚上火箭隊(duì)以116-105戰(zhàn)勝小牛隊(duì)后。在這場(chǎng)比賽，詹姆斯-哈登拿到了34分的全隊(duì)最高分，而霍華德也交出了一份出色的成績(jī)單，13分16個(gè)籃板�！昂苊黠@，他（霍華德）犯了一個(gè)錯(cuò)誤�！睅�(kù)班說(shuō)，“你們認(rèn)為我會(huì)責(zé)備他嗎？不會(huì)，我不會(huì)那樣做，畢竟這是一個(gè)年輕人做的事兒，總之他們做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決定。”

霍華德表示在賽前他與庫(kù)班聊了一會(huì)兒，但是他絲毫不會(huì)受到這些言論的影響。“你們覺(jué)得我應(yīng)該讓他說(shuō)些什么？他目前是一支球隊(duì)的老板�！被羧A德在賽后面對(duì)記者的采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“當(dāng)有人不想在我手下打球的時(shí)候而我特別需要這個(gè)人的時(shí)候，我會(huì)說(shuō)同樣的話(huà)，做同樣的事情。我會(huì)想他們做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，如果我最終選擇加盟了他們的球隊(duì)，那么現(xiàn)在他一定會(huì)很開(kāi)心。”

當(dāng)小牛隊(duì)在比賽還剩8分鐘的時(shí)候，他們?nèi)匀挥邪馄奖确值臋C(jī)會(huì)，小牛隊(duì)在這段時(shí)間內(nèi)連續(xù)拿到了8分，蒙塔-埃利斯一人這貢獻(xiàn)了這其中的5分，不過(guò)很遺憾，他們沒(méi)有把握住這個(gè)機(jī)會(huì)。在詹姆斯-哈登突破到籃下造成諾維茨基犯規(guī)時(shí)，這場(chǎng)比賽其實(shí)勝負(fù)已定，以至到了賽后諾天王還不能接受該防守被吹犯規(guī)�！拔蚁胛以�本的目的就是擋住他前進(jìn)的路線(xiàn)，”諾維茨基說(shuō)，“他是一名極其擅長(zhǎng)制造身體接觸的球員，因此我不得不被換下場(chǎng)。”

諾維茨基在被吹犯規(guī)后氣氛的離開(kāi)了賽場(chǎng)回到了替補(bǔ)席上，哈登也在隨后命中了罰球。此后火箭至少了完成了三次以上的上籃，在加上哈登投籃，或?qū)⒑芸斓膶⒈确謥?lái)開(kāi)支99-83。

這場(chǎng)比賽諾維茨基全場(chǎng)砍下了22分，埃利斯亦有20分入賬。談及今晚輸球，諾天王直言小牛隊(duì)今天晚上根本就沒(méi)有贏球的欲望。“我們就沒(méi)有想過(guò)今晚上可以贏球�！敝Z維茨基說(shuō)，“我們的防守做得也不好，特別是在進(jìn)攻方面我全場(chǎng)的命中率僅有38%�！�

而小牛主帥卡萊爾也表示球隊(duì)在上半場(chǎng)發(fā)揮地不好，給自己挖的坑太大導(dǎo)致整場(chǎng)比賽一直處于苦苦追趕的節(jié)奏�！拔覀儽仨氁�抓好比賽的開(kāi)局，”小牛主帥卡萊爾說(shuō)，“我們?cè)诘谝还?jié)就開(kāi)始挖坑導(dǎo)致我們一直處在苦難的狀況�！�

這場(chǎng)比賽哈登除了獲得全隊(duì)的最高分外，他還有4次搶斷3個(gè)助攻以及四個(gè)籃板球入賬。帶傷出戰(zhàn)的林書(shū)豪全場(chǎng)也為球隊(duì)貢獻(xiàn)了14分，本場(chǎng)比賽由于在上一場(chǎng)比賽中先發(fā)控衛(wèi)帕特里克-貝弗利傷停，林書(shū)豪重新回到了球隊(duì)先發(fā)的行列。本場(chǎng)比賽火箭全隊(duì)總共獲得了51次罰球，一方面是由于火箭在進(jìn)攻端選擇殺入籃下的策略導(dǎo)致的，另一方面也因小牛隊(duì)在第三節(jié)早早的實(shí)施了砍霍華德戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)致的。不過(guò)小牛的砍霍戰(zhàn)術(shù)顯然沒(méi)有取得預(yù)期的效果，火箭隊(duì)在第三節(jié)還有五分鐘的時(shí)候以一個(gè)9-4的小高潮繼續(xù)將比分拉至73-60�；羧A德對(duì)于小牛針對(duì)他實(shí)施的犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)在賽后采訪(fǎng)時(shí)并沒(méi)有表示出反感，他只是表示這種防守策略對(duì)于兩支球隊(duì)都會(huì)有影響。（smiling）

大發(fā)８８８ｈｔｔｐ：／／ｄａｆａ８８８ｗａｎｊｉａ．ｃｏｍＤＢ８ＡＴ北京《ESPN》消息相比於上一比17分26板的，魔霍德在今天火箭小牛的比中表依然眼，然有13分入。後魔接受采被及一些於小牛老板班曾抨他的，他表示自己要是一支球的老板自己也做，他不因此恨於班。此外小牛在第三的砍霍，霍德表示策略方都不好的影。在今天休斯敦火箭拉斯小牛的中，德特-霍德小牛老板在此前表的有他加盟火箭的就是一的言有表示出任何的怨。

管霍德於班的些言已表的足大度，班於他加盟火箭而不是小牛的定仍然耿耿於。特是在今天晚上火箭以116-105小牛後。在比，詹姆斯-哈登拿到34分的全最高分，而霍德也交出一份出色的成，13分16板。

“很明，他（霍德）犯一。”班，“你我他？不，我不那做，竟是一年人做的事，之他做出一的定�！�

霍德表示在前他班聊一，但是他毫不受到些言的影�！澳愕梦宜�些什？他目前是一支球的老板�！被舻略卺崦嬲叩牟�，“有人不想在我手下打球的候而我特需要人的候，我同的，做同的事情。我想他做出一的定，如果我最加盟他的球，那在他一定很心�！�

小牛在比剩8分的候，他仍然有扳平比分的，小牛在段拿到8分，蒙塔-埃利斯一人其中的5分，不很憾，他有把握住。在詹姆斯-哈登突破到下造成茨基犯，比其已定，以至到後天王不能接受防守被吹犯�！拔蚁胛以�本的目的就是住他前的路，”茨基，“他是一名其擅制造身接的球，因此我不得不被下�！�

茨基在被吹犯後氛的回到替席上，哈登也在後命中球。此後火箭至少完成三次以上的上，在加上哈登投，或很快的比分支99-83。

比茨基全砍下22分，埃利斯亦有20分入。及今晚球，天王直言小牛今天晚上根本就有球的欲望。

“我就有想今晚上可以球�！贝幕�，“我的防守做得也不好，特是在攻方面我全的命中率有38%�！�

而小牛主卡也表示球在上半地不好，自己挖的坑太大致整比一直於苦苦追的奏。

“我必要抓好比的局，”小牛主卡，“我在第一就始挖坑致我一直在苦的。”

比哈登除得全的最高分外，他有4次3助攻以及四板球入。出的林豪全也球14分，本比由於在上一比中先控帕特克-弗利停，林豪重新回到球先的行列。本比火箭全共得51次球，一方面是由於火箭在攻端入下的策略致的，另一方面也因小牛在第三早早的施砍霍德致的。不小牛的砍霍然有取得期的效果，火箭在第三有五分的候以一9-4的小高潮比分拉至73-60。霍德於小牛他施的犯在後采有表示出反感，他是表示防守策略於支球都有影。（smiling）

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