煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作總結(jié)

煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作總結(jié)

煉鋼廠圍繞8月份－12月份60萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)取67.5萬(wàn)噸，奮斗75萬(wàn)噸，力爭(zhēng)控制成本在2235元/噸以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)增效，成立了廠長(zhǎng)一把手掛帥，各副廠長(zhǎng)分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，從產(chǎn)量成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全等幾個(gè)方面入手，本著生產(chǎn)部門(mén)擔(dān)任務(wù)、保質(zhì)量，輔助部門(mén)保生產(chǎn)、擔(dān)費(fèi)用，管理部門(mén)掛指標(biāo)、總控制，領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)，崗位頭上有指標(biāo)的總體思路。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到車(chē)間班組及崗位個(gè)人，現(xiàn)將具體情況，介紹如下：

1、產(chǎn)量方面

全廠必保產(chǎn)量12萬(wàn)噸，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬(wàn)噸，輔助單位橫班保障設(shè)備運(yùn)行，爭(zhēng)產(chǎn)量4萬(wàn)噸，指標(biāo)與調(diào)度長(zhǎng)、值班長(zhǎng)三班工長(zhǎng)掛鉤，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機(jī)組保4萬(wàn)噸，輔助單位設(shè)備包機(jī)人必保爐座機(jī)座設(shè)備運(yùn)行，爭(zhēng)產(chǎn)量4萬(wàn)噸，指標(biāo)與包爐人、包機(jī)人掛鉤，細(xì)化到班組必保2萬(wàn)噸，班組人員參與班組大指標(biāo)，指標(biāo)未完成否決全部工資。

2、設(shè)備方面

全廠控制設(shè)備熱停工時(shí)間40小時(shí)以內(nèi)，分解到三個(gè)設(shè)備車(chē)間為機(jī)電修20小時(shí)，天車(chē)12小時(shí)，運(yùn)行8小時(shí)，車(chē)間橫向分解到三個(gè)運(yùn)行班，縱向分解到機(jī)組、爐座。班組按設(shè)備包機(jī)分到個(gè)人，如運(yùn)行車(chē)間水泵故障時(shí)間2.5小時(shí)，分解到每臺(tái)水泵考核時(shí)間與包機(jī)人掛鉤。

3、成本方面全廠力爭(zhēng)控制噸鋼成本2235元/噸，分解到車(chē)間為：轉(zhuǎn)爐車(chē)間成本2083元，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車(chē)間為2150元，機(jī)電修車(chē)間19元/噸，天車(chē)車(chē)間5元/噸，運(yùn)行車(chē)間5元/噸，準(zhǔn)備車(chē)間18元/噸，重點(diǎn)消耗項(xiàng)目分解到班組，承包到個(gè)人，管理科室控制成本費(fèi)用如：機(jī)動(dòng)科控制全廠的修理費(fèi)、制造費(fèi)、加工費(fèi)。生產(chǎn)科控制全廠運(yùn)雜費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全廠人人參與成本考核。

4、技術(shù)指標(biāo)方面

全產(chǎn)保國(guó)標(biāo)成品合格率98％，鋼水煉成率90％，分解到車(chē)間班組，火切工保定尺合格率，配水工保脫方率中包工保中包包齡，吹氧工保噴濺率，修包工保大包自開(kāi)率，維修工人與設(shè)備率掛鉤，保證小指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大指標(biāo)。

5、安全方面

廠長(zhǎng)，車(chē)間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，車(chē)間班組實(shí)行安全互保，橫向、縱向分解層層負(fù)責(zé)，力保全廠人員輕傷率為零。

6、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)

實(shí)行廠長(zhǎng)抓全面，分管廠長(zhǎng)當(dāng)主管，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)，轉(zhuǎn)爐、連鑄車(chē)間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標(biāo)掛鉤，維修車(chē)間主任與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗指標(biāo)掛鉤，生產(chǎn)科長(zhǎng)與全廠的運(yùn)雜費(fèi)用掛鉤，技術(shù)科長(zhǎng)與鐵水消耗、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤，廠辦主任與辦公費(fèi)用掛鉤等。通過(guò)指標(biāo)初步分解基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)管，崗位工作有人管，千金重?fù)?dān)班組挑，個(gè)人頭上小指標(biāo)。

但由于起步較晚，時(shí)間緊促，煉鋼工序煩雜，指標(biāo)分解雖以落實(shí)到崗位個(gè)人，但細(xì)節(jié)還不完善，仍存在一定不足，下一步將從以下幾點(diǎn)入手著步完善，嚴(yán)格推行：

1、完善細(xì)節(jié)，明確職責(zé)，制定詳細(xì)科學(xué)的考核細(xì)則，增強(qiáng)指標(biāo)考核的可操作性。

2、宣傳到位，明確到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎(jiǎng)罰分配。

3、長(zhǎng)抓不懈，貫徹到底，及時(shí)調(diào)整，宏觀控制，形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系，促進(jìn)工作進(jìn)步，完成目標(biāo)任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：201*年煉鋼廠工作匯報(bào)

精益求精快馬加鞭精心打造精品煉鋼工程全力以赴積極備戰(zhàn)全面落實(shí)保障煉鋼達(dá)產(chǎn)

煉鋼廠201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃匯報(bào)

201*年2月27日，公司總經(jīng)理傅小平同代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子志在公司首屆二次職代會(huì)上作了題為《全力以赴、背水一戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造金屬制品的龍頭企業(yè)》的行政工作報(bào)告。傅總的報(bào)告內(nèi)涵深刻、思路清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體，對(duì)公司201*年工作的回顧中肯、詳實(shí)，對(duì)201*年工作的全面部署催人奮進(jìn)。按照公司職代會(huì)精神，煉鋼廠將結(jié)合煉鋼工程建設(shè)和煉鋼生產(chǎn)實(shí)際，積極消化、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司201*年“一二三四”工作目標(biāo)，確保煉鋼工程全年任務(wù)順利完成。

在此，我代表煉鋼廠全體員工對(duì)201*年工作情況及201*年工作計(jì)劃向公司匯報(bào)如下。

一、煉鋼廠201*年工作回顧

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室、兄弟單位的指導(dǎo)協(xié)助下，煉鋼廠本著“保質(zhì)量、保安全、保工程節(jié)點(diǎn)”的精神，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持精益求精的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)煉鋼工程建設(shè)，同時(shí)抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，煉鋼工程建設(shè)取得了階段勝利。

（一）建章建制，根據(jù)煉鋼施工和生產(chǎn)運(yùn)行建立了安全管理管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理制度和安全操作規(guī)程。

安全是存在和發(fā)展的根本，無(wú)危為安，無(wú)損為全，安全工作貫穿煉鋼工程建設(shè)始終，為此，煉鋼廠強(qiáng)化員工入廠安全教育，提高員工安全意識(shí)，并結(jié)合煉鋼廠實(shí)際情況，制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》、《設(shè)備監(jiān)制驗(yàn)收安裝安全管理規(guī)定》、《煉鋼廠安全操作規(guī)程》等規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，充分從源頭上了解不安全危害為前提形成互保聯(lián)保制度，把時(shí)時(shí)安全貫穿到每個(gè)工作日的工作環(huán)節(jié)中，為工程建設(shè)、日后熱試及安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循、有法可依，也可為人員和設(shè)備的雙向安全保駕護(hù)航。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面

由于處于工程建設(shè)時(shí)期，煉鋼廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持和在公司人事部門(mén)的協(xié)助中，根據(jù)煉鋼廠崗位的需要，為煉鋼廠招聘了大量的有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，緊張而有序地展開(kāi)了工程建設(shè)，技術(shù)交流、設(shè)備選型、工藝參數(shù)設(shè)定、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備監(jiān)制、到場(chǎng)驗(yàn)收等等，在不斷的努力中煉鋼廠正逐步培養(yǎng)并鞏固起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

新分學(xué)生的到來(lái)給我煉鋼廠注入了新鮮血液，給煉鋼廠帶來(lái)了活力和銳氣，煉鋼廠有計(jì)劃地安排他們到工程項(xiàng)目建設(shè)中，強(qiáng)化性地對(duì)他們進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，看圖紙、盯現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制、驗(yàn)收等等，交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過(guò)師徒結(jié)隊(duì)、專(zhuān)項(xiàng)幫帶等形式，初步完成了從學(xué)生到社會(huì)工作者的角色轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)安排正在向主動(dòng)找活干的方向轉(zhuǎn)變。直接安排每個(gè)人的負(fù)責(zé)區(qū)域，明確工作

范圍，具有工作經(jīng)驗(yàn)的人員利用一切空閑時(shí)間，對(duì)新分學(xué)生進(jìn)行安全與設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的教育，組織技術(shù)附件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。記錄施工進(jìn)度，聯(lián)系和監(jiān)理學(xué)習(xí)，掌握各工序施工的要點(diǎn)。

（三）煉鋼工程建設(shè)方面

按二期工程指揮部部署，積極參與技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收，全程跟蹤設(shè)備制造，掌握設(shè)備制造進(jìn)度和供貨期，確保設(shè)備按節(jié)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)安裝。

1、設(shè)備工作

（1）主體工藝選型的確定

煉鋼是鋼鐵行業(yè)的效益環(huán)節(jié)，是鋼鐵行業(yè)的重中之重，煉出的鋼種質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，鋼種的效益附加值決定企業(yè)的效益。煉鋼的工藝順暢直接影響到高爐、高線生產(chǎn)是否順暢，故而煉鋼廠全體員工在冶金集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及軋三友發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，積極和設(shè)計(jì)院探討，把專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)以及外出考察取百家之長(zhǎng)，確定了煉鋼工藝選型布，兩座鐵水脫硫預(yù)處理，兩座120T轉(zhuǎn)爐，一座RH真空脫氣爐，兩座LF鋼包精煉爐，一座VD精煉爐，三臺(tái)六機(jī)六流連鑄機(jī)，這樣的整體布模式，加強(qiáng)了鋼水精煉的環(huán)節(jié)，有利于提高鋼水品質(zhì)、增加產(chǎn)品的附加值。

（2）主體設(shè)備的采購(gòu)

在工藝布局完成后，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)程，煉鋼廠全體人員采取積極的態(tài)勢(shì)和設(shè)計(jì)院全面溝通，在整體設(shè)計(jì)的同時(shí)，即展開(kāi)關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)工作，在8月之前已完成煉鋼廠97%的設(shè)備采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中為減輕后期的壓力，采取整體打包的形式運(yùn)行，如：

天車(chē)、RH真空脫氣爐、LF鋼包精煉爐、VD精煉爐等采用設(shè)計(jì)、制作、安裝、調(diào)試為一體的“交鑰匙工程”，保證設(shè)備整體性，縮短了施工的工期。隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)度，設(shè)備采購(gòu)及時(shí)到位，目前只剩部分零星設(shè)備未采購(gòu)計(jì)劃在201*年3月底以前完成設(shè)備采購(gòu)工作。

三臺(tái)六機(jī)六流連鑄機(jī)分別采用上海新中、包院北雷和瑞士康卡斯特總包。煉鋼工程分指揮部多次與幾個(gè)連鑄機(jī)廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，并確定了結(jié)晶器等重要設(shè)備及備件統(tǒng)一方案，為日后的生產(chǎn)、檢修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）科學(xué)合理地安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序

煉鋼廠設(shè)備組在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的同時(shí)，從9月底在公司的大力組織下，反復(fù)和十八冶進(jìn)行探討施工計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度，科學(xué)合理的安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序，制定了詳細(xì)的設(shè)備制造情況表及準(zhǔn)確的加工周期。在1月上旬基本敲定了施工計(jì)劃，并取得公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。根據(jù)施工計(jì)劃主動(dòng)調(diào)整施工順序，如：為保證煉鋼轉(zhuǎn)爐爐殼托圈安裝進(jìn)行，先確保加料跨200T天車(chē)的投入使用，但天車(chē)進(jìn)場(chǎng)安裝前提是必須確保加料跨廠房的完成，為此十八冶主動(dòng)協(xié)調(diào)安裝順序，優(yōu)先安裝加料跨（FG列19、18、17、16線）立柱、行車(chē)梁、軌道、屋架的安裝，使200T天車(chē)提前在12月10日具備安裝條件。又如：轉(zhuǎn)爐的重點(diǎn)施工在轉(zhuǎn)爐高跨，設(shè)備也大多集中在此，為及早展開(kāi)高跨的安裝，煉鋼廠經(jīng)過(guò)多次和十八冶協(xié)調(diào)，共同確定了轉(zhuǎn)爐平臺(tái)與設(shè)備安裝同步進(jìn)行的施工方案。這樣減少了施工難度，縮短了施工周期，為確保今年8月底熱試打好基礎(chǔ)，

自10月20號(hào)第一根高跨鋼柱安裝完畢后，現(xiàn)在高跨已初見(jiàn)規(guī)模，8.5米及18米平臺(tái)已完畢，正在安裝28米平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵設(shè)備如轉(zhuǎn)爐爐殼已組裝完畢，托圈軸承座調(diào)整完畢，即將進(jìn)行組裝。

（4）提前掌握設(shè)備制造進(jìn)度確保設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)

為了保證設(shè)備進(jìn)度與施工進(jìn)度同步，煉鋼廠設(shè)備組在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自9月中旬即開(kāi)始，分別到北線（唐山、秦皇島、葫蘆島、營(yíng)口、鞍山、沈陽(yáng)）、西線（太原、西安）、南線（洛陽(yáng)、新鄉(xiāng)、南通），進(jìn)行制造廠制造進(jìn)度的摸底工作，積極和廠家聯(lián)系交流，協(xié)商發(fā)貨時(shí)間，掌握第一手資料。值得一提的是：煉鋼廠設(shè)備多、廠家分散，鋼區(qū)的主要設(shè)備人員，從9月開(kāi)始，基本上有一多半的時(shí)間都在路上度過(guò)。有的剛回來(lái)第二天背上包又出差了，而且回來(lái)后積極利用一切時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流招標(biāo)，最晚到晚上九點(diǎn)還在進(jìn)行技術(shù)交流，加班延點(diǎn)地完成公司下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度情況科學(xué)合理地安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序，確保設(shè)備按照工藝順序到場(chǎng)安裝。

2、生產(chǎn)工藝方面

煉鋼生產(chǎn)工藝作為貫穿煉鋼工程建設(shè)、熱試、投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)的核心和主線，煉鋼工藝專(zhuān)業(yè)組成員除參與煉鋼工裝設(shè)備技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)外，結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)實(shí)踐，積極備戰(zhàn)，從人員培養(yǎng)培訓(xùn)、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、品種、物料工器具多角度、多方面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工作。

制定了各崗位安全操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程，為生產(chǎn)操作制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)�？紤]到投產(chǎn)以后，生產(chǎn)工藝將唱主旋律，煉鋼廠

對(duì)新分生產(chǎn)工藝人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)的效果，還與團(tuán)委一起組織了煉鋼廠首次煉鋼連鑄知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)此次活動(dòng)，大家加深了對(duì)煉鋼、連鑄工藝參數(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐的了解。

熱試及投產(chǎn)后的前期生產(chǎn)將以Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等鋼種為主，煉鋼工藝技術(shù)人員積極收集相關(guān)生產(chǎn)工藝參數(shù)、詳細(xì)制定技術(shù)方案和操作要點(diǎn)，確保生產(chǎn)一次成功、質(zhì)量切實(shí)可靠。

3、物料準(zhǔn)備方面

物料準(zhǔn)備工作要為轉(zhuǎn)爐提供優(yōu)質(zhì)的鐵包、鋼包和中間包，同時(shí)為脫硫、轉(zhuǎn)爐和精煉儲(chǔ)運(yùn)原輔料和合金，因此前期做好總體承包和功能性耐材的技術(shù)交流及總包的砌筑施工,投產(chǎn)后做好原輔料合金上料、耐材和三包供應(yīng)就成為供應(yīng)工作的重中之重。

201*年主要進(jìn)行了投產(chǎn)前的生產(chǎn)物料準(zhǔn)備工作，其中包括編制各物料供應(yīng)崗位的工藝技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程同時(shí)進(jìn)行工段人員定崗定編；讓現(xiàn)有人員深入學(xué)習(xí)原料上料系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)、耐火材料相關(guān)知識(shí)和工藝設(shè)備技術(shù)附件并定期進(jìn)行抽查；了解已知耐火材料廠家的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、注冊(cè)資金、稅務(wù)登記和三體系認(rèn)證、近兩年的業(yè)績(jī)、公司生產(chǎn)裝備和檢測(cè)設(shè)備以及相關(guān)產(chǎn)品，對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)審查，為全廠耐火材料招標(biāo)前的技術(shù)交流做準(zhǔn)備；聯(lián)系設(shè)備廠家提供相關(guān)耐材砌筑圖紙,熟悉轉(zhuǎn)爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑圖紙，到現(xiàn)場(chǎng)了解各作業(yè)區(qū)土建施工進(jìn)度并熟悉現(xiàn)場(chǎng)，為生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

201*年度煉鋼工程建設(shè)由于種種原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和煉鋼廠各部門(mén)所有員工眾志成城、精誠(chéng)合作、不懈努力，在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)基本保證了各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成。

二、201*年工作計(jì)劃：

201*年煉鋼廠工作指導(dǎo)思想：緊緊圍繞公司確定的201*年工作指導(dǎo)思想，加快二期工程建設(shè)步伐，積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高執(zhí)行力和管理效力，加快鋼種研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端、高品、高效，努力完成公司下達(dá)的55萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)強(qiáng)、管理優(yōu)、產(chǎn)品精的總體目標(biāo)。

201*年煉鋼廠工作思路：落實(shí)公司職代會(huì)精神，精益求精，快馬加鞭，盡快完成二期工程的煉鋼設(shè)備安裝調(diào)試，精心打造精品煉鋼工程；全力以赴，積極備戰(zhàn)，建立、健全、優(yōu)化、完善管理模式、組織架構(gòu)及各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度，全面落實(shí)保障煉鋼投達(dá)產(chǎn)工作。

201*年煉鋼廠工作目標(biāo)：鋼產(chǎn)量55萬(wàn)噸，確保公司全年1500萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

201*年煉鋼廠工作任務(wù)：

安全保駕，實(shí)現(xiàn)安全工作扎實(shí)推進(jìn)；

抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，確保投產(chǎn)順行；

積極組織培訓(xùn)實(shí)習(xí)，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)；

全面落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)熱試、投達(dá)產(chǎn)順行和創(chuàng)效目標(biāo)。

（一）安全保駕，實(shí)現(xiàn)安全工作扎實(shí)推進(jìn)

安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，更是可持續(xù)生產(chǎn)的保障，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針是煉鋼廠保證工程建設(shè)和熱負(fù)荷試車(chē)、投達(dá)產(chǎn)期間的首要工作。

首先，建立健全煉鋼廠各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全責(zé)任人和安全管理人的責(zé)任職能，逐級(jí)把關(guān)使安全工作責(zé)任到人，其次，制定各級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案，并定期的開(kāi)展事故預(yù)案演練，第三，隨著工程進(jìn)度下一步的設(shè)備到場(chǎng)安裝和調(diào)試，加強(qiáng)設(shè)備安裝外包規(guī)定監(jiān)管和落實(shí)檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保無(wú)死角，無(wú)盲點(diǎn)。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制、消除體系，把危險(xiǎn)因素消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)員工安全教育，從改變不良習(xí)慣性行為入手，有針對(duì)性地開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，狠查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對(duì)查出的隱患下達(dá)整改通知并督促、跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)程，杜絕違章，確保煉鋼廠人員和設(shè)備的安全。

（二）抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，確保投產(chǎn)順行

1、工作建設(shè)、設(shè)備安裝階段

強(qiáng)化施工協(xié)調(diào)，狠抓工程節(jié)點(diǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。確保與煉鋼設(shè)備安裝相關(guān)的土建工程按照節(jié)點(diǎn)完工；積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣的供應(yīng)，道路的暢通；保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員、物資的安全，加強(qiáng)

監(jiān)督、巡查工作。

確保后期設(shè)備招標(biāo)、制造、到貨節(jié)點(diǎn)，確保安裝進(jìn)度，安裝質(zhì)量。充分做好各工段、各區(qū)域設(shè)備單體和聯(lián)運(yùn)試車(chē)準(zhǔn)備工作，試車(chē)前做好設(shè)備性能的確認(rèn)、方案詳細(xì)審查、試車(chē)人員準(zhǔn)備充足，應(yīng)急方案的制定確保試車(chē)萬(wàn)無(wú)一失。要求分管人員在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中嚴(yán)把幾個(gè)關(guān)口：設(shè)備出廠驗(yàn)收關(guān)；協(xié)調(diào)好設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間關(guān)；嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)確保安裝精度；做好設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收關(guān)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)設(shè)備安裝調(diào)試，掌握設(shè)備維修、維護(hù)的基本技能，確保投產(chǎn)前熟悉設(shè)備性能。

抓緊培訓(xùn)新分學(xué)生和新招工人，有計(jì)劃的安排到工程建設(shè)和相關(guān)運(yùn)行崗位中去，對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化性鍛煉；精心做好生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備，統(tǒng)籌計(jì)劃生產(chǎn)所需要的各種備件，為公司采購(gòu)提供依據(jù)，并嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)。

2、熱試、投產(chǎn)后設(shè)備管理

在投產(chǎn)后及時(shí)完成設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)的思想觀念轉(zhuǎn)變。一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服從于生產(chǎn)。加大設(shè)備調(diào)整、改造力度，使設(shè)備達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，創(chuàng)立創(chuàng)建適合于軋三友發(fā)的設(shè)備管理模式，確保生產(chǎn)順行。

對(duì)各區(qū)域所管轄的設(shè)備崗位進(jìn)行危害辨識(shí)，制定崗位日常檢查表、監(jiān)控表。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重大安全隱患提高認(rèn)識(shí)程度，如轉(zhuǎn)爐漏爐、鋼包漏鋼、氧槍漏水、活動(dòng)煙罩漏水、中包翻包、結(jié)晶器漏鋼等，并做好相關(guān)重要設(shè)備的日常維護(hù)工作，防患于未然。每周各區(qū)域人員對(duì)所轄高溫液體崗位安全活動(dòng)情況進(jìn)行匯總；每月

由各班調(diào)度匯總上月安全活動(dòng)情況，含事故分析、統(tǒng)計(jì)、措施；每月組織相關(guān)人員對(duì)安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行集中檢查，并將總結(jié)材料上報(bào)。

嚴(yán)格遵守公司、分廠制定的巡、點(diǎn)檢制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提高點(diǎn)檢人員業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決避免應(yīng)付現(xiàn)象、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除隱患。

提高廢舊零件利用率，提高干部和員工參與修舊利廢活動(dòng)的積極性，勤組織人員參與備品備件自制、工具自制、廢舊設(shè)備回收利用等活動(dòng)，降低設(shè)備成本，降耗創(chuàng)效。

充分利用生產(chǎn)間隙及外界因素導(dǎo)致停車(chē)時(shí)間進(jìn)行檢修，提前協(xié)調(diào)調(diào)度部門(mén)做好檢修計(jì)劃，落實(shí)好檢修工具、檢修人員、檢修措施及檢修備件。盡量減少生產(chǎn)損失，減少檢修成本，提高設(shè)備完好率、利用率。

組織人員在空余時(shí)間對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行研究，對(duì)性能不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備積極進(jìn)行改造、改進(jìn)，努力提高全廠整體設(shè)備完好率，提速工作節(jié)奏，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)中有快，力保分廠順利達(dá)產(chǎn)。

努力提高煉鋼廠設(shè)備管理水平，設(shè)備潤(rùn)滑方面要定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量，做到全面覆蓋不留死角，并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重復(fù)檢查；稀油站、液壓站等油品質(zhì)量要及時(shí)關(guān)注、定時(shí)檢查，遇到問(wèn)題要迅速查明原因，落實(shí)解決；電纜隧道、變壓器室、電器柜室等要注意防火、防塵，要有專(zhuān)業(yè)人員勤查、勤管，送電、停電操作要有專(zhuān)人操作、遵守專(zhuān)業(yè)操作規(guī)程；檢修作業(yè)區(qū)活動(dòng)要報(bào)請(qǐng)分廠并

與生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)進(jìn)行，嚴(yán)禁單干、蠻干。

（三）積極組織培訓(xùn)實(shí)習(xí)，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司指示精神和教育培訓(xùn)規(guī)劃，以創(chuàng)建一流煉鋼廠為目標(biāo)，以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)煉鋼工程建設(shè)和試車(chē)準(zhǔn)備；做好崗位測(cè)評(píng)上崗，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，采取多種形式搞好職工培訓(xùn)工作，全面提升職工技能，打造一支過(guò)硬的煉鋼團(tuán)隊(duì)。

由于新分員工特別是學(xué)生對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐方面知識(shí)的薄弱，今年的崗位培訓(xùn)實(shí)習(xí)任務(wù)將是職工培訓(xùn)的重點(diǎn)。煉鋼廠將以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，做好崗位測(cè)評(píng)上崗，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，采取以師帶徒、幫帶結(jié)合、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式搞好職工培訓(xùn)工作，全面提升職工技能，并積極與兄弟鋼企聯(lián)系，讓新分員工到崗位上進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)習(xí)，切實(shí)掌握生產(chǎn)實(shí)踐技能，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核后方可上崗操作。

煉鋼工程建設(shè)及試車(chē)生產(chǎn)對(duì)培訓(xùn)工作提出了很高要求，煉鋼廠本著服務(wù)一線、求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，按照“一切為了煉鋼工程，一切為了煉鋼生產(chǎn)”的要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)人力資源高效增殖，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬朗的煉鋼團(tuán)隊(duì)。

1、高效領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低，直接影響到煉鋼廠的工作質(zhì)量，影響軋三友發(fā)的整體形象。提高管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理人員學(xué)習(xí)規(guī)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉，全面提高技術(shù)

業(yè)務(wù)能力。工作實(shí)踐中，我們將不斷強(qiáng)化對(duì)干部的教育和管理，著力轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高干部的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

一是抓干部，促對(duì)標(biāo)。指標(biāo)能否上去，關(guān)鍵在于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想解放程度，決定對(duì)標(biāo)工作的成敗，思想的保守落后是最危險(xiǎn)的落后；領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)水平，決定對(duì)標(biāo)工作的提升水平；干部作風(fēng)的扎實(shí)程度和工作方法，決定對(duì)標(biāo)的效果。為此，我們要求干部都要變成行動(dòng)者，變成具體指標(biāo)的承擔(dān)者，深入下去了解情況，掌握第一手資料，帶頭想辦法解決難題。

二是抓考核，促轉(zhuǎn)變。通過(guò)考核，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)對(duì)標(biāo)向主動(dòng)對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變；由中上層對(duì)標(biāo)向下級(jí)對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)；把對(duì)行政干部、技術(shù)干部的考核，由定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槎�量考核。具體講就是，把對(duì)影響安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，實(shí)行逐月考核，與職工的收入掛鉤，與干部的績(jī)效掛鉤，一切靠指標(biāo)說(shuō)話，一切靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，此計(jì)劃將于201*年全面實(shí)施，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)職工收入能多能少，干部職務(wù)能升能降的目的。2、精湛生產(chǎn)骨干隊(duì)伍建設(shè)

為適應(yīng)煉鋼工程建設(shè)和生產(chǎn)要求，選拔一批愛(ài)崗敬業(yè)、有培養(yǎng)前途、具有較高學(xué)歷的青年作為煉鋼廠的生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，包括參加取證培訓(xùn)和上崗鍛煉等，促進(jìn)技術(shù)骨干提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)能力和管理水平。

201*年，煉鋼廠將在骨干人才的培養(yǎng)上給予了更多的關(guān)注，尤其是培養(yǎng)年輕骨干，一切以實(shí)際工作能力為評(píng)價(jià)依據(jù)，真正營(yíng)造想干事、會(huì)干事、干成事的良好氛圍。建立健全專(zhuān)業(yè)工程師和大學(xué)生骨干的考評(píng)機(jī)制，縮短考評(píng)周期，做到動(dòng)態(tài)管理，能上能下，真正讓能力強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才脫穎而出。還要加大骨干人員外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度，追求學(xué)有所成、學(xué)有所用的效果，以此來(lái)推動(dòng)人才培養(yǎng)工作朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

3、高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)

在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們依據(jù)以前的管理經(jīng)驗(yàn)制定出煉鋼廠的培養(yǎng)方案，歸納為“七個(gè)一”，即“創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)祥和的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，搭建一個(gè)展示自我的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，練就一身技術(shù)精湛的過(guò)硬本領(lǐng)，培養(yǎng)一種扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，塑造一種蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神，帶出一支干練高效的職工隊(duì)伍�！眹�繞煉鋼連鑄工藝裝備配、新設(shè)備安裝使用及目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)需要，以及生產(chǎn)操作難點(diǎn)和設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的不利因素，按照施工進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)要求，根據(jù)職工職業(yè)技能培訓(xùn)要求，高質(zhì)量完成煉鋼職工技能培訓(xùn)工作。

組織好煉鋼工藝質(zhì)量和品種開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)。結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)、質(zhì)量、品種開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，圍繞產(chǎn)品大綱和市場(chǎng)需求，認(rèn)真開(kāi)展廠內(nèi)培訓(xùn)，同時(shí)多渠道聯(lián)系科研院所、先進(jìn)企業(yè)，通過(guò)學(xué)術(shù)交流、講座等方式，對(duì)生產(chǎn)急需的技術(shù)專(zhuān)題，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)

和強(qiáng)化培訓(xùn)，適應(yīng)煉鋼工程進(jìn)度要求。

（四）全面落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)順行和創(chuàng)效目標(biāo)。

1、物料工器具準(zhǔn)備

充分做好投產(chǎn)前原輔料準(zhǔn)備和工器具準(zhǔn)備，結(jié)合外出生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)行原輔料和工器具摸底排查，及時(shí)備料并進(jìn)行工器具制作或購(gòu)。

做好耐材技術(shù)交流工作。和總體承包耐材廠家加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好轉(zhuǎn)爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑監(jiān)督工作，并對(duì)烘烤進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)備好煉鋼廠投產(chǎn)所需的鐵水罐、鋼水罐和中間包;準(zhǔn)備好原輔料系統(tǒng)的冷試、熱試車(chē)方案；庫(kù)房備好熱負(fù)荷試車(chē)所需的全部耐材和合金，低位料倉(cāng)備好所有原輔料。

2、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備

精心為熱試和投產(chǎn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定詳盡的《熱負(fù)荷試車(chē)方案》，積極準(zhǔn)備三規(guī)一制和各鋼種操作要點(diǎn)，安全、技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度務(wù)必完善、準(zhǔn)確，Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等鋼種的操作要點(diǎn)及技術(shù)方案要詳盡、細(xì)致，充分滿足投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)和開(kāi)發(fā)品種鋼需要。

3、熱試、投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效工作

通過(guò)全程參與設(shè)備單體調(diào)試和無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)，生產(chǎn)操作崗要做到設(shè)備操作準(zhǔn)確、熟練，保證熱負(fù)荷試車(chē)順利進(jìn)行。

投產(chǎn)之后，要力爭(zhēng)盡快達(dá)產(chǎn)。把生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)詳細(xì)分解、落實(shí)到班組甚至個(gè)人。每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)班生產(chǎn)情

況。狠抓質(zhì)量、產(chǎn)量和作業(yè)率，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核。

在順產(chǎn)的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，圍繞產(chǎn)品大綱和市場(chǎng)需求，積極完善工藝，開(kāi)發(fā)附加值高的新品種，做好各品種產(chǎn)品的技術(shù)和程序參數(shù)及工藝儲(chǔ)備，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。同時(shí)建立品種鋼管理檔案，建立健全質(zhì)量管理體系。

熱試成功、投產(chǎn)之后，要盡快消除設(shè)計(jì)和工藝上的缺陷，使設(shè)備盡其所能地為生產(chǎn)服務(wù)。首先要組織技術(shù)骨干和相關(guān)人員生產(chǎn)調(diào)試，調(diào)整并理順工藝參數(shù)，或者加以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和制造廠家的技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟班解決問(wèn)題，對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化；其次成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題如質(zhì)量、品種工藝等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、加大品種研發(fā)力度，為盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

201*年，煉鋼廠工程建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但是我們清醒地看到工作中仍存在一些不足之處：如：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度督促力度不夠；與施工單位溝通不夠；過(guò)多要求設(shè)備性能，缺少全面考慮優(yōu)化產(chǎn)能；在工程現(xiàn)場(chǎng)某些區(qū)域存在一定程度的施工進(jìn)度滯后；某些干部工作被動(dòng)，缺少工作主動(dòng)性等等。面對(duì)不足之處，煉鋼廠沒(méi)有泄氣自餒，而是自我鞭策、自我激勵(lì)，正視問(wèn)題、分析問(wèn)題，努力解決問(wèn)題。在成績(jī)面前，煉鋼人也沒(méi)有沾沾自喜、止步不前，而是快馬加鞭、加快工作節(jié)奏，精益求精、提高工作效率，自我加壓、追求工作實(shí)效，以更大的熱情投入到每天的工作當(dāng)中。

201*年，煉鋼廠各項(xiàng)工作將立足于打造精品煉鋼工程、全面落實(shí)煉鋼投產(chǎn)工作，以工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試試車(chē)、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)為工作主線，以達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效為煉鋼廠工作中心，穩(wěn)中求快，實(shí)中求成，提速工作節(jié)奏，力保煉鋼廠的順利熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，生產(chǎn)水平達(dá)到煉鋼、連鑄設(shè)計(jì)產(chǎn)能，全力以赴實(shí)現(xiàn)55萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量目標(biāo)，品種生產(chǎn)達(dá)到創(chuàng)效目標(biāo)，為公司全年1500萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)而努力，為軋三友發(fā)鋼鐵有限公司的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

煉鋼廠201*年2月29日

友情提示：本文中關(guān)于《煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/506733.html

• 上一篇：工作總結(jié)201*年車(chē)間工作總結(jié)
• 下一篇：年終總結(jié)報(bào)告和新的一年的工作計(jì)劃---總助201*0111