201*年人力資源工作總結(jié)報(bào)告

201*年人力資源工作總結(jié)報(bào)告

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將過去，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)�；仡�201*年，人力資源工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年的人力資源工作總結(jié)如下：

一、人力資源規(guī)劃與管理

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。目前公司正處于在建項(xiàng)目收尾、新項(xiàng)目開發(fā)的階段，也是大家苦練內(nèi)功、狠抓管理的時(shí)候，為了打造一支精干、高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，我們采取了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。

二、招聘與配置

目前我們主要是通過現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。在現(xiàn)場招聘會中，可以與應(yīng)聘者進(jìn)行面對面的、簡短的交流，初步篩選下一輪面試人員�，F(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的時(shí)間，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，并且現(xiàn)場招聘會的人員素質(zhì)普遍不高，比較適合招聘普工及普通辦公室職員。網(wǎng)絡(luò)招聘越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷、成本較低、無區(qū)域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的社會競爭，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，缺點(diǎn)也漸漸凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完美一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時(shí)候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都非常優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，給招聘者造成了一定的困難。

201*年共引進(jìn)新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。

三、培訓(xùn)、績效方面

1、培訓(xùn)。201*年的培訓(xùn)著重針對專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，如預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部均參加了相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

2、績效。為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，行政人事部新出臺了《績效考核管理辦法》，于9月份，重新修訂了《員工手冊》及各崗位績效考核《評定表》，印刷成冊，并發(fā)放給每一位員工。讓大家更好地了解和掌握公司新的規(guī)章制度，切實(shí)提高執(zhí)行力，熟悉本崗位工作職責(zé)。新的績效考核辦法暫定于新項(xiàng)目啟動后開始實(shí)行。

四、薪酬福利

薪酬、福利、社會保險(xiǎn)、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。為了建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性和主人翁意識，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高員工收入和福利。9月份調(diào)整了員工工資、制定了新的薪酬管理規(guī)定及工資級別6檔24級，并參加了社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)，制度留人、感情留人、待遇留人。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1、準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表；

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上報(bào)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)，共為31名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；

3、每月按時(shí)填寫《勞動統(tǒng)計(jì)臺帳》，每季度按時(shí)填寫《勞動情況》及年末填寫《勞動工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)》交財(cái)務(wù)部上報(bào)；

4、按規(guī)定擬制相關(guān)福利發(fā)放表，如過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)、年終獎等。五、勞動關(guān)系方面

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，建立員工人事、勞資檔案，并及時(shí)更新；

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。

在201*年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)，如：

1、在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

2、應(yīng)當(dāng)加大人力資源儲備庫建設(shè)力度，使其內(nèi)容更充實(shí)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、措施更得當(dāng)、管理更科學(xué)。做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型、營銷型人才儲備。進(jìn)一步健全和充實(shí)人力資源儲備庫，使其成為企業(yè)管理的“后備軍”，并對所儲備的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行及時(shí)更新和有效調(diào)整。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“共識、共存、共贏、共享”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。

擴(kuò)展閱讀：201*上半年人力資源工作總結(jié)

人力行保部201*上半年工作總結(jié)及下半年工作要點(diǎn)（人力資源部分）

一、信息小結(jié)及工作概況1、人員信息

截止至201*年12月31日，分公司員工共計(jì)191名。其中，在崗員工161名（含24名管理人員、8名實(shí)習(xí)生），不在崗員工30名。2、勞動合同信息

按照國家及公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行勞動合同的日常管理工作，認(rèn)真履行勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除的相關(guān)手續(xù)，使員工與企業(yè)兩者之間的利益得到充分保障。截至201*年12月31日，分公司共有181名員工簽訂勞動合同，1人簽訂退休返聘協(xié)議，8名公交技校學(xué)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。

3、工資、保險(xiǎn)及勞保福利待遇等情況(1)工資

按照國家相關(guān)規(guī)定及上級要求，進(jìn)行員工工資的日常管理工作，能夠做到準(zhǔn)確、及時(shí)，并按要求建立臺帳。截止至201*年12月，分公司工資總額累計(jì)提取近744萬元。(2)社會保險(xiǎn)

在日常工作中，嚴(yán)格按照法律法規(guī)做好職工的工資，依法繳納與幫職工代繳社會保險(xiǎn)費(fèi)用。本年度累計(jì)增加人員15人，減少17人。201*年1月至12月，保險(xiǎn)企業(yè)支付成本累計(jì)202余萬元。(3)勞動保護(hù)

按照公司相關(guān)規(guī)定，做好勞動保護(hù)用品的管理及發(fā)放工作。截止至12月底勞動保護(hù)用品共計(jì)發(fā)放工作服：247套；棉馬甲：25件；絕緣鞋：79雙；線手套：824副；布手套：667副；耐酸手套：310副；小口罩：1192只；安全眼鏡：53副；焊工眼鏡：52副；肥皂：3002塊；洗衣粉：1941袋；及其他用品共計(jì)：410件。(4)年休假

二、全年人力資源工作完成情況匯報(bào)1、工資調(diào)整實(shí)行情況

201*年3月1日起，將工資調(diào)整工作精神，向分公司部門負(fù)責(zé)人、管理人員、員工進(jìn)行宣傳，詳細(xì)解釋。將工資調(diào)整的重要意義正確地向職工進(jìn)行宣講，保證兩項(xiàng)工作順利實(shí)施。4月1日，進(jìn)行工資兌現(xiàn)。市人力社保局現(xiàn)又出臺了201*年《關(guān)于補(bǔ)繳各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)差額和補(bǔ)發(fā)相關(guān)待遇差額的調(diào)整方案》，這又在短期內(nèi)產(chǎn)生職工因補(bǔ)社會保險(xiǎn)而造成實(shí)發(fā)工資的降低。因此，分公司在工資調(diào)整期間組織管理人員學(xué)習(xí)落實(shí)建立企業(yè)年金及工資調(diào)整的工作精神，以及補(bǔ)繳各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)差額工作的重要意義，教育員工要從長遠(yuǎn)利益考慮并與現(xiàn)實(shí)利益統(tǒng)籌兼顧，充分認(rèn)識建立企業(yè)年金、工資調(diào)整，以及補(bǔ)繳保險(xiǎn)差額的重要性，穩(wěn)定職工工作情緒，保證三項(xiàng)工作在年底前平穩(wěn)過渡，順利實(shí)施。2、企業(yè)年金執(zhí)行情況

保修分公司企業(yè)年金工作自201*年25日起開展。截止201*年6月，分公司共有？人參加企業(yè)年金，上半年共有？人增加，減少？人；其中退出？人；離職轉(zhuǎn)保留？人；退休支付？人。201*年？月向職工發(fā)放企業(yè)年金宣傳手冊（《手冊名稱？》），保證職工人手一冊；同時(shí)人力行保部設(shè)立專門的政策答疑點(diǎn)，為有疑問的職工進(jìn)行進(jìn)一步的解釋。保證宣傳“橫到邊，縱到底，不漏一人”，確保職工知曉率100%。（4.78%調(diào)整）

截止到上半年，分公司參加年金計(jì)劃的職工共有146人，正式職工參與率達(dá)98.33%。充分體現(xiàn)了職工對此項(xiàng)工作的支持關(guān)注，也表現(xiàn)了職工熱愛本崗位工作，要繼續(xù)為企業(yè)奉獻(xiàn)決心。3、保修技工技能考核情況

分公司自201*年4月出臺《201*年保修工技能鑒定復(fù)審方案（試行）》以來，每月嚴(yán)格按生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。現(xiàn)已進(jìn)行兩次季度筆試，共有103人次參加。考核成績平均在88分。有？人未達(dá)到線。（找出年初考核匯報(bào)。）4、完成修訂《員工考核實(shí)施細(xì)則》工作

為加強(qiáng)對員工執(zhí)行崗位規(guī)范的考核管理，建立員工日常行為規(guī)范，保證質(zhì)量水平、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序地開展，根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，在原有對員工考核管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了修改和完善。從而使得分公司實(shí)施考核“獎懲分明,有據(jù)可依”。上半年累計(jì)處罰？人次，累計(jì)金額：？元。5、完成職工入職教育廠級教育內(nèi)容的編寫入職教育廠級教育內(nèi)容在十月已匯編完畢，內(nèi)容涵蓋了分公司簡介、勞資、福利待遇、工會、計(jì)生、勞動安全與規(guī)范操作技術(shù)、日常工作注意事項(xiàng)等入職必知的常識，計(jì)劃在職工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)并考核，達(dá)標(biāo)者方可有資格上崗工作。6、完成管理人員年度考核測評工作

201*年1月完成201*年度管理人員考核測評工作。此次考核測評共計(jì)19名管理人員參加考核，稱職16名，不確定等次3名。考核通過個人總結(jié)、自我評價(jià)、直接上級評價(jià)、民主評價(jià)四種形式，從“德”、“能”、“勤”、“績”四個方面對分公司管理人員的進(jìn)行考核，重點(diǎn)側(cè)重“勤”和“績”兩個方面的考核。7、完成14名退休職工的慰問組織工作

201*年2月，傳承公司歷年精神,在春節(jié)前期之際,組織分公司6名干管人員對14名我廠退休職工開展節(jié)前慰問工作，為退休職工采購了年貨并親自駕車送到職工家中，使退休職工感受到企業(yè)的溫暖。

8、完成保修工技能等級鑒定、工資調(diào)整工作

201*年2月21日人力行保部協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營部共同開展保修技工技能鑒定工作，此次共有63名保修技工參加技能鑒定。技能鑒定共分理論筆試與實(shí)際操作兩部分。經(jīng)過考核，初期理論筆試共有59人符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)操部分共有60人符合標(biāo)準(zhǔn)。最后綜合累計(jì)，共有62人符合本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，其中跨越等級報(bào)名鑒定并達(dá)到要求的共有7人(1人由中級鑒定為高級;1人由初級鑒定為中級;5人由無級鑒定為初級。)。

此次保修技工參與工資調(diào)整共計(jì)24人，除因技能調(diào)整的19外，有5人工齡調(diào)整。保修技工工資調(diào)整累計(jì)每月成本支出增長2890元。三線員工因工齡、質(zhì)量工資調(diào)整，累計(jì)每月成本支出增長670元。

9、完成分公司201*年度職工收入基數(shù)的核定、申報(bào)工作

在201*年度3月，完成了201*全年職工收入的匯總、核定，并在職工確認(rèn)簽字后，將職工的收入基數(shù)向勞動局申報(bào)。

10、完成公交技校實(shí)習(xí)生的招錄工作

4月份通過向公交技校做出分公司的展示，在5月份實(shí)習(xí)生雙選會現(xiàn)場，分公司在很大程度上受到學(xué)生的關(guān)注與青睞，紛紛報(bào)名我方實(shí)習(xí)，經(jīng)過精挑細(xì)選，分公司招錄了11名學(xué)習(xí)到分公司實(shí)習(xí)。

三、201*下半年工作要點(diǎn)1、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作

201*年上半年新增員工15人，其中招用實(shí)習(xí)生11人（新入廠員工來源于公交技校對口專業(yè)）。分公司車間環(huán)境改造以及新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，要求員工的技能和素質(zhì)要適應(yīng)新的發(fā)展和需要。因此，員工素質(zhì)能力培訓(xùn)仍是201*年工作的重中之重。從入職培訓(xùn)方面來講，進(jìn)一步完善安全教育內(nèi)容，在首級入廠教育中詳細(xì)講解分公司相關(guān)規(guī)章制度，加深職工對分公司的了解。結(jié)合201*年6月新入職實(shí)習(xí)生在分公司培訓(xùn)的情況，制定更為詳細(xì)、明確的入職安全教育培訓(xùn)方案。

經(jīng)過201*年保修工輪訓(xùn)并結(jié)合201*年6月新入職實(shí)習(xí)生培訓(xùn)情況，計(jì)劃建立員工入職培訓(xùn)機(jī)制，使得員工在上崗前能夠達(dá)到崗位要求。與此同時(shí)，加強(qiáng)保修工在職教育，仍以文明生產(chǎn)、技能等級為標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)開展月度考核。同時(shí)在分公司內(nèi)部繼續(xù)展開技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，通過多種教學(xué)方式，不斷使職工提高自身素質(zhì)，提升技術(shù)水平，牢固樹立服務(wù)意識，在本崗位工作中充分發(fā)揮能力，為一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過上半年集團(tuán)組織的管理人員能力建設(shè)培訓(xùn)和公司組織的部室正副職干部管理能力提升的培訓(xùn)以及技術(shù)、人力資源等專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，可以看出，管理干部能力的培訓(xùn)時(shí)刻是重點(diǎn)。分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，上半年對管理人員以及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了調(diào)整，這就要求每一名管理人員、生產(chǎn)干部不能忽視素質(zhì)能力的教育。培訓(xùn)做為本部門的一項(xiàng)工作職能，應(yīng)結(jié)合員工崗位調(diào)整，不斷完善教育機(jī)制,為員工提供經(jīng)驗(yàn)交流平臺,在提升干部溝通軟實(shí)力的同時(shí),不斷提高干部工作能力水平。

3、規(guī)范日常管理工作，加強(qiáng)素質(zhì)學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，逐步完善各類工作臺帳，規(guī)范工作流程，使日常管理工作制度化。同時(shí)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在管理方法上力爭有所創(chuàng)新，從而提高工作效率。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，尤其要時(shí)刻掌握關(guān)系職工切身利益的政策、法規(guī)。積極參加勞動和社會保障局開展的專題講座，吃透文件精神。通過自學(xué)，有選擇性地吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，重點(diǎn)提高對政策的學(xué)習(xí)、理解和把握的能力。還要加強(qiáng)對于計(jì)算機(jī)辦公軟件的學(xué)習(xí)，從管理手段上提高效率。一、加強(qiáng)勞動考勤管理

201*年1月至10月，分公司在崗職工出勤率平均在2.7%左右，但在近三個月，職工的出勤天數(shù)明顯有所下滑。甚至在9、10兩月，直逼出勤考核率下線。分析全年出勤情況，有如下需要解決的問題：

1、自201*年初公司、分公司相繼出臺員工考勤管理相關(guān)規(guī)定，一是要求員工無論請病、事或是年休等假期，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)；二是明確了員工休假的審批權(quán)限。但在實(shí)際考勤管理工作中，還是出現(xiàn)了一些先休假后補(bǔ)假條的情況，如請年休假或是病、事假。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生一是歸因于考勤管理的松散。再者，管理人員以及員工還未對考勤管理制度理解透徹，部分員工仍采取以往的請假方式方法。部分管理人員也未按新的考勤管理制度采取有必要的制止措施，并只認(rèn)為考勤只是單單的做紙制記錄。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有必要再進(jìn)一步地對員工進(jìn)行考勤政策的深層解析。

2、現(xiàn)有考勤是以每月末，部門考勤人員按當(dāng)月出勤情況寫下的紙制記錄。但當(dāng)有加班或是延時(shí)加班、倒休等情況產(chǎn)生，個別部門或是班組就記錄得不是很詳細(xì)。

針對于上述現(xiàn)象，為避免其產(chǎn)生，對于勞動考勤的管理需要更深一步的加強(qiáng)。若采取打卡的模式（刷卡記錄考勤）應(yīng)是考勤管理的一個飛躍。它可以詳細(xì)記錄員工的出、退勤的時(shí)間，每月工作的時(shí)間、休假的時(shí)間，這將大大減小了部門考勤員的工作繁雜程度，屆時(shí)履行請假手續(xù)一定會按規(guī)章制度進(jìn)行。

3、杜絕集中休假后職工不再來單位上班的現(xiàn)象。二、規(guī)范保修技工考核

經(jīng)過半年的保修技工考核期，在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的考核制度還不是很完善。建議由勞動部門和生產(chǎn)部門配合完成考核評審，這樣便于兩部門能夠及時(shí)掌握保修技工現(xiàn)實(shí)技術(shù)水平，能夠明確今后技能培訓(xùn)的方向以及為進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)提供了第一手資料。其次是安全文明生產(chǎn)考核及實(shí)際操作能力考核。由于未制定明確的標(biāo)準(zhǔn)使得在實(shí)際考核過程當(dāng)中，實(shí)際操作能力考核一項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)在某一程度上反映不真實(shí)；安全文明生產(chǎn)考核也僅僅依據(jù)每周的綜合檢查來給予評定。根據(jù)這半年的考核期，計(jì)劃在保修技工年度技能鑒定后調(diào)整考核流程與方式方法。對于季度理論筆試，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)考核內(nèi)容并與勞動部門共同完成筆試評審。安全文明生產(chǎn)采取以綜合檢查為主，生產(chǎn)部門配合做檢查，同時(shí)將日常工作態(tài)度表現(xiàn)納入到考核范圍中來，即所說的“德、能、勤”都應(yīng)列在員工的考核范圍內(nèi)。實(shí)際操作能力考核在與生產(chǎn)部門共同探討后制定考核標(biāo)準(zhǔn)，為今后保修技工技能鑒定復(fù)審提供參考依據(jù)。

考勤考核班組

三、繼續(xù)完善各崗位考核制度、崗位工作職責(zé)與工作流程分公司在本年度修改完善了《員工考核實(shí)施細(xì)則》。但在日常考核中，由于《員工守則》、《管理人員考核實(shí)施細(xì)則》、《員工考核實(shí)施細(xì)則》、《檢驗(yàn)員考核規(guī)定》、《公務(wù)車管理規(guī)定》、《宿舍管理規(guī)定》等考核制度并行，而造成考核制度對不同崗位員工的標(biāo)準(zhǔn)不一或是有新的考核情況產(chǎn)生還未納入到考核制度中來。因此，計(jì)劃在新一年度繼續(xù)完善員工考核規(guī)章制度，并對員工逐步開展培訓(xùn)，確保員工知曉率達(dá)到100%。

在本年度部門人員進(jìn)行一次崗位工作職責(zé)與工作流程修訂后，捋順工作流程，明確崗位工作的職責(zé)。但隨著工作內(nèi)容的細(xì)化，工作項(xiàng)目的增多以及部門人員的調(diào)整，現(xiàn)實(shí)工作中存在一些工作職責(zé)交叉重疊的現(xiàn)象，計(jì)劃首先對崗位工作職責(zé)與工作流程進(jìn)一步修訂，再者調(diào)整部門工作人員的工作職責(zé)，避免工作交叉重疊現(xiàn)象的產(chǎn)生。

勞保用品管理

培訓(xùn)，新教室

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