201*年全年總結(jié)(范文)

201*年工作總結(jié)

在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，201*年是有意義、有價值的一年，回顧過去一年的工作，作為九江的一員，我深深感到企業(yè)的蓬勃發(fā)展與員工的努力和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)息息相關(guān)。

一年來，在全廠干部職工的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，通過扎扎實實的努力，完成了公司下達的各項工作，下面將201*年全年工作總結(jié)匯報如下，敬請各位同事和領(lǐng)導(dǎo)，提出寶貴意見和建議。一、安全管理

眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，同時，也是和諧企業(yè)之本。由此可見，安全生產(chǎn)意義重大，影響深遠。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴、從細、從實”開展了安全生產(chǎn)管理工作，在“制度化、規(guī)范化，經(jīng)�；�”上狠下功夫。深入探索安全文化的內(nèi)涵，振奮精神，狠抓落實。一年來，在公司安全管理制度引導(dǎo)下，分廠各部門強化制度學(xué)習(xí)，細化工作過程，嚴格操作標準，重視應(yīng)急防范。201*年排查各類事故隱患271起，同比201*年下降7.37%，且已全部有效治理；累計查處違章違紀184人次，同比201*年下降20.3%；發(fā)生工傷事故3起，其中工亡事故1起，輕傷事故2起。要求全體員工以安全事故為借鑒，嚴格操作標準，以“三無”（個人無違章，崗位無隱患，班組無事故）為目標。各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立責(zé)任意識，危機意識，加強確認，增強責(zé)任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進激勵機制，有效推動安全文化建設(shè)。減少各類事故的發(fā)生。使安全形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。二、產(chǎn)量完成

煉鋼廠截止11月完成產(chǎn)量146.06萬噸，比201*年全年產(chǎn)量提高10.02萬噸，比計劃產(chǎn)量高5.26萬噸，實際完成率103.74%。

201*年，我廠5月及8月分別對2#轉(zhuǎn)爐和1#轉(zhuǎn)爐進行了爐役檢修，共計單爐座影響生產(chǎn)22天，對產(chǎn)量有所影響；另外，由于外部鐵水條件因素，造成分廠停產(chǎn)等鐵時間長，也對產(chǎn)量影響較大。

分廠克服各種困難，深入挖掘自身潛力，控制生產(chǎn)事故，產(chǎn)量指標圓滿完成公司下達任務(wù)，并有超出。三、質(zhì)量控制

201*年煉鋼廠鋼坯合格率完成99.67%，比201*年提高0.19%，但比計劃低0.08%，主分受軋鋼返廢影響。

201*年，分廠強化鋼坯質(zhì)量管理，目前為止，已杜絕整爐化廢和整爐氣泡，連鑄外觀廢品明顯減少，當前分廠質(zhì)量問題主要受軋鋼返廢影響較大，鋼坯合格率低于計劃指標，但11、12月份國標合格率已有明顯提高，11月份99.84%，12月份99.9%左右，隨著分廠生產(chǎn)工藝控制的進一步加強，分廠鋼坯質(zhì)量將會進一步提高。四、成本控制

201*年煉鋼廠完成成本2620.81元/t，比計劃節(jié)省25.41元/t。

201*年分廠成本控制較好，主要經(jīng)濟技術(shù)指標普遍良好，其中以鋼鐵料消耗、白灰消耗尤其突出，以鋼鐵料消耗指標為例，在外部鐵水緊張的情況下，分廠合理冷料搭配，合理配加含鐵輔料，提高轉(zhuǎn)爐操作水平，減少噴濺，控制生產(chǎn)事故，取得了年平均鋼鐵料消耗1066.23kg/t的好成績，11月份更是達到1053.16kg/t的全年最好水平。五、存在的不足1、鋼坯合格率略低于一、二煉鋼

目前我廠鋼坯合格率已達到99.90%以上，但是與一、二煉鋼仍有差距，通過分析，我分廠與其它兩個分廠的合格率差距主要是軋鋼返廢數(shù)量差距，我分廠將加強生產(chǎn)工藝控制，提高鑄坯內(nèi)部質(zhì)量，減少軋鋼返廢，彌補質(zhì)量差距。2、環(huán)保管理仍存在缺陷

受除塵設(shè)備影響，前幾個月環(huán)保事故時有發(fā)生，對公司的環(huán)保工作造成了不利的影響。

針對這種情況，分廠對設(shè)備口相關(guān)責(zé)任人做出了處罰決定，調(diào)離設(shè)備科長，對運轉(zhuǎn)段長、維修段長進行考核，并結(jié)合新任設(shè)備科長，對分廠除塵設(shè)備進行改造，通過后半年的運行，除塵效果較好，基本能夠滿足分廠的除塵要求。目前為止，煙塵超標情況已得到控制。

六、201*年，我們將重點做好以下幾項工作：

1、狠抓職工的各類培訓(xùn)工作，提高各崗位的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，尤其是煉鋼工、一助手、機長這三個關(guān)鍵技術(shù)崗位，分廠將加大技術(shù)培訓(xùn)力度，切實提高其技術(shù)水平，為分廠質(zhì)量提高打好基礎(chǔ)；同時，加大對科段長的培訓(xùn)管理，提高基層管理人員業(yè)務(wù)水平及整體素質(zhì)，將煉鋼廠的管理隊伍打造成一個優(yōu)秀的管理團隊。

2、調(diào)度室是分廠生產(chǎn)組織的中心樞紐，所以，分廠將加強生產(chǎn)科的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理組織生產(chǎn)，做好事故預(yù)防，減少生產(chǎn)事故，平穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏，提高拉速穩(wěn)定率，爭取在201*年上半年實現(xiàn)恒速澆鋼，。

3、嚴抓生產(chǎn)工藝控制，利用PDCA方法，開展好TQC活動，提高鋼坯內(nèi)部質(zhì)量，降低軋鋼返廢。

強化分廠24小時質(zhì)量管控體系建設(shè)，四點及夜班由當班調(diào)度室及分廠值班人員負責(zé)，要求24小時質(zhì)量管控不間斷，實現(xiàn)閉環(huán)管理，杜絕質(zhì)量管控斷點。

4、深入挖潛，降本增效，我廠有信心完成公司下達的1065kg/t的鋼鐵料計劃指標，并盡最大努力達到1060kg/t的挖潛目標，為實現(xiàn)一總廠的“2.5+5”降本計劃，做好我分廠應(yīng)有的一份貢獻。

5、對安全工作，分廠將實行“兩手同時抓”，一手抓現(xiàn)場隱患排查與治理；一手抓職工的安全教育，加強現(xiàn)場違紀的查處力度；從而夯實分廠安全管理基礎(chǔ)。

6、借鑒轉(zhuǎn)爐工段創(chuàng)建精益工段時的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在分廠十個工段中全面開展精益工段創(chuàng)建活動，使職工受益于此活動，主動參加到創(chuàng)建活動當中，從而全面提升分廠的各項管理工作。

7、推廣TPM全員設(shè)備管理，加強設(shè)備維護，為生產(chǎn)保駕護航，尤其是除塵設(shè)備維護，保證除塵效果，杜絕因降塵設(shè)備造成的環(huán)保事故。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時俱進，開創(chuàng)分廠各項工作的新局面，爭取取得更好的成績，為公司的可持續(xù)性發(fā)展做出自己的貢獻。

煉鋼廠：XXX

201*年12月24日

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201*年經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文

引導(dǎo)語：一個工作報告中有可取之地也有不可取之地。我們在不斷挑選優(yōu)秀的工作總結(jié)加以借鑒時，我們關(guān)于對工作總結(jié)報告的書寫和借鑒水平也在不斷提高。下面是小編收集的201*年經(jīng)濟師個人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!

一、由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其組織管理能力得到很好發(fā)揮，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務(wù)，而且本人或所負責(zé)的單位也多次受到上級的表彰或獎勵。(見資格審查表內(nèi)的部分填寫)二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習(xí)情況

多年來，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)。原初始學(xué)歷是中專，靠自學(xué)以優(yōu)異成績先后獲得山西財經(jīng)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟大專文憑，山西大學(xué)行政管理本科畢業(yè)證。近年來，更是多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論研討，其中省級以上部門組織的就有：1996年7月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓(xùn)班;1997年9月中共中央黨校十五大精神培訓(xùn)班;1998年5月中國人壽保險公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班;中國人壽保險公司山西省公司省市縣三級公司經(jīng)理培訓(xùn)班;1989年4月山西省經(jīng)濟學(xué)年會;1996年5月中國金融理論與實踐研討會等，1997年6月山西省經(jīng)濟發(fā)展促進會理事會聘為理事。

三、在經(jīng)濟崗位上的理論成果

多年來，自己邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊總結(jié)，注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版，并有社科成果獲獎。1999年編撰《人身保險投保指

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