成蘭鐵路201*拌合站年終總結(jié)

成蘭鐵路工程拌合站年終工作總結(jié)

在公司與項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團結(jié)拼搏，發(fā)揚吃苦奉獻的精神，貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃工作方針，配合項目圓滿完成二0一一年關(guān)于拌合站的各項工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項目針對于拌合站下達的各項指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，使今后工作做得更好；現(xiàn)對二0一一年年終工作總結(jié)如下：一、工程概況

中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè)，占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3h的混凝土攪拌機2臺，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合本項目工程混凝土用量需求，每個攪拌機配置水泥罐3個，粉煤灰罐2個，礦粉罐1個。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個部分組成，合格區(qū)包含12m*20m料倉4個，可存放碎石4000M3砂201*M3，拌合站的儲料倉、配料機、運輸帶、拌合站主機全部采用封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內(nèi)配置ZL50C裝載機1臺，混凝土運輸車3輛，配合630KVA變壓器1臺，350KW發(fā)電機1臺，150T汽車衡1臺，1.4T蒸汽爐一臺，站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍色彩鋼板搭建，拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻，北側(cè)采用彩鋼圍擋進行封閉圍護，彩鋼圍墻高2m，站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化，并設(shè)置排水溝。二、工程任務(wù)完成情況

我拌合站認(rèn)真落實公司提出的“十二五”規(guī)劃，第一步（201*-201*年），起步發(fā)展階段，“擴規(guī)模、降成本、借船出�！惫芾砝砟�，在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項目部下達的各項目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團結(jié)奮進下，從201*年5月9日開工至今，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：砂漿：494.7M3,C20混凝土2900M3，C25混凝土93M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠預(yù)計完成45套。三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟管理的主要做法。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、拌合站經(jīng)費控制情況分析：拌合站上場伊始，就由財務(wù)部組織起草了【站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費控制實施細則】。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí)，做到了拌合站任何一筆費用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財務(wù)部在月度濟經(jīng)活動分析會上匯報本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，我拌合站經(jīng)費控制效果良好。

2、節(jié)約項目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊，以備鋼筋籠制作使用；在建立1.4T的蒸汽鍋爐時候，我拌合站站長帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對硬化地面進行找平，充分發(fā)揚中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項目提升自我價值。

（二）、質(zhì)量控制措施：

1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測關(guān)確�；炷�土質(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅持，“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“混凝土的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點；管理是基本功”。確實做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標(biāo)段中取得了良好的效果。

2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。

（三）、保安全促生產(chǎn)切實做到以下五點：

一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長調(diào)度輪流帶隊值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動，深入人心，落到了實處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

五、積極主動的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動，對站內(nèi)人員進行安全生產(chǎn)教育。針對拌合站人多、電源線多、危險品多、機械多等因素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月督查專項行動，對我拌合站的施工機械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)識，落實了責(zé)任。四、工作中存在的問題和不足；

在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認(rèn)識到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進一步提高，特別對于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細，落實不到位。力爭在以后工作中，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。五、201*年主要設(shè)想和安排及措施

1、根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊施工情況，拌合站充分做好各項事宜，已確�；炷�土的及時供給；

2、根據(jù)架子隊現(xiàn)場施工情況，按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場內(nèi)，以確保架子隊的施工生產(chǎn)進度，服務(wù)好現(xiàn)場施工；

3、在不影響我單位施工進度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。

六、對公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見

當(dāng)前，工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出一、要提高個人的責(zé)任意識，堅持原則，樹立責(zé)任價值觀：1、只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價值；2、承擔(dān)責(zé)任是對自身價值的證明，你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你；3、：責(zé)任是回報的前提。二、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維，建立完整的科學(xué)管理模式，在此基礎(chǔ)上形成公司所獨有的企業(yè)文化。三、利用一切力量調(diào)動起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。四、公司對員工管理應(yīng)趨于科學(xué)化、人性化，企業(yè)設(shè)身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。五、每個項目部要實現(xiàn)滾動經(jīng)營策略，項目部主要人員應(yīng)相對固定，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，更易于開展工作，對公司發(fā)展也有更多好處。

拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌！

擴展閱讀：年終總結(jié)成年終糾結(jié) 形式主義惹的禍？

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年終總結(jié)成年終糾結(jié)形式主義惹的禍？

201*年國家公務(wù)員考試QQ交流群：213782863201*年國家公務(wù)員考試面試輔導(dǎo)課程

201*年國考筆試已經(jīng)漸行漸遠，相信一部分有自信的人已經(jīng)開始緊鑼密鼓的準(zhǔn)備14年國考面試，華圖教育各類熱銷面試圖書都對面試做了相關(guān)講解，在具備理論的同時考生還要把握社會熱點并同各個考點聯(lián)系起來以便于考場上順利發(fā)揮，下面是保定華圖為201*年國考考生準(zhǔn)備的相關(guān)知識點。

時至年末，動輒成千上萬字的年終總結(jié)著實讓不少上班族煩惱。有需求就有市場，網(wǎng)上“代寫總結(jié)”生意十分火爆。年終總結(jié)原本很有必要，怎么就成了年終糾結(jié)？年終總結(jié)究竟該不該寫？

反對派：湊字?jǐn)?shù)、上網(wǎng)借鑒。很多職場人士認(rèn)為年終總結(jié)就是一項湊字?jǐn)?shù)的工作外的任務(wù)。重慶晨報輿情調(diào)查中心聯(lián)合大渝網(wǎng)與重慶晨網(wǎng)，對3010位市民進行的一項在線調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近七成人感慨年終總結(jié)對自己來說是一種負擔(dān)。僅23%的受訪市民感覺年終總結(jié)“非�！被颉氨容^”有價值；71%的人直言“價值不大”，其中26%的人更是認(rèn)為“完全沒價值”。

挺寫派：總結(jié)有助公司更好發(fā)展。年終報告是每年一次的工作回顧和思考。在一個管理有序的企業(yè)里，年終總結(jié)是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，在總結(jié)取得的成績、找出存在的問題的同時，提出改進的方向，理應(yīng)內(nèi)化為公司文化。這不僅是一種管理方式，也是一種監(jiān)督機制，能給員工帶來壓力和動力。

中立派：不同企業(yè)態(tài)度可以有所不同。對一些職責(zé)分工比較明確的企業(yè)而言，員工或部門做哪些事，大家都可以清晰地看到業(yè)績，從而進行獎懲。這類企業(yè)不必過多要求員工將精力放在總結(jié)上，也沒必要對員工的總結(jié)在字?jǐn)?shù)、格式上的做過多硬性要求。對于一些職責(zé)分工不太明確、自上而下進行績效考核的企業(yè)，員工的獎懲更多還是領(lǐng)導(dǎo)說了算，于是個人總結(jié)顯得比較重要。【解析】

年終總結(jié)變了味，都是形式主義惹的禍？

年終和年中總結(jié)本是共贏的體現(xiàn)，但不知從何時起，這種總結(jié)工作異化為“槍手”作業(yè)，代寫年終總結(jié)生意火爆原因究竟何在？由于年終總結(jié)已經(jīng)程式化，或工作程式化已經(jīng)總結(jié)不出有意義的東西了，只是有些單位不看工作只看總結(jié)，總結(jié)好工作就好，于是“槍手”就有了市場。本來“槍手”總結(jié)明眼人一看就能明白怎么回事，可是“槍手”總結(jié)卻能屢屢過關(guān)，這說明總結(jié)已是必不可少的工作擺設(shè)。某國企人力資源部門主管祝偉承認(rèn)，雖然年終總結(jié)的出發(fā)點是好的，可當(dāng)前注水情況普遍。一方面是因為不少員工的工作屬于流水作業(yè)，沒有特別值得總結(jié)的事項；另一方面，部分企業(yè)對年終總結(jié)的要求過于繁瑣，讓本來年終就比較忙碌的員工有些吃不消，便敷衍了事。有些單位把工作總結(jié)當(dāng)成了面子形象工程，從篇幅長短看態(tài)度是否認(rèn)真，從長篇累牘的夸大其詞看是否有功績。很多總結(jié)就成了無病呻吟、堆砌數(shù)據(jù)的八股文，毫無實質(zhì)內(nèi)容可言。工作總結(jié)一旦走上形式主義的舞臺，就變成了人人討厭的事情，于是就催生了代寫市場。

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職場年終總結(jié)不能成為無奈作秀

年終總結(jié)有利于員工回顧一年得失，合理做好職業(yè)規(guī)劃，不能簡單地將其視為負擔(dān)和沒有價值的形式主義產(chǎn)物。企業(yè)要學(xué)會更科學(xué)地、多維度地考量員工績效，不能只靠總結(jié)是否寫得“漂亮”判斷員工的能力與成果。須剎住工作總結(jié)的形式主義。當(dāng)工作總結(jié)不再注重字?jǐn)?shù)多少，而注重真實、精煉，不再是內(nèi)容空洞的八股文，“代寫總結(jié)”就失去了生存的土壤。年終總結(jié)還應(yīng)與其他考評方式結(jié)合，如實地考核、抽查暗訪、目標(biāo)責(zé)任制考評等，使年終總結(jié)既簡單明了、具體實在，又切中要害、扎實有效。

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