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調(diào)度工作總結(jié)

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調(diào)度工作總結(jié)

XX縣水利電業(yè)有限公司201*年調(diào)度工作總結(jié)

201*年度在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,公司調(diào)度所全體員工齊心協(xié)力努力提高本縣電網(wǎng)管理水平,強化電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律,保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,搞好電力市場工作。201*年各項工作取得了較好的成績:完成供電量7.16億千瓦時(區(qū)公司下達的指標為5.4億千瓦時),同比增加2億千瓦時,增長率40.5%;完成售電量6.65億千瓦時,同比增長1.9億千瓦時,增長率42.38%;綜合線損率為7.11%,低于區(qū)公司指標1.17個百分點,35KV直供線損率為3.1%,同比分別下降了1.23和0.37個百分點;實現(xiàn)利稅2724萬元,同比增長42萬元。中樞點電壓合格率100%,全年最高負荷14.8萬千瓦,平均負荷8.17萬千瓦。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及35KV誤操作事故。全年執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張,合格率100%;仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕隽艘韵聨讉方面:

一、堅持做好基礎(chǔ)性的安全日活動

保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行是電網(wǎng)調(diào)度的主要職責(zé)。在安全制度、思想意識、工作規(guī)范上,我們層層落實安全責(zé)任制,制訂了安全生產(chǎn)管理目標,使全所每個員工都明確自己的安全責(zé)任。由于調(diào)度工作實行倒班制,調(diào)度人員在交接班時對上一值所下達的倒閘操作命令及事故處理過程,不一定都非常清楚。為杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生,調(diào)度員在交接班期間都非常認真,詳細交接系統(tǒng)的運行方式、保護投退情況及設(shè)備缺陷,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。

每月還開展安全日活動,目的有兩個,一是學(xué)習(xí),二是總結(jié)。即學(xué)習(xí)文件、規(guī)程,領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,掌握調(diào)度規(guī)程;總結(jié)過去,吸取教訓(xùn),結(jié)合工作實際提出近期安全目標,做到對安全工作時時提醒,警鐘長鳴。調(diào)度人員通過交流工作經(jīng)驗,探討疑難技術(shù)問題,分析電網(wǎng)的不安全因素,大大提高了安全意識及電網(wǎng)安全運行水平。

二、多措并舉加強經(jīng)濟調(diào)度

XX電網(wǎng)小水電豐富,但均為徑流式電站,基本上無調(diào)節(jié)能力,機組出力變化大,但上網(wǎng)電價適中,按照優(yōu)化配置資源的原則,充分合理利用本地資源,做好負荷預(yù)測及前期生產(chǎn)安排工作,時刻注意天氣預(yù)報,提高負荷突變的應(yīng)急處理能力;同時經(jīng)常走訪用戶,及時解決用戶用電上的問題,并在技術(shù)和設(shè)備搶修上給予大力扶持,做好電力供應(yīng)計劃,積極引導(dǎo)高耗能企業(yè)生產(chǎn),盡可能避免小水電向大網(wǎng)倒送電,全年共購小水電電量48030萬千瓦,僅向大網(wǎng)倒送電量310萬千瓦時。使政府稅收、電力企業(yè)、小水電站及用電戶多方在經(jīng)濟效益上四贏。

三、嚴格執(zhí)行“兩票三規(guī)四制”

認真審查停電申請票及線路工作票,尤其對停電申請票做到五查,即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時間、工作單位、停電范圍和檢修運行方式(結(jié)線、保護、潮流分布等)。有疑慮之處及時向有關(guān)人員詢問清楚,嚴把調(diào)度安全關(guān)。盡可能減少非計劃性停電申請,避免在時間緊、操作任務(wù)多的情況下,造成可能考慮不周引起誤操作事故。結(jié)合交接班制開展班前班后會,杜絕口頭交底形式,以避免口頭交底不全或不清。

四、以人為本抓好安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大,大量新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用,調(diào)度人員必須加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),只有深入了解設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能、操作方法等,才能把握好設(shè)備的實際狀況、掌握設(shè)備異常運行的特征及處理辦法,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異;蚬收蠒r,能做到迅速、準確的判斷和處理,確保電網(wǎng)安全運行。為此,調(diào)度所開展了“手拉手”師傅帶徒弟活動,培養(yǎng)出一批工作能手,保證了調(diào)度工作的安全穩(wěn)定。

五、加強現(xiàn)場調(diào)度的管理

安排調(diào)度人員進行現(xiàn)場調(diào)度,一方面可以減輕值班調(diào)度員的工作壓力,將注意力集中到日常的調(diào)度工作中。另一方面對現(xiàn)場中遇到的問題,可以結(jié)合實際情況進行解決,縮短停、送電操作時間,提高工作效率。201*年三項制度改革后,調(diào)度所聘用了幾位新員工。為了讓新調(diào)度員更深入的了解全縣電網(wǎng)的基本情況、各變電站設(shè)備狀況及各鐵合金企業(yè)的生產(chǎn)狀況,9月4~8日,調(diào)度所組織調(diào)度員,對各變電站及部分企業(yè)進行了實地學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí),調(diào)度員們對全縣電網(wǎng)的整體情況有了深刻的認識,為在工作中發(fā)布準確的調(diào)度指令,保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

六、制定事故預(yù)案,強化反事故演習(xí)

針對惡劣天氣,特殊運行方式,電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)等情況,積極進行事故預(yù)想,并制定各種事故預(yù)案,尤其是全網(wǎng)瓦解的黑啟動方案。電力事故的發(fā)生往往是突發(fā)的,同時伴有許多不正常的工作狀態(tài),例如:調(diào)度電源消失,電網(wǎng)瓦解等。如果沒有良好的反事故應(yīng)變能力,就可能在處理事故時,發(fā)生誤判斷、誤操作,將事故擴大。實踐證明,反事故演習(xí)為整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行打

下了堅實的基礎(chǔ)。

七、圓滿完成各項保電任務(wù)

面對201*年保電任務(wù)多而重的情況,調(diào)度所按照公司的部署,多措并舉確保電網(wǎng)安全運行。迎峰度夏期間,調(diào)度所采取削峰填谷的措施,在負荷高峰時段,嚴格限制高耗能鐵合金企業(yè)的用電;在夜間負荷處于相對低谷時段,積極引導(dǎo)各高耗能企業(yè)開爐生產(chǎn),盡可能的提高電網(wǎng)負荷率,確保迎峰度夏工作的完成。同時調(diào)度所圓滿完成公司“五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“兩會”、“春節(jié)”等重大節(jié)日和本縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的各種活動的各項保電任務(wù),受到了當(dāng)?shù)卣坝秒姂舻母叨仍u價。

八、存在的問題

1、因我縣電網(wǎng)主要依靠徑流式小水電,電網(wǎng)運行情況受天氣影響較大,所以在合理控制用電負荷,盡量避免向大網(wǎng)倒送電方面的調(diào)度工作仍需加強。

2、電網(wǎng)負荷率要進一步提高,電網(wǎng)運行方式在保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提下要靈活多變。

201*年區(qū)公司實施加強企業(yè)內(nèi)部管理的第三年,也是我公司改革開放發(fā)展的關(guān)鍵年。我們將緊緊圍繞區(qū)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營工作重點,加強經(jīng)營管理,加大調(diào)度管理力度,力爭安全、經(jīng)濟、高效,確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行,為201*實現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標而努力奮斗。

XX縣水利電業(yè)有限公司二○○七年三月九日

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生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了;厥准磳⑦^去的201*年感觸很多,這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說:即是苦難的一年,也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在201*年的工作總結(jié)如下:一、管理工作

作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作,首先把工作的標準給大家講清楚,然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達到防患于未然。二、學(xué)習(xí)方面

按時參加生產(chǎn)科每周例會,認真學(xué)習(xí)公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程,我以前對調(diào)度的工作了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí),使我掌握了各崗位工藝流程,明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)第一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!三、工藝考核方面

在每天班前調(diào)度會上強調(diào)工藝指標的重要性,要求值班長加強管理和監(jiān)督,嚴格考核,加強巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性,從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)和勞動紀律管理

在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),加強巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,會前強調(diào)勞動紀律的重要性,發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。

其次,作為生產(chǎn)總調(diào),應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。不因循守舊,不墨守成規(guī)

總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接201*年!

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