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煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*計(jì)劃

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煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*計(jì)劃

201*年工作總結(jié)

201*暨

煉鋼廠

201*年12月31日年工作計(jì)劃

煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年,對(duì)于冶金行業(yè)來說,是極不尋常的一年。市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗(yàn)。煉鋼廠在公司正確決策、部署下,艱難完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。回顧一年來的工作,匯報(bào)總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管,注重細(xì)節(jié)過程,彰顯卓越成效。

眾所周知,安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石,同時(shí),也是和諧企業(yè)之本!鞍箔h(huán)不保,企業(yè)必倒”。由此可見,安全環(huán)保意義重大,影響深遠(yuǎn)。新年伊始,我們就未雨綢繆,縝密部署,“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”開展了安全環(huán)保管理工作,適時(shí)調(diào)整了除塵設(shè)施的運(yùn)行模式。在“制度化、規(guī)范化,經(jīng);鄙虾菹鹿Ψ。深入探索安全文化的內(nèi)涵,振奮精神,狠抓落實(shí)。一年來,在八項(xiàng)制度引導(dǎo)下,分廠各部門強(qiáng)化制度學(xué)習(xí),細(xì)化工作過程,嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn),重視應(yīng)急防范。針對(duì)“安全標(biāo)兵”逐月進(jìn)行評(píng)選,激勵(lì)講評(píng)。全年用于安全獎(jiǎng)勵(lì)資金數(shù)萬元。排查各類事故隱患二百余起,有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn),以“三無”(個(gè)人無違章,崗位無隱患,班組無事故)為目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立責(zé)任意識(shí),危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)確認(rèn),增強(qiáng)責(zé)任,完善制度,健全體制,不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,有效推動(dòng)安全文化建設(shè)。讓安全文化鼓舞人,感動(dòng)人,使人奮進(jìn)。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢(shì)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、科學(xué)生產(chǎn)組織,優(yōu)化生產(chǎn)方式,確保目標(biāo)完成。

“以人為本抓管理,科學(xué)組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念,不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性,同時(shí)也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對(duì)129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo),煉鋼肩負(fù)的使命“光榮而艱巨,任重而道遠(yuǎn)”。生產(chǎn)組織稍有不慎,將導(dǎo)致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來,我們克服了原材料供應(yīng)緊張,用水、用氣緊張的被動(dòng)局面,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)信息反饋與溝通,認(rèn)真理清思路,始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ);以連鑄為中心;以溫度為生命線;以四包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行(操作標(biāo)準(zhǔn)化,管理精細(xì)化,考核嚴(yán)肅化)“三化”管理。合理分配使

用原材料,優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)需求,適時(shí)冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場(chǎng)需求產(chǎn)品,不但滿足了市場(chǎng)用戶需求,同時(shí),也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務(wù)面前,我們高度重視,珍惜有效作業(yè)時(shí)間。牢固樹立“一切服從于安全,一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。加強(qiáng)外協(xié)管理,強(qiáng)化“四包”監(jiān)管。針對(duì)刺鋼、鑄機(jī)事故,我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度,努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制,激勵(lì)員工創(chuàng)新,加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度,有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來,通過“抓細(xì)節(jié),抓過程,抓落實(shí),管好人”三抓一管模式,創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐,產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀(jì)錄,為全年產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格工藝制度,杜絕質(zhì)量事故,降低鑄鋼成本。

對(duì)于企業(yè)而言,“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求!皟(yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場(chǎng)需求,也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量,鑄鋼成本,決定著一個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)!笆鹿省本褪歉吆模褪菗p失。健全、完善、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝制度,提高管控能力,是確保實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標(biāo)的最有力保證。一年來,轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團(tuán)球使用工藝上,取得了重大突破;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機(jī)物料消耗和用電消耗三大消耗指標(biāo)上,我們始終堅(jiān)持“部門把關(guān),領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),量化指標(biāo)。不斷健全完善激勵(lì)機(jī)制,內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸,為公司盤活資金300余萬元。同時(shí),也極大緩解了轉(zhuǎn)爐冷料供應(yīng)緊張的被動(dòng)局面,為杜絕轉(zhuǎn)爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼,比計(jì)劃節(jié)約10kg/t鋼,機(jī)物料完成13元/t鋼,比計(jì)劃節(jié)約了4.5元/t鋼,電耗完成26度/t鋼,比計(jì)劃節(jié)約1度/t鋼,全年合格率完成99.96%,比計(jì)劃提高0.16%。針對(duì)先進(jìn)工藝,先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)操作方法,我們多次組織相關(guān)人員,外出考察學(xué)習(xí)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,使“鋼鐵料、機(jī)物料、電耗”三大指標(biāo)始終處于同行業(yè)先進(jìn)水平。全年各類能耗指標(biāo),均創(chuàng)歷史最好水平。

四、強(qiáng)化設(shè)備管理,提高運(yùn)行能力,優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。

設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是保障。設(shè)備管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行能力而言,“管理”更重要,先進(jìn)的設(shè)備更需要“科學(xué)”

管理。“四維一體”巡檢模式與“領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)制”的推廣執(zhí)行,確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。針對(duì)年度設(shè)備大修工作,原計(jì)劃五月份進(jìn)行的檢修項(xiàng)目,受市場(chǎng)影響,一直堅(jiān)持到八月份才進(jìn)行。無論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設(shè)備都經(jīng)受了重大考驗(yàn)。機(jī)、電等設(shè)備單位在備件把關(guān),維修技能,及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整,取得了重大成就。我們充分利用等鐵時(shí)間,對(duì)轉(zhuǎn)爐進(jìn)行強(qiáng)補(bǔ)強(qiáng)貼,努力提高“濺渣”效果,使2#轉(zhuǎn)爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀(jì)錄。當(dāng)前,跨年度大修工作,正在緊張進(jìn)行中,我們始終堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效”的檢修原則,有計(jì)劃,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,力爭(zhēng)按時(shí)完成。真正實(shí)現(xiàn)“變搶修為計(jì)劃性檢修”,努力把設(shè)備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量,檢修進(jìn)度上,設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,全面監(jiān)管,確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的運(yùn)行能力。201*年,我們榮獲了“河北省設(shè)備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。先后對(duì)“連鑄油汽潤滑、運(yùn)行3#除塵風(fēng)機(jī)、混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造,為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設(shè)備的運(yùn)行能力,為生產(chǎn)順行提供了有力保障。

五、嚴(yán)明工作紀(jì)律,樹立先進(jìn)典型,塑造良好形象。

工作紀(jì)律好壞,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說,是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),必定是一個(gè)有組織、有紀(jì)律的高效團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)明紀(jì)律就是嚴(yán)肅態(tài)度,積極的工作態(tài)度是工作目標(biāo)完成的動(dòng)力和源泉。當(dāng)前,我們正處于生產(chǎn)與檢修的關(guān)鍵時(shí)期,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極動(dòng)員和引導(dǎo)下,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),還是檢修一線,勇現(xiàn)出一批又一批先進(jìn)事跡和典型,情景感人,催人奮進(jìn)。目前,“人管人,制度管人”是我們工作紀(jì)律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展,在壯大,我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習(xí)慣”,讓“良好習(xí)慣”成為一種文化,是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期從事的一項(xiàng)工作。一年來,我們高度重視文化建設(shè),通過深入開展“三講活動(dòng)”(講團(tuán)結(jié),講正氣,講奉獻(xiàn)),大力弘揚(yáng)“三老精神”(說老實(shí)話,辦老實(shí)事,做老實(shí)人),使全體員工在“思想上,意識(shí)上,行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評(píng)不同環(huán)境,不同工種崗位上的先進(jìn)事跡和典型,用先進(jìn)事跡來“感動(dòng)人、激勵(lì)人”;用先進(jìn)典型來“鼓舞人,熏陶人”。通過不斷講評(píng)、宣傳、報(bào)道,塑造了煉鋼自身良好形象,為各項(xiàng)工作目標(biāo)

完成創(chuàng)造了有利條件,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、強(qiáng)化技能培訓(xùn),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)自身價(jià)值。

“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,培訓(xùn)是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”,也是企業(yè)發(fā)展中最強(qiáng)勁動(dòng)力。時(shí)代在進(jìn)步,技術(shù)在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓(xùn),既是工作需求,更是自身發(fā)展需求。一年來,我們多次外出考察學(xué)習(xí),積極開展“八項(xiàng)”對(duì)標(biāo)活動(dòng),定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)。無論在管理上還是專業(yè)技能上,我們都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。通過培訓(xùn)滿足了生產(chǎn)需求,適應(yīng)了生產(chǎn)需求。同時(shí),也通過考察與培訓(xùn),提高了團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與活力。真正實(shí)現(xiàn)了在困難面前,能夠“獨(dú)擋一面”,在問題面前能夠“排憂解難”。為各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成去拼搏,去奉獻(xiàn),真正體現(xiàn)了自己的人身價(jià)值,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和理想。

201*年,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里,我們將采取一系列重大舉措,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

一、以安全環(huán)保為前提,強(qiáng)化教育培訓(xùn),追求卓越成效;二、以健全制度為保障,提高執(zhí)行力度,確保目標(biāo)完成;三、以節(jié)能降耗為主線,注重細(xì)節(jié)過程,優(yōu)化生產(chǎn)方式;四、以信息反饋為基礎(chǔ),加強(qiáng)溝通協(xié)作,降低影響損失;五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵,強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng),確保運(yùn)行效果;六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段,全程跟蹤監(jiān)管,提高工作效率;七、以文化建設(shè)為突破,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立先進(jìn)典范;八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效,塑造敬業(yè)形象。

總之,在新的歷史時(shí)期,煉鋼廠將在公司正確決策部署下,在分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,緊緊圍繞134萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo),做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!

煉鋼廠

201*年12月31日

擴(kuò)展閱讀:煉鋼廠201*年安全工作總結(jié)及201*年安排

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作計(jì)劃

第一部分:201*年安全工作總結(jié)

一、安全指標(biāo)完成情況

(1)201*年集團(tuán)公司下發(fā)煉鋼廠安全指標(biāo)為:輕傷事故8起重傷事故為零死亡事故為零

201*年煉鋼廠安全指標(biāo)完成情況為:輕傷事故5起重傷事故為零死亡事故為零

二、201*年煉鋼廠下達(dá)各車間指標(biāo)分解完成情況煉鋼車間:輕傷指標(biāo)2人次,控制完成2人次;

1月14日下午15:30分,吹氬站員工李瑞欽在1#吹氬站平臺(tái)上吊運(yùn)小廢鋼時(shí),由于天車小鉤來回?cái)[動(dòng),當(dāng)事人躲閃不及,導(dǎo)致手臂骨折;

2月28日下午19:05分,爐前工晉云江在21米打槍過程中,氧槍小車上固定氧槍的機(jī)構(gòu)掉落,砸在本人右肩上,導(dǎo)致鎖骨骨折;連鑄車間:輕傷指標(biāo)2人次,完成3人次,超指標(biāo)1人次;

1月20日5:20分左右,大包熱修領(lǐng)行工王志俊在指揮天車翻渣時(shí),因本人站位不合理,鋼渣濺起致本人右眼燒傷;

4月7日上午9:50分,2#連鑄機(jī)作業(yè)人員李永財(cái)在做復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備時(shí),因本人安全意識(shí)淡薄,未搞好操作確認(rèn),致本人左手手指骨折;

10月18日晚23:40分,2#連鑄機(jī)吊裝人員李曉明在清理2#機(jī)檢修現(xiàn)場(chǎng)時(shí),因本人安全意識(shí)淡薄,站位不合理,在躲避天車過程中,跌入1米余深的管廊溝內(nèi),致本人左小腿平臺(tái)骨裂;運(yùn)行車間:輕傷指標(biāo)1人次,控制完成零事故;天車車間:輕傷指標(biāo)1人次,控制完成零事故;制氧車間:輕傷指標(biāo)1人次,控制完成零事故;其他科室零指標(biāo),控制完成零事故。

三、煉鋼廠全年共發(fā)生5起輕傷事故,全部進(jìn)行考核,對(duì)主要負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任人,嚴(yán)格按“四不放過”原則予以責(zé)任追究。四、隱患查處

201*年1月至11月共查處隱患3305項(xiàng),整改率99.98%,驗(yàn)收合格率99.98%。按照海因里奇100:10:1安全理論,有100次安全隱患發(fā)生10次輕傷事故,也可發(fā)生一次重傷以上事故,避免減少事故20余人次。五、人員培訓(xùn)

201*年全年共培訓(xùn)9項(xiàng),其中日常培訓(xùn)5項(xiàng),專業(yè)培訓(xùn)4項(xiàng),全廠1100余人次全部接受安全教育。

轉(zhuǎn)崗復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)26人,考試合格;

病假、產(chǎn)假、工傷復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)27人,考試合格;新增員工培訓(xùn)人員218人,考試合格;外來作業(yè)人員培訓(xùn)309人,檢驗(yàn)合格。六、簽訂責(zé)任書

年初共簽訂安全責(zé)任書共1140份,逐級(jí)落實(shí)完成。

七、辦理作業(yè)證

本年度簽訂《八大作業(yè)規(guī)范許可制度》共1134項(xiàng),許可作業(yè)期間,未發(fā)生任何安全事故。

八、制定完善安全管理制度47項(xiàng)、各種臺(tái)帳14種。九、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練

6月份安全月中,全廠共演練六大項(xiàng)目,尤其制氧車間受限空間作業(yè)演練,受到公司參與部門安監(jiān)部、生產(chǎn)部、保安部等上級(jí)部門的一致好評(píng)

從8月份起,廠部針對(duì)生產(chǎn)過程中突發(fā)事故員工不會(huì)處理、盲目處理等問題,組織召開專題會(huì)議,并由安全科牽頭,組織對(duì)全廠各類生產(chǎn)、設(shè)備、操作事故進(jìn)行討論、整理、匯總,共整理出各類事故89項(xiàng),此項(xiàng)工作已于9月初完成。

9月初10月中旬組織對(duì)全廠綜合類各項(xiàng)事故進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),并給各班組、各崗位印發(fā)《應(yīng)急預(yù)案管理手冊(cè)》300余冊(cè),方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

10月中旬至今,預(yù)案演練按既定計(jì)劃正在逐項(xiàng)演練中。十、安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況

7月中旬開展冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)驗(yàn)收事宜,并于12月初順利通過專家組驗(yàn)收。十一、安全協(xié)議簽訂方面

針對(duì)各外來施工單位在本廠內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)存在的種種問題,5月底,廠部召集所有服務(wù)于本廠的施工單位20余家,召開專題會(huì),并對(duì)施工人員儀表著裝、作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)清潔等進(jìn)行了明確要求,限期整改。通過近半年的強(qiáng)化管理,各外來作業(yè)人員安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、清潔意識(shí)等較以往有明

顯提高。

十二、7月至10月,連續(xù)三月獲得集團(tuán)安全流動(dòng)紅旗,流動(dòng)紅旗留在煉鋼廠。

十三、6月份安全月中被集團(tuán)評(píng)為“安全管理先進(jìn)單位”。

存在問題:

一、201*年全廠全年共發(fā)生5人次輕傷事故,主要原因:

1、事故受害人安全意識(shí)淡薄,自我保護(hù)意識(shí)差,對(duì)危險(xiǎn)、危害因素識(shí)別能力差;

2、未能嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程,受害人思想麻痹,存在僥幸心理,是自己的不安全行為導(dǎo)致了事故的發(fā)生。在他們看來,違章不一定出事,出事不一定傷人,傷人不一定傷我。還有一種人在工作中馬馬虎虎,大大咧咧,操作時(shí)不認(rèn)真嚴(yán)肅,作業(yè)時(shí)心不在焉,時(shí)間一長(zhǎng),從心理上放松了警惕,覺得無所謂;還有逆反心理,你說這樣危險(xiǎn),但他偏不相信;惰性心理,在工作上總想省點(diǎn)力,嫌麻煩,貪圖省事省力;冒險(xiǎn)心理,都抱著這種心態(tài)去工作,遲早事故會(huì)落到自己頭上;習(xí)慣性違章作業(yè)也是最容易導(dǎo)致事故發(fā)生的。

二、安全責(zé)任落實(shí)不到位

安全責(zé)任書年初雖已簽訂,有的干部對(duì)自己所要盡到的安全工作責(zé)任有多少還不是太清楚,比如安全責(zé)任書提到的勞動(dòng)保護(hù)用品要穿戴齊全,但在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),時(shí)常會(huì)碰到崗位工穿戴不齊全,個(gè)別班組長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)碰上也不會(huì)管,好像也正常,這說明一點(diǎn),從思想上沒有真正領(lǐng)會(huì)到

安全責(zé)任的重要性。有些時(shí)候,個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)穿戴都不規(guī)范,導(dǎo)致了從管理干部不能嚴(yán)格執(zhí)行,未能起好模范帶頭作用。三、隱患排查沒有真正延伸至員工

《隱患排查與治理制度》中明確要求:每個(gè)職工對(duì)本崗位的安全檢查與隱患治理工作負(fù)責(zé),但是安全檢查人員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),都能找到不少于10條的隱患,甚至是赤裸的、擺在表面無人問津的隱患。試問:隱患不排除,安全如何確保?有的班組長(zhǎng)在進(jìn)行隱患檢查時(shí),存在流于形式,走過場(chǎng),應(yīng)付差事的現(xiàn)象。規(guī)定中還明確要求,班組級(jí)管理人員必須每日深入現(xiàn)場(chǎng)查找隱患,并及時(shí)填寫記錄,但在對(duì)記錄本進(jìn)行檢查時(shí),部分班組長(zhǎng)的記錄是已經(jīng)發(fā)生的操作事故、設(shè)備事故,或從文字記錄上有應(yīng)付之嫌,起不到預(yù)防、告知的作用,無形中給員工的人身安全埋下隱患。

第二部分:201*年安全工作計(jì)劃

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,完成安全管理目標(biāo),強(qiáng)化安全意識(shí),有效控制各類傷亡和其它重大事故,預(yù)防或減少一般安全事故,為正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,全面指導(dǎo)全年安全工作的有效開展,特制定201*年安全工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)

201*年工作原則是:“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管”。努力實(shí)現(xiàn)“三五”目標(biāo),即“五無”、“五嚴(yán)”、“五完善”。五無:無死亡事故、無重傷事故、無群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無重大險(xiǎn)肇事故;五嚴(yán):嚴(yán)肅規(guī)章制度執(zhí)行力度、嚴(yán)肅安全教育培訓(xùn)力度、嚴(yán)肅“三違”行為查處力度、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究力度、嚴(yán)肅工作重心在基層的落實(shí)力度;五完善:完善規(guī)章制度建設(shè)、完善基層班組建設(shè)、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、完善隱患查改建設(shè)、完善管理創(chuàng)新建設(shè)。二、具體工作安排計(jì)劃

(1)、加大安全教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳工作,全面提高全員安全技能水平與安全意識(shí),落實(shí)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。

1、及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各種文件精神,根據(jù)上級(jí)文件制定開展各項(xiàng)工作,以提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全法制觀念,增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí),推動(dòng)安全管理工作有序開展。

2、認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育。入廠新職工必須經(jīng)過廠級(jí)、車間、班組三級(jí)教育并考試合格后方可上崗,教育時(shí)間不少于60學(xué)時(shí)(廠級(jí)20學(xué)時(shí),車間級(jí)20學(xué)時(shí),班組級(jí)20學(xué)時(shí))全員年度教育培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)。建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案臺(tái)賬,詳細(xì)記錄職工基本情況、三級(jí)安全教育情況及每年再教育情況等,雙方簽字確認(rèn)。

3、對(duì)電工、電氣焊工、天車工、司爐工、壓力容器工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并由專業(yè)部門考試合格后持證上崗,并及時(shí)參加換證、復(fù)審工作,特種作業(yè)人員持證率必須達(dá)到100%。

4、對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員要重新進(jìn)行車間、班組級(jí)安全教育,以適應(yīng)新崗位的安全技能需求。

5、對(duì)公司內(nèi)采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的“三新”崗位人員采取必須的安全教育培訓(xùn),使“三新”人員了解掌握其特點(diǎn)和使用方法;安全防護(hù)裝置的使用方法;安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求;“三新”投產(chǎn)、使用后可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害因素及其防護(hù)方法等。

6、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員、學(xué)習(xí)、參觀人員的安全教育工作,使之熟悉生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源點(diǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律,與之簽訂必要的相關(guān)協(xié)議,確保人身安全。

7、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員、特種作業(yè)人員、煤氣崗位人員、煤氣檢修巡檢人員的安全教育培訓(xùn)工作,全面提升各類人員的業(yè)務(wù)技能和安全技能,提高遇險(xiǎn)應(yīng)變救援能力。

8、廣泛開展企業(yè)安全文化建設(shè),加大宣傳力度,充分利用報(bào)刊、板報(bào)、櫥窗等多種形式,廣泛宣傳安全知識(shí)、方針政策、法律法規(guī)、安全動(dòng)態(tài)、

舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等喜聞樂見的形式,創(chuàng)建企業(yè)安全文化,營造人人參與,關(guān)注安全,共保平安的濃厚氛圍。

(2)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),修訂完善各項(xiàng)制度,做到有章可循,有法可依。1、各車間都要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。事事有人抓,處處有人管,不留死角和盲區(qū),提高責(zé)任意識(shí),抓生產(chǎn)必抓安全,保安全促生產(chǎn)的全局意識(shí),強(qiáng)化主體責(zé)任,引領(lǐng)和帶動(dòng)職工全面搞好安全生產(chǎn)工作,確保職工生命安全和身心健康。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),督導(dǎo)各項(xiàng)制度落實(shí),正確指導(dǎo)職工安全生產(chǎn),結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、操作和環(huán)境等方面,把安全管理融入其中,根據(jù)人、物、環(huán)境動(dòng)態(tài)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,以適應(yīng)新環(huán)境的安全需求。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和聯(lián)保、互保制度體系建設(shè)。各車間結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)和壓力并存,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿規(guī)范約束機(jī)制,促進(jìn)安全管理意識(shí)的提高,強(qiáng)化互保聯(lián)保體系建設(shè),形成一人違章全員連帶的格局,提高互相提醒,互相幫助,互相監(jiān)督、互相負(fù)責(zé)的自覺性和主動(dòng)性,共同關(guān)注安全生產(chǎn)。

4、專項(xiàng)、重大施工要重點(diǎn)關(guān)注,做好安全專項(xiàng)施工方案的審核,組織管理人員進(jìn)行相關(guān)預(yù)案的培訓(xùn),做好各項(xiàng)專項(xiàng)施工的安全準(zhǔn)備工作,根據(jù)需要配備專職安全員進(jìn)行跟蹤督促檢查,確保各項(xiàng)施工安全措施的實(shí)施和落實(shí)。

(3)、加強(qiáng)隱患排查整治工作,開展多種形式的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改各種事故隱患。

1、為加大安全檢查力度,促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落到實(shí)處,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,廠部將繼續(xù)采取日查、周查、月聯(lián)查和互查相結(jié)合的辦法,細(xì)化檢查項(xiàng)目,對(duì)安全裝置、特種設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施、防護(hù)器材、勞保用品、制度臺(tái)賬、“三違”行為等分別建賬存檔,對(duì)暑汛期、冬季生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)過程的專項(xiàng)檢查,對(duì)排查的隱患全面實(shí)行檢查整改、

復(fù)查驗(yàn)收,明確人員制定期限,對(duì)于排查的隱患要不講條件、不講客觀、不折不扣落實(shí)整改,徹底消除危險(xiǎn)因素。

2、加大對(duì)外來施工隊(duì)伍(人員)的檢查力度,對(duì)其施工環(huán)境、所用的施工器具、個(gè)人防護(hù)用品、持證情況進(jìn)行檢查,必須做到文明施工,杜絕野蠻作業(yè)。保證施工前與廠部簽訂安全協(xié)議,做到安全技術(shù)交底,指派專職安全管理人員不定期檢查。

3、各職能科室要積極開展專業(yè)性安全檢查。設(shè)備科每周組織一次大型設(shè)備聯(lián)查,每月組織一次各類介質(zhì)管道聯(lián)查。各生產(chǎn)車間每周要組織一次起重機(jī)械、煤氣管網(wǎng)附屬設(shè)施和崗位及其它危險(xiǎn)源點(diǎn)等專項(xiàng)檢查,其它生產(chǎn)崗位實(shí)施“三查制”崗位每班查一次,車間每天查一次,廠部每周查一次,檢查制度要有硬性規(guī)定認(rèn)真遵守,對(duì)各類設(shè)備設(shè)施及崗位劃分危險(xiǎn)等級(jí),實(shí)行分級(jí)管理,有效控制。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境治理,嚴(yán)格按照廠部定置管理規(guī)定,做到物品擺放有序,道路暢通,利于應(yīng)急人員疏散,及時(shí)消除因環(huán)境狀況制約安全生產(chǎn)因素,根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整措施,消除隱患。5、對(duì)于各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題,必須做到責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位,嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、相關(guān)安全規(guī)程等進(jìn)行整改到位、驗(yàn)收到位。

(4)、加強(qiáng)各種設(shè)備設(shè)施、用品用具的檢驗(yàn)、檢測(cè),確保處于可控狀態(tài)。1、對(duì)于特種設(shè)備設(shè)施、用品用具、安全附件等實(shí)施規(guī)范化管理,各車間要建立臺(tái)帳,名稱、產(chǎn)地、啟用時(shí)間、檢驗(yàn)檢測(cè)時(shí)間、下次檢驗(yàn)檢測(cè)時(shí)間等信息全面實(shí)行跟蹤管理,按使用年限、周期及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè),對(duì)吊索具、繩鏈類、環(huán)扣類用具要執(zhí)行報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)淘汰更新,鋼(鐵)包、各種介質(zhì)管道、承壓容器、天車鉤頭等要進(jìn)行定期探傷檢測(cè),確保安全。

2、及時(shí)辦理各種證照,要建立登記表,隨時(shí)掌握復(fù)審情況,確保處于安全合法使用。

(5)、完善應(yīng)急救援體系,加大演練次數(shù),提升演練效果和搶險(xiǎn)救護(hù)應(yīng)變能力。

對(duì)于煤氣泄露、介質(zhì)管道爆炸、火災(zāi)、觸電及其他傷害事故的應(yīng)急救援預(yù)案,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際要及時(shí)更新調(diào)整和補(bǔ)充。煤氣區(qū)域每半年至少開展一次煤氣事故應(yīng)急演練,消防演練每半年進(jìn)行一次,其它事故演練可自行安排,其它車間根據(jù)本自身特點(diǎn),制定演練計(jì)劃,各項(xiàng)演練活動(dòng)必須按照策劃、演練、檢查、總結(jié)、完善等程序,記錄清楚檔案齊備,提高預(yù)案的實(shí)用性,提升人員救護(hù)知識(shí)、方法、救護(hù)器材使用的熟練程度,嚴(yán)禁擺花架子搪塞應(yīng)付走過場(chǎng)。

(6)、加強(qiáng)班組建設(shè),繼續(xù)深入開展危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的完善和落實(shí)。

1、班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層,抓好班組安全文化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層,這是長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略,持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),使工作重心下移,提高基層管理人員管理水平,防止出現(xiàn)梗阻現(xiàn)象。

2、繼續(xù)開展形式多樣的安全生產(chǎn)討論活動(dòng),作為今年安全管理的主要活動(dòng)之一,要持續(xù)深入開展,各車間要根據(jù)實(shí)際,把它融入到穩(wěn)定生產(chǎn),設(shè)備操作,改進(jìn)工藝,完善規(guī)程,規(guī)范行為的各個(gè)層面,為安全管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策,積極提出合理化建議,堵塞管理上的漏洞,切實(shí)提高各項(xiàng)技能和管理水平。

3、完善危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,根據(jù)人、物、環(huán)境因素的變化,新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等的要求,在事前謀劃和預(yù)防上做文章,做到提前預(yù)防,防患于未然。重點(diǎn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)人的管理,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。

安全科李成文201*.12.3

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