信息調度中心上半年工作總結

信息調度中心上半年工作總結

201*年上半年，信息調度中心在桃園煤業(yè)公司的正確領導下，全體人員認真學習公司各項管理制度，按時參加學習和培訓，不斷提高自身的工作能力和協(xié)調能力，認真組織和指揮調度，圓滿完成上半年的各項工作任務，具體匯報如下：

一、建立健全調度室各項制度，全面落實安全生產責任。

1、在本月初編制了201*年的信息調度培訓計劃和信息調

度管理制度；

2、認真組織好公司和煤礦的各類制度、臺帳、規(guī)程、安

全管理基礎資料，每日上報縣煤炭局煤炭產量日報表、上報兩礦安全生產調度綜合日報表，做到真實詳細地反映煤礦生產情況。

3、填寫交接班記錄本、填寫監(jiān)控中心運行記錄、填寫礦井領導下井帶班表，使工作責任詳細、全面的落實到位。

4、為了做好調度工作，嚴格執(zhí)行春節(jié)期間的24小時值班制度。

5、建立健全的調度制度，調度人員參加公司組織的制度審核，業(yè)務工作培訓。

6、鑫隆煤礦每小時匯報一次10502瓦斯情況，以便公司分析，確保安全生產。7、全面深入開展安全隱患排查和質量標準化的年度考核工作；

上半年安全檢查共33次，其中鑫隆20次，容大12次，惠安1次；

積極配合各項安全檢查，鑫隆煤業(yè)查出一通三防、機電、地測防治水、質量標準化、臺賬、記錄問題共249條，容大煤業(yè)檢查出89條，對檢查出的問題及隱患及時進行監(jiān)督、檢查，有效的促進礦井的安全發(fā)展。

積極配合煤炭局對鑫隆煤礦信息調度中心整體排查。

④對兩礦瓦斯閉鎖報警斷電情況和風電閉鎖情況進行專

項檢查。

二、完善監(jiān)控系統(tǒng)、完善調度室軟硬件建設。

1、一月份已完成鑫隆煤礦到煤業(yè)公司視頻監(jiān)控光釬的敷設，光纖信號已連接通；完善了公司執(zhí)法網系統(tǒng)的建設工作。

2、制訂集團公司、容大煤業(yè)、鑫隆煤業(yè)視頻會議系統(tǒng)方案和網

絡智能辦公自動化系統(tǒng)方案。

3、4月18-19日去山西安澤安鑫煤業(yè)考察KJ533煤礦頂板動態(tài)度監(jiān)測系統(tǒng)。

4、6月8日參加視頻會議議標會，并簽訂技術協(xié)議。5、6月23簽訂用友OA辦公自動化辦公軟件技術協(xié)議。三、抓員工業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務素質。

1、組織調度監(jiān)控中心人員進行了定期學習、培訓山西煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法與決策系統(tǒng)的操作及應用，不斷提高自身的業(yè)務水平。

2、制定信息調度中心監(jiān)控員、人員培訓方案。

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工作總結

時下，正值化工行業(yè)的黃金生產季節(jié)，我調度中心在集團公司的指導下，盡快完成檢修工作，恢復生產。20xx年上半年是個多事之秋，“xxxx事故”和其他諸多因素導致我公司上半年只完成部分生產任務（除折百鹽和二水鈣超產外）。從20xx年12月26日至20xx年5月25日將近半年生產周期一晃而過。在集團公司總體戰(zhàn)略指導下，調度中心已將上半年的生產作業(yè)計劃下發(fā)至各生產事業(yè)部并組織實施。同時將各部門所需原、燃、輔料進行統(tǒng)計并上報，確保生產正常運行�，F(xiàn)將前半年生產情況匯報如下：一、主要產品產量完成情況：序號123456名稱液堿樹脂純堿動力蒸汽折百鹽二水鈣公司計劃（噸）8700100007000440001530450實際完成情（噸）7873597773494544014964404完成率90.559.77104.99103.2794.8289.82二、成本消耗情況：1、燒堿事業(yè)部：

液堿產量7873噸，原鹽消耗12690噸，單耗1.612

噸/噸，直流電17214400度，單耗2186.51度/噸。

2、PVC事業(yè)部：

PVC產量5977噸，電石消耗9145噸，單耗1.53噸/噸。

3、純堿事業(yè)部：

純堿產量7349噸、原鹽消耗13396噸、單耗1.823噸/噸。

上半年我們主要做了以下工作：

1、狠抓安全不放松，重視持續(xù)發(fā)展

“xxxx事故”對我們是血的教訓，鐫刻在每個人的心里。安全生產和清潔生產是公司得以生存發(fā)展的基礎。在工作中，我們以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針為指導，做到人員落實、制度落實、機構落實、責任落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患；堅決制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓。我們計劃在6月份開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演練，提高員工的安全意識；在每周五或節(jié)假日前組織巡查，及時整改安全隱患。各事業(yè)對工藝上存在的問題和隱患都進行技改或處理。尤其在地排系統(tǒng)安全及污水排放方面，要嚴格控制超標物，實現(xiàn)安全排放和達標排放。基于行業(yè)的特殊性，我們經常對崗位員工進行安全操作知識的教育，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是，在20xx年1月18日仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的“xxxx事故”。針對此類事件，調度中

心對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對存在安全隱患的工序進行了嚴肅的經濟處罰和批評教育，保障今后生產的安全運行。

2、節(jié)能、降耗、增效，提升企業(yè)競爭力

為了降低能源消耗，促進生產良性運行，我們堅持技改不停步，向技改要效益。從調度中心成立以來，力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗。運用新的操作技術、新設備、新材料、新工藝進行技改。面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和二期試運行的巨大挑戰(zhàn)，我們著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，嚴把生產工序的每一個質量控制關。利用例會、質量會、班前會，為操作工灌輸質量理念。根據客戶的要求，及時在生產相關環(huán)節(jié)上作出調整，對于無法調整的，我們進行了大膽的工藝改進，決不讓不合格品流入市場。經過一段時間的試驗，產品質量有了顯著提高�；�本上達到了客戶的要求，同時也總結了很多寶貴的經驗。既降低了能耗，又達到了增產和環(huán)保的目的。截止到5月25日，我公司生產的PVC中，優(yōu)等品占79.1%，一等品占11.81%，合格品占9.08%，不合格品占0%。

3、完善制度建設，加大執(zhí)行力度

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。20xx年，公司結合經營管

理實際情況，制訂了《標準化管理實施辦法》，下發(fā)了《關于重申勞動紀律的通知》等諸多制度。調度中心在執(zhí)行制度上，堅持人人平等、獎懲公平得當，同時結合“以人為本”的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。同時還要求中層以上管理人員在每周一參加生產調度會，就公司經營、管理、制度、生產、安全等方面提出修改意見和建議。通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。

4、注重員工綜合素質的提高

在新的經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須建立一支強有力的學習型和創(chuàng)新型的基層隊伍。調度中心根據年初制訂的培訓計劃，認真組織了全公司班組長以上管理人員綜合素質培訓。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，保障了生產安全、平穩(wěn)的運行。

5、注重企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。在公司黨委的指導下，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上。圍繞生產經營目標，深入、持久地在全生產范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明班組、安全班組活動。配合工會開展了多種形式的勞動競賽活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了

良好的工作氛圍。經過努力，我部門連續(xù)三年被評為優(yōu)秀職能部室，今年還被市總工會評為“工人先鋒號”，公司諸多工序也獲此殊榮。

6、恢復生產

20xx年6月17日，燒堿一期順，順利開車。20xx年6月20日燒堿二期順利開車。

雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也存在較多的問題，主要有以下幾個方面：

1、部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強

缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、員工綜合素質還有待提高，公司專業(yè)技術人才缺乏。3、管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新

的突破。

4、員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。

5、部門之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率

低、質量差的現(xiàn)象。

6、管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述問題，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

1、人員問題及素質問題

目前我部門的員工處在新老更替的階段，綜合素質良莠不齊。我個人認為，除了部門內部約束以外，公司各級部門也要加大約束管理的力度。使所有員工具有良好的自身素質，愛崗敬業(yè)。

只有這樣，公司才能更好的發(fā)展。在基層生產方面，由于大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低，工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任心、團隊意識、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在日常操作中，處理問題及應變能力較差，以至于生產出現(xiàn)異常及事故時手忙腳亂、無法有效處理，無法避免不必要的損失或將損失降到最低。建議公司各級加強培訓工作，絕不能流于形式。

公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系。應由專職人員負責監(jiān)督、核查。制定適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對各項具體工作進行綜合考評。每月匯總并分析，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

2、設備管理方面

我公司采用了較先進的DCS控制技術。為安全生產提供了保障，而部分操作工卻不能很好的掌握操作原理和設備原理，不能及時發(fā)現(xiàn)故障和隱患，造成了多起控制系統(tǒng)及設備嚴重損壞事故。儀表人員缺乏、不穩(wěn)定、技術力量薄弱，對控制系統(tǒng)故障及設備故障的提前預防做的不到位，這無疑會給安全生產帶來很大壓力。目前，公司面臨一、二期全面投產的現(xiàn)狀，進一步提升儀表人員的技術水平勢在必行。這方面我認為應該馬上補充專業(yè)人員，對主要人員委派培訓。進一步建立故障率、修復率、閑置率等系列數(shù)據統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體

統(tǒng)計辦法）。及時分析出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，杜絕因為一個儀表或者一臺泵造成系統(tǒng)停車的現(xiàn)象。使企業(yè)的生產指揮及管理工作更加順利，保障生產安全運行。

3、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

因為沒有對相關物料做到定置管理，至使造成物料浪費和產品廢棄現(xiàn)象時有發(fā)生。鑒于目前存在的這些現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心開始。對生產班組領用的輔助用品安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。尤其基層班組交接班時，要將相關物料使用及廢棄情況作出詳細說明，根據實際情況實施相應的獎懲及教育。使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使責任心和主人翁的精神深入人心，逐漸培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。只有這樣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

4、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面，安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些安全知識還沒有完全理解，思想上對一些隱患不夠重視。為此我建議公司結合各生產班組的實際情況，進行定期安全知識的培訓。讓員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

針對前半年生產中的不足，我調度中心作為生產指揮樞紐，

必須站在公司角度，審時度勢以大局為重，加大生產系統(tǒng)協(xié)調管理力度，密切關注生產指標變化，嚴格控制成本消耗，加強生產崗位巡查的督促考核力度。以最飽滿的熱情對待工作，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，團結協(xié)作，發(fā)揚“團結、求實、創(chuàng)新”的精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，提高管理水平。本著“同心同德、真抓實干”的精神，搞好一、二期生產工作，保障生產在安全、經濟的狀態(tài)下運行，全力做好節(jié)能減排，降耗增效的工作。盡最大努力完成公司下半年各項生產任務，為公司的發(fā)展貢獻一己之力。

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