公司預算總結匯報

公司預算匯報總結

201*年中央新疆工作座談會以來，公司搶抓新疆新一輪大開發(fā)、大建設、大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，及時調整在疆投資發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司發(fā)揮“管理、人才、資金”三大優(yōu)勢，突出“效率領先、以快取勝”的投資戰(zhàn)略理念，全力打造“新疆效率”。在自治區(qū)各級黨委、政府及職能部門的大力支持下，搶抓機遇、快速聯動，通過政企協(xié)同合作，全速推進項目運作，力促項目早立項、早籌建、早投產。主要預算工作完成情況總結如下：

一、安環(huán)管控工作扎實有效

建立由安全環(huán)保部總體協(xié)調監(jiān)督，各項目組主體責任，施工單位具體落實，監(jiān)理公司日常監(jiān)督的四級工程安全管理網絡，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰、上下配套連動的安全管理體系。通過推行“日檢查、周通報、月考核”機制，強化施工現場安全管理，將施工區(qū)域劃分，堅持每日巡檢制度，全方位、全過程監(jiān)督項目施工，強化隱患整改，杜絕人員違章。項目開工以來，一直保持了“零工亡”的監(jiān)控目標。

二、人力資源得到有效保障

為確保項目順利開機開爐，積極籌備技術崗位人員，引進技術人員和熟練工40余人，按照崗位互換的原則，借調專業(yè)技術人才16人協(xié)助項目建設。根據特殊工種取證周期長、難度大的特點，提前收集、提前申報、提前取證，現前兩批特殊工種330人證件已辦理完畢，第二批315人進入證件辦理階段，年底特殊工種操作人員可保證100%持證上崗。項目投產所需運行保障人員67人，正在協(xié)調到位。

三、后勤保障工作協(xié)同跟進

隨著項目進入現場施工階段，為確保第一時間調度項目、第

一現場管理工程，力促項目工程又好又快推進，緊急啟動現場指揮部辦公及食堂臨建設施，實現全體員工完全吃住在現場，為加強項目調度和管理創(chuàng)造了更為有利的條件。在生活區(qū)逐步配套完善文化體育場地、亮化設施，進一步改善了員工的生活環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設初步形成體系

圍繞加大外宣力度，提高企業(yè)的影響力，為提高戰(zhàn)斗力、凝聚力，打造了球團、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、電站七匹狼團隊；同時，將“擁抱西部熱土、打造新疆效率”等理念融入企業(yè)建設各領域、各環(huán)節(jié)，形成了企業(yè)所獨有的文化氣息，在集團的總體理念引領下，企業(yè)文化體系雛形逐步形成。

未來10年是新疆“大投資、大開發(fā)、大建設、大發(fā)展”的戰(zhàn)略機遇期，也必然帶動鋼鐵產業(yè)的高速發(fā)展，著眼長遠、立足當前，公司應在一期工程建成投產的基礎上，進一步搶抓機遇，迅速啟動實施二期工程，搶占市場先機，贏得競爭優(yōu)勢。

擴展閱讀：全面預算管理工作總結

工作總結

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我做為一名預算會計人員，在公司和財務部的領導下本著愛崗敬業(yè)、扎實工作的態(tài)度完成工作�，F將我的工作總結如下:1、

我的工作主要負責集團公司預算執(zhí)行表編制、審核、匯總工

作，出具月度、委度預算執(zhí)行情況分析報告，并上報經領導。這需要對集團的經營情況還需要更進一步深入的了解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團分公司、子公司預算執(zhí)行報表數字的敏感程有待加強，對集團公司的日常運營變動情況加強監(jiān)控，爭取更快更準確地完成集團預算表的匯總編制工作。2、

在年度預算編制過程中匯總、分析集團年度預算報表，最后

形成年度經營計劃。各公司將年度預算方案上報集團公司預算管理辦公室后，我負責將預算數據匯總后經預算經理確定其合理性，初步修改后做成匯報資料供預算管理委員會討論。預算管理委員會經研究決定修改方案后，通知各預算編制單位修改。各預算編制單位修改完畢再次上報，經匯總形成集團公司年度經營計劃，各公司在下一年度生產經營過程中嚴格執(zhí)行。3、

每月負責匯總購銷統(tǒng)計表，除此外還參與編制了全面預算管

理流程規(guī)范的設計、流程指引的編寫等工作。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡。

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