四工區(qū)年終總結(jié)

四工區(qū)年終總結(jié)

隨著時間的流逝，201*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，中鐵十九局四工區(qū)項目部在局指、京福公司和監(jiān)理總站的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，我項目部完成310省道和合徐高速所有樁、墩及310連續(xù)梁施工工程，以及路基、合徐連續(xù)梁和部分橋梁橋面工程。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使公司具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。

1、工區(qū)工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，工區(qū)決定由劉振華經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了兩個區(qū)域，成立了兩個個項目部，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部在劉經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：按照工期要求，不拖總體工程進度。質(zhì)量目標是：按國家優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求計劃部編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，現(xiàn)場負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織現(xiàn)場負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：1.1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.2在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，全部做了試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。

1.3做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。2、主體工程

2.1加強工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證施工滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由局指物資部通一采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工隊伍明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。4、砼工程

我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制站進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前主體工程已完成，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認真核對，降低成本，作出貢獻。

3、工程項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系。

5、有部分施工隊伍人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些施工隊伍根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。6、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報局指領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報社會，為實現(xiàn)現(xiàn)代化貢獻我們的力量。

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四工區(qū)201*職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，我工區(qū)認真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅持“五階段梯進式安全管控模式”，緊緊圍繞“四安全”主題活動，虛心學(xué)習(xí)二礦區(qū)安全培訓(xùn)經(jīng)驗，借助培訓(xùn)體系貫標平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，注重效果，圓滿地完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年工區(qū)“五階段”教育培訓(xùn)計劃；崗前培訓(xùn)計劃；黨員政治培訓(xùn)計劃；繼續(xù)教育計劃；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)計劃。進而達到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%；持證上崗率100%。201*年我工區(qū)認真貫徹了二礦區(qū)下達的各工區(qū)安全教育及“五階段梯進式安全管控模式”教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容，具體總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

1.“一個學(xué)習(xí)”先行一步

“一個學(xué)習(xí)”即集團公司及二礦區(qū)科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作部署，率先對黨員進行教育培訓(xùn)使黨員起到表率作用；安全例會周月1次，起到引導(dǎo)作用；全員參加安全教育及“五階段梯進式安全管控模式”學(xué)習(xí)，起到普及作用；第三、四季度，我工區(qū)對本工區(qū)實際，在培訓(xùn)內(nèi)容上，我工區(qū)以領(lǐng)會“五階段梯進式安全管控模式”為主題，安全教育、美德文化教育、全體員工安全教育貫穿其中，并將我工區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。安全教育活動的正常進行，使基層員工的安全意識得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為我工區(qū)文化建設(shè)又有了新的突破。

2.“兩項培訓(xùn)”超額完成“兩項培訓(xùn)”即“五階段安全管控模式“和全員安全教育培訓(xùn)。201*年，是我工區(qū)安全培訓(xùn)重要之年。首先，落實了員工上崗安全培訓(xùn)，通過工區(qū)組織安全考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓(xùn)，組織新員工安全進行崗前安全培訓(xùn)及”五階段梯進式安全管控模式“培訓(xùn)，為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后對安全生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)班組長進行安全教育培訓(xùn)，通過周安全例會向全體員工進行教育。安全教育培訓(xùn)活動的正規(guī)進行，促進了我工區(qū)質(zhì)量標準化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長，工區(qū)杜絕了人身傷害和重大非人身事故，截止201*年底我工區(qū)實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)咪表。

3.“三個推進”卓有成效

一是“五階段梯進式安全管控模式”培訓(xùn)初顯成效。制定了相應(yīng)措施，按照典型示范、遞次推進、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在班組長中進行試點。認真編制并實施內(nèi)部培訓(xùn)計劃和分解落實指令性培訓(xùn)計劃；，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保員工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。創(chuàng)新了培訓(xùn)內(nèi)容，促進了安全教育效果的全面提升。二是周安全例會活動正常開展。，引導(dǎo)員工樹立“活到老，學(xué)到老”的思維，實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。三是安全教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)本工區(qū)生產(chǎn)實際的專業(yè)技能人才，提高了生產(chǎn)骨干的業(yè)務(wù)水平。同時，緊跟二礦區(qū)培訓(xùn)項目步伐，制定并實施了工區(qū)安全培訓(xùn)計劃，利用班前會，安全例會途徑，做到“培訓(xùn)考核使用”三位一體，鼓勵優(yōu)秀員工帶頭作用，增強了工區(qū)發(fā)展后勁。使工區(qū)安全教育培訓(xùn)及“五階段梯進式安全管控模式”的滲透打下堅實基礎(chǔ)。

4.“四個確�！表樌麑崿F(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進”的原則，以二礦區(qū)安全培訓(xùn)及“五階段梯進式安全管控模式”為載體，繼續(xù)完善了我工區(qū)安全培訓(xùn)內(nèi)容。充分利用現(xiàn)有資源，自建了適應(yīng)我工區(qū)實際的安全檢查員、爆破工、支護工、臺車車司機、鏟運機司機、電鉗工等工種的對應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，安全知識抽查，使之更加體現(xiàn)標準化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強了安全培訓(xùn)和工區(qū)考試考核的針對性和實效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓(xùn)”的原則，根據(jù)二礦區(qū)的培訓(xùn)計劃，及時足額的將人員輸送到礦級安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，持證上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展“五階段梯進式安全管控模式”培訓(xùn)。各班組充分利用安全活動日、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到個人。做到培訓(xùn)內(nèi)容寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。獎罰分明、獎罰對等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)做到高位達標。在搞好安全教育同時，我們加大了員工培訓(xùn)力度，適當(dāng)增加實踐性內(nèi)容，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了員工的感性認識，促進了理論與實踐的相互結(jié)合。四是考核全面到位。我們修訂完善并認真實施了工區(qū)安全教育及“五階段梯進式安全管控模式”，確保培訓(xùn)落實，嚴把考勤、教學(xué)、考核，使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運行考核辦法、評分標準，每季對工區(qū)培訓(xùn)進行一次全面檢查。201*年我工區(qū)分別組織安全活動、“五階段梯進式安全管控模式”，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。

6.安全教育體系規(guī)范運作

今年以來，按照二礦區(qū)對工區(qū)培訓(xùn)管理體系貫標要求，一是修改完善了本工區(qū)培訓(xùn)體系檢查標準，認真組織了員工安全教育，提高了各班組安全意識。二是安全教育利用自己實際情況，規(guī)范班組培訓(xùn)行為。三是認真開展安全課題研究，分工負責(zé)，認真開展評比，安全教育質(zhì)量大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認設(shè)計策劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)改進”程序，規(guī)范運作。

二、主要認識和體會（一）工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視、認識提高是搞好員工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實際，工區(qū)充實了教育計劃，定期安全例會，研究解決員工教育中出現(xiàn)的問題，使員工工作成為工區(qū)總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（二）健全內(nèi)容、充實是搞好員工教育的組織保證。為保證安全教育工作的正常開展，利用工作空閑大力加強員工對“五階段梯進式安全管控模式”的理解總結(jié)。

（三）嚴格考核是搞好員工安全教育的重要措施。工區(qū)重新修訂了員工安全教育計劃內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)借鑒其他工區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全教育“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學(xué)，教考分離，實行動態(tài)化管理，員工的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

三、存在的主要差距

在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我工區(qū)在員工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我工區(qū)員工文化素質(zhì)普遍較低，提高的難度越來越大；三是安全教育領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對班組指導(dǎo)的力度還不夠到位，各班組“五階段梯進式安全管控模式“沒有完全達到標準要求；四是安全教育計劃把握不夠全面，故造成部分教育計劃有變動。

采礦四工區(qū)

二零一一年十一月二十五日

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