加氣站201*年度上半年工作總結(jié)

加氣站201*年上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬，09年又過去了一半。在這半年里，加氣站根據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目標(biāo)的指導(dǎo)下積級完成各項工作任務(wù)，但同時存在諸多不足之處，在今后的工作中需努力改進(jìn)，具體將上半年的完成情況及下半年的工作思路總結(jié)如下：（一）完成情況：

1.截止到201*年6月末實現(xiàn)加氣量72萬方，每天加氣量達(dá)到4000多方，銷售收入260萬元。

2.完成了與***駕校、****駕校的合同簽定。3.完成了加氣站隱患查找、上報、整改工作。（二）服務(wù)方面：

1.部門員工的服務(wù)意識有待于提高，需加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。上半年發(fā)生一起有效投訴，對我加氣站產(chǎn)生了極其惡劣的影響，但及時改進(jìn)、糾偏并進(jìn)行了為期一個月的作風(fēng)整頓，并加以反思，得到了很好的效果。

（三）安全方面

1、嚴(yán)格各項操作流程，強化安全管理，努力提高工作責(zé)任心，

杜絕任何事故的發(fā)生。

2、加強員工的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。

3、積極參加公司組織的3.15、安全月等大型宣傳活動，發(fā)放宣傳材料500余份，達(dá)到了很好的宣傳效果，提高了市民對車用燃?xì)獾恼J(rèn)知度。

（四）存在的問題：1、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

2、員工的服務(wù)意識、安全意識有待于提高。（五）下半年工作思路：

1.工作思路：加強設(shè)備維護(hù)管理和熟練掌握操作流程。提高部門全員工作責(zé)任心，確保加氣站安全運營無事故。。

3.工作思路：加強部門員工專業(yè)知識、企業(yè)文化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升部門綜合素質(zhì)，提高部門員工的凝聚力。

4、工作思路：積級開拓市場，尋求新的利潤增長點，加快我站盈利的步伐。

天然氣作為一種潔凈、高效、安全、便宜的能源已經(jīng)越來越被人們所接受，而汽車的油改氣作為一個嶄新的項目，也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展。我們對加氣站的未來很有信心，我們一定會吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)不足之處，我們相信通過我們的努力，加氣站的明天一定會更加美好！

加氣站*****

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安全工作年度總結(jié)

201*年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同

事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個總結(jié)，并對明年工作做一個計劃。

201*年主要工作內(nèi)容如下：

1、抓安全，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)

201*年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知識、消防知識以及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識，另外還對來站的實習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個員工都對加氣站安全知識有個全面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識和安全技能。

站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。。

2、配備了充裝檢查人員加強對車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細(xì)對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認(rèn)可。

201*年充裝檢查車輛平均每周767臺次，年檢查漏氣車輛105臺次。這一項工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險。

3、精細(xì)管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營。

站內(nèi)2臺壓縮機全年累計運行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營。站內(nèi)對2臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運行成本的目的。為了加強設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅強的保障。

3、加強站內(nèi)安全管理工作。

一年來，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。定期對壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。不定期對加氣員和壓縮機操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強了對外來人員的管理。例如：凡是來站施工人員，首先必須對其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會活動，社會車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi)帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進(jìn)行疏導(dǎo)，由于管理及時確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。

4、開展安全隱患自查消除安全隱患、

加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺帳》臺帳，全年處理設(shè)備漏氣點30多處。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。

由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點是提升員工對突發(fā)事件的處理能力。另外今年7月還和天元區(qū)消防大隊聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗了站里的消防設(shè)施。

201*年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運營還有一定距離。

201*年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強以下安全工作。

1、2、。3、。4、。5、。

201*-12-20

體育中心加氣站201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)在將去年的工作做個總結(jié)。

一：精細(xì)管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運營

站內(nèi)2臺壓縮機全年累計運行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營。站內(nèi)對2臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運行成本的目的。為了加強設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅強的保障。

二：抓安全，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)

201*年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識的培訓(xùn)。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細(xì)對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認(rèn)可。

三：提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意

站內(nèi)加強5S管理，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，制定了詳細(xì)的考核評分細(xì)則，將5S管理做實做細(xì)，給員工和客戶創(chuàng)造了一個干凈整潔的工作環(huán)境。加強服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話，禮儀著裝，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù)。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機的距離。

四：加強培訓(xùn)，提升員工的技能

今年站內(nèi)針對每個崗位的員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)的深入，使每位員工對崗位設(shè)備及安全操作有了一個全面的認(rèn)識。今年又有2名員工通過了中級技能評定。

201*年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績，但離控股要求的卓越運營有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力，加強管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高提高單站運行效率圓滿完成公司、部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

體育中心加氣站

201*-12-8

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