加氣站站站長(zhǎng)工作總結(jié)3

201*年新華南路加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我于201*年4月份被聘為加氣站副站長(zhǎng)，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

一.經(jīng)營(yíng)情況：

加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為：11000方氣。

二.內(nèi)部管理：

一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在201*年5月，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在

管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。

加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo)，多次來新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時(shí)進(jìn)行整改。

三.安全管理：

1.今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。4.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;1）.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時(shí)和完整。2）.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。3）.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。五.201*年的工作思路：

1.加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制充值時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

通過這一年在加氣站當(dāng)站長(zhǎng)的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長(zhǎng)不

是想象中的那么簡(jiǎn)單。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。

201*年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

一年來自己在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。

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加氣站201*年上半年工作總結(jié)

時(shí)間總是在不知不覺中飛逝，轉(zhuǎn)眼201*年上半年已悄然從身旁走過，回首總結(jié)，收獲頗豐。201*年是公司的“發(fā)展、管理”年，也是公司全面發(fā)展的大好機(jī)遇年。面對(duì)全新良好的開端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，以提高銷售量為中心，狠抓素質(zhì)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持、幫助下，較好的完成了目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、規(guī)范服務(wù)、科學(xué)管理，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，經(jīng)營(yíng)銷售成績(jī)同比201*年上半年大幅增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率為102.7%。（在銷售管理方面，我們做了以下幾點(diǎn)工作）

1、積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售氣量，認(rèn)真調(diào)查各類用戶的充裝需求，認(rèn)真接待每一個(gè)用戶，合理錯(cuò)峰，有效充裝。

2、遇設(shè)備維護(hù)維修，及時(shí)采取電話通知、張貼告示等方式告知用戶。同時(shí)積極聯(lián)系出租車指揮中心，滾動(dòng)發(fā)布停氣及來氣時(shí)間，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。

3、合理安排、積極協(xié)調(diào)，確保主要用戶的應(yīng)急需求，保證現(xiàn)有用戶的穩(wěn)定用氣，積極掌握母站用戶發(fā)展信息，保持與市場(chǎng)部及時(shí)有效溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。

4、通過不懈努力，CNG加氣站上半年完成購(gòu)氣總量27635414Nm3（其中：門站購(gòu)氣21195122Nm3，加氣站購(gòu)氣6440292Nm3）；總銷

售氣量27593026.24Nm3（其中門站銷氣21195122Nm3，加氣站銷售6397904.24Nm3），同比201*年上半年增長(zhǎng)102.7%。

項(xiàng)目年份購(gòu)氣總量Nm3門站購(gòu)氣Nm3加氣站購(gòu)氣Nm3加氣站銷氣標(biāo)準(zhǔn)站銷氣母站銷氣加氣站購(gòu)銷差額差額比率121638.173.71%42387.760.66%79250.4165.15:%201*2022202716944116上半年3156272.8332779112081078.871075193.966397904.24201*上半年同比增減量同比增減率備注276354142119512264402922954285.573443618.67741338736.66%425100625.09%316238196.48%3241631.41102.7%購(gòu)銷氣量屬同比增長(zhǎng)量（率），而購(gòu)銷差額屬同比減少量（率）5、好成績(jī)的取得有歡笑也有眼淚：面對(duì)高峰段車輛充裝不能逐臺(tái)檢查氣瓶有效周期的難題；面對(duì)行業(yè)監(jiān)管與實(shí)際經(jīng)營(yíng)銷銷售的矛盾；面對(duì)氣瓶IC卡系統(tǒng)使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶的謾罵，我們痛并快樂著，這是我們加氣站員工的共同心聲。

二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。1、明確安全管理目標(biāo)，細(xì)化安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。1）、規(guī)范崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、安全職責(zé)，部門與班組、班組與每位員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，積極對(duì)全站職工進(jìn)行2級(jí)、3級(jí)教育，建立培訓(xùn)卡片，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）、堅(jiān)持每月召開一次部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每周組織一次安

全檢查，班組做到每輪班召開班前會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的安全問題、糾正不規(guī)范操作行為，確保安全有序充裝，確實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

3）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀表巡檢制度，規(guī)范設(shè)備、儀表故障處理及匯報(bào)程序，確保一般故障班組隨時(shí)處理，班組無力解決的，管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問題不遺留，生產(chǎn)不耽誤。

4）、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查并填寫消防專項(xiàng)報(bào)表，上半年組織加氣站全員實(shí)施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設(shè)施的使用與維護(hù)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站201*年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16余次，有效促進(jìn)了安全管理工作。

1）、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺(tái)登記充裝信息，編號(hào)整理，做到心中有數(shù)。同時(shí)，積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)督部門的行業(yè)監(jiān)管要求，自6月29日零時(shí)全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效防止了問題車、隱患車輛的充裝，切實(shí)做到“安全第一、防患于未然”。

2）、在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，結(jié)合平安單位創(chuàng)建要求，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通公司安環(huán)部、開發(fā)區(qū)公安局等相關(guān)部門，配置安全保衛(wèi)人員，積極處理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

3）、按照消防專項(xiàng)管理要求，統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)完成了滅火器藥粉更換及消防設(shè)備維護(hù)維修工作。

4）、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測(cè)工作。

5）、認(rèn)真對(duì)待公司和其他部門安全檢查提出的問題和不足，逐項(xiàng)核對(duì)，專項(xiàng)整改。同時(shí)，及時(shí)組織部門員工開展安全座談，討論交流安全生產(chǎn)工作，真正做到安全管理人人參與，安全問題嚴(yán)肅處理。

三、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，公平、公開落實(shí)績(jī)效考核管理制度，按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項(xiàng)管理目標(biāo)。

1、勞動(dòng)紀(jì)律管理與績(jī)效考核管理：

俗話說的好，“沒有紀(jì)律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線生產(chǎn)的大部門，人多事雜。沒有規(guī)矩不成方圓，今年公司積極推行的績(jī)效考核管理制度，為部門做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售、對(duì)外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進(jìn)的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效管理，提高了制度保障。

1）、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際制定各崗位勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、每月銷售指標(biāo)。公平、公開執(zhí)行績(jī)效考核制度。

2）、管理人員帶頭包干包片負(fù)責(zé)道路、生產(chǎn)用房、設(shè)備儀表的清潔維護(hù)工作。做到場(chǎng)站人人愿管事、事事有人管。

3）、修訂門衛(wèi)職責(zé)、落實(shí)安保責(zé)任、理順充裝秩序。

4）、修定各班組交接班報(bào)表、制定母站車輛充裝前后檢查、充裝過程半小時(shí)檢漏制度。不斷完善各項(xiàng)報(bào)表，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，積極創(chuàng)建人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場(chǎng)站。

3）、為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，接上級(jí)有關(guān)部門要求，匯編創(chuàng)衛(wèi)資料

和制度。

2、設(shè)備維護(hù)維修管理：

1）、結(jié)合實(shí)際定期修訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、主要設(shè)備（壓縮機(jī)）重點(diǎn)制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)善于總結(jié)、分析主要設(shè)備在運(yùn)行中頻繁出現(xiàn)的問題和類似故障，有效處置。

2）、建立健全主要設(shè)備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行故障規(guī)律，合理配置備件，保證特殊情況的應(yīng)急供給，做到購(gòu)進(jìn)、消耗、結(jié)余等項(xiàng)目賬賬相符、賬物相符。

3）、核實(shí)壓縮機(jī)、干燥器大修材料及工器具，制定大修計(jì)劃方案，在壓縮機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況下，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)（更換機(jī)油、三濾、檢查漏點(diǎn)等工作），確保平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)系二期工程進(jìn)展情況，合理確定壓縮機(jī)、干燥器大修時(shí)間，6月20至25日，冒著炎炎烈日，加班加點(diǎn)，按計(jì)劃時(shí)間圓滿完成了壓縮機(jī)、干燥器大修工作。通過半月運(yùn)行觀察，設(shè)備運(yùn)行良好，加氣站年度大維修目標(biāo)全面圓滿完成，小時(shí)壓縮氣量明顯提高。

4)、加氣站上半年主要完成設(shè)備維護(hù)維修共計(jì)68余次，其中壓縮機(jī)維護(hù)8次，維修17次；干燥器維護(hù)4次，維修7次；儲(chǔ)氣井維護(hù)3次，排污2次；加氣機(jī)維護(hù)3次，維修23次；完成加氣柱維護(hù)2次，維修1次。

四、抓住機(jī)遇，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，安全標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)初見成效。

1、積極勘踏充裝現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)、申報(bào)增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)站隔離墩，現(xiàn)已全面投入使用，所有車輛自覺排隊(duì)、有序充裝，充裝速度大大提高，廣大用戶拍手叫好，現(xiàn)場(chǎng)目視化工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局加氣站辦公、值班、庫(kù)存材料用房，組織修補(bǔ)房屋防水層，并完成房屋內(nèi)外墻粉飾工作，合理擺放庫(kù)存?zhèn)淦穫浼�、工器具，建立�?kù)存物品管理臺(tái)賬，全面創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房。

3、積極配合重點(diǎn)工程建設(shè)，提出場(chǎng)站安全文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴(kuò)建工即將進(jìn)入投產(chǎn)調(diào)試階段。這些工程的建成投產(chǎn)為場(chǎng)站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添亮麗的一筆。

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的軟件資料，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)的起草、審定工作已全面完成。現(xiàn)場(chǎng)工藝走向標(biāo)示、設(shè)備掛牌、責(zé)任人包干等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作將在安環(huán)部的統(tǒng)籌安排后同步實(shí)施。

5、積極響應(yīng)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，接上級(jí)有關(guān)部門要求，細(xì)化場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生管理制度，組織完成了加氣站創(chuàng)衛(wèi)資料匯編工作。

五、積極開展部門職工教育培訓(xùn)工作，通過行業(yè)監(jiān)管培訓(xùn)、廠家來人技術(shù)服務(wù)、部門推薦重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平。

1、積極與行業(yè)主管部門聯(lián)系，教育培訓(xùn)特種設(shè)備操作常識(shí)，按時(shí)繼續(xù)教育，考核合格后持證上崗。

2、各崗位定期開展崗位練兵活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)工藝運(yùn)行狀況，提出問題、分析問題、集思廣益解決問題，取得良好效果。

3、教育培訓(xùn)方面，加氣站能夠通過各種會(huì)議擺事實(shí)、講道理，調(diào)動(dòng)員工努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、積極進(jìn)取。但專業(yè)技術(shù)知識(shí)的系統(tǒng)理

論還很薄弱，僅限于單項(xiàng)問題的排查解決，系統(tǒng)分析解決問題的能力還有待外培提高。

六、部門工作存在的問題及下半年工作設(shè)想：

上半年雖然取得了階段性成績(jī)，但我們能夠清楚看到下半年任務(wù)還很艱巨。上半年，雖然銷售氣量大幅度增長(zhǎng)，但由于母站擴(kuò)建工程，未能按年初設(shè)想的時(shí)間按期投產(chǎn)，導(dǎo)致時(shí)間過半但加氣站銷售任務(wù)未能過半。加之母站目前生產(chǎn)能力的限制，不能保證供給造成個(gè)別用戶（大荔荔鑫）流失，也是影響銷售總額的直接原因。變壓器故障、壓縮機(jī)大修及日常設(shè)備維護(hù)維修或多或少的也影響著上半年銷量。下半年，隨著母站擴(kuò)建工程的投產(chǎn)運(yùn)行、壓縮機(jī)大修后壓縮能力的提高，加氣站將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理安排用戶充裝順序，保證供給，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)超額銷售。

通過總結(jié)，看到成績(jī)、查找不足。下半年，我決心帶領(lǐng)全站員工，克服困難、頑強(qiáng)拼搏，緊緊圍繞安全、銷量?jī)纱笾黝}，配套做好場(chǎng)站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建文明、和諧場(chǎng)站，確保全年安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營(yíng)效益最大化，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，向公司交一份滿意答卷。

二0一一年七月一日

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