201*年體育中心加氣站工作總結(jié) (2)
安全工作年度總結(jié)
201*年即將過去,體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同
事的共同努力下,全年加氣量530余萬,較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將今年的安全工作做一個(gè)總結(jié),并對(duì)明年工作做一個(gè)計(jì)劃。
201*年主要工作內(nèi)容如下:
1、抓安全,實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)
201*年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì),組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。內(nèi)容包括:安全知識(shí)、消防知識(shí)以及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度,時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí),另外還對(duì)來站的實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn),使每個(gè)員工都對(duì)加氣站安全知識(shí)有個(gè)全面的了解,通過培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全技能。
站內(nèi)還經(jīng)常組織班組,全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理,加氣車輛,司乘人員比較復(fù)雜,站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度,凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站,員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問,勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度,確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。。
2、配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對(duì)車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了,為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏,發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單,告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。
201*年充裝檢查車輛平均每周767臺(tái)次,年檢查漏氣車輛105臺(tái)次。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。
3、精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故,日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開展的第一年,根據(jù)控股公司的要求,加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將從保安全,正常加氣提升到節(jié)能降耗,卓越運(yùn)營(yíng)。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄,與廠家技術(shù)人員溝通,在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下,降低每分鐘的油滴數(shù),達(dá)到降低油耗,節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度,每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好,安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
3、加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。
一年來,站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。定期對(duì)壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。不定期對(duì)加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況,還加強(qiáng)了對(duì)外來人員的管理。例如:凡是來站施工人員,首先必須對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工,并安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會(huì)活動(dòng),社會(huì)車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所,給站內(nèi)帶來了很大的安全隱患,每次我們都要提前安排專人員進(jìn)行疏導(dǎo),由于管理及時(shí)確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。
4、開展安全隱患自查消除安全隱患、
加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備,為了保證設(shè)備的完好率,每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,先排查后處理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺(tái)帳》臺(tái)帳,全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。
5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。
由于體育中心加氣站人員變化比較大,針對(duì)這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式,全年每班不低于2次的消防演練,重點(diǎn)是提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。另外今年7月還和天元區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案,通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗(yàn)了站里的消防設(shè)施。
201*年體育中心加氣站通過全體員工的努力,圓滿的完成了公司三個(gè)零的安全目標(biāo),雖然取得了一些成績(jī),但離公司要求的卓越運(yùn)營(yíng)還有一定距離。
201*年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。
1、2、。3、。4、。5、。
201*-12-20
體育中心加氣站201*年工作總結(jié)
201*年即將過去,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)在將去年的工作做個(gè)總結(jié)。
一:精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)
站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故,日加氣量1萬5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開展的第一年,根據(jù)控股公司的要求,加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將從保安全,正常加氣提升到節(jié)能降耗,卓越運(yùn)營(yíng)。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄,與廠家技術(shù)人員溝通,在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下,降低每分鐘的油滴數(shù),達(dá)到降低油耗,節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度,每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
二:抓安全,實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)
201*年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì),組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度,時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組,全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理,加氣車輛,司乘人員比較復(fù)雜,站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度,凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站,員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問,勸其離開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了,為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏,發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單,告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。
三:提升服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造客戶滿意
站內(nèi)加強(qiáng)5S管理,將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū),責(zé)任到人,制定了詳細(xì)的考核評(píng)分細(xì)則,將5S管理做實(shí)做細(xì),給員工和客戶創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。加強(qiáng)服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話,禮儀著裝,現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù)。夏天炎熱,體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶,就是這一杯小小的涼茶讓司機(jī)朋友感受到溫馨的關(guān)懷,拉近了我們與司機(jī)的距離。
四:加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工的技能
今年站內(nèi)針對(duì)每個(gè)崗位的員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)培訓(xùn)的深入,使每位員工對(duì)崗位設(shè)備及安全操作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。今年又有2名員工通過了中級(jí)技能評(píng)定。
201*年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下,雖然取得了一些成績(jī),但離控股要求的卓越運(yùn)營(yíng)有一定的差距,明年我們將繼續(xù)努力,加強(qiáng)管理,通過技術(shù)創(chuàng)新,提高提高單站運(yùn)行效率圓滿完成公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
體育中心加氣站
201*-12-8
擴(kuò)展閱讀:加氣詀工作總結(jié)
撫寧聚能燃?xì)庥邢薰綜NG加氣母(子)站工程
監(jiān)理工作總結(jié)
編制人:劉坤元編制日期:201*.10.18
批準(zhǔn)人:鄭連雨批準(zhǔn)日期;201*.10.20
北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
撫寧聚能燃?xì)庥邢薰綜NG加氣母(子)站工程監(jiān)理部
目錄
一、工程概況
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2、監(jiān)理人員與職務(wù)3、投入的監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理合同履行情況1、質(zhì)量控制目標(biāo)2、進(jìn)度控制目標(biāo)3、造價(jià)控制目標(biāo)四、監(jiān)理工作成效
撫寧聚能燃?xì)庥邢薰綜NG加氣母(子)站工程于201*年3月開工,201*年9月竣工驗(yàn)收。我們監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同要求,對(duì)該工程施工階段實(shí)施監(jiān)理,F(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下:
(一)工程名稱:撫寧聚能燃?xì)庥邢薰綜NG加氣母(子)站工程(二)建設(shè)單位:撫寧聚能燃?xì)庥邢薰荆ㄈ┰O(shè)計(jì)單位:新地能源工程技術(shù)有限公司(四)施工單位:秦皇島市藍(lán)圖建筑工程有限公司(五)工程地點(diǎn):撫寧縣小部落村西
(六)監(jiān)理單位:北京日日豪建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司(八)監(jiān)理范圍:施工階段全過程監(jiān)理
(九)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員姓名職務(wù)專業(yè)職責(zé)分工土建、裝修土建、裝修管理負(fù)責(zé)工全面管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制鄭連雨總監(jiān)理工程師劉坤元總監(jiān)理代表李啟強(qiáng)監(jiān)理工程師苗文海監(jiān)理工程師電氣、安裝、照明質(zhì)量控制、進(jìn)度控制(電)雙方委托監(jiān)理合同,工程正式開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)和工程性質(zhì)、特點(diǎn)及監(jiān)理范圍、內(nèi)容確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,制定監(jiān)理崗位職責(zé)、人員分工和工作制度,配備技術(shù)較高,
業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的監(jiān)理人員,承擔(dān)各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù),在監(jiān)理工作管理上,要求監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》工程委托監(jiān)理合同約定的責(zé)任和義務(wù)以及我們公司制定的“精心組織,嚴(yán)格管理,公正守法,竭誠(chéng)服務(wù)”的質(zhì)量方針,充分發(fā)揮各員的主觀能動(dòng)性,盡職盡責(zé)分工不分家,精誠(chéng)合作,并按照“科學(xué)、守法、公正、誠(chéng)信”原則積極開展監(jiān)理工作。
2.投入的監(jiān)理設(shè)備:甲方提供辦公設(shè)施,監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)尺、盒尺等。
三.監(jiān)理合同履行情況1.質(zhì)量控制目標(biāo)
本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工作
在施工過程中,為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們爭(zhēng)取事前控制、事中控制、事后控制,主力控制和被動(dòng)控制,加大事前控制和主動(dòng)控制的力度。
開工前,我們認(rèn)真審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)(方案)并予以批準(zhǔn)。要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格控制批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。對(duì)于施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料報(bào)審表及其證明材料、合格證等進(jìn)行審核,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)證檢驗(yàn),查驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告,合格予以鑒證,準(zhǔn)予使用。
對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審查,復(fù)驗(yàn),符合驗(yàn)收規(guī)格規(guī)定要求,鑒證檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。
工程正式驗(yàn)收前,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)控制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對(duì)施工單位報(bào)送的各項(xiàng)資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,對(duì)存在的質(zhì)量缺陷及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署預(yù)檢報(bào)驗(yàn)單,提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。施工質(zhì)量綜合評(píng)估報(bào)告
(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量結(jié)果見工程竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
(2)工程建設(shè)資料、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)及質(zhì)量核實(shí)、審批表完整。
(3)觀感質(zhì)量評(píng)定為合格該項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定為合格2.進(jìn)度控制目標(biāo)
在工程進(jìn)度控制上,我們按照合同約定,施工圖紙及已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度方案,認(rèn)真審查施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃及每月施工進(jìn)度計(jì)劃,定期召開的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于總計(jì)劃時(shí)分析影響施工進(jìn)度的原因,是因定制加工理石材料延期所至,及時(shí)通知施工單位爭(zhēng)取糾偏措施,并監(jiān)督實(shí)施。
本工程原計(jì)劃投資元,洽商變更項(xiàng),投資額元,增加投資元.四.監(jiān)理工作成效
本工程開工以來,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照國(guó)家、地方有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)設(shè)計(jì)文件及施工承包合同為依據(jù),實(shí)行施工工程監(jiān)理。在施工中我們完成如下工作任務(wù):
1.召開專題監(jiān)理例會(huì)次;2.審查計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)鑒證單;
3.審批施工方案檢查安全措施次,月施工計(jì)劃次;
4.編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告份,監(jiān)理工作總結(jié)1次,監(jiān)理日志天;
5.建筑施工安全是建筑施工第一位的,建筑單位、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位做好安全工作,在施工過程中經(jīng)常認(rèn)真檢查安全設(shè)施的落實(shí)使用情況和安全生產(chǎn)作業(yè)情況,對(duì)于施工安全做到天天講,每次例會(huì)上講,發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)講,由于各方的高度重視和努力,到施工完畢未出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故,圓滿完成建設(shè)任務(wù)。
在該工程的監(jiān)理過程中,我們項(xiàng)目監(jiān)理成員能遵守執(zhí)行監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范,沒有為個(gè)人牟利,對(duì)施工單位刁難,吃、拿、卡、要等違法現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)建設(shè)單位按委托監(jiān)理合同約定認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),對(duì)施工單位支持幫助,本著既監(jiān)又幫,監(jiān)幫結(jié)合,站在“公平、公正”的立場(chǎng)上積極維護(hù)建設(shè)單位和施工單位合法權(quán)益,決不危害社會(huì)公眾利益。監(jiān)理人員堅(jiān)守崗位,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過半年時(shí)間在建設(shè)方的支持幫助下,在施工單位配合下,經(jīng)監(jiān)理人員的努力,順利圓滿完成本次監(jiān)理任務(wù)。
在本工程監(jiān)理過程中,難免有不足之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)幫助,
以提高監(jiān)理工作水平,更好發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用,竭誠(chéng)為建設(shè)單位提供高品質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)工作。
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