燒成車間電器工段半年總結(jié)

述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們，大家好：

201*年即將過去，回顧這一年來工作。在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們頑強(qiáng)奮斗，努力拼搏，出色的完成了201*年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一設(shè)備管理

201*年是公司“節(jié)能降耗，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”的一年，我緊緊圍繞公司制定的終極目標(biāo)努力工作。確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)電器設(shè)備的大中小修做了詳細(xì)的計(jì)劃。細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限。對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)賬，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟操作人員溝通，了解設(shè)備在使用當(dāng)中的運(yùn)行情況。二技術(shù)改造與創(chuàng)新

在工作當(dāng)中技改和創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。為迎接高溫高熱氣候的到來，確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)總降（16000KVA）主變壓器室加裝軸流風(fēng)機(jī)，加強(qiáng)室內(nèi)空氣流動(dòng)，起到降溫效果。針對(duì)電機(jī)繞組溫升高我們采用防曬網(wǎng)遮擋，避免太陽直射造成溫升過高影響設(shè)備正常運(yùn)行。另外對(duì)車間部分不合理的設(shè)備布局以及存在安全隱患的動(dòng)力線路進(jìn)行了必要的整改。篦冷機(jī)旁由于高溫炙烤線路老化嚴(yán)重，利用停機(jī)檢修的間隙更換了081108150814等風(fēng)機(jī)的動(dòng)力電纜，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。協(xié)助車間完成了2#破碎的安裝調(diào)試，使其投入正常使用。對(duì)窯尾電力室，原料廢氣電力室地基塌陷，配電柜傾斜我們采用道鏈垂吊穩(wěn)定柜體，配合基建隊(duì)修復(fù)地基。對(duì)生料立磨主電機(jī)瓦溫高不能正常運(yùn)行，煤磨通風(fēng)機(jī)滑環(huán)發(fā)熱嚴(yán)重，我們積極聯(lián)系電機(jī)廠家售后服務(wù)技術(shù)人員協(xié)助解決，最終取得了滿意的效果。窯頭羅茨風(fēng)機(jī)供煤不穩(wěn)影響窯煅燒效果，為此我們把軟起換成了變頻器，提高了可操作性。窯頭電收塵一直處于半癱瘓狀態(tài)，除塵效果差，為此我們聯(lián)系廠家技術(shù)人員，對(duì)電收塵進(jìn)行多次技改取得了很好的效果，現(xiàn)在投入正常使用。一年來電氣設(shè)備運(yùn)行比較正常，沒有出現(xiàn)大的事故，保持了比較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率。三員工的培訓(xùn)

電工是一高危行業(yè)，技術(shù)性很強(qiáng)，需要較高的文化和電工基礎(chǔ)知識(shí)，因此技術(shù)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累是一個(gè)循序漸進(jìn)長期積累的過程。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高技術(shù)水平，使之能夠及時(shí)準(zhǔn)確的排除突發(fā)故障，恢復(fù)設(shè)備正常生產(chǎn)。是我努力追求的目標(biāo)。這一年來我們對(duì)電工加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)企管部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給電工授課，對(duì)安全用電及電力拖動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，取得了很好的效果。同時(shí)我們搜集有關(guān)維修電工的相關(guān)視頻資料，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高規(guī)范操作的能力。降低違章操作的幾率。

四加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的忠誠度

我們的員工普遍缺乏歸屬感，忠誠度不夠，從而造成員工流動(dòng)性過大，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此我們要正真走到員工當(dāng)中去，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活，對(duì)他們提出的疑問要給與明確的答復(fù)，他們遇到的困難要幫助解決。為他們創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)壞境和工作條件。同時(shí)給那些好學(xué)，勤學(xué)，能吃苦耐勞的同志創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造，提拔重用的機(jī)會(huì)。使他們真正感受到企業(yè)對(duì)他的重用，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。為此我們要制定出相對(duì)公平，公正的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。使真正的有能力，有魄力的員工脫穎而出，發(fā)揮作用。五加強(qiáng)安全培訓(xùn)杜絕事故發(fā)生

我在車間兼職安全員的工作，協(xié)助車間主任搞好安全工作�！�5．13”嚴(yán)重?zé)齻�事故再一次給我們敲響了警鐘，這說明我們的安全教育還不到位，安全培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下半年對(duì)安全隱患的排查加強(qiáng)考核力度，對(duì)違規(guī)操作，違章指揮，安全隱患處理不及時(shí)，排查不徹底進(jìn)行了嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。對(duì)新入廠工人必須做到三級(jí)安全教育，廠級(jí)教育，車間教育，班組教育。使每一個(gè)人都能把安全放在心上，掛在嘴上，用在行動(dòng)上。同時(shí)我們加強(qiáng)了安全培訓(xùn)的力度和密度。嚴(yán)格按公司要求每個(gè)月進(jìn)行兩次安全教育，使安全教育常態(tài)化。多次組織員工觀看安全教育警示片，并要求寫出心得體會(huì)。通過多種方式教育，使大家的安全意識(shí)有了很大的提高。六存在的問題及今后的打算

技術(shù)工人的培訓(xùn)要常抓不懈不能放松，同時(shí)也希望能夠給他們創(chuàng)造深造的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)以人為本的理念，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感。面對(duì)來年嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們不僅要全方位的保障設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)要進(jìn)一步積極參與車間組織的技改和創(chuàng)新，使我們的設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大效益。

在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我們公司的困境之年，我們所有員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

燒成車間

201*年11月13日

述職報(bào)告

燒成車間丁吉成

201*年11月13日

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燒成工段年終工作總結(jié)

201*年，在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，公司全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，工段各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

分廠全年完成熟料萬噸，比上年同期增長%。并對(duì)年初提出工段存在的生產(chǎn)上問題，大部份予以解決。為完成生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對(duì)安全工作的重視、對(duì)安全工作的了解和對(duì)安全操作技能的掌握。工段班組嚴(yán)格按照車間要求，每周開展安全討論會(huì)活動(dòng)，根據(jù)學(xué)習(xí)的安全事例材料結(jié)合各崗位實(shí)際，進(jìn)行討論發(fā)言。通過每周進(jìn)行的班組安全討論會(huì)，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。2加強(qiáng)班組安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。三工段在確保各階段生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)建立完善了各崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理考核制度，讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。班組人員在工作中相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)教育制度，并且與經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽單師徒幫帶合同，對(duì)日常崗位操作中的習(xí)慣性違章等進(jìn)行糾正及規(guī)范，能有效的提高新進(jìn)員工的崗位技能水平，及早的適應(yīng)新崗位。3抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全環(huán)保工作。

今年三工段按照車間要求，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。

今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高

1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對(duì)違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過去的201*年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。2、修舊利廢降本增效：

根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從201*年開始，為完成分廠下發(fā)的201*年修舊利廢目標(biāo)，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理，上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī)，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。

3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：

工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)300個(gè)，為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在分廠的檢修時(shí)各單位為償還工時(shí)積極參與分廠檢修，保證了檢修進(jìn)度。

4、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。

上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

5、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。

工段本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為班長的績(jī)效依據(jù)。同時(shí)班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任，考評(píng)好的給予嘉獎(jiǎng)，相反考評(píng)差的要給予考核，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、檢修管理明確責(zé)任人：

上一年我分廠窯系統(tǒng)計(jì)劃檢修8次，窯系統(tǒng)搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會(huì)，組織班組長參加，會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目工段長全過程跟蹤，對(duì)檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率92.4%。（二）工作不足：

1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面：

雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位，造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。

2、人員流失嚴(yán)重，檢修隊(duì)伍參差不齊：

上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動(dòng)較大，不利于班組的日常管理，同時(shí)新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊(duì)伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能水平差。3、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。

4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：

上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了一定的困難。

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