201*設備工程部總結(jié)

工程部（設備）201*年總結(jié)

一年的時間很快就過去了，在公司的領導和生產(chǎn)中心的支持配合下，工程部做了大量的工作，確保了公司的正常運行，具體如下：一.做好公共系統(tǒng)的供應，確保生產(chǎn)的正常進行。

一年來，我們與高新區(qū)熱力中心、供電局保持了密切聯(lián)系,及時溝通，得到他們的大力支持和配合，從而保證了蒸汽和自來水、供電的供應，沒有拖生產(chǎn)的后腿；今年6月在檢查能源時發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，經(jīng)過維修人員檢查，發(fā)現(xiàn)是冷卻塔、消防儲水罐進水閥有漏水現(xiàn)象，及時對進水閥進行了更換，減少了不必要的浪費。

在供電方面，根據(jù)生產(chǎn)用電的特點，及時與供電局聯(lián)系，調(diào)整供電容量，及時報停變壓器，既確保了生產(chǎn)的正常需要又節(jié)省了不必要的用電開支3.6萬元。在夏季用電高峰到來時，在生產(chǎn)中心的配合下，做好有序用電的應急方案，確保了高峰期間供電線路不被拉閘。

截止12月20日瑞爾全年:用電853230度，比去年上升16.95%，多用了123655度;用水18074度，比去年下降31.06%，少用了8143度.全年能源動力費151.98萬元（其中含：海鯨水費、蒸汽費和劍橋電費）

整理建立了環(huán)保檔案，做好環(huán)保數(shù)據(jù)的填報工作，對危廢倉庫進行了整改并與南京長源環(huán)保工程有限公司簽訂了托管合同，加強了危廢的管理，與南京匯豐廢棄物處理有限公司簽訂了危險廢棄物處置合同。

二.做好安全管理工作，確保全年不出重大安全事故。安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的重要保證，今年在公司的領導和支持下，在生產(chǎn)中心的配合下，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大了對安全的投入，今年對露天消防設施進行了維保，順利通過了消防大隊各項例行檢查。并對口服液車間未批先建補辦了手續(xù)（環(huán)保、投資局等部門）；

對職業(yè)病危害控制對生產(chǎn)，其報告得到了市安監(jiān)局的認可和批復。從而確保了全年沒出重大安全事故。

我們加強安全檢查的力度，逢節(jié)假日前，對廠區(qū)設備設施和事故易發(fā)部位進行檢查，確保了節(jié)假日的安全。

制定并落實了“三級”安全教育制度即新來員工必須經(jīng)公司.車間.班組安全教育培訓，合格后才能上崗。

對不合格的消防器材進行了更換，確保在發(fā)生火災時的應急保障，并利用更換下來的消防器材開展了一次安全消防培訓和演練；針對易發(fā)生設備安全事故的崗位，進行了崗位安全培訓，從而教育員工杜絕“三違”，遵章守紀，增強了安全生產(chǎn)的意識。

全年未發(fā)生重大傷亡事故

三．做好日常維護工作，為部門解憂排難

由于所有的設備都已運轉(zhuǎn)了近十年，進入了衰老期，因此毛病故障頻繁起來。而維修工人手奇缺，但是全體員工發(fā)揮了團隊的力量，齊心合力、互相幫助、不分份內(nèi)份外，較好的完成了維修任務，確保機器設備的正常運轉(zhuǎn)。在一年里對全自動膠囊灌封機、濕法制粒機、高效包衣機、壓片機、凍干機等關鍵設備進行了大修，對一般設備進行了保養(yǎng)。同時配合專業(yè)人員對空壓機、純水機組、空調(diào)機組等共用系統(tǒng)進行了大修。在日常維修工作中，能做到隨喊隨到，特殊情況時加班加點毫無怨言。

全年設備維修費用約14.54萬元（含設備大修）

四．積極配合相關部門做好新增設備的調(diào)研考察工作今年以來在相關部門的配合下，對新增設備進行了大量的調(diào)研考察工作，先后增添和更換了新的口服液生產(chǎn)線、口服液貼標機、無油空壓機、熱收縮機、搖擺顆粒機等130余萬元的設備。

總之，在這一年里工程部（設備）做了許多大量的默默無聞的工作，在此就不一一細說了，反正大家都能看見的，只要是公司的需要，不管份內(nèi)份外都會盡力去干的。

在新的一年里，我們將繼續(xù)的努力一如既往的盡職盡守的工作。首先，配合生產(chǎn)技術部門做好執(zhí)行新GMP標準所必須的硬件改造工作以及軟件完善工作；其次，配合生產(chǎn)部門做好設備的維修工作，為生產(chǎn)保駕護航。再次，繼續(xù)加強安保和環(huán)保工作，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

回首過去的一年，我們豪情滿懷，展望新的一年，我們信心百倍，雖然有困難和挑戰(zhàn)，但我們堅信：困難與機遇同在，挑戰(zhàn)與機會共存，機遇大于困難，機會勝于挑戰(zhàn)，讓我們在公司高層的正確領導下，緊密團結(jié)，攜手共進，堅定不移的做好既定的各項工作，為公司平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，多辦實事，少說空話，多作貢獻。

工程部(設備)：紀慶強

201*.12.

擴展閱讀：201*工程部年度總結(jié)

201*年工作總結(jié)和201*年工作打算

物業(yè)公司工程設備維護部

時間飛逝，201*年即將結(jié)束，在這一年里，工程部全體員工在公司和領導的指引下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下。圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保障了公司的后勤。

今年是工程設備維護部一個新的挑戰(zhàn)，不僅需要在錦繡華庭、錦繡華府、錦繡星城這樣的新小區(qū)及時前期介入，獲得詳細的第一手材料。更需要在錦繡天下、錦繡嘉苑這樣已建成的小區(qū)中搞好設備維護、服務管理的工作。在這一年中，工程設備維護部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照

“十五禁”的要求去做，能夠認真?zhèn)鬟_。貫徹公司的各項指導精神，完成各項工作任務。認真對待檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。規(guī)范了各種表格與要求。例如《變配電運行記錄表》、《電工作業(yè)操作要求》、《工程設備維護部運行手冊》并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

二、組織錦繡天下、錦繡嘉苑、錦繡華俯、錦繡星城的維修人員

對4個小區(qū)進行交叉式檢查，共查出XX處隱患，有效的保證了設施設備的正常運行。嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維護的規(guī)范要求，組織個小區(qū)對配電設備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏），消防系統(tǒng)主機、水泵房變頻設備、空調(diào)外機等進行了清掃和維護保養(yǎng)。

三、針對維修人員專業(yè)技術的欠缺，工程部組織了多元化（包括

配電、消防等）理論培訓6次，設施設備現(xiàn)場講解和維修交流十余次，并組織了電工技能競賽，使維修人員的技術得到了提高與精進。

四、在能源管理、降低能耗方面。工程部做出了對各小區(qū)地下車

庫照明改造的方案。將地下車庫內(nèi)的照明換位LED燈，經(jīng)過用電數(shù)據(jù)比對，有效的降低了能耗。為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。五、及時解決轄區(qū)內(nèi)水壓過低、開關跳閘、排水不通暢、外墻滲

水等問題，及時解決業(yè)主心中的疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。在工程遺留問題上，我們要維護業(yè)主的合理要求，多協(xié)調(diào)多配合，才能游刃有余的解決問題。六、目前存在的問題：

1.專業(yè)技術水平的欠缺，一專多能的水平還達不到2.工作流程中，規(guī)范安全操作的統(tǒng)一性不強，對監(jiān)督檢查工作

做得不夠細致。

3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)

量有待提高。

4.和各部門工作銜接還不是很完美。5.工程概預算的流程還不清晰，責任劃分不明確，且做預算的

專業(yè)水平還有一定的欠缺。

七、201*年佳鴻物業(yè)工程設備維護部工作重點設想;在新的一年里，我們會，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1.強化安全教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范安全操作的流程，將人員安全，設備設施安全運行放在首位。

（1）進行設備登記，歸類建檔工作。（2）建立詳盡的設備臺賬、設備清單。

（3）編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。2.加強部門管理，建立、完善考核制度，責任落實到人。切實做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。3.日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點，制定物業(yè)管理程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。、4.加強員工的技能培訓：（1）加強員工技能培訓針對新員工的技術狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行，并定期參加技能培訓，培養(yǎng)一專多能的技術人才。（2）針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性，全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓，首先要求各小區(qū)維護人員必須清楚和熟悉本小區(qū)各類設備的位置和操作方法。同時也要清楚和熟悉其它小區(qū)各類設備的位置和操作方法。

5.做好備品備件的采購計劃、審批工作。合理的、最大限度的降低庫存。加強對庫房管理，做到干凈、整潔、條理清晰、標識準確，便于查找核對。

6.促進人才培養(yǎng)，一年內(nèi)培養(yǎng)30%的基層員工具備領班的素質(zhì)、領班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

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