計(jì)量工作情況總結(jié)

計(jì)量工作情況總結(jié)

計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開(kāi)計(jì)量。因此，只有搞好計(jì)量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對(duì)我集團(tuán)的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢處主要做了以下具體工作：一、加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督、管理，進(jìn)一步完善計(jì)量基礎(chǔ)工作。

在本集團(tuán)內(nèi)設(shè)置計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，質(zhì)檢

處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各分廠實(shí)行二級(jí)質(zhì)量管理，并配備一名兼職計(jì)量管理員，制定管理制度，明確職責(zé)。形成了一個(gè)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計(jì)量工作提供了組織保障。

對(duì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備實(shí)行“A、B、C”類管理，實(shí)行“全面監(jiān)督，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備重點(diǎn)控制，做到登記臺(tái)帳并嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)劃，向上級(jí)計(jì)量部門或有資格可溯源的部門定期送（請(qǐng)）檢并取得檢定合格證書(shū)；對(duì)于計(jì)量特性相對(duì)穩(wěn)定又無(wú)條件校準(zhǔn)或檢定的，我們編制了自校準(zhǔn)規(guī)程定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行比對(duì)、校準(zhǔn)，并保存校準(zhǔn)原始記錄備查；工作用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)這些計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類管理。確保在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備合格率100，自檢的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備檢定率在98以上，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理有序不亂。

二、樹(shù)立部門形象，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合。計(jì)量工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程，開(kāi)展計(jì)量檢定工作的目的，就是為生產(chǎn)以一線提供計(jì)量技術(shù)保障。所以，企業(yè)的計(jì)量機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把管理、監(jiān)督與服務(wù)于生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，使計(jì)量工作滿足生產(chǎn)一線的需要。針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，我們把到期檢定的計(jì)量器具根據(jù)具體情況規(guī)定分批送檢，承諾“工作計(jì)量器具送達(dá)計(jì)量室檢定滯留時(shí)間不得超過(guò)兩個(gè)工作日”；另一方面，以一線生產(chǎn)需要為中心，制定行之有效的工作措施，進(jìn)一步提高檢定、修理計(jì)量器具的工作效率，盡量縮短在計(jì)量室滯留的時(shí)間，及時(shí)完成檢定及時(shí)通知送檢單位，避免了因送檢時(shí)間長(zhǎng)而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

在去年我集團(tuán)的摩托車“3C”認(rèn)證和生產(chǎn)準(zhǔn)入工作中，針對(duì)一些生產(chǎn)線上不易拆卸或因拆卸儀表而造成一線停產(chǎn)的測(cè)量設(shè)備（如電子溫度調(diào)節(jié)儀）和一些較大不易搬動(dòng)的（如摩托車整車檢測(cè)線、測(cè)功機(jī)等）積極創(chuàng)造條件現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，并與上級(jí)計(jì)量技術(shù)部門聯(lián)系進(jìn)行檢定取得檢定證書(shū)；對(duì)一些技術(shù)含量高操作復(fù)雜的計(jì)量測(cè)量設(shè)備，積極協(xié)助培訓(xùn)。保證計(jì)量測(cè)量設(shè)備處于合格狀態(tài)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高人員素質(zhì)

提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)，是保證計(jì)量檢測(cè)工作質(zhì)量，提高工作效率的重要保證。所以我們注重計(jì)量技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不定期的組織分廠兼職計(jì)量管理員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；同時(shí)，經(jīng)常與外單位同行進(jìn)行技術(shù)交流，積極參加上級(jí)計(jì)量機(jī)構(gòu)舉辦的各種學(xué)習(xí)班，取得資格證書(shū)，實(shí)現(xiàn)一人多證，即解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問(wèn)題，更提高了計(jì)量檢定的工作效率。201*年5月

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計(jì)量工作半年小結(jié)

分局在深入推進(jìn)“五個(gè)一”工程活動(dòng)中，以標(biāo)桿效應(yīng)推動(dòng)全區(qū)工程機(jī)械企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理，夯實(shí)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，取得了階段性成果。分局指導(dǎo)推進(jìn)“計(jì)量器具配備精細(xì)化”、“計(jì)量數(shù)據(jù)管理規(guī)范化”，在計(jì)量管理制度、計(jì)量檢定、計(jì)量器具配備、測(cè)量體系運(yùn)行、計(jì)量認(rèn)證等各個(gè)方面上水平，順利通過(guò)了計(jì)量保證確認(rèn)。在標(biāo)桿企業(yè)的影響下，一批企業(yè)把強(qiáng)化計(jì)量管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，4家企業(yè)陸續(xù)通過(guò)了計(jì)量合格確認(rèn)。一是“一企一策”樹(shù)標(biāo)桿。按照以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)帶弱的工作理念，選擇典型企業(yè)建樹(shù)計(jì)量標(biāo)桿，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定一企一策的幫扶方案，為企業(yè)提檔升級(jí)提供原始數(shù)據(jù)，夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)。根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群鏈狀發(fā)展的特點(diǎn)，分局分別選擇了在工程機(jī)械整車生產(chǎn)、零配件供應(yīng)兩個(gè)層面開(kāi)展計(jì)量管理工作。徐工科技今年擴(kuò)大生產(chǎn)能力，分局重點(diǎn)對(duì)新生產(chǎn)線的計(jì)量器具配備進(jìn)行指導(dǎo)，使其納入原來(lái)計(jì)量管理體系中實(shí)行統(tǒng)一計(jì)量體系管理一家生產(chǎn)汽車空調(diào)器企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新方面急需測(cè)量數(shù)據(jù)支持研發(fā)，分局對(duì)其實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力進(jìn)行指導(dǎo)，提高了企業(yè)研發(fā)水平。二是強(qiáng)化計(jì)量人員培訓(xùn)。分局在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)區(qū)大部分企業(yè)重視質(zhì)量，卻在計(jì)量管理方面疏于管理。為此，分局下大力氣抓計(jì)量管理人員培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)建立了企業(yè)計(jì)量管理人員檔案庫(kù)，建立起日常工作聯(lián)系機(jī)制，為企業(yè)提供了一批滿足工作要求的計(jì)量管理、計(jì)量檢定和計(jì)量體系內(nèi)審員。徐州香醅酒業(yè)有限公司的計(jì)量檢定員通過(guò)培訓(xùn)掌握了酒精流量計(jì)在不同溫度不同壓力下的使用和計(jì)算方法，很快解決了生產(chǎn)中實(shí)際產(chǎn)出和理論產(chǎn)出不相符合的問(wèn)題。

三是嚴(yán)格計(jì)量認(rèn)證審查。分局以計(jì)量認(rèn)證工作為載體，通過(guò)幫扶、指導(dǎo)、認(rèn)證等一系列活動(dòng)，嚴(yán)格按照計(jì)量認(rèn)證的程序進(jìn)行材料審查和現(xiàn)場(chǎng)審查，并在審查中就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一向企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使企業(yè)明白計(jì)量管理的重要性，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量器具的配置，使計(jì)量體系真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效數(shù)據(jù)。

四是實(shí)現(xiàn)計(jì)量效益最大化。分局在指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量管理時(shí)，經(jīng)常跟企業(yè)“算賬”。先算一筆計(jì)量管理混亂帳。計(jì)量管理混亂，意味著器具配備不足，精密度不夠，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，那么就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品容易出現(xiàn)次品，成本相對(duì)提高，有時(shí)一臺(tái)地中衡的不準(zhǔn)確稱量會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在一天內(nèi)漏掉數(shù)額較大的利潤(rùn)額。然后算一筆計(jì)量管理清晰帳，清晰的計(jì)量管理就是計(jì)量人員職責(zé)明確，計(jì)量器具數(shù)量充足，計(jì)量性能可控，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，工廠信譽(yù)度提升，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以作為核算成本、創(chuàng)新研發(fā)的直接來(lái)源。車輛有限公司在今年年初實(shí)行計(jì)量管理體系管理，分局指導(dǎo)企業(yè)增加設(shè)備、提高器具精密度，指導(dǎo)計(jì)量人員嚴(yán)格數(shù)據(jù)管理，提高計(jì)量管理水平，上半年產(chǎn)品一次合格率比去年同期提升了20%。

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