車間 月份特種設(shè)備監(jiān)管員工作總結(jié)

甲醇車間__201*_年__4_月份特種設(shè)備監(jiān)管員工作總結(jié)

本月參加了3次車間組織的隱患排查，分別以1.壓力容器掛牌情況。2.各管道的防腐保溫情況3.各閥門的潤滑情況為重點(diǎn)內(nèi)容。在排查中發(fā)現(xiàn)這樣既個(gè)問題：1.部分壓力隱患排查容器掛牌責(zé)任人要更換。2部分閥門有銹蝕的現(xiàn)象。3在臺(tái)賬方面有到期沒有更改.4外管的保溫有部分損壞。對(duì)于排查的問題定期進(jìn)行了整改。本月工作定期檢測(cè)按計(jì)劃本月對(duì)變壓吸附兩個(gè)脫硫塔下部封頭進(jìn)行定期檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果沒有什么大的變化，在正常的范圍內(nèi)。按照上月公司特種設(shè)備例會(huì)精神，計(jì)劃對(duì)各吸附塔頂部彎頭下月進(jìn)行檢測(cè)�，F(xiàn)有隱患監(jiān)控分片區(qū)域內(nèi)上月沒有遺留需要監(jiān)控使用的隱患，本月使用預(yù)案的落沒有產(chǎn)生新的需要監(jiān)控使用的隱患。實(shí)情況情況按照車間的要求每3天對(duì)分片區(qū)域內(nèi)的外管進(jìn)行排查，并進(jìn)行記錄。在排查中發(fā)現(xiàn)新接清污分流管道要防腐。重要設(shè)備及管道檢查情況并對(duì)各油管的泄漏進(jìn)行排查，本月對(duì)KV2-1A上油管沙眼進(jìn)行補(bǔ)焊。本月分片區(qū)域內(nèi)的不合格工藝指標(biāo)有1.1#變壓吸附凈化吸附壓力超高限，對(duì)于這一現(xiàn)象在崗位開交流會(huì)時(shí)多次工藝指標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)調(diào)但是在實(shí)際操作中因?yàn)檫M(jìn)口閥門有間隙壓力不好調(diào)情況節(jié)，對(duì)于這一情況反映給車間進(jìn)行研究。2.提氫解析氣壓力超高限。車間對(duì)指標(biāo)進(jìn)行更改但還是有超的現(xiàn)象。

本月17日對(duì)分片區(qū)域內(nèi)的安全附件進(jìn)行檢查，并記錄。本月分片區(qū)域內(nèi)的安全閥1#合成補(bǔ)氣氨冷器安全閥因開安全附件檢查溴化鋰壓力高而起跳，并在復(fù)位后有內(nèi)漏的現(xiàn)象，其他的情況安全閥運(yùn)行正常。壓力表運(yùn)行正常。液位計(jì)正常，各連鎖投入運(yùn)行正常。培訓(xùn)情況本月對(duì)分片區(qū)域內(nèi)的各崗位進(jìn)行了一次特種設(shè)備培訓(xùn)，內(nèi)容為打螺栓的相關(guān)知識(shí)。沒有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考試。本月的主要工作是對(duì)4#變換進(jìn)行監(jiān)管。在開車間例會(huì)其它時(shí)車間要求所有監(jiān)管員空班到車間進(jìn)行監(jiān)管。本月對(duì)4#變換監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)了很多問題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的本月對(duì)特種設(shè)備管理的收獲及建議下月的工作計(jì)劃問題與車間進(jìn)行溝通，對(duì)以后的監(jiān)管有了新的認(rèn)識(shí)。下月除了完成規(guī)定的各項(xiàng)工作外，將各吸附塔的上部彎頭進(jìn)行測(cè)厚。監(jiān)管員：席祖華

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*****特種設(shè)備工作總結(jié)

為了認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針我站對(duì)工作人員全面進(jìn)行了重組分立，在站領(lǐng)導(dǎo)的管理下，在特種設(shè)備管理人員的共同努力下，特種設(shè)備管理工作取得了很大的進(jìn)步，我站建立了完善的特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，開展了札實(shí)有效的管理工作，初步形成了特種設(shè)備管理體系。具體總結(jié)如下：

我站目前有特種設(shè)備：氧氣瓶：1631個(gè)，氬氣瓶：200個(gè)，工業(yè)用氧儲(chǔ)槽缶30M3一個(gè)，氬氣儲(chǔ)槽缶10M3一個(gè)，安全閥4個(gè)，壓力表4個(gè)，特種設(shè)備作業(yè)人員9名，持證及有效率為100%。

建立完善特種設(shè)備組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

充裝車間作為特種設(shè)備重要的組成部份，分為三級(jí)管理模式，本公司站長(zhǎng)為最高管理層，負(fù)責(zé)組織落實(shí)國家和本公司的特種設(shè)備法規(guī)、和規(guī)則；車間班長(zhǎng)為管理員，負(fù)責(zé)按國家、本公司的法規(guī)、規(guī)則開展本公司特種設(shè)備的全面管理工作；車間員工作為設(shè)備的第三層管理，負(fù)責(zé)按公司的要求操作設(shè)備和管理設(shè)備的工作，且每半年都要開一次設(shè)備管理總結(jié)會(huì)議。

近年來的特種設(shè)備管理狀況

本公司在國家、市質(zhì)量監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按《特種設(shè)備監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》等安全監(jiān)察管理?xiàng)l例執(zhí)行。設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、安全狀況良好、具體做了以下幾方面的工作：

一、公司嚴(yán)格要求每位特種設(shè)備管理員及操作工都必須持證上崗，并在201*年公司再次全員組織參加了市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開辦的特種設(shè)備管理及作業(yè)人員的課程：學(xué)習(xí)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》《特種設(shè)備目錄》的通知等國家對(duì)特種設(shè)備的管理方針，通過學(xué)習(xí)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了很大的提升，工作變得規(guī)范化和制度化。二、特種設(shè)備運(yùn)行的資料管理，要求每次在操作特種設(shè)備時(shí)都必須做臺(tái)賬登記，氣瓶充裝、充裝前后的檢查記錄，其它設(shè)備的使用期限，及時(shí)按要求檢驗(yàn)，通過臺(tái)賬登記的資料管理，我公司去年氣瓶檢驗(yàn)了：380個(gè)，報(bào)廢了氣瓶20個(gè)，安全閥，壓力表、低溫儲(chǔ)缶及時(shí)檢驗(yàn)。從而杜絕了過期氣瓶和設(shè)備的超期使用。三、公司定期組織設(shè)備操作與防火防盜的安全知識(shí)培訓(xùn)，并于去年12月份組織了小規(guī)模的應(yīng)急救援演練，讓每位員工都學(xué)會(huì)在緊急情況下該如何的做出應(yīng)對(duì)工作，并提升了特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

今后的工作思路及目標(biāo)：

繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)及取證的工作，不斷提高特種設(shè)備管理人員的水平，按照《特種設(shè)備的安全監(jiān)察管理?xiàng)l例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》的要求，加強(qiáng)公司現(xiàn)有特種設(shè)備的管理，杜絕違規(guī)操作，排除所有不安全隱患，做好安全生產(chǎn)的工作。

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