調度室工作總結

調度工作總結

1、每天早上按時參加早班會，如實通報當天礦井各線生產情況，在生產過程中存在的各類問題及當天重點工程的生產安排。做好礦井領導安排的臨時任務，平衡各線生產過程中出現(xiàn)的各類問題。

2、結合早班會安全生產工作部署，每天早班會后及時向調度員傳達會議精神，對當天安全生產情況進行合理、有計劃的安排布置，對井下各生產環(huán)節(jié)進行合理調度，保證各施工地點車輛供應，確保全礦生產的安全穩(wěn)定。

3、及時傳達上級領導及礦井領導有關安全生產地指示、命令、通知等，認真執(zhí)行請示和匯報制度，做到上情下達、下情上報，準確及時，發(fā)生事故時按照事故匯報程序及時上報。

4、協(xié)助生產副礦長做好本戰(zhàn)線工作，及時組織采煤戰(zhàn)線人員認真學習質量標準化，對采煤工作面存在的問題，及時采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質量，指導并協(xié)助采煤隊解決生產技術難題，確保采煤隊按時完成各項指標任務。

5、深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產情況，掌握安全生產動態(tài)，檢查安全生產中存在的問題并幫助解決，進行平衡、協(xié)調。

6、做好產量、開掘進尺的統(tǒng)計工作，每天按時向公司調度室報送各類數(shù)據(jù)，做到準確無誤。

7、認真統(tǒng)計好礦領導下井帶班情況，對領導下井檢查出的隱患，負責協(xié)調，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實，同時對當天公司和上級安全檢查問題的整改情況進行監(jiān)督落實。

8、每天晚上對當天調度記錄、報表、生產事故記錄進行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好第二天早班會生產情況通報的準備工作。

9、完成各項生產任務，做到合理化調度，精細化調度。10、總結上周生產調度存在的問題，統(tǒng)計上周各項指標完成情況，有計劃的分配好下周工作。

11、每周組織調度室人員進行一次業(yè)務知識學習和礦井下達的各類文件進行貫徹。每周組織采煤隊班組以上人員進行兩小時安全技術培訓，同時聽取在會人員發(fā)言，查找采煤隊職工隊伍中存在的問題幫助解決。

12、每周按時參加礦井每周一的安全辦公會議，總結本周礦井安全生產調度情況，礦井采、掘任務完成情況，礦領導帶班查隱患的整改情況，及下周調度工作的安排.

13、按時組織召開每周五的生產例會，總結本周采煤隊任務完成情況，生產、工程質量中存在的問題，各生產單位，生產環(huán)節(jié).協(xié)調方面出現(xiàn)的問題，進行統(tǒng)計、平衡、解決，為下周安全生產打好基礎，同時做好下周工作重點的安排。14、按時報送上周工作總結、下周工作安排。15、堅持參加每周“一通三防”技術例會，對礦井本周“一通三防”技術方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進行調度。

16、每月底組織調度室人員進行一次調度室業(yè)務知識學

習，強化調度人員業(yè)務水平，增強業(yè)務素質。

17、每月按時寫出，上月工作總結及下月工作安排。18、統(tǒng)計礦井全月產量、開掘進尺完成情況，做好各項數(shù)據(jù)的上報工作。

19、根據(jù)礦井實際產量，上報產量，銷售情況，認真盤點礦井存煤情況，填寫好當月產、銷、存臺帳，生產經營臺帳，為礦領導提供準確的生產信息，同時便于決策，總結，考核煤場管理。

20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗收工作，質量達標驗收工作。

21、做好公司質量達標迎檢工作，抓好調度安全質量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

22、堅持參加生產計劃會，總結上月各項指標完成情況，參與并建議制定下月產量、進尺計劃。

23、總結上月產量、任務、完成情況，結合下月礦井生產計劃，根據(jù)采煤工作面地質條件，按礦井總任務明確責任，合理把產量任務分配到三個班組，保質.保量，保安全的完成礦井下達的各項指標。25、完成礦領導交辦的臨時任務。

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山西鄉(xiāng)寧縣申南凹焦煤有限公司調度室年度安全工作總結及計劃

二○一○年

山西鄉(xiāng)寧縣申南凹焦煤有限公司調度室年度安全工作總結及計劃

201*年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、201*年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了

調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）安裝和調試信息化考勤系統(tǒng)。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和下井刷卡考勤系統(tǒng)，經試運轉后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據(jù)集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填

寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

（五）加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

（六）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢

1、201*年3月26日，臨汾市煤礦安全生產監(jiān)察大隊來礦年檢安全監(jiān)控系統(tǒng)，經審核我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《臨汾市煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)運行管理暫行規(guī)定》，年檢予以通過。

2、201*年3月26日，臨汾市煤礦安全生產監(jiān)察大隊來礦年檢人員考勤定位系統(tǒng)，經審核我礦人員考勤定位系統(tǒng)符合《山西省煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)規(guī)定》，年檢予以通過。

3、201*年3月26日，臨汾市煤礦安全生產監(jiān)察大隊來

礦年檢產量監(jiān)控系統(tǒng)，經審核我礦產量監(jiān)控系統(tǒng)符合《山西省煤炭產量監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》，年檢予以通過。

二、201*年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。3、進一步加強調度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

5、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。

調度室

二○一○年十一月二十七日

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