污水處理廠半年工作總結

****縣污水處理廠201*年上半年工作總結

****縣污水處理廠于201*年12月15日由****縣市政環(huán)衛(wèi)工程有限公司正式移交****縣水務局管理并投入試運行。這半年的時間里，得到了縣委、縣政府等各級相關部門的大力支持，污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將半年工作總結匯報如下：

一、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自201*年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近兩個多月的培養(yǎng)時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風機出現(xiàn)了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠商的配合下，臨時增加了一臺鼓風機，緊接著，我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。

二、上半年任務完成情況

根據(jù)污水進水能力及污水廠調試要求，我廠各月完成任務指標如下：月份指標水量（噸）152601143254135244132907153229158109875345月平均CODcr(mg/L)月平均4.30氨氮(mg/L)月平均7.88SS(mg/L)5.014.945.283.774.672.602.922.692.392.415123456合計44.1028.5034.3930.6328.0028.5均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918201*）國家一級A標的規(guī)定。

上半年CODcr減排量為：172.69噸氨氮減排量為：19.27噸

三、污水處理征收標準順利調增

自201*年1月1日起全市開征污水處理費，征收標準為0.3元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達1.108元/噸，正常生產難以為續(xù)。為保證我廠正常生產的順

利進行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于6月29日順利召開，幾經努力，污水處理費征收標準調順利調增至1.108元/噸。

四、廠區(qū)及污水管網(wǎng)工作

1、完成廠內棚架設計及廠房改造的前期工作，下一步即將實施。

2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。3、落實化驗室實施方案的改造、設計。進入財評階段，下一步即將實施。

4、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作，作出詳細規(guī)劃，并拿出了具體的實施方案，即將實施。

五、加強工作人員的培訓工作

五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員，并對招聘人員進行了為期十天的專業(yè)培訓。新進人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。

六、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并

未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。

七、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質不斷提高，并實現(xiàn)安全生產

為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。

安全生產是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了零事故安全生產。

八、存在的問題和下半年的工作計劃

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都

還有待提高。

污水處理廠設備上還存在的問題：1、所有的液位計顯示均不準確；2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障；3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障；4、1#鼓風機故障；5、細格柵SS儀表故障，2#鼓風機三角帶破損；6、加藥間2#藥液池漏水；7、脫泥間無法正常運行（兩個攪拌機故障）；8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開裂；9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數(shù)路燈不亮。

下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實施廠區(qū)內的各項改造完善工作，在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現(xiàn)四個“確�！保捍_保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。

二O一一年六月三十日

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瀘州市興瀘污水處理有限公司

201*年上半年工作總結

瀘州市興瀘投資集團有限公司：

201*年是“十二五”規(guī)劃開局之年和全面貫徹黨的十七屆五中全會精神的一年，也是我司技改工程投產的第一年，我司將全力確保新工藝安全運行，強化管理的關鍵之年。上半年污水公司全體員工共同努力，在興瀘集團公司的正確領導和有關部門的大力支持下，緊緊圍繞年初制訂的工作計劃，團結拼搏，扎實工作，取得了較好成效。現(xiàn)總結如下：

一、主要生產經濟指標完成情況

上半年，我司整體運行順暢，無安全事故發(fā)生。鴨兒凼污水廠和二道溪污水處理廠試運行穩(wěn)定，出水符合要求。

（一）主營業(yè)務收入344萬元，利潤總額-234萬元，資產總額23,079萬元，負債總額16,669萬元，凈資產總額6,410萬元，未分配利潤-1,532萬元，累計折舊341萬元。

（二）鴨兒凼污水廠運行情況：處理總量662.84萬m，平均日處理量為3.66萬m，其中處理污泥6357.2噸。污水處理水質達到國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-201*）一級B標要求。其水質主要指標情況如下表：

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項取目數(shù)據(jù)樣進水24613315235.1543.094.20出水27.58.71131.19515.072.13CODcrmg/LBOD5mg/LSSmg/LNH3Nmg/LTNTP（三）二道溪污水處理廠運行情況：

201*年12月15日投入調試運行后，戰(zhàn)勝了“氣溫低、時間短、培養(yǎng)難”的問題，污水菌種培養(yǎng)良好，污泥轉運及處理情況正常，生產運行穩(wěn)定。中控系統(tǒng)投入聯(lián)動運行以來，累計處理污水總量69.4551萬m，平均處理量為1.7萬m/日。主要水質指標達到國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-201*）一級A標要求。

二、抓好基礎工作，強化內部管理

（一）理清思路，明確目標，全面謀定發(fā)展計劃

根據(jù)與集團公司簽訂的目標責任書，我司狠抓落實、層層分解，公司與各部門簽訂安全目標責任書，對各項指標予以了細化，明確了要求，認真分析了當前面臨的形勢，確立了201*年的奮斗目標及司發(fā)展方向。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大討論，特別是積極參與市委、市政府組織的城市污水處理建設管理等會議，在全公

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司員工中樹立了正確的憂患意識、效益意識、創(chuàng)新意識和大局意識，在思想上、觀念上、工作作風上、行動上使干部職工思想觀念都有了較大的轉變，使企業(yè)步入了健康發(fā)展的軌道，為企業(yè)步入健康發(fā)展明確了戰(zhàn)略實施思路，全司形成了安定團結、上下一心的良好氛圍。

（二）向同行取經，提升企業(yè)管理水平

公司以開展“向污水公司諫言”等活動為契機，積極查找自身不足，有針對性地開展向周邊污水處理廠同行學習取經活動。上半年組織相關部門、中干人員考察成都、重慶、內江等污水處理廠，借鑒他們從生產運行、管理制度等方面的寶貴經驗，還到一些設備廠家進行走訪交流，開拓了眼界，在別人成功的基礎上結合自身實際，融會貫通，指導生產，使我司在提升管理水平和開展同類業(yè)務工作中起到了良好的作用。

（三）積極做好財務管理工作

根據(jù)廠內升級改造工作需要，落實到位資金500萬元。按照市興瀘集團股改工作的需要，落實到位政府補助資金3,761萬元，完成了華信會計師事務所對我司資產的審計工作，完成了鴨兒凼污水處理廠、二道溪污水處理廠、納溪區(qū)污水處理廠的成本初測工作。認真完成了華信會計師事務所對201*年公司財務報表的審計，完成了市國資委對我司產權管理的監(jiān)察考評。按市國

資委及市興瀘集團的要求，依照《國有資產產權監(jiān)督管理辦法》，完成了產權登記年檢，完成了企業(yè)年度投資計劃、投資完成情況、國有產權轉讓及資產處置、國有資產評估項目情況的上報工作。

（四）加強業(yè)務培訓，強化隊伍建設

公司根據(jù)發(fā)展需要，面向社會招聘人員，充實職工隊伍。上半年招聘一批新員工23人，聘用了2名具有專業(yè)技術資格的員工和3名主辦人員擔任公司生產崗位的重要職務，派出在職人員參加省組織的中華人民共和國行業(yè)標準《城鎮(zhèn)污水處理廠運行、維護及安全技術規(guī)程》（cjj60-201*）的培訓學習和環(huán)境監(jiān)測技術、統(tǒng)計類、禮儀、財務知識等培訓；針對新員工開展三級安全生產培訓，考核應知應會技能，做好上崗培訓。同時，還將派出新聘人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓。另外，組織員工隨同相關單位技術人員、設備廠家對設備設施安全操作規(guī)程進行了集中學習，加強了對重點區(qū)域檢查和排險，確保全廠安全生產。通過各類培訓，進一步提高了職工隊伍的整體素質，強化了職工的業(yè)務能力。

（五）健全規(guī)章制度，規(guī)范制度化管理

1、結合企業(yè)內部管理特點，按照上級要求，開展防治“小金庫”的專項治理工作，制定和完善企業(yè)財務制度。

2、建立和完善績效考核制度。在人事管理上，建立切合我司實際的績效考核體系和能夠充分發(fā)揮獎勤罰懶作用的考核機

制。制定員工病事假及工傷假的補充規(guī)定、修改《員工薪酬分配管理辦法》等。進一步明確各部門崗位職責。堅持每月一次的績效考核，規(guī)范和檢查各項制度的執(zhí)行情況、勞動紀律等。

3、清理、健全各類規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位職責。上半年修改和完善《病、事假、休假制度》、《勞保用品領用制度》、《固定資產管理辦法》、《防洪應急預案》、《車輛管理辦法》等規(guī)章制度。

4、認真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜治及創(chuàng)模迎檢工作，我司從開展環(huán)境衛(wèi)生、健康教育、病媒生物防治等各項活動中入手，建立健全各類制度，工作開展初見成效。

三、工程項目進展情況

（一）鴨兒凼污水處理廠升級改造工程項目：

由中國西南市政研究院設計，技改后新工藝為A/O，日處理能力為5萬噸/日，進水提升能力為6萬噸/日，處理能力變化系數(shù)K

總=1.38，新增設除臭氣系統(tǒng)，紫外線消毒系統(tǒng)，配套污水

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干管11.4公里（d1200-800）。該工程于201*年5月10日開工。為確保目標完成，在市委市政府高度重視，市國資委的堅強領導下，瀘州市興瀘投資集團有限公司成立了工程建設指揮部，按照搶險工程的要求精心組織，落實責任，倒排工期，克服了工程建設“工期緊、任務重”的困難，201*年11月30日實現(xiàn)了生產

試運行，201*年6月30日順利通過環(huán)保驗收。

（二）新建二道溪污水處理廠工程項目：

工程于201*年5月開工建設至今完成廠內主體工程、截污干管工程、支管工程、廠區(qū)設備安裝、自控儀器儀表調試、廠房裝飾裝修、道路、圍墻、綠化等工程項目。于201*年投入試運行以來，生產運行穩(wěn)定，活性污泥培養(yǎng)良好，目前，該項目己向省環(huán)保廳申請竣工環(huán)保驗收。

（三）做好接收納溪污水處理廠的準備工作：

為全面配合調試方的工作安排，我司派出人員協(xié)助做好生產運行管理工作。規(guī)范人員管理，組織員工進行公司各項規(guī)章制度和污水處理基礎知識的學習，特別強調安全生產，完整、真實的記錄生產調試運行的過程。完成規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責上墻工作，污水收集量現(xiàn)在能達到每天5300m左右，下雨時能達到每天8000m。在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集儀已安裝完，數(shù)據(jù)已可上傳省環(huán)保廳。

四、加強安全生產工作，落實責任效果顯著

公司成立了領導小組，認真學習和貫徹落實國務院辦公廳關于繼續(xù)深化安全生產年活動的通知精神，扎實做好安全生產工作。在安全生產狠抓落實，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過組織安全知識培訓等方式，使安全意識深入人心，

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在工作中員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了無事故安全生產。

（一）上半年來，我司配合設備廠家、施工、安裝單位及集團公司工程部對生產各工序崗位進行了大量的維護保養(yǎng)工作。同時，根據(jù)工藝運行特點健全了崗位職責、操作規(guī)程、應急預案和安全制度，做到定人定崗、定責定制度，為生產安全提供了保障。

（二）堅持生產安全的日常巡查制度，堅持每周一次中干例會，每月召開一次安全例會制度，部門不定時組織召開班組長會議。對污水處理廠泵房、施工現(xiàn)場、截污干管地多次進行安全檢查，總體情況良好，生產部門臺帳齊全。公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。對上級部門檢查指出的問題，能夠及時督促落實整改，并及時回復整改措施。

（三）從加強內部制度建設入手，細化安全生產規(guī)章制度，修改完善了《污水截流管道意外事故應急處理預案》、《防洪應急預案》、《環(huán)境污染事故應急預案》等。公司在抓好安全生產的同時，積極配合社區(qū)搞好綜治、普法、愛衛(wèi)等工作，加強員工普法知識、安全知識及警示教育等的培訓。

（四）抓好截污干管的巡視，做好防汛工作。鴨兒凼污水處理廠和二道溪污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關閉相關閥門，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來電及事件認真作好記錄。做好安全生產器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。通過加大設備維修保養(yǎng)力度，保證泵站設備完好率，提高管道清疏質量，強化設施巡查，加大各個防汛值班和其他防汛重要崗位值班情況的檢查，通過汛期雨天時及時上路巡查、人工助排，及時合理調控措施，全面做好汛期排水設施的各項防汛工作，確保安全度汛。為預防干管因堵塞產生可燃氣體危及安全，定期組織人員對管道空氣成份進行檢測，確保了截污干管暢通，安全生產無事故。通過加強管理，各部門在安全生產方面有較好成效。

五、認真開展黨群工作

公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，把黨群工作與企業(yè)生產有機地結合起來，為公司各項工作的順利開展提供了保障。

（一）積極開展爭創(chuàng)先進基層黨支部活動。

根據(jù)集團公司黨委要求，認真開展做好慶祝建黨90周年活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨風廉政“三化”建設、創(chuàng)學習型黨支部等活動，開展了黨員自評活動，通過黨員的公開承諾，各黨支部對黨員進行了點評，黨員的戰(zhàn)斗力得到了增強，思想覺悟得到了提高，黨員的先鋒模范意識得到了進一步提升。同時，以提升黨員

素質為目標，開展黨員讀書、征文活動，要求每個黨員在日常工作中做到形象優(yōu)、業(yè)務專、工作勤、廉潔好等多項內容，此項工作的開展對全體黨員起到了良好的推動工作和約束自身不良行為的作用。積極開展組織發(fā)展工作，上半年來，我司黨支部黨員人數(shù)已壯大到14人，有5人向黨組織遞交了入黨申請書。

（二）積極開展企業(yè)文化活動。

為打造一支素質高、凝聚力強的職工隊伍，公司根據(jù)實際開展了一系列富有意義的活動。如在三八節(jié)組織了婦女趣味活動，青年節(jié)組織了征文活動，組織公司員工開展技能比武，取得了較好的效果。在慶祝建黨90周年市國資委的文藝匯演活動中，污水公司廣大職工積極參與，取得了演出的圓滿成功。發(fā)揮污水廠環(huán)保學習教育基地的作用，接待各類人員參觀學習，共同提高社會的環(huán)保意識。

總之，“節(jié)能減排”是黨和國家的中心工作，牽動著市政府的考核目標，需要全體員工加倍努力。要建成一個一流的污水處理廠，除了硬件設施上一個水平外，更多的是企業(yè)員工勤奮努力。全面落實，努力完成上級下達的運行生產考核指標及節(jié)能減排考核指標。切實做好創(chuàng)建模范城市的各項迎查工作。

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