環(huán)衛(wèi)市政所汽車隊工作總結(jié)

蘭州市城關(guān)區(qū)雁灘環(huán)衛(wèi)市政所汽車隊

201*年上半年工作總結(jié)

城關(guān)區(qū)雁灘環(huán)衛(wèi)市政所汽車隊全體職員在上半年認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，嚴(yán)格執(zhí)行“垃圾不落地”的工作指示，全面落實社區(qū)及環(huán)衛(wèi)所的各項工作指標(biāo)。這半年以來，通過認(rèn)真分析研究，深入一線排查摸底，從本職工作的熱點、難點問題作為突破口，不斷總結(jié)經(jīng)驗，彌補工作不足，同時克服人員少、任務(wù)重、工作復(fù)雜等困難，充分調(diào)動職工的工作積極性，探索出獨具特色的垃圾清運技術(shù)、按時按要求地完成了社區(qū)及站下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

一、上半年完成工作量

此半年來，每日白班出動?xùn)|風(fēng)車3輛、8噸壓縮車3輛、對接車3輛、3噸壓縮車3輛、130清運車2輛、收集車25輛，清運、收集垃圾點132個，轄區(qū)單位58個、小區(qū)48個，上門服務(wù)、走街串巷收集點68個，日清除生活垃圾178噸。

每日夜班出動?xùn)|風(fēng)車2輛、8噸壓縮車7輛、3噸壓縮車1輛、清運垃圾點86個、清運垃圾160噸。夜班“垃圾不落地”出動收集車8輛，8噸壓縮車1輛、3噸壓縮車1輛、清運垃圾12噸。

上半年白班清除垃圾共計22500噸（125噸*30天*6個月）；夜班清除垃圾共計28800噸（160噸*30天*6個月）；夜班“垃圾不落地”共計清除2160噸（12噸*30天*6個月），上半年清除垃圾合計達(dá)到2640噸。

二、油料的計劃管理方面

油料是環(huán)衛(wèi)汽車隊工作的重要保障，也是車輛正常運轉(zhuǎn)的首要物資，所以對油料的使用必須科學(xué)、合理、高效，因此為了規(guī)范油料的管理使用，車隊的清運垃圾用油統(tǒng)一由辦公室管理，實行專人負(fù)責(zé)、單車計量、集體核算。一周三次進(jìn)行用油核對，月底進(jìn)行匯總報表，按財務(wù)室要求每月按時申報用油計劃和油價調(diào)整方案，正常工作用車也必須按照程序由油料管理員與油站工作人員聯(lián)系后方可加油，并在油料統(tǒng)計登記本簽字認(rèn)可。使我隊的油料使用得到有效監(jiān)督、油料管理逐步走向正規(guī)，每月用油量也得到了有效控制。

三、數(shù)字化案卷的處理落實情況

數(shù)字化案卷運用信息化手段，能夠達(dá)到高效、節(jié)能、快捷處理清運垃圾的目的，我隊上半年共計處理數(shù)字化案卷126份；二次批轉(zhuǎn)案件2件；三次批轉(zhuǎn)案件1件。

四、特種車輛的管理運行情況

1、掃路車每日安排3輛，每一輛車為兩個班次，日清掃面積達(dá)9萬平方米。

2、灑水車每日安排3輛，每一輛車為兩到三個班次，日灑水面積達(dá)10萬平方米。

3、洗路車每日安排3輛，日清掃人行道1公里，雨水井口40個。同時對轄區(qū)內(nèi)的樹木、花壇、廣告牌等進(jìn)行了清洗。

4、多功能清潔清掃兩用車處在使用檢驗階段，共計裝載清理建筑垃圾1200余噸。

五、轉(zhuǎn)運站的工作概況1、轉(zhuǎn)運一站的工作概況

由于我環(huán)衛(wèi)所管轄區(qū)域處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，也是城市擴張的邊緣，建筑工地和拆遷現(xiàn)場較多，所以建筑垃圾與生活垃圾混雜量大的狀況特別突出。轉(zhuǎn)運一站在此狀況中起到了垃圾清運車輛不可替代的作用。每天轉(zhuǎn)運一站有專人負(fù)責(zé)站上的垃圾清運、記錄車輛的運行趟數(shù)、檢查車輛清運質(zhì)量、安排轄區(qū)內(nèi)清運車輛的時間調(diào)度、安全行駛、合理布局等等問題。所以轉(zhuǎn)運一站在我車隊中處于非常重要的地位。2、轉(zhuǎn)運二站的工作概況

前述所說我環(huán)衛(wèi)所管轄區(qū)域處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，具有小區(qū)多、居住人口多、流動人口多的特點，因此日處理垃圾量特別大，轉(zhuǎn)運二站基本上現(xiàn)在是在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)運二站是將所轄區(qū)域內(nèi)的小區(qū)、單位、村舍、便道等地方的生活垃圾收集清運到轉(zhuǎn)運二站后進(jìn)行壓縮處理，此后再派遣垃圾對接車將壓縮后的垃圾運輸?shù)街贫ɡ�圾場�，F(xiàn)二站內(nèi)三輛對接車滿負(fù)荷運行，日產(chǎn)垃圾務(wù)必清運完畢為止。同時二站內(nèi)的專職人員每天負(fù)責(zé)統(tǒng)計清運車輛的趟數(shù)、垃圾噸數(shù)、清運時間等。六、車輛安全管理1、特殊車輛的安全操作培訓(xùn)、工作流程培訓(xùn)

我環(huán)衛(wèi)汽車隊的車輛大多是特殊車輛，特別是壓縮式清運車。所以在投入試運前，必定對駕駛司機進(jìn)行系統(tǒng)化訓(xùn)練，我隊會聯(lián)系廠家指派專人過來指導(dǎo)培訓(xùn)，對車輛的每種功能、每個運行環(huán)節(jié)必須指導(dǎo)到位，培訓(xùn)合格后方可上崗工作。同時對于新手也必須有老司機幫、帶、教，直至合格為止。2、駕駛員安全教育學(xué)習(xí)

安全教育是我隊常抓不懈的重點工作之一，定期對駕駛員等一線作業(yè)人員開展安全教育，形成了人人重視安全的良好氛圍。每月的25號為我隊的駕駛安全教育日，會分批分次的對駕駛員進(jìn)行相關(guān)安全教育。一是總結(jié)一月以來安全工作運行情況；二是排查本月可能存在的不安全隱患、并找出其存在的原因和解決的對策，力爭防患于未然。同時我們也注重教育內(nèi)容和教育方式，會聘請交警同志來授課，也會從媒體雜志上選取相關(guān)典型案例進(jìn)行透徹分析，使我們的駕駛員心中時刻警鐘長鳴。七、車輛的保養(yǎng)、修理工作

為了便于管理和掌握車輛狀況。我車隊對所有車輛制定一車一表制，把車輛每天保養(yǎng)、修理、維修所用材料、維修時間等情況逐項登記，建檔立卡。這樣我隊對所運行車輛的運行狀況做到了心中有數(shù)。確保車輛的上路完好率。

上半年我隊大修發(fā)動機共計6臺（甘A31477，甘A73581，甘A32878，甘AC6066，甘A23742，甘AC6055）。三保發(fā)動機共計10臺。更換機油、曲線油、四輪保養(yǎng)裝油、剎車片等的車輛為：袋裝車19輛、東風(fēng)車5輛、壓縮車10輛、1041車2輛、公務(wù)車6輛，保養(yǎng)維修費用大約14萬左右。

八、辦公室人員的學(xué)習(xí)和上半年綜合檢查考評結(jié)果

我隊在去年工作的基礎(chǔ)上，鞏固已有成果，創(chuàng)新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，積極動員辦公室人員參與各項活動，團結(jié)每一位同志，迎接新形勢下的挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力為一個共同目標(biāo)而努力。

上半年的考聘結(jié)果第一名為轉(zhuǎn)運二站（90分），第二名大車班（85分），第三名轉(zhuǎn)運一站（81分），第四名小車班（80分）。

九、存在的難點和問題

一是，部分職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是，資金問題仍然制約我隊車輛發(fā)展的主要因素，雖然在過去的一年里，我們在車輛維修保養(yǎng)上已加大了投入，但與城市化的進(jìn)程速度還有差距，下一步我們需要進(jìn)一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，力爭跟上城市發(fā)展的步伐。

三是，轄區(qū)內(nèi)部分巷道由于晚點停放車輛較多，造成夜班大車進(jìn)出清運澀止，垃圾不能及時清理，又會給后續(xù)白班小收集車的清運工作帶來壓力。

四是，轄區(qū)內(nèi)垃圾點沒有合理規(guī)范，以前沒有的點現(xiàn)在也形成了垃圾點，環(huán)衛(wèi)工人為了方便，隨意堆到。甚至將垃圾倒入二次轉(zhuǎn)運的地方。為分清職責(zé)，希望分管領(lǐng)導(dǎo)能夠出面組織主管部門，深入一線對垃圾堆到點進(jìn)行規(guī)范、劃定。

但是困難是暫時的，條件靠人創(chuàng)造，我們堅信，下半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，立足本職工作，創(chuàng)造出汽車隊更加輝煌的業(yè)績。十、下半年工作計劃

1、對垃圾清運點進(jìn)行規(guī)范劃分、合理布局。

2、對現(xiàn)有車輛進(jìn)行合理分配、增加清理趟數(shù)，提高清運質(zhì)量，加強搜段效率。

3、加大檢查考評力度和安全責(zé)任教育。

4、做好垃圾密閉收集延伸工作，逐步向物業(yè)小區(qū)延伸。5、做好人力整合工作，規(guī)范散點車組作業(yè)，提高轄區(qū)內(nèi)的清運作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

擴展閱讀：環(huán)衛(wèi)處201*-201*年工作總結(jié)

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展

（環(huán)衛(wèi)處201*年-201*年工作匯報）

多年來，昌平區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處在區(qū)委、區(qū)政府和市政市容委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”為核心，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)造優(yōu)美城市市容環(huán)境，維護優(yōu)良城市運行程序，提供優(yōu)質(zhì)城市管理服務(wù)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，著力加強城市環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上下功夫，扎實有效地開展了轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的市容衛(wèi)生環(huán)境�，F(xiàn)就環(huán)衛(wèi)處201*年-201*年的環(huán)境衛(wèi)生管理各項工作總結(jié)如下：

一.加快職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機制

昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè)作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作的工作機制：

1.確職責(zé)為重點，逐步改善工作效率、通過進(jìn)一步明確機關(guān)科室以及下級單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有張可續(xù)，有力地促進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率

2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步抓好制度建設(shè)，制定出臺了《道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，逐步形成針對性和可操作性較強的制度體系，實現(xiàn)用制度管人，以制度管事，促進(jìn)環(huán)保工作水平不斷提高

3.以強化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。成立督察科，對路面等重點工作進(jìn)展情況定期通報，通過開展督查工作，轉(zhuǎn)變了環(huán)衛(wèi)工作的工作作風(fēng)，推進(jìn)了環(huán)保重點工作的順利開展。

建立健全各項工作制度，修改完善多項業(yè)務(wù)工作程序，并通過強化和監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。

為了進(jìn)一步加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實新鮮血液，加強作業(yè)管理。在市政市容委對環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來，在體制改革、用人制度上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為主，職工強度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問題，環(huán)衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實到一線。到201*年10底一線保潔作業(yè)人數(shù)已達(dá)781人，并全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊伍按照“全方位、無盲區(qū)”的管理目

標(biāo)從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊伍，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。

05年為進(jìn)一步環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，增強他們愛崗敬業(yè)的服務(wù)意識，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，將干部職工培訓(xùn)納入到單位的日常工作中，廣泛強化崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格按照道路清掃保潔檢查考核制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，不斷優(yōu)化職工培訓(xùn)教育工作機制，促進(jìn)基層出人才。

二.提高工作效率，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面

以創(chuàng)建精細(xì)化管理為契機，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。為推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展認(rèn)真落實《北京市城市道路清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，繼續(xù)擴大道路機掃新工藝新設(shè)備示范街道，大力推進(jìn)“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚塵污染，提高城市道路機械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴大機械清掃范圍，提高機掃率。

（一）公共廁所

201*年我處管轄的公廁總數(shù)為39座，其中二類以上達(dá)標(biāo)公廁30座；三類以下旱廁9座，如今在我處大力建設(shè)、整頓下達(dá)標(biāo)公廁55座，全部是二類以上達(dá)標(biāo)廁所，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)科學(xué)。在強化公廁使用功能的同時，注重外

觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點；

為進(jìn)一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施：

①是加強對公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達(dá)到了全部達(dá)到二類以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達(dá)到100%以上；

②是實行定人、定崗、定期消毒和“流動保潔制”，在對公廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上，增加了流動保潔時間，提高了動態(tài)保潔質(zhì)量，得到市民的好評。

③是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律的培訓(xùn)和考核，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機械化和基本設(shè)施

1、對環(huán)衛(wèi)處發(fā)展進(jìn)程中，環(huán)衛(wèi)設(shè)施陳舊，機械化作業(yè)率底，05年環(huán)衛(wèi)處清掃車10輛，灑水車3輛，小廣告沖刷車2輛，職工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近1/3的職工需要正常調(diào)休，實際在崗作業(yè)的保潔員103人，導(dǎo)致平均每人日清掃面積近1.5萬平方米，職工勞動強度較大，保潔不及時，環(huán)境衛(wèi)生。多年來，采取了積極改進(jìn)工作的措施，七年來環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機，新購洗地車、清掃車，小廣告沖刷車，掃

雪車共計193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時、定點收集，密閉運輸方式。從05年機掃清潔率68%到目前到達(dá)96%的機掃清潔率，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。

2、05年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式，自201*年10月份糞便消納站自正式投入使用以來，在區(qū)市政管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)運營和管理。根據(jù)《糞便處理設(shè)施運行管理規(guī)范》《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，為提高規(guī)范化運行管理水平，我們對所有上崗人員都進(jìn)行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護與保養(yǎng)、各崗位責(zé)任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達(dá)標(biāo)，設(shè)施運行完好，我們每天都做好運行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝運行要求，從而使運行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項指標(biāo)都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運營監(jiān)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。始終以“崇尚科學(xué)，以人為本，規(guī)范運營，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便200噸,曾被評為201*年環(huán)衛(wèi)科研試點單位。

3.環(huán)衛(wèi)處積極落實市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準(zhǔn)備、

周密部署、快速反映、協(xié)調(diào)聯(lián)動、果斷處為原則”，雪情一旦發(fā)生環(huán)衛(wèi)處全員上崗，全力保障雪后車輛、行人通行安全和市容環(huán)境衛(wèi)生整潔。為保障掃雪鏟冰工作的順利完成，執(zhí)行降雪后“2小時融通，4小時打透”的作業(yè)要求，按照任務(wù)分工開展除雪作業(yè)，全力以赴做好掃雪鏟冰工作，保證雪后道路通行條件。

環(huán)衛(wèi)處每年建立冬季掃雪鏟冰指揮部，按照《北京市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》全面統(tǒng)籌冬季除雪任務(wù)的組織管理工作。制定掃雪應(yīng)急保障工作方案。“雪情即是命令”。一但接到上級工作指令，各作業(yè)單位立即備勤，投入掃雪作業(yè)，做到了指揮調(diào)度及時、科學(xué)、有序。組建了掃雪作業(yè)應(yīng)急保障隊伍，合理安排人員、車輛、設(shè)備，確保掃雪鏟冰作業(yè)任務(wù)的順利完成。

為確保降雪后迅速恢復(fù)市容環(huán)境衛(wèi)生整潔，在環(huán)衛(wèi)處水屯車廠院內(nèi)，新建融雪劑攪拌站一座。該攪拌站建筑面積1089.2平方米，設(shè)計儲濾液有效容積為1000立方米，主要由融雪劑操作車間、輔助用房和地下構(gòu)筑物泵房、儲液池組成。該融雪劑攪拌站于201*年建成并投入運行，為該區(qū)冬季掃雪鏟冰任務(wù)的順利完成提供了保障。

（三）清運垃圾設(shè)施（主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉(zhuǎn)站的）05年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除，從05年至今開始都是變成環(huán)保型的果皮箱箱766，分布于政府街等等。共有和垃圾中轉(zhuǎn)站6個建立。數(shù)字都

三．加快長效機制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點

以城市精細(xì)化管理為切入點斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強作業(yè)監(jiān)督、管理和道路保潔長效管理。對全區(qū)82條城市主要道路，370萬有效清掃面積進(jìn)行“全方位、無盲區(qū)”式管理，確保道路清掃保潔實現(xiàn)“全覆蓋、無間隙”。

（一）建立健全清掃長效管理隊伍。

05年環(huán)衛(wèi)處的清掃面積為147.4萬平方米，到11年環(huán)衛(wèi)處清掃面積為370萬平方米。清掃面積逐年增加，在不增加保潔人員的情況下，我們加大了機掃力度，每天夜間出動機掃車將城區(qū)內(nèi)和科技園區(qū)各主要機動車道及政府街、鼓樓南北街的人行輔路共82條街道全部普掃一遍。白天再出動機掃車，從早5：00至晚10：00則采取人工全天候保潔和機械上、下午各一次清掃相結(jié)合的方式。遇重大政治活動和節(jié)假日、夏季夜市期間還適時調(diào)整作業(yè)時間，延長道路清掃保潔時間到晚11：00；設(shè)專人重點加強車站、商場、旅游沿線等地方的保潔，基本形成了以灑水車沖刷、機械化清掃為主，人工撿拾保潔為輔，相關(guān)責(zé)任人按照作業(yè)規(guī)范和環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)城市道路及其相關(guān)設(shè)施和公共場所清掃保潔工作，主要包括道路清掃、道路沖刷、噴霧降塵、清洗果皮箱和清理小廣告內(nèi)容。規(guī)范有序的作業(yè)模式。主要街道實現(xiàn)了機械作業(yè)“一掃全�！钡墓ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)，人工全天候、全方位、全覆蓋、無死角動態(tài)保潔，做到了市容環(huán)境整潔，清掃保潔率達(dá)到了100%。

環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負(fù)總責(zé)，對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。每個清掃隊根據(jù)實

際工作需要，將工作區(qū)域劃分為若干個責(zé)任段，每段設(shè)段長一名，對責(zé)任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)實施“定崗位、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)、定時間的精細(xì)化管理模式。通過層層落實責(zé)任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設(shè)，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升。

（二）改變傳統(tǒng)人工清掃模式。

05年以后在上級政府的大力支持下，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上，引入機械化清掃。成立專門的管理隊，合理調(diào)配統(tǒng)一安排車輛，實行機械人工相結(jié)合的清掃保潔模式，對適合機掃的路段實行機掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行。通過這些機械的投入使用達(dá)到了提高勞動效率、減輕勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風(fēng)險的總體目標(biāo)，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益，得到了我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

四．加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善黨風(fēng)黨建

認(rèn)真落實十七大會議精神，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識教育，努力提高班子成員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，打造團結(jié)、民主、向上、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。在班子建設(shè)上，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到事事有人管、人人有專責(zé)，重大決策問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定的原則，環(huán)衛(wèi)處定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認(rèn)真查找自身在本單位事業(yè)發(fā)展中以及履行本職工作中的差距和不足，深刻剖析原因，對發(fā)現(xiàn)的問題、需要改進(jìn)的工作及時進(jìn)行整改，從而提高了工作的透明

度，增強了支部的凝聚力，全處上下形成領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、黨員群眾積極參政、通力合作，上下一心，一團正氣的良好局面。

在組織發(fā)展上，堅持黨員的教育制度和入黨積極分子的考察制度，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，做到成熟一個發(fā)展一個，切實保證黨員發(fā)展質(zhì)量。從05年黨員數(shù)量為52人，201*年-201*年共發(fā)展新黨員29名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3名

五．建立系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)察考核制度，環(huán)衛(wèi)作業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)完善的制度和良好的落實，是一個單位各項工作正常運行的重要保障。05年環(huán)衛(wèi)體制改革后，環(huán)衛(wèi)處對督察人員進(jìn)行調(diào)整，加大督察力度，針對道路清掃保潔不到位、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的衛(wèi)生狀況差、清運車輛車容不潔、沿途拋灑、司機道德素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不熟練、轉(zhuǎn)運站車道垃圾積存等情況，使各部門建立了環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量檢查通報制度，將作業(yè)質(zhì)量合格率與科室、部門領(lǐng)導(dǎo)年終評優(yōu)掛鉤。檢查要求記錄齊全、有時間、有問題、有整改、有復(fù)查、有處理意見。確實達(dá)到以檢查推動作業(yè)質(zhì)量提高，以檢查促進(jìn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，使環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量在“抓管理、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范、抓考核、抓落實”上真正取得成效。根據(jù)各隊工作實際,全天實施全方位督察，對督查結(jié)果實行“每天一匯報、每周一匯總、每月一總結(jié)”制度，通過切實有效的督察，確保了各項工作的順利開展，為我處創(chuàng)建群眾滿意基層站所提供了有力的保障。

六．以信息平臺為契機，完善各種規(guī)章制度

09年我區(qū)成立信息化指揮平臺后，環(huán)衛(wèi)處指定有關(guān)科室專人負(fù)責(zé)信息采集、任務(wù)派遣、作業(yè)處理、反饋上報等工作流程。各責(zé)任單位非常重視、責(zé)任明晰、反應(yīng)迅速、注重實效。為了進(jìn)一步加強道路保潔，環(huán)衛(wèi)處調(diào)整了工作時間，由過去的早6：00-8：00時開始作業(yè)改為5：00-11：00時，全年無休息日，采取了全方位、全天候、立體式清掃保潔方式，每天做到“一掃全�！背菂^(qū)保潔工作達(dá)到了無死角、無盲區(qū)、全覆蓋和無縫隙管理。制定和完善各項管理制度，如《道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列制度，形成了縱橫交織、科學(xué)規(guī)范的管理體系，真正做到了有法可依、有章可循，有效的規(guī)范了員工的行為，強化了管理，從而保障了環(huán)衛(wèi)各項工作的順利進(jìn)行。提高環(huán)境衛(wèi)生治理有效方法，主要街路清掃保潔率達(dá)到100%，城區(qū)機械化清掃率達(dá)到96%，城區(qū)生活垃圾無害化處理率達(dá)到100%，昌平區(qū)區(qū)的生活垃圾全部運送到小湯山阿蘇衛(wèi)垃圾處理場進(jìn)行衛(wèi)生填埋處理，城區(qū)垃圾容器封閉，收集運輸全部做到密閉化，實行定點定時收運，垃圾清運率達(dá)到100%。城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生真正達(dá)到干凈徹底，使環(huán)境衛(wèi)生成為城市一張最響亮的名片。

七.做好重大活動及節(jié)日期間環(huán)境衛(wèi)生保障工作

以黨的十七大提出的“辦好201*年奧運會、殘奧會”的指

示精神為指導(dǎo)，踐行“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念，形成“以場館為基礎(chǔ)、以競賽為中心、以屬地為保障”的環(huán)境衛(wèi)生保障組織體制，建立運行高效的環(huán)境衛(wèi)生保障工作制。

08年環(huán)衛(wèi)處新接收奧運鐵三沿線和公路自行車賽昌平區(qū)域由白浮橋到西關(guān)環(huán)島東、西輔路的清掃保潔工作。面對保潔面積增加嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實行“一掃全保“工作制度。加大清掃保潔和垃圾清運力度，做到24小時全方位、全天候保潔。機掃隊、清潔隊要加強道路的保潔巡回，增加清掃次數(shù)，做到隨時保持干路整潔衛(wèi)生。進(jìn)一步加強垃圾的收集和運輸工作，做到車容整潔，車走站凈、日產(chǎn)日清，密閉運輸。作業(yè)完成后，每天要對專業(yè)車輛進(jìn)行檢查和清洗沖刷工作，隨時保持車輛處于良好狀態(tài)。

環(huán)衛(wèi)處七年來圓滿完成了08年奧運會、殘奧會，201*年-201*年世界“鐵人三項”錦標(biāo)賽重大活動期間的市容環(huán)境衛(wèi)生保障任務(wù)，做到了人員、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)三到位，較好地發(fā)揮了專業(yè)隊伍的主力軍作用。

八.環(huán)衛(wèi)建設(shè)“十二五”規(guī)劃

201*年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是全面實施“二十五”規(guī)劃的開局之年,環(huán)衛(wèi)處以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全處各項工作，狠抓城市衛(wèi)生質(zhì)量，較好地完成了“十一五”期間各項工作目標(biāo)任務(wù)。全處上下呈現(xiàn)出欣欣向榮、制度完善、穩(wěn)步推進(jìn)的大好局面。以下為建設(shè)“十二五”規(guī)劃：

（一）指導(dǎo)思想

1.是以基本實現(xiàn)現(xiàn)代化為目標(biāo)，加快環(huán)衛(wèi)各項工作改革步伐，形成結(jié)構(gòu)合理、配套完善、功能明確、發(fā)展協(xié)調(diào)的新發(fā)展格局。

2.是以規(guī)劃為龍頭，以改革為動力，以政策為導(dǎo)向，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為抓手，全面提高城市衛(wèi)生質(zhì)量，使我區(qū)成為衛(wèi)生環(huán)境整潔、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化城市。（二）發(fā)展目標(biāo)

未來五年中，我們將進(jìn)一步銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全力爭取環(huán)衛(wèi)工作邁上新臺階。

1.以國家級衛(wèi)生城市創(chuàng)建為目標(biāo)做實工作。在環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)方面，城區(qū)內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)，報請區(qū)政府安排經(jīng)費預(yù)算，用于環(huán)衛(wèi)設(shè)施的設(shè)與更新，購垃圾壓縮車，購垃圾分類式果皮箱，建水沖公廁等符合標(biāo)準(zhǔn)的項目。完善公廁導(dǎo)向和標(biāo)識系統(tǒng)。加強日常維護，做好設(shè)施設(shè)備的定期檢修，減少對周邊環(huán)境的影響。

2、以精細(xì)化管理建立健全環(huán)衛(wèi)長效管理機制建設(shè)。根據(jù)我單位實際情況，出臺競崗方案，改革內(nèi)部機構(gòu)設(shè)，合理分配工作量，實行人員定崗。充分發(fā)揮各職能科室的功能，明確各自職責(zé)，強化相互協(xié)調(diào)能力，使環(huán)衛(wèi)整體工作步入良性循環(huán)。把精細(xì)化管理工作量化到各工作崗位，從管理入手，提高工作質(zhì)量，提

高工作效率。

3、推進(jìn)和諧環(huán)衛(wèi)建設(shè)。加強干部隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行力度，保證各項工作的協(xié)調(diào)高效；抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)；針對存在的突出問題，加強思想道德教育，妥善協(xié)調(diào)好各項改革過程中的利益關(guān)系，依法合理及時處理職工群眾反映的問題，維護安定團結(jié)的良好局面。努力提高一線環(huán)衛(wèi)工人福利待遇，落實勞動保護措施，防范職業(yè)危害，切實維護環(huán)衛(wèi)工人的合法權(quán)益。

4、加大宣傳力度，提高市民環(huán)境衛(wèi)生素質(zhì)。①是繼續(xù)通過各級新聞媒體及公共媒介加強環(huán)衛(wèi)宣傳教育工作。②加強對市民、游客的環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育。③是充分發(fā)揮社會、輿論監(jiān)督作用，加大渣土管理專項宣傳教育力度，從源頭入手，和有關(guān)部門通力合作，治理車輪帶泥、超高超載、沿途撒漏等問題，降低揚塵污染，減少渣土污染。④是發(fā)揮一線人員優(yōu)勢，和社區(qū)群眾開展面對面溝通宣傳。

我們?nèi)�體環(huán)衛(wèi)干部職工，將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政市容委的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的環(huán)衛(wèi)精神，努力促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化，為我區(qū)“十二五”規(guī)劃發(fā)展，人民群眾安居樂業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

友情提示：本文中關(guān)于《環(huán)衛(wèi)市政所汽車隊工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，環(huán)衛(wèi)市政所汽車隊工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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