十二月工作總結(jié)

201*.12月~201*.1月工作總結(jié)及201*.2月計劃

一、未能完成公司下達的節(jié)點目標，但通過“上硅所”檢測我們已能生產(chǎn)出

合格產(chǎn)品；

二、確定了各工序質(zhì)量檢驗節(jié)點的雜質(zhì)含量標準；

三、電解后檢測濾餅發(fā)現(xiàn)鈣、硅、鈉、鎂增加較多，發(fā)現(xiàn)是水和空氣攪拌帶

入，通過增加過濾基本得到解決；

四、為盡量避免雜質(zhì)的帶入對電解提純和電解的共用管道進行了分離改造；五、以前用卞基做的轉(zhuǎn)相粉120Kg繼續(xù)下面工序的生產(chǎn)，現(xiàn)已有達標產(chǎn)品

30Kg左右；

六、由于公司分析檢驗數(shù)據(jù)可信度不夠，這次取了3批次11種樣品到上硅所

檢測的雜質(zhì)含量以ppm計，結(jié)果如下表：

序號1一231二2311三2原材料4N6鋁錠+卞基4N6鋁錠+卞基4N6鋁錠+卞基5N鋁板+卞基5N鋁板+卞基5N鋁板+卞基5N鋁板+醫(yī)藥級膽堿5N鋁板+醫(yī)藥級膽堿5N鋁板+醫(yī)藥級膽堿節(jié)點說明轉(zhuǎn)相后粉體超聲提純后粉體成品轉(zhuǎn)相后未超聲除雜粉體燒結(jié)后未表面除雜塊體表面處理后的塊體電解、脫水后的氫氧化鋁濾餅轉(zhuǎn)相后粉體成品取消電泳轉(zhuǎn)相后粉體無電泳和超聲除雜的成品硅96961010351078鐵74537983684鈣10

七、基本完成了軍品的靜態(tài)試驗工作和原材料的準備工作；八、201*年2月工作計劃

1、制訂400Kg/日生產(chǎn)所需的設(shè)備及原輔材料采購計劃；2、力爭2月15日完成15~20Kg/日的生產(chǎn)任務(wù)；3、進一步驗證取消電泳和超聲除雜工序的可能性；4、驗證用4N6鋁板可否取消電泳工序；5、完成軍品試驗的樣品制作和驗證工作；6、協(xié)助魯博士完成公司的計劃和目標。

何明利201*.1.

擴展閱讀：設(shè)計部12月工作總結(jié)報告

設(shè)計部12月工作總結(jié)報告

報送至總經(jīng)辦報送人：王強上報時間：12月31日

一、個人工作情況匯報二、設(shè)計部本月完成工作內(nèi)容三、設(shè)計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)四、設(shè)計部201*元月工作計劃及安排

一、個人工作情況匯報：

本月是公司不平凡的一個月，公司在12月5日正式掛牌營業(yè)，各項規(guī)章制度也相繼出臺，設(shè)計部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設(shè)計工作，在這里我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝！

這個月我主要負責(zé)配合羅總做好設(shè)計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領(lǐng)導(dǎo)等工作。

我到公司的時間不長，對公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！二、設(shè)計部本月完成工作內(nèi)容：

1、公司掛牌慶典儀式（完成）2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務(wù)）3、湘潭市年鑒（完成）4、煙草局動態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務(wù)）5、房地產(chǎn)墻報千于平（完成）6、中心醫(yī)院院報若干期（長期業(yè)務(wù)）7、總公司保密書籍兩套（完成）8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）9、市委電話本（完成）10、集團公司工會選票制版（完成）11、市委政報若干期（長期業(yè)務(wù)）12、勞動局單頁（完成）13、完善保密室設(shè)備及各項規(guī)章制度（完成）14、衛(wèi)生局合格證（完成）

15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務(wù)）16、科研所申報資料15套（完成）17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務(wù)）各項任務(wù)完成情況附詳單

三、設(shè)計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)：

本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設(shè)計任務(wù)，目前設(shè)計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計部加班加點，力不從心。

部門運行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對于設(shè)計師，在重點培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時間管理及任務(wù)安排方面進行細化，每個業(yè)務(wù)都要設(shè)計師跟蹤具體負責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時定量定點檢查驗收。

由于公司各項規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化�？傊�設(shè)計部盡量的腰承擔(dān)起中間這個不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計力量最大化。

四、設(shè)計部201*元月工作計劃及安排：

針對201*年12月工作的延續(xù)，目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體分類如下：

1、抓緊時間設(shè)計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，

要有慣性設(shè)計思路。

2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設(shè)計思路，摸準客戶的視

覺偏好

3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進，一定要讓客戶滿意4、加強門面管理，盡量做到門市天天有人

5、加強江麓集團公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專人專機負責(zé)，并加強服務(wù)意識，

強調(diào)微笑服務(wù)

6、進一步規(guī)范保密室管理，嚴格執(zhí)行保密制度7、專機專用，閑雜人等嚴禁動用設(shè)計部各項設(shè)備

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