工作總結(jié)201*年車間工作總結(jié)

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201*年車間工作總結(jié)

今年以來，我車間在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以管理為契機，在全面遵循安鋼三步走戰(zhàn)略發(fā)展大格局的要求下，扎實落實我廠各項任務，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，按照機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，帶領(lǐng)全體職工在崗位人員少，生產(chǎn)檢修任務繁重，二期工程施工影響的情況下，精心操作，安全運行，優(yōu)質(zhì)服務，合理調(diào)配人員，積極抓好天車設備的維護維修。保障二軋廠廠各項生產(chǎn)目標的順利完成。具體地，主要工作有以下幾個方面：

一：認真按照廠總體部署精心組織，合理安排天車各項工作。通過修改完善各項規(guī)章制度，嚴格管理，細化生產(chǎn)崗位責任。并根據(jù)中板廠不同時期的中心工作，從解決重點難點入手，保證各項生產(chǎn)任務完成。使天車生產(chǎn)從坯料裝爐到中板入庫，從日常生產(chǎn)設備維護準備到年底為中修完成都有條不紊地按序進行。

二：根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組進行了調(diào)整，將白班割鋼組進行調(diào)整，割鋼工作由四班進行負責，雖然對個別班組的工作造成了一些影響，但對生產(chǎn)中服務原料裝爐創(chuàng)造了有利的條件，同時也有利于對割鋼處的設備進行管理和維護。四月份，從一煉來的XX名同志順利的分配到班組，為天車生產(chǎn)增加的新的活力。

三、狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。在班組中開展了利用班前或班后會XX分鐘，每月X個問題不少于XXX分鐘的團隊學習討論，每次討論必須有車間領(lǐng)導參加，保證了學習效果。積極組織人員參加電焊工，PLC控制原理等外出培訓，為服務好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。隨著公司天車工標兵大賽考試難度逐年加大，我車間的參賽選手熱情也越來越高，今年我車間又有X位同志迎難而上取得公司第二、第五、第六、第十名的成績，被授予“公司優(yōu)秀天車工標兵”的稱號，同時還在我廠的XXXX活動表彰會上被授予“知識技能型職工”稱號。

四：截至目前，我車間圓滿實現(xiàn)了輕傷以上事故為零的安全目標。我們始終堅持天車職工必須把安全第一放在工作首位，黨政工團齊抓共管，班組長長年堅持班前、班后會，先后認真組織職工學習《國家安全法》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，開展了“百日安全無事故活動”，組織班組學習安全職責和安全操作規(guī)程，進一步提高了廣大職工的安全意識和自我防護能力。在今年X月份，我廠組織的“安全永駐心中”安全演講比賽中，我車間選手任菁同志，獲比賽第三名。在安全檢查中，我們定期組織車間安全委員會，由車間主任帶隊檢查天車安全隱患，認真查找C級危險源點，制訂各種安全操作的措施，結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)特點，派專人維修車上的降溫和保暖設施，較好地改善職工的工作環(huán)境。

五：合理使用和認真維護天車設備相結(jié)合，今年全年我車間以較高的作業(yè)率服務于二軋廠生產(chǎn)。設備區(qū)考核截至目前XX個月影響時間為零。在XXXX年公司天車行業(yè)檢查中我廠再次榮獲第一名，這是自九八年行檢獲第一名以來第七次蟬聯(lián)冠軍。多年來天車職工做細活，練真功，特別是安全裝置做到了設備硬件年年有創(chuàng)新，軟件實行了TNPM管理。天車設備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。受到了安全處和設備處領(lǐng)導的一致好評。我車間的天車設備已經(jīng)被公司定為“樣板設備”，并要在全公司同行業(yè)中推行。

六：深挖設備潛力，大力開展設備改造，降低生產(chǎn)成本，全面完善資金控制，工人的勞動強度和職工的工作環(huán)境。在以往改造的基礎(chǔ)上今年各車基本上實現(xiàn)使用聚脂緩沖器。并在主要天車上安裝了紅外線防撞儀，電阻上加裝了安全防護網(wǎng)，在X#臺等幾部車上安裝了防脫槽式吊鉤組，二期工程滑線施工及AB跨天車道梁更換完成，新增設備的滑線安裝也已經(jīng)完成。在今年備件成本緊張的情況下，圓滿完成了廠下達的成本指標。

七：車間全面推進精神文明建設，職工的文化生活多方位開展。在廠黨委的統(tǒng)一部署下，認真學習“三個代表”的重要思想。加強職工市場形勢教育，推行車務公開。定期召開獎金

會，節(jié)日期間舉辦了多種形勢的文藝活動。如棋牌類，乒乓球比賽等。積極參加廠組織的“激情飛揚慶五一”的歌詠比賽。并獲得了二等獎的好成績。采取多種措施較好的調(diào)動職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。

天車車間按照廠、車間職代會的安排布署，黨政工團齊抓共管，各生產(chǎn)骨干通力配合，甲，乙，丙，丁運行四班你爭我趕，為我廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務。維修班是一支能吃苦打硬仗的班組，為天車正常運行打好了基礎(chǔ)。今年的工作重點抓了“一個主線，四個強化”。一個主線，就是按照公司、廠發(fā)展戰(zhàn)略目標，深化和完善全車間工作改革。四個強化即：強化責任意識，全力維護我車間政治穩(wěn)定，確保我車間生產(chǎn)秩序持續(xù)平穩(wěn)；強化安全意識，全面開展設備隱患整治工作；強化服務意識，為我廠經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；強化管理意識，加強職工隊伍正規(guī)化建設。天車車間依靠集體的智慧和力量，按照廠不同時期的中心工作圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務，天車生產(chǎn)出現(xiàn)了協(xié)調(diào)高速發(fā)展的可喜局面。對此我代表天車車間對關(guān)心天車的全體領(lǐng)導和各位同志表示衷心的感謝。按照創(chuàng)新理論大師熊彼特的觀點,創(chuàng)新的實質(zhì)在于通過對企業(yè)內(nèi)部各種要素進行重新組合和創(chuàng)造性變革來提升競爭力,并獲取超額利潤。對于我車間來說,業(yè)務創(chuàng)新的實質(zhì)在于通過創(chuàng)新工作方法，提供新服務來擴大業(yè)務領(lǐng)域,通過新技術(shù)和組織管理手段實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合,從而降低成本,有效規(guī)避傳統(tǒng)管制,提高競爭力,實現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。今年以來，我車間以技術(shù)創(chuàng)新為核心，努力增強技術(shù)創(chuàng)新能力，全面加快了技術(shù)進步步伐。動員全體職工認清形勢，堅定信心，扎實工作，再接再厲，確保XXXX年底全面完成我廠預定的各項目標和生產(chǎn)任務。

在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，以及隨著中板廠生產(chǎn)的發(fā)展，對天車生產(chǎn)提出了新的要求。主要表現(xiàn)在：（一）職工對開放改革的形勢和市場形勢的緊迫感還需進一步加強。（二）天車工操作和維護技能，特別是青工的操作和維護技能還有待于我們進一步提高。在今年的公司天車工標兵大賽中我們車間的四位同志取得天車工標兵的稱號，但是我們不能驕傲，爭取在明年的標兵大賽中再創(chuàng)更好的成績。（三）安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。從去年的XX.XX工亡事故，到今年鄭煤集團大平煤礦的“XX.XX”特大事故，給我們的安全工作再次敲響了警鐘。（四）在公司工資分配制度改革的新形勢下，天車工對如何適應生產(chǎn)發(fā)展需要的意識不足。這些都需要我們在今后工作中高度重視和認真摸索。關(guān)于做好今后的工作，首先，我們要繼續(xù)鞏固管理改革成果，不斷向深度和廣度擴展。我廠改革的成果是有目共睹的，但任何事情都不可能一蹴而就，一勞永逸。我們要繼續(xù)努力，結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)軋鋼生產(chǎn)的需要，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維，繼續(xù)完善、發(fā)展和鞏固改革成果，爭取在企業(yè)改革上創(chuàng)造新成績，取得新成效。其次，重視員工的基礎(chǔ)建設工作。企業(yè)工作的重點在基層，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線。制度改革目的是要把人力沉下去，同時也要把工作夯實、做實，取得實效�；�礎(chǔ)工作好不好，標準是動作快不快、效率高不高、落實沒落實、職工滿意不滿意。要繼續(xù)加強班組建設，把班組的“一把手”選配好、鍛煉好、作用發(fā)揮好。要發(fā)揚傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗，研究新情況、新問題，總結(jié)新規(guī)律。第三，要求我們的員工要有著很強的組織性、紀律性，服從大局，服從指揮。在體制改革轉(zhuǎn)軌的特定時期，職工內(nèi)部矛盾大量集中顯現(xiàn)是正�，F(xiàn)象。主要的、基本的辦法是通過思想、政治、行政、經(jīng)濟等手段來解決。我們要嚴格按照上級要求、上級規(guī)定辦事，也要善于從實際出發(fā)。維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定是我們的大前提，要注意選好結(jié)合點，在結(jié)合上下功夫。面對這樣的新形勢新困難，我們要加倍努力，明確目標，扎實苦干。XXXX年工作要著重抓好的以下幾方面：

一：認真落實公司，廠兩級廠情報告會精神，圍繞中板廠不同時期的中心工作，做好生產(chǎn)目標宣傳，爭取有力措施，確保各項奮斗目標的完成。二：開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間目前車多人少的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作

熱情。各班組要以中板生產(chǎn)的大局為重，合理調(diào)配人員。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，靈活機動，計劃控制，并且加強職工的崗位責任心和勞動紀律，把天車生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。三：堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入細致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執(zhí)行安全保鋼現(xiàn)象，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓里，抓到啟示和控制辦法，開展和預防性演示，使人人都有經(jīng)驗，人人都能看到危險。知道天車安全事故是什么，為什么，把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新進廠或新?lián)Q崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會，班后會，周三安全會講安全，提高職工的安全意識。四：以爭當優(yōu)秀天車工為契機，開展青工操作技能比賽，“樹形象，爭標兵，精心操作”等系列比賽，組織提高業(yè)務素質(zhì)系統(tǒng)工程。特別是青年工人按廠以前要求三個月達到一般操作水平。通過提高業(yè)務操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保XXXX年公司天車工標兵大賽上考出好的成績。五：系統(tǒng)規(guī)范天車設備管理。以解決離線備件為突破口，理順備件的設計準備，計劃，申報，定量，儲備和預防性維修之間的關(guān)系。從車間到班組都要高度重視這項工作。所謂口袋有糧，心中不慌。備件準備一方面從數(shù)量沒有的少的，首先準備，另一方面從重點設備開始準備。對于部分天車無圖紙的問題要組織精兵強將進行攻關(guān)。同時繼續(xù)執(zhí)行天車設備檢修計劃實施細則。本著預防性維修的原則，嚴格執(zhí)行設備點檢維修。重點設備XX個車以月為周期，其他的季為周期，作到分工明確，專人負責，重點維護，逢修必查，確保設備正常運行。第三，嚴格控制成本措施，深入開展“降成本，降消耗，反浪費，增效益”活動，努力為我廠的降成本目標作貢獻。各班組要圍繞成本目標開展宣傳，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，精打細算，堅決反對“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象。六：堅持以人為本，推進兩大文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。XXXX年，我們要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞下半年改革發(fā)展和生產(chǎn)建設作好車間的宣傳鼓動工作。要以“三個代表”的重要思想為指針，創(chuàng)新和改進思想政治工作，加強形勢宣傳，激發(fā)職工的工作熱情，鼓干氣，并以板報，報紙等多種形式開展宣傳，進一步開展車務公開，加強民主管理，認真解決職工的難點熱點等方面，搞好文化娛樂活動，力爭XXXX年實現(xiàn)計劃生育四率百分之百。

各位代表，同志們，XXXX年我們車間在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過全體職工的共同努力，我們充分發(fā)揮“唯先必爭”的天車精神，車間在各項工作上均取得了一定成績。XXXX年我們要靠環(huán)境改變?nèi)�，靠制度約束人，我們有決心、有信心為實現(xiàn)“創(chuàng)新天車文化、全效鑄造精品”的奮斗目標而努力！

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今年以來，我車間在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以管理為契機，在全面遵循安鋼三步走戰(zhàn)略發(fā)展大格局的要求下，扎實落實我廠各項任務，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，按照機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，帶領(lǐng)全體職工在崗位人員少，生產(chǎn)檢修任務繁重，二期工程施工影響的情況下，精心操作，安全運行，優(yōu)質(zhì)服務，合理調(diào)配人員，積極抓好天車設備的維護維修。保障二軋廠廠各項生產(chǎn)目標的順利完成。具體地，主要工作有以下幾個方面：

一：認真按照廠總體部署精心組織，合理安排天車各項工作。通過修改完善各項規(guī)章制度，嚴格管理，細化生產(chǎn)崗位責任。并根據(jù)中板廠不同時期的中心工作，從解決重點難點入手，保證各項生產(chǎn)任務完成。使天車生產(chǎn)從坯料裝爐到中板入庫，從日常生產(chǎn)設備維護準備到年底為中修完成都有條不紊地按序進行。

二：根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組進行了調(diào)整，將白班割鋼組進行調(diào)整，割鋼工作由四班進行負責，雖然對個別班組的工作造成了一些影響，但對生產(chǎn)中服務原料裝爐創(chuàng)造了有利的條件，同時也有利于對割鋼處的設備進行管理和維護。四月份，從一煉來的XX名同志順利的分配到班組，為天車生產(chǎn)增加的新的活力。

三、狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。在班組中開展了利用班前或班后會XX分鐘，每月X個問題不少于XXX分鐘的團隊學習討論，每次討論必須有車間領(lǐng)導參加，保證了學習效果。積極組織人員參加電焊工，PLC控制原理等外出培訓，為服務好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。隨著公司天車工標兵大賽考試難度逐年加大，我車間的參賽選手熱情也越來越高，今年我車間又有X位同志迎難而上取得公司第二、第五、第六、第十名的成績，被授予“公司優(yōu)秀天車工標兵”的稱號，同時還在我廠的XXXX活動表彰會上被授予“知識技能型職工”稱號。

四：截至目前，我車間圓滿實現(xiàn)了輕傷以上事故為零的安全目標。我們始終堅持天車職工必須把安全第一放在工作首位，黨政工團齊抓共管，班組長長年堅持班前、班后會，先后認真組織職工學習《國家安全法》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，開展了“百日安全無事故活動”，組織班組學習安全職責和安全操作規(guī)程，進一步提高了廣大職工的安全意識和自我防護能力。在今年X月份，我廠組織的“安全永駐心中”安全演講比賽中，我車間選手任菁同志，獲比賽第三名。在安全檢查中，我們定期組織車間安全委員會，由車間主任帶隊檢查天車安全隱患，認真查找C級危險源點，制訂各種安全操作的措施，結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)特點，派專人維修車上的降溫和保暖設施，較好地改善職工的工作環(huán)境。

五：合理使用和認真維護天車設備相結(jié)合，今年全年我車間以較高的作業(yè)率服務于二軋廠生產(chǎn)。設備區(qū)考核截至目前XX個月影響時間為零。在XXXX年公司天車行業(yè)檢查中我廠再次榮獲第一名，這是自九八年行檢獲第一名以來第七次蟬聯(lián)冠軍。多年來天車職工做細活，練真功，特別是安全裝置做到了設備硬件年年有創(chuàng)新，軟件實行了TNPM管理。天車設備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。受到了安全處和設備處領(lǐng)導的一致好評。我車間的天車設備已經(jīng)被公司定為“樣板設備”，并要在全公司同行業(yè)中推行。

六：深挖設備潛力，大力開展設備改造，降低生產(chǎn)成本，全面完善資金控制，工人的勞動強度和職工的工作環(huán)境。在以往改造的基礎(chǔ)上今年各車基本上實現(xiàn)使用聚脂緩沖器。并在主要天車上安裝了紅外線防撞儀，電阻上加裝了安全防護網(wǎng)，在X#臺等幾部車上安裝了防脫槽式吊鉤組，二期工程滑線施工及AB跨天車道梁更換完成，新增設備的滑線安裝也已經(jīng)完成。在今年備件成本緊張的情況下，圓滿完成了廠下達的成本指標。

七：車間全面推進精神文明建設，職工的文化生活多方位開展。在廠黨委的統(tǒng)一部署下，認真學習“三個代表”的重要思想。加強職工市場形勢教育，推行車務公開。定期召開獎金會，節(jié)日期間舉辦了多種形勢的文藝活動。如棋牌類，乒乓球比賽等。積極參加廠組織的“激情飛揚慶五一”的歌詠比賽。并獲得了二等獎的好成績。采取多種措施較好的調(diào)動職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。

天車車間按照廠、車間職代會的安排布署，黨政工團齊抓共管，各生產(chǎn)骨干通力配合，甲，乙，丙，丁運行四班你爭我趕，為我廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務。維修班是一支能吃苦打硬仗的班組，為天車正常運行打好了基礎(chǔ)。今年的工作重點抓了“一個主線，四個強化”。一個主線，就是按照公司、廠發(fā)展戰(zhàn)略目標，深化和完善全車間工作改革。四個強化即：強化責任意識，全力維護我車間政治穩(wěn)定，確保我車間生產(chǎn)秩序持續(xù)平穩(wěn)；強化安全意識，全面開展設備隱患整治工作；強化服務意識，為我廠經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；強化管理意識，加強職工隊伍正規(guī)化建設。天車車間依靠集體的智慧和力量，按照廠不同時期的中心工作圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務，天車生產(chǎn)出現(xiàn)了協(xié)調(diào)高速發(fā)展的可喜局面。對此我代表天車車間對關(guān)心天車的全體領(lǐng)導和各位同志表示衷心的感謝。按照創(chuàng)新理論大師熊彼特的觀點,創(chuàng)新的實質(zhì)在于通過對企業(yè)內(nèi)部各種要素進行重新組合和創(chuàng)造性變革來提升競爭力,并獲取超額利潤。對于我車間來說,業(yè)務創(chuàng)新的實質(zhì)在于通過創(chuàng)新工作方法，提供新服務來擴大業(yè)務領(lǐng)域,通過新技術(shù)和組織管理手段實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合,從而降低成本,有效規(guī)避傳統(tǒng)管制,提高競爭力,實現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。今年以來，我車間以技術(shù)創(chuàng)新為核心，努力增強技術(shù)創(chuàng)新能力，全面加快了技術(shù)進步步伐。動員全體職工認清形勢，堅定信心，扎實工作，再接再厲，確保XXXX年底全面完成我廠預定的各項目標和生產(chǎn)任務。

在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，以及隨著中板廠生產(chǎn)的發(fā)展，對天車生產(chǎn)提出了新的要求。主要表現(xiàn)在：（一）職工對開放改革的形勢和市場形勢的緊迫感還需進一步加強。（二）天車工操作和維護技能，特別是青工的操作和維護技能還有待于我們進一步提高。在今年的公司天車工標兵大賽中我們車間的四位同志取得天車工標兵的稱號，但是我們不能驕傲，爭取在明年的標兵大賽中再創(chuàng)更好的成績。（三）安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。從去年的XX.XX工亡事故，到今年鄭煤集團大平煤礦的“XX.XX”特大事故，給我們的安全工作再次敲響了警鐘。（四）在公司工資分配制度改革的新形勢下，天車工對如何適應生產(chǎn)發(fā)展需要的意識不足。這些都需要我們在今后工作中高度重視和認真摸索。關(guān)于做好今后的工作，首先，我們要繼續(xù)鞏固管理改革成果，不斷向深度和廣度擴展。我廠改革的成果是有目共睹的，但任何事情都不可能一蹴而就，一勞永逸。我們要繼續(xù)努力，結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)軋鋼生產(chǎn)的需要，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維，繼續(xù)完善、發(fā)展和鞏固改革成果，爭取在企業(yè)改革上創(chuàng)造新成績，取得新成效。其次，重視員工的基礎(chǔ)建設工作。企業(yè)工作的重點在基層，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線。制度改革目的是要把人力沉下去，同時也要把工作夯實、做實，取得實效。基礎(chǔ)工作好不好，標準是動作快不快、效率高不高、落實沒落實、職工滿意不滿意。要繼續(xù)加強班組建設，把班組的“一把手”選配好、鍛煉好、作用發(fā)揮好。要發(fā)揚傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗，研究新情況、新問題，總結(jié)新規(guī)律。第三，要求我們的員工要有著很強的組織性、紀律性，服從大局，服從指揮。在體制改革轉(zhuǎn)軌的特定時期，職工內(nèi)部矛盾大量集中顯現(xiàn)是正�，F(xiàn)象。主要的、基本的辦法是通過思想、政治、行政、經(jīng)濟等手段來解決。我們要嚴格按照上級要求、上級規(guī)定辦事，也要善于從實際出發(fā)。維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定是我們的大前提，要注意選好結(jié)合點，在結(jié)合上下功夫。面對這樣的新形勢新困難，我們要加倍努力，明確目標，扎實苦干。XXXX年工作要著重抓好的以下幾方面：

一：認真落實公司，廠兩級廠情報告會精神，圍繞中板廠不同時期的中心工作，做好生產(chǎn)目標宣傳，爭取有力措施，確保各項奮斗目標的完成。二：開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間目前車多人少的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作熱情。各班組要以中板生產(chǎn)的大局為重，合理調(diào)配人員。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，靈活機動，計劃控制，并且加強職工的崗位責任心和勞動紀律，把天車生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。三：堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入細致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執(zhí)行安全保鋼現(xiàn)象，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓里，抓到啟示和控制辦法，開展和預防性演示，使人人都有經(jīng)驗，人人都能看到危險。知道天車安全事故是什么，為什么，把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新進廠或新?lián)Q崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會，班后會，周三安全會講安全，提高職工的安全意識。四：以爭當優(yōu)秀天車工為契機，開展青工操作技能比賽，“樹形象，爭標兵，精心操作”等系列比賽，組織提高業(yè)務素質(zhì)系統(tǒng)工程。特別是青年工人按廠以前要求三個月達到一般操作水平。通過提高業(yè)務操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保XXXX年公司天車工標兵大賽上考出好的成績。五：系統(tǒng)規(guī)范天車設備管理。以解決離線備件為突破口，理順備件的設計準備，計劃，申報，定量，儲備和預防性維修之間的關(guān)系。從車間到班組都要高度重視這項工作。所謂口袋有糧，心中不慌。備件準備一方面從數(shù)量沒有的少的，首先準備，另一方面從重點設備開始準備。對于部分天車無圖紙的問題要組織精兵強將進行攻關(guān)。同時繼續(xù)執(zhí)行天車設備檢修計劃實施細則。本著預防性維修的原則，嚴格執(zhí)行設備點檢維修。重點設備XX個車以月為周期，其他的季為周期，作到分工明確，專人負責，重點維護，逢修必查，確保設備正常運行。第三，嚴格控制成本措施，深入開展“降成本，降消耗，反浪費，增效益”活動，努力為我廠的降成本目標作貢獻。各班組要圍繞成本目標開展宣傳，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，精打細算，堅決反對“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象。六：堅持以人為本，推進兩大文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。XXXX年，我們要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞下半年改革發(fā)展和生產(chǎn)建設作好車間的宣傳鼓動工作。要以“三個代表”的重要思想為指針，創(chuàng)新和改進思想政治工作，加強形勢宣傳，激發(fā)職工的工作熱情，鼓干氣，并以板報，報紙等多種形式開展宣傳，進一步開展車務公開，加強民主管理，認真解決職工的難點熱點等方面，搞好文化娛樂活動，力爭XXXX年實現(xiàn)計劃生育四率百分之百。

各位代表，同志們，XXXX年我們車間在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過全體職工的共同努力，我們充分發(fā)揮“唯先必爭”的天車精神，車間在各項工作上均取得了一定成績。XXXX年我們要靠環(huán)境改變?nèi)�，靠制度約束人，我們有決心、有信心為實現(xiàn)“創(chuàng)新天車文化、全效鑄造精品”的奮斗目標而努力！

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