經(jīng)管辦工作總結(jié)

XXXX年度述職報告

XXX

日月如梭，光陰似箭。XXX年已俏然離去，回首過去的一年，內(nèi)心感慨萬千，這一年里，在黨委政府的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各位同仁的幫助支持下，著重做了以下幾方面工作：

一、抓自身素質(zhì)的提高。一年來，本人能較認真地學習學習黨的農(nóng)村政策及財經(jīng)紀律，認真地學習了《農(nóng)經(jīng)工作參考》、《農(nóng)村財務(wù)與會計》、《浙江省農(nóng)村集體經(jīng)濟審計辦法》、《經(jīng)濟法》、《審計法》、《合同法》、《村民委員會組織法》《新企業(yè)會計準則》等與經(jīng)管工作有關(guān)的書籍，努力提高自己的政策理論水平；同時本人也十分重視本職業(yè)務(wù)知識的學習，平時能積極參加各種培訓，千方百計利用培訓時間向?qū)＜医淌谡埥蹋�探討財�?wù)審計等方面的業(yè)務(wù)知識，并能針對自己工作的特點，認真學習一些經(jīng)濟、財務(wù)、審計、法律等方面的新知識，努力把書本的知識應(yīng)用到工作中去，把政治理論與業(yè)務(wù)知識結(jié)合起來，做到開闊視野、拓寬思路、以豐富自己知識水平，努力使自己適新形勢，新任務(wù)對本職工作的要求。

二、抓村級財會隊伍建設(shè)

為改變村級文書、出納人員年齡偏大，文化程度偏低的現(xiàn)狀，黨委、政府作出了決定，對全鎮(zhèn)60周歲以上的9個村的出納、13個村的文書進行了調(diào)整，我們經(jīng)管站積極配合，認真做好文書出納的移交工作，并二次對新上任的出納人員進行了業(yè)務(wù)培訓。

三、是抓制度落實

經(jīng)管站工作千頭萬緒，我總是根據(jù)領(lǐng)導要求的輕重緩急，進行認真的分析排隊，采取抓重點、顧全面的方式，使工作有條不紊地開展。特別是今年初黨委作出了村級招待費用實行零開支的決定，這是一項新的工作，本人在黨政領(lǐng)導的重視下，經(jīng)過不斷探索實踐，最終摸索出一套比較有效的執(zhí)行方法。

四、抓監(jiān)督機制。一年來我堅持以制作保證，經(jīng)管理為目的，強化村級財務(wù)監(jiān)督機制，使村級財務(wù)管理出現(xiàn)了“三級聯(lián)網(wǎng)”“四關(guān)共管”的良好局面。

所謂三級聯(lián)網(wǎng)，即建立了以鎮(zhèn)經(jīng)管站審計、村財務(wù)監(jiān)督小組審核及堅持

按季財務(wù)公開讓村民共同監(jiān)督的三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，使村級財務(wù)管理真正做到還干部一個清白，給村民一個清白。所謂“四關(guān)共管”即出納管好第一道防線、財監(jiān)小組管好第二道防線、代理會計管好第三道防線，最后經(jīng)管站建立審計制度把握第四道防線關(guān)。

我作為村級財務(wù)管理的一個組成部份，能以堅持原則、實事求是的態(tài)度開展村級財務(wù)審計，一年中審計村支部書記離任經(jīng)濟責任一例，財務(wù)收支專項審計二例，審出違紀金額10余萬元左右，移交紀委處理事項一例，并針對審計中出現(xiàn)的一些問題進行舉一反三，做好亡羊補牢工作，先后開展了大額資金出借、銀行多頭開戶等財務(wù)專項清查活動。收回出借資金25多萬元，取締多頭開戶5個�；�解村級債務(wù)1635萬元，拒絕支付并責令其收回的資金達240余萬元。

我們的工作得到了上級領(lǐng)導的肯定，“村級招待費用零開支被XXXX評為優(yōu)秀項目，我們的財務(wù)管理被XXX農(nóng)業(yè)局推薦為省村級財務(wù)管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

雖然做了一些工作，但離高標準的要求，差距尚遠，還存在著以下不足：1、思想上存在一種委曲感。由于經(jīng)管站工作的特殊性，我接觸的一些事也有其特定的因素，有引起村干部誤解的，也有引起村民指責甚至于謾罵的，每當這個時候，我真的感到混身的不自在，有時也會偷偷的流淚，覺得我的工作是兩面不討好，雙面吃巴掌的事，從而也會流露出一種不想干的念頭。

2、村級財務(wù)管理還存在著許多薄弱關(guān)節(jié)，尚有部份財務(wù)方面的上訪現(xiàn)象存在。

3、本職工作也存在著業(yè)務(wù)不夠精通等現(xiàn)象。

決心在今后的工作中不斷保持良好的工作狀態(tài)，克服以前存在的不足，力爭取得優(yōu)異的成績。

我的述職完了，謝謝大家。

擴展閱讀：經(jīng)管辦201*年度工作總結(jié)

經(jīng)管辦201*年度工作總結(jié)

201*年經(jīng)管辦緊緊圍繞集團公司年度經(jīng)營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結(jié)果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，認真開展日常經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督把關(guān)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運行和各項經(jīng)營指標的圓滿實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，下面就201*年度主要工作總結(jié)。

一、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團公司和礦201*年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《201*年材料管理辦法》、《201*年蘆嶺煤礦“四鐵”管理辦法》、《201*年蘆嶺煤礦經(jīng)營考核辦法》、《支撐鋼驗收、使用管理辦法》、《蘆嶺礦內(nèi)部市場化結(jié)算實施意見》和《掘進進尺綜合單價實施辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。二、加強管理，減少材料浪費

1、首先建立健全各類材料的審批臺帳，分類登記，做到日清日結(jié)。在日常審批材料過程中要求嚴格按生產(chǎn)實際環(huán)節(jié)以兩到三個原班的使用量為度均衡批料，以防多批造成材料積壓浪費。1-10月份我礦的單雙柱鞋和卡欄支失率均制定在規(guī)定范圍之內(nèi)，舊U型鋼和單體支柱丟失率為零。通過加強管理和加大修復利用工作，1-10月份原煤材料消耗控制在28.88元/噸，比計劃32.5元/噸節(jié)支3.62元/噸。

2、嚴格審批手續(xù)，對所有用料一律憑計劃審批，嚴禁無計劃批料，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)特殊用料時，一律憑現(xiàn)場辦公紀要按實際需用量審批。

3、壓縮非生產(chǎn)性材料支出，對于非生產(chǎn)性用料單獨建立臺帳，最大限度地控制材料的流失。

4、強化材料使用過程控制，實行閉合管理，凡因管理不善造成丟失、浪費的，一律按蘆嶺礦相關(guān)文件規(guī)定對責任人或責任單位進行處罰。

5、對材料管理從點滴入手，提高節(jié)約意識，實行精細化管理。在日常管理中從審批、堆放、使用、考核全過程控制，做到不該投入的堅決不投入，以降低成本。

6、推行閉合管理，業(yè)務(wù)安排做到有安排、有落實、有監(jiān)督，做到PDCA閉合。

三、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復用

1、出臺了各種物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產(chǎn)成本。

2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理。3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。充分利用礦屬各單位的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強化回收復用，實行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，

5、年初幾個月曾一度出現(xiàn)新支撐鋼投入較高的現(xiàn)象，經(jīng)過仔細分析，并且進了深入的現(xiàn)場調(diào)查，得知投入較高的原因，一是質(zhì)量標準化要求高，二是坑代入加工的舊支撐鋼質(zhì)量上存在一定問題，造成生產(chǎn)單位不愿使用舊料，針對這種情況，制定了《支撐鋼驗收、使用管理辦法》。此辦法包括了驗收和質(zhì)量檢查的標準，通過采取一系列措施，三月份以后至今，舊支撐鋼的使用情況得到了好轉(zhuǎn)，僅3-10月份舊支撐鋼復用量就達到約23000根，節(jié)約資金747萬元。另外利用自制的液壓調(diào)直機，1-10月調(diào)直使用彎曲的Π型鋼和工字鋼2400多根，節(jié)約資金50多萬元，在井下周轉(zhuǎn)使用舊鋼軌3000多米，節(jié)約資金27萬元。

四、全面推行內(nèi)部市場化管理

201*年我礦把大力推進內(nèi)部市場化運作作為經(jīng)營管理工作的重點，把“加強領(lǐng)導、全面推行、精細管理、嚴格考核”作為工作思路。進一步完善內(nèi)部市場化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷鞏固、完善和深化。經(jīng)過不懈努力，我礦在09年度內(nèi)部市場化結(jié)算工作檢查中獲得了三等獎的較好成績。

1、研究制定了一系列內(nèi)部市場化管理實施辦法。經(jīng)過多次研究討論，制定了《蘆嶺礦內(nèi)部市場化結(jié)算實施意見》和《掘進進尺綜合單價實施辦法》兩個綱領(lǐng)性文件，這兩個綱領(lǐng)性文件和一個鏈式結(jié)算辦法，為09年的市場化工作指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。

2、建立了比較完備的內(nèi)部市場價格體系

年初我礦成立了由經(jīng)營礦長任組長，有關(guān)職能科室負責人為成員的內(nèi)部市場價格管理小組。其職責是負責內(nèi)部市場價格的制定、調(diào)整和仲裁、市場價格制定的有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集與計算，價格匯總和編制價格目錄等工作。經(jīng)過不斷的修改、調(diào)整內(nèi)部價格，匯編了一套比效完善的一級內(nèi)部市場價格體系，此價格體系包括人工資單價、材料消耗單價、委托加工和自制加工單價、各類物資回收獎勵單價、服務(wù)綜合單價和掘進進尺綜合單價等八個不同類別的價格體系，確定了約五千種內(nèi)部市場價格，目前此價格體系已按統(tǒng)一格式編輯成價格目錄，經(jīng)價格管理小組審核后，上傳到煤礦精益管理信息系統(tǒng)并裝訂成冊。這次價格的調(diào)整，為規(guī)范各類結(jié)算，提供了依據(jù)。

3、擴大了內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)結(jié)算范圍。今年以來把一、二級市場結(jié)算范圍擴大到全礦所有單位，把內(nèi)部市場化的結(jié)算工作容納到各項政策之中，把材料的計劃、申請、審批、發(fā)放核算全部實行網(wǎng)絡(luò)化管理，工資結(jié)算一律按市場化結(jié)算方式進行結(jié)算，并開通了內(nèi)部市場化網(wǎng)站，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實時結(jié)算及查詢，并且每月對市場化的結(jié)算工作查檢一次，要求各單位網(wǎng)絡(luò)必須暢通，要安裝精益管理信息系統(tǒng)，通過內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)平臺，各單位均能查詢到當月或某一時期的收支信息，實現(xiàn)了收支分配的“公開、公正、透明”。目前所有采掘、輔助單位一級市場的工資通過網(wǎng)絡(luò)平臺均實行了網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，對機電維修公司和支護用品公司承擔的U型鋼、鋼筋網(wǎng)、鐵背板等材料的委托加工、自制加工實行了網(wǎng)上直接結(jié)算。安裝隊、通風區(qū)、生活服務(wù)公司、采掘各單位之間進行了鏈式結(jié)算工作。

5、鏈式結(jié)算管理，按照內(nèi)部市場化管理的要求結(jié)合目前我礦實際，我們逐步開展了鏈式結(jié)算工作，成熟一樣開展一樣，目前已經(jīng)進行了溜槽轉(zhuǎn)運工資鏈式結(jié)算、通風區(qū)放炮員工資鏈式結(jié)算、洗衣機房工資鏈式結(jié)算，今年以來又制定了舊U型鋼回收升進鏈式結(jié)算辦法，逐步擴大了鏈式結(jié)算范圍。通過對溜槽、舊U型鋼回收升井進行鏈式結(jié)算，井下閑置的溜槽、舊U型鋼得到了及時回收升井，減少了閑置，加快了修復和周轉(zhuǎn)使用。

6、按照集團公司新的暫估料處理規(guī)定實現(xiàn)了暫估料處理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，進一步加強了二級庫管理工作，在保運、通防、運輸、洗煤廠等輔助單位實行了二級材料庫管理，要求各單位嚴格按照物管科倉庫管理要求進行管理，并定期進行檢查、指導工作，月度考核，季度兌現(xiàn)，對檢查出的問題不斷的進行改進，經(jīng)過近半年的努力工作，目前二級倉庫管理正規(guī)，各單位都做到了材料擺放整齊，帳、卡、物相符，臺帳齊全，領(lǐng)料單據(jù)分月裝訂成冊等工作，達到了倉庫規(guī)范管理的要求。

五、加強學習，提高管理人員素質(zhì)

我單位是全礦較為重要的管理職能部門，因此職工隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到經(jīng)營管理工作的好壞，所以我們一直十分注重加強對職工業(yè)務(wù)技能的培訓和思想政治教育。

1、一年來，我單位始終把學習放在重要位置，努力在提高單位自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想以及科學發(fā)展觀，尤其是學習“十七”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，

2、積極帶領(lǐng)職工學習市場化管理相關(guān)知識，以最快的速度投入到市場化管理工作中去。

3、經(jīng)常性地帶領(lǐng)全科職工學習我礦經(jīng)營管理方面的規(guī)定和制度，要求熟記各種材料消耗定額，使他們在審批材料時做到有理有據(jù)，杜絕了材料審批過程中的隨意性。

4、堅持利用每天的班前會，認真學習貫徹集團公司及礦有關(guān)文件精神，及時通報我礦安全生產(chǎn)形勢，傳達調(diào)度指令，通報材料管理和經(jīng)營管理運營情況，合理安排工作，使大家統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，工作有重點，做到忙而不亂，管理有序。

六、增強服務(wù)意識杜絕腐敗

堅持對職工進行廉政教育，督促廣大職工廉正從業(yè)，使他們自覺抵制不正之風，正確認識和行駛手中的權(quán)利，堅持面向基層，服務(wù)生產(chǎn)，杜絕“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的現(xiàn)象，要求職工以較高的思想境界和良好的職業(yè)道德為一線服好務(wù)，為基層生產(chǎn)單位解決實際困難。經(jīng)過全科職工的不懈地努力，樹立起了優(yōu)質(zhì)、清廉、高效的部門形象，獲得了礦領(lǐng)導和基層單位的一致好評。

七、存在問題

201*年我們雖然取得一定的成績我們的工作還存在以下不足之處：1、內(nèi)部市場化體系還不夠完善，推廣的深度和廣度還不夠。2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。

3、工作的思路和眼界還不夠?qū)挘�限制了班子在工作方面的�?chuàng)新。4、服務(wù)意識還不夠強。

這些不足使得我們的工作與礦領(lǐng)導的要求還有一定的差距，這將在今后的工作中不斷加以改進。認清了差距，也就確定了整改的方向，我們將以飽滿的熱情，端正的態(tài)度在蘆嶺礦內(nèi)部市場化管理的道路上探索進取，為打造“平安、高效、活力、和諧”新蘆嶺而努力拼搏，力求在以下的工作中取得新的突破。

八、201*年的工作打算

201*年是礦推行的“安全生產(chǎn)攻堅年、機械化管理年、內(nèi)部市場化推進年”，經(jīng)管辦在201*年除了一如繼往的做好各項工作外，將把精力重點放在內(nèi)部市場化工作的完善和推廣上。

全面推行預(yù)算管理

1、強化過程控制，嚴細結(jié)果考核，推進了經(jīng)濟運行考核工作規(guī)范化、制度化。一是嚴格月度成本預(yù)算計劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定切實可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經(jīng)濟運行過程化管理的依據(jù)；二是嚴格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計劃性；三是認真開展月度分部經(jīng)營分析活動，對各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營活動立足計劃組織、成本管理、日常經(jīng)營管理三個方面的運行質(zhì)量進行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴細的對照經(jīng)營考核標準嚴格考核兌現(xiàn)，提高了各單位成本經(jīng)營管理意識，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量。

2、繼續(xù)加大修舊利廢工作力度，控制投入。充分調(diào)控生產(chǎn)用料減少待用料，把材料成本控制在計劃范圍內(nèi)，科室內(nèi)部積極推行精細化管理。使科室業(yè)務(wù)管理水平上一個新臺階。

3、做好廢棄巷道材料回收的監(jiān)督工作，力爭將所有能利用的材料全部回收升井并重新投入使用。

4、進一步完善內(nèi)部市場化管理工作，繼續(xù)鞏固、完善、深化內(nèi)部市場化結(jié)算工作

①進一步完善人工、材料、租賃、鏈式結(jié)算、委托加工和自制加工等各類價格體系。

②全面實行采、掘、修、單項工程等為基礎(chǔ)的綜全單價格收購制。③根據(jù)實際，增加內(nèi)部市場化結(jié)算要素數(shù)量。從年初開始對回收升井的舊支撐鋼、大鏈、運輸區(qū)維修礦等實行鏈式結(jié)算，從四月份起實行車皮使用精細化管理和鏈式結(jié)算，同時制定出相應(yīng)的結(jié)算辦法。對回收升井的舊卡欄、老道木、廢舊鋼材等實行網(wǎng)上直接結(jié)算。

④全面實行網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，全礦所有單位的收入、支出均上傳到網(wǎng)上，包括各類獎罰、材料費、租賃費、人工工資等，各單位在次月10日前通過網(wǎng)絡(luò)均能查詢到本單位的收、支情況。

⑤進一步完善二、三級市場結(jié)算分配體系

經(jīng)營管理辦公室201*年11月27日

201*年度工作總結(jié)

經(jīng)管辦201*年11月27日

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