月度工作總結及計劃

人事部工作總結及工作計劃

第一部分：二月份工作總結

一、招聘

1、安排面試9人，錄用2人

2、對招聘網站及招聘崗位進行梳理及更新。二、培訓

原計劃的績效培訓，因績效未定而未能實施。三、績效

根據營運部要求，對門店所有崗位績效進行重新梳理及調整確定，并于2月16日提交營運部。四、基礎模塊1、入職2人：序號12姓名入職部門入職日期崗位來源2、轉正1人：序號1姓名入職部門入職日期崗位來源3、調動4人序號1234姓名轉出部門轉入部門轉入職位調動原因4、離職20人

二月份共申請辭職20人，其中已離職11人，離職手續(xù)辦理過程中9人，具體情況如下：離職原因分析圖個人發(fā)展受限,2,10%試用期不合格,1,5%無錫生活成本大,1,5%回老家發(fā)展,4,20%編制減少個人主動離職,8,40%找到更好工作,4,20%

離職人員性別比例圖女,10,50%男,10,50%離職人員所在部門分配比例圖職能部,3,15%團購小區(qū)部,3,15%家裝部,2,10%商品部,6,30%前后臺,6,30%離職人員司齡情況分析表2-3年,3,15%1-2年,6,30%3年以上,4,20%回老家發(fā)展,2,10%找到更好工作,1,5%個人發(fā)展受限,1,5%公司內部調整,1,5%1年以內,6,30%

離職人員職級分析圖G2,4,20%G4,1,5%G5,1,5%G3,5,25%個人發(fā)展受限,2,10%回老家發(fā)展,3,15%G1,9,45%

其中G4級員工為財務部3454，主要原因為編制縮減后帶來的值班及出納等工作事宜不能接受；G5級員工為@@部經理4545，主要因為57生活成本較高，決定離開57去別處發(fā)展。

五、對EAS人事系統的上線進行再培訓、實際操作完成相關工作后并對其內部崗位進行梳理。六、門店人事各模塊工作梳理及交接

因部門435353月份即將休假，故2月份對本部門所有工作進行了流程梳理及重新安排并進行工作交接。

七、社保、勞動監(jiān)察年審準備工作八、支援門店進行宣傳單頁發(fā)放九、區(qū)選舉工作

第二部分：三月份工作計劃：日期模塊招聘序號112具體工作根據各部門招聘需求表，進行人員補充門店流程制度（晨會進行）投訴案例分析（晨會進行）商品知識培訓（晨會及集中培訓相結合）315促銷政策培訓（晨會抽查培訓）如何快速提高設計師的接單及轉單能力根據集團工作安排進行門店績效工作社保、勞動監(jiān)察年審入轉調離工作責任人培訓3.1-3.31345薪酬績效11基礎2協助門店業(yè)務開展其他工作

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生產部5月份工作總結及6月份工作計劃

一、5月份工作總結

1．生產部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產部制度的初次匯編。2．調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數據。

3．和區(qū)域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現較長周期運行，保障了生產穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。

6．空分實現了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統調試合格，產出了合格的氬氣；完成產品銷售的各項安全工作，實現了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯鎖的調試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。8．合成：產出了合格的甲醇，系統初步實現了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調試。

9．質檢中心配合全系統開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產。二、6月份工作計劃

1．生產部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。4．調度做好生產的組織和協調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統安全穩(wěn)定運行，產品合格；保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統滿負荷運行的各項工作，實現系統滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產品銷售安全及時。10．質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產品的分析檢驗工作。8．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產部201*-5-

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