檔案室11年上半年工作總結

房管中心檔案室

二0一一年上半年工作總結

轉眼間201*年已經過去一半，回顧半年來的工作，檔案室在房管中心領導的正確指導、在住建局領導的關心和大力支持下，以全面規(guī)范各類業(yè)務檔案為出發(fā)點和落腳點，按照年初制定的目標任務，全體同志高標準，嚴要求，求真務實，真抓實干，充分發(fā)揮婦女“半邊天”的作用，不斷健全完善制度，創(chuàng)新服務形式，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，并且較好的完成了各項工作任務，使檔案室的各項工作上一個新臺階，為下半年度工作的順利開展打下了基礎。

一、依法管理，健全檔案管理制度

檔案室在上半年檔案管理工作中始終堅持認真貫徹執(zhí)行《檔案法》、《房地產權屬檔案管理辦法》及檔案業(yè)務規(guī)范要求，不斷建立和完善檔案工作的各項規(guī)章制度。通過建立和完善檔案收集、整理、保管、利用等一系列科學管理機制，有效保證了各類檔案資料的規(guī)范化、標準化、制度化；通過建立檔案保密和責任追究制度，切實做好檔案數(shù)據(jù)，資料的保護工作；通過建立和完善檔案安全保管責任制，進一步強化了檔案安全意識；通過完善檔案調閱和使用權限等工作制度，健全了檔案日常管理工作。這些制度措施，不僅增強了

檔案管理人員的檔案意識，也使檔案的保護環(huán)境，庫房管理及檔案利用等都得到了極大的改善，形成了良好的檔案工作氛圍，為檔案工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。二、認真做好了各類檔案的接收、建檔、入庫工作

在日常工作中檔案室全體職工都以嶄新的姿態(tài)、高漲的工作熱情認真做好了各類檔案的接收、整理、保管工作。共接收整理業(yè)務交易中心、大王房管所、開發(fā)區(qū)房管所、轉交各類業(yè)務檔案2596起，其中轉移登記957起，抵押391起，初始登記73起,變更登記20起,按揭抵押登記1029起,商品房預售124起，租賃登記1起，開發(fā)項目登記1起。接收整理產權股轉交鄉(xiāng)鎮(zhèn)私房確權檔案58起。接收整理拆遷辦轉交201*年度濰高路拆遷檔案346起。辦理房屋抵押注銷登記420起，產權注銷登記59起，修改產權檔案65起。接收入錄法院查封登記17起。建立電子檔案1566件，拍攝圖象31320張。協(xié)助開發(fā)股進行廉租住房補貼住房查詢工作65戶。三、加強檔案利用，提高檔案服務水平

1-5月份，檔案室在不斷加強檔案工作自身建設的同時，積極發(fā)揮檔案利用服務工作，取得了良好的社會效益和經濟效益。一是及時準確地為房產交易中心、大王房管所、開發(fā)區(qū)房管所等業(yè)務職能科室提供了近220起相關的檔案利用服務，為開展房地產各項活動的奠定了基礎。二、針對個人及

單位在房產檔案方面的利用需求，我們積極為社會提供了良好

檔案利用服務。檔案室共接待查檔近1000多人次、利用檔案共1000余卷，出具房產證明910，收取查檔費共25848元，占總經濟任務的85%,優(yōu)質服務受到廣泛好評。五、房屋統(tǒng)計工作

檔案室對待統(tǒng)計工作切實提高思想認識，全面、認真地做好了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)高水平、高質量。截止目前檔案室定期完成了201*年1-5份月報及季報，共統(tǒng)計產權產籍工

作統(tǒng)計報表、房地產中介機構業(yè)務統(tǒng)計報表、行政事業(yè)性收費完成情況表統(tǒng)計報表工作等各類房屋報表15起，向市房管

局統(tǒng)計數(shù)據(jù)7起。

六、其他及臨時性工作。

1、抽掉2人積極參加我縣城市建設拆遷改造工作，先后參與了濰高路立交橋片區(qū)拆遷及廣饒街道北高村拆遷工作。2、抽掉1人參加省和諧城鄉(xiāng)建設檢查材料準備工作。下半年工作計劃：

下半年檔案室在繼續(xù)做好各類檔案的接收、整理、歸檔工作同時完成以下工作。

1、完成10年度局文書檔案的接收整理、目錄微機錄入工作。2、積極做好各類房屋的統(tǒng)計工作

3、積極配合中心各股室開展好各項工作。4、做好領導交辦的各項臨時性工作。

擴展閱讀：11年上半年行政工作總結

工作總結

掘進三隊201*.6.15

掘進三隊201*年上半年工作總結

201*年上半年里，我隊在礦黨政的正確領導下，緊密結合“一三三”工作思路，及時準確地執(zhí)行礦上的各項工作安排，以“班組核算”為契機，以安全生產為中心，深化管理創(chuàng)新，從細微處入手，加強全局管理，全隊職工都能團結進取、扎實工作、齊心協(xié)力、緊密配合，各項經濟指標全部圓滿完成。

一、強化政治理論學習，提高職工業(yè)務素質和班組建設

1、加強政治思想教育、理論學習，不斷提高職工技術素質及工作能力。首先抓好思想落實，以落實科學發(fā)展觀的具體內容指導職工的思想，及時傳達礦上的政策文件和各種會議精神，針對職工文化層次高低不等、業(yè)務技術能力參差不齊的現(xiàn)狀，我隊在干好本職工作的同時，組織人員進行每周星期二的技術業(yè)務培訓，通過學習統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一操作要領，讓他們都能站到安全生產的前沿陣地，在職工隊伍中形成一股“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。其次是建立師徒幫帶連帶、聯(lián)�；ケＸ熑沃啤Ｒ浴巴降軆�(yōu)，師傅榮，徒弟劣，師傅過”的考核機制，通過現(xiàn)場培訓、集中培訓模式，幫帶人員達15人。有效提高了全隊整體操作水平，進一步提高了工作效率。

2、加強業(yè)務培訓，提高全隊整體戰(zhàn)斗力。把教育和培訓作為提高職工素質的首要途徑，以《三大規(guī)程》指導實際作業(yè)的流程，在全隊展開業(yè)務操作技能培訓學習，積極開展技術比武、崗位練兵，加強對特殊工種、崗位工等特殊工種90余人進行分階段、有步驟、有計劃的崗位培訓，特殊工種持證率達100%，應知應會率達90%以上。全隊職工都能在各自的工作崗位上獨當一

面,積極推動了全隊各項工作的全面開展。

3、加強班組核算管理，抓好先進班組的創(chuàng)建工作。以現(xiàn)場管理為基礎，把班組成本核算真正落實到實際生產作業(yè)中，明確分工,劃清責任。結合班組實際制定核算方案，把米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產任務完成情況、安全、質量、其它日常管理融合到一張表格中，分項納入到當班管理中，把材料細化到施工最小單元錨桿進行當班核算，核算簡單明了，方便快捷，使班組核算真正與生產工作相結合、真正與職工的工作質量相結合,真正與職工的勞動付出相結合。

二、經營指標完成情況：

上半年我隊實際完成生產進尺298米。具體完成了2501采區(qū)回風大巷延伸30米，8號聯(lián)絡巷45米；膠運大巷延伸48米；2501采區(qū)輔運大巷延伸175米；全員工效達0.1米工日。上半年修舊利廢、節(jié)資降耗4031元。

三、安全管理方面：

我隊以“安全是對職工負責、對家屬負責、對礦上負責”的管理理念始終作為我隊工作的永恒主題，把安全管理作為各項工作的前提、作為各項考核的準繩，以“安全一票否決制”、“月末安全獎罰制”加強職工的安全意識，激勵職工的安全積極性。首先從基礎安全抓起，把安全培訓作為各項工作首要前提，通過對煤礦安全規(guī)程的不斷反復學習，讓職工們真正認識到安全的重要性，能自覺遵守，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象并能積極制止并舉報。其次加強業(yè)務水平，操作技能培訓，讓職工懂技術、懂操作、懂性能、懂安全管理，增強抗御風險的能力與操作能力。今年先后對放炮員、絞車工、把鉤工、通風工、電工、檢修工、耙?guī)r機司機、刮板機司機、鉆工等82人次進行安全技能培訓，并要求各工種必須持證上崗。第三，完善安全管理制度與機電運輸安

全管理制度、各工種的管理制度、操作規(guī)程，按制度辦事，有章可循，并在實際生產中認真落實，安全從細小環(huán)節(jié)做起，能防微杜漸，做到“人人講安全，處處重安全”。第四，加強跟班隊干現(xiàn)場管理，做到上班報到、帶著問題下井，下班消到，帶著落實結果升井，堅持做到有計劃、有程序、有步驟、有落實、有驗收地把具體工作落實到實處、具體問題能及時準確的執(zhí)行。第五，通過百日安全活動、安全活動月，大力加強安全文化建設，加大安全宣傳力度，開展安全管理。第六，重抓群檢員、青安崗、安全員的管理，嚴格考核，加大對安全隱患的檢查監(jiān)督力度。第七，加強運輸環(huán)節(jié)的安全管理。由于我隊施工運輸戰(zhàn)線長，重點加強對死角、盲角的安全管理，使職工重視安全，杜絕工作中的疏忽大意，掉以輕心。第八，實行安全與工資掛鉤，并推行安全連帶責任承包制，以落實班組安全競爭機制。第九，重點加強火工品管理，實行領用退“三對口”、炸藥、雷管標號登記管理制度。第十，加強幫教工作，建立師徒幫教，進行幫帶，提高新工人的生產技術水平，工作能力。十一，全面落實“手指口述”管理，通過全員培訓，在現(xiàn)場重點落實，督促管理，真正做到安全工作從“要我確認”向“我要確認”的轉變。十二、認真落實“每日一題”、“每周一考”安全學習制，全面提高職工的安全意識和安全知識。十三、加強聯(lián)保自保管理，在全隊形成自保互保聯(lián)保結對子機制，全隊職工都能都能做到“四不傷害”，全員杜絕“三違”。通過多樣化的安全管理手段，有效提高了全隊的安全管理水平。上半年年安全形式良好，無“三違”無輕傷及以上事故。

四、工程質量方面：

半年來，在全隊職工齊心協(xié)力、團結一致，艱苦奮斗下，我隊掘進工程

質量有了臺階性的提高。首先努力學習作業(yè)規(guī)程，加強對工程質量標準考評辦法學習，讓職工懂得“怎么做”“什么樣”才是符合標準化要求，以標準考核作為工程質量管理的突破口，全面形成班組質量競爭機制。其次，嚴抓現(xiàn)場質量管理。由于施工的井巷工程隱蔽性強，我隊重抓對每項工序的跟蹤管理。對檢查出的質量問題，都能及時整改落實，并做到跟蹤檢查驗收。設專人負責，明確責任，實行班組長、跟班隊長、隊長分級管理，使質量管理具有針對性、時效性、有效性、標準性。第三，建立工程質量管理制度，建立考核獎懲機制，讓職工重視質量，形成工程質量共同參與共同管理，打造優(yōu)質掘進工程、標準巷道。第四，以工程質量作為先進班組創(chuàng)建準繩。根據(jù)每天的質量對各個班組進行打分考核，月底總結考評，對各班組成員在實際作業(yè)中的積極程度進行當天打分、月底統(tǒng)一考核機制，以強化組員的工程質量意識和提高工程質量標準化現(xiàn)場作業(yè)能力。第五，完善建立質量管理臺帳，按照煤炭行業(yè)質量評定標準，結合我隊實際生產情況，細化到各個質量的細小環(huán)節(jié)，分類建立臺帳記錄，逐項對工程質量進行驗收，用數(shù)字檢驗質量。第六，工程質量實行班組交接驗收制度，以標準嚴格控制掘進施工質量。第七，充分結合“頂板會戰(zhàn)活動”，加強工程質量現(xiàn)場檢查考核，對各施工環(huán)節(jié)進行分項驗收，達到掘進施工的標準化。第八，實行工資與質量掛鉤，推行月底獎罰兌現(xiàn)制度，強化工程合格率。月底實行工程驗收，以進尺、質量、出煤、出渣數(shù)、錨桿支護數(shù)量等對各班組進行分項考核，月底評比核算，進行工資分配，并按名次獎勵。運用各種質量考評手段，加強質量管理。通過全員的努力，工程質量優(yōu)良率達到95%以上，合格率達到100%，我隊工程質量跨上了一個新的臺階。

五、機電檢修方面：

針對我隊機電設備零散，機電設備陳舊的現(xiàn)象，首先我們制定機電質量標準與機電管理制度，并狠抓現(xiàn)場落實，有效地防止機電事故發(fā)生。其次，對機電設備管理人員加大培訓力度，實行技術交流，技能比賽、共同提高、共同發(fā)展、共同進步；實行分塊包干管理制度，包機到人，明確責任，實行崗位競爭機制、崗位末位淘汰制度，施壓力，增動力，提高檢修工現(xiàn)場檢修能力。通過種種管理方式，機電事故率大幅度下降。第三，用創(chuàng)新的思想引導工人，加強對機電設備的檢修改造。提倡小修小改，并予以獎勵，鼓勵職工進行技術創(chuàng)新，加強對廢舊材料的回收利用，推行節(jié)資降耗，全面落實“雙增雙節(jié)”活動。第四，加大對大型設備的維修保養(yǎng)力度，主要是加強斜巷的絞車、裝巖機、皮帶機、刮板機的檢修管理，提高安全運行質量，發(fā)揮最佳機械工作性能。第五，全面落實設備包機責任制，加強對設備的回收管理，優(yōu)化設備性能，提高設備完好使用率。第六，高度重視會戰(zhàn)評比活動，積極參與，不甘落后，全隊全員以高昂的激情、奮發(fā)的斗志投入會戰(zhàn)活動工作中。第七，高度重視特殊工種能力的培養(yǎng)提高，加強技能比武，以優(yōu)秀崗位工帶動全隊職工的操作技能。

六、成本管理：

細化材料到班組，強化材料核算職能，加強對材料管理的動態(tài)追蹤檢查，數(shù)據(jù)化管理。對材料實行當日小結，月底總結，月末量化考核；建立材料日報、周報、月報臺帳，根據(jù)生產進尺、材料消耗情況及時反映材料消耗信息；加強生產成本控制，建立材料消耗超支措施、建立專項工程材料管理臺帳；月底實行各班材料核算并與工資兌現(xiàn)實行獎罰制度；加強成本預算，根據(jù)預

算進行成本控制，定期對各班組召開巷道生產成本消耗平衡會；以“不領大型檢修材料”的管理原則在檢修方面實行最大限度修舊利費，節(jié)資降耗；加強材料票據(jù)管理，杜絕材料丟失，肆意浪費，堅決杜絕私用、外領、送人的不良現(xiàn)象，對于材料嚴格審查，落實材料領用制度，加強材料流程管理，尤其是對井下作業(yè)流程中細小材料浪費的跟蹤管理，諸如聯(lián)網(wǎng)絲、樹脂、螺母、彈墊等的動態(tài)檢查考核管理。通過各種手段全面降低材料成本費用，在上半年中我隊把材料費用牢牢控制在米巷成本計劃范圍內。

七、工資管理

加強工資管理，充分調動職工的主觀能動性。首先制定工資分配方案，制定了隊內職工評分標準，對班組的安全、掘進進尺、支護錨桿數(shù)、出渣量、生產成本、勞動表現(xiàn)情況進行綜合考核，對職工當天安全情況、生產情況、工作情況進行打分評定，具體結果，第二天班前會進行公布，職工通過自己當天工作考核就能更準確的知道當天的工分額，月底進行統(tǒng)一匯總，對職工工作情況做到了公開、公正、透明、量化考核。其次、工資分配方面按照礦上制定的工資管理辦法真正做到了崗位定級、同工同酬，按勞分配，充分調動了全隊職工的生產積極性。保證了我隊各項工作的順利開展。

八、存在的問題與不足之處：

（1）工程質量方面還做得不夠細、嚴，還得繼續(xù)嚴格加強管理。（2）安全管理還需對死角、盲角加強重點管理。（3）技術改造方面還缺乏創(chuàng)新意識。

（4）職工政治理論學習還需更進一步加強培訓。九、下半年的工作計劃

在下年里我隊將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，揚長避短，深化管理機制，按照我礦的大政方針、經營理念，積極開展各項工作,努力完成礦上下達的各項工作任務，把班組核算工作積極推行下去，經濟成本控制在計劃范圍之內，以我礦總體方針作為我隊各項管理工作的整體思路，嚴抓現(xiàn)場安全管理，杜絕輕傷以上事故發(fā)生，加強機電檢修質量管理，嚴格控制生產材料管理，工程質量優(yōu)良率達到95%以上，合格率達100%，質量管理上一個大臺階，大膽進行技術創(chuàng)新，技術攻關，進一步加強材料管理,嚴格控制米巷成本，尋找工作中的不足,取長補短,不斷提高全隊職工整體素質，認真落實各崗位職責,緊密圍繞在礦黨政的指導方針下,爭取再創(chuàng)更優(yōu)異的成績。

掘進三隊201*.6.15

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