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201*.10月6S管理工作總結

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201*.10月6S管理工作總結

6S管理工作總結

10月中旬在公司6S管理辦公室的正確領導下,我們嚴格按照6S管理工作標準,進行落實、推進,并取得了一定的成績,使6S管理工作正常有序進行,現將10天來的實施情況總結如下。

一、按照6S管理工作程序,進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動,規(guī)范整理現場物品,打掃衛(wèi)生,檢查標簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關閉,門窗是否關好,各種物品是否歸置原位等。二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表,崗位操作程序進行工作,檢查安全隱患,落實整改措施,實現零錯位、零盲點。

三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴格按照管理看板,每日專人對路面進

行清掃,花木管理責任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進行檢查、評比。

四、每日堅持崗前500秒訓導活動,步調一致、聲音宏亮,

確保三分之二以上人員參加,每周一進行6S管理培訓及軍事化訓練活動。

五、加強培訓學習,每周二次6S理論培訓,每周一次民主

評議會,征求合理化建議,討論在6S實施過程中,存在問題,整改方案等。雖然在10月中旬6S管理中取得了一定的成績,但仍有很多不足之處,在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚成績,彌補不足,加強培訓學習,強化責任意識,提高整體素質,在學習中實踐、在實踐中學習,通過持續(xù)不斷的改善活動,使我們的管理水平不斷提升。

醫(yī)院

201*年10月

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6S管理工作總結

元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領導下,我們嚴格按照6S管理工作標準,進行落實、推進,并取得了一定的成績,使6S管理工作正常有序進行,現將10天來的實施情況總結如下。

一、按照6S管理工作程序,進行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動,規(guī)范整理現場物品,打掃衛(wèi)生,檢查標簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器是否關閉,門窗是否關好,各種物品是否歸置原位等。二、工作期間按照6S管理看板、崗位點檢表,崗位操作程序進行工作,檢查安全隱患,落實整改措施,實現零錯位、零盲點。

三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴格按照管理看板,每日專人對路面進

行清掃,花木管理責任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進行檢查、評比。

四、每日堅持崗前500秒訓導活動,步調一致、聲音宏亮,

確保三分之二以上人員參加,每周一進行6S管理培訓及軍事化訓練活動。

五、加強培訓學習,每周二次6S理論培訓,每周一次民主

評議會,征求合理化建議,討論在6S實施過程中,存在問題,整改方案等。雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績,但仍有很多不足之處,在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚成績,彌補不足,加強培訓學習,強化責任意識,提高整體素質,在學習中實踐、在實踐中學習,通過持續(xù)不斷的改善活動,使我們的管理水平不斷提升。

醫(yī)院

201*年元月

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