金工分公司6S月度工作總結(jié)7月

金工分公司6S月度工作總結(jié)

（7月份）

7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來(lái)，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從檢查整改入手，按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行了保潔、保養(yǎng)，并對(duì)新車(chē)間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)都得到了明顯的改善�，F(xiàn)將七月份6S所做工作總結(jié)如下：一、七月份6S管理推進(jìn)情況

一是加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和治理工作。7月份，天氣炎熱，設(shè)備故障率也相應(yīng)地增多。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及使用安全是車(chē)間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間安排設(shè)備網(wǎng)員、機(jī)電維修工、技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備維修維護(hù)，檢查和排除安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人、限期整改。提高了設(shè)備使用壽命，有效的保證了車(chē)間安全工作。

二是對(duì)新車(chē)間內(nèi)部區(qū)域進(jìn)行初步劃分。初步規(guī)劃車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進(jìn)出料流動(dòng)區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定區(qū)域等。

三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間行車(chē)、工具房、油庫(kù)等重點(diǎn)部位的細(xì)致檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)整改，確保隱患排查不留死角；

四是在現(xiàn)場(chǎng)改善中，車(chē)間對(duì)前一階段6S成果進(jìn)行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架；拖把整齊的放在拖把池內(nèi)；班組6S大講臺(tái)、各類(lèi)看板整潔規(guī)范；舊貌換新顏。二、下一步工作計(jì)劃

1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)力深入推進(jìn)6S管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合車(chē)間目前的生產(chǎn)情況，車(chē)間將加大職工培訓(xùn)力度，結(jié)合退城進(jìn)區(qū)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工掌握新區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。

2、結(jié)合公司6S辦公室每周給車(chē)間下達(dá)的具體推進(jìn)項(xiàng)目，車(chē)間重點(diǎn)做好各項(xiàng)管理工作，把6S管理與車(chē)間日常生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)融合，深入到每個(gè)環(huán)節(jié)把6S管理工作做細(xì)做強(qiáng)。

201*-7-26

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金工分公司6S月度工作總結(jié)

（5月份）

經(jīng)過(guò)一年的試點(diǎn)工作，金工分公司在6S管理上取得了初步成效�，F(xiàn)將五月份6S所做工作總結(jié)如下：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署，組織各車(chē)間于5月19日、26日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)6S工作給予了強(qiáng)力支持。并設(shè)立6S管理辦組織，由團(tuán)委、青安崗配合多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每周檢查，有效的確保了6S工作如期推進(jìn)。

2、根據(jù)公司《6S管理全面推行方案》結(jié)合6S檢查所要求的工作，車(chē)間5月份工作重點(diǎn)是對(duì)前期的工作進(jìn)行保持，明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，并對(duì)車(chē)間中的成品和半成品，倉(cāng)庫(kù)中的原材料、零部件進(jìn)行了歸類(lèi)整理，基本做到了分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。

3、集中清掃：對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

4、對(duì)6S檢查中重復(fù)出現(xiàn)的起吊繩具未上架的問(wèn)題，車(chē)間對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化，采取警告、現(xiàn)金罰款等方式處罰，有效地規(guī)范了職工的行為。

目前，金工分公司在6S管理上取得了初步成效。車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，提高了工作效率。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢(shì)良好。在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在許多不足之處，如車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車(chē)間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。

目前車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，文件資料取用方便，提高了工作效率，車(chē)間環(huán)境煥然一新。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在許多不足之處，如車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不規(guī)范。車(chē)間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。

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