生管員工作總結(jié)
生管員工作總結(jié)
個(gè)人年終總結(jié)模板
一年來(lái),本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,貫徹十六大和十六大三中全會(huì)精神,積極實(shí)際“三個(gè)代表”,在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為***盡心盡力,努力工作,主要情況匯報(bào)如下:
在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè),在工作中要起到模范帶頭作用,做廣大職工的表率,同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上,圍繞公司***的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著****的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為***應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇附:年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),希望能給各位同仁以啟迪。要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
辛辛苦苦干了一年,業(yè)績(jī)?nèi)绾,關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好,可以照“封頂值”去寫。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了,要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng),如此有了參照物,才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天,洋洋灑灑15頁(yè),殊不知人家寫了20頁(yè),在氣勢(shì)上立馬矮了一截,豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過(guò),否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒,201*年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jī)的段落中,不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)……
所謂“總結(jié)”,不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn),還要總結(jié)缺點(diǎn),否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué),但只可輕描淡寫一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1,否則把自己批駁得一無(wú)是處,還能有飯碗嗎?要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”,應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一,成績(jī)一目了然,看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線,相信自己也感到非常得意;第二,對(duì)比強(qiáng)烈,做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背,紅花還得綠葉扶嘛!第三,紙面上,一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字,你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō),還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。希望對(duì)你有用!
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工作總結(jié)
不知不覺(jué)中,已在新的崗位做了三個(gè)月,在這三個(gè)月當(dāng)中,雖然我付出了很多,但是收獲卻更多。三個(gè)月說(shuō)短不短,說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng),然而,我的人生卻會(huì)因此而改變。
自四月初,從車間產(chǎn)線的一名組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始,我就盡一切的可能去學(xué)習(xí),去實(shí)踐。因?yàn)槲抑,豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ),而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事的幫助下,加上自己的努力,漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來(lái)。雖然,工作做的還不夠完善,但我相信我能夠勝任它,并做好它。
物控,顧名思義,就是對(duì)物流的控制.簡(jiǎn)單點(diǎn)地說(shuō),就是溝通生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ)部門與供應(yīng),采購(gòu)部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購(gòu)部門按期,及時(shí)進(jìn),退貨的作用.
而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責(zé)就是:對(duì)物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會(huì)出現(xiàn)停工待料情況.
要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).
同時(shí),它又是一門很精細(xì)的工作,你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出疑點(diǎn),并能迅速解決好它。
做了一個(gè)多月的物控后,領(lǐng)導(dǎo)讓我接手xxx分廠的生管工作,一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作,可他們卻有個(gè)共同點(diǎn),那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料,方便了做生管后的計(jì)劃安排。
現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè),一般都會(huì)有PMC,或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義:就是物料控制,PMC包括PC生產(chǎn)計(jì)劃和MC物料計(jì)劃。生產(chǎn)管理就是對(duì)PC的大排程進(jìn)行細(xì)排程,安排具體的生產(chǎn)排程,并對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫(kù)存,安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時(shí)間。
而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn):1。對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;
2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況,工、裝治具的情況等;3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排);
4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備,等等。只有了解掌握了這些最基本的東西,你才能更合理的,高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。
生管,是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位,計(jì)劃安排的合理與否,計(jì)劃完成率的高低,不僅顯示了生管員的能力水平,而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn),企業(yè)的目標(biāo),就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的,生管不僅要自己做好計(jì)劃安排,還要和其他各部門相配合好,共同達(dá)到計(jì)劃的完成。
然而,僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,怎樣更合理,高效的完成計(jì)劃,節(jié)約資源,避免浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類報(bào)表,就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn),審核好每個(gè)車間,每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況,完成效率,完成效果,最主要的是和物控員一起,降低庫(kù)存,合理利用所有資源,高效率,低成本的完成計(jì)劃,達(dá)成交期,就是你工作的根本。
經(jīng)過(guò)物控崗位的學(xué)習(xí),鍛煉,和這一個(gè)多月來(lái)的生管工作,雖然還有很多方面的不成熟,但是,我相信自己,已能夠做好它,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來(lái),做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。
希望,我的努力能為xxx更增一分光和熱,相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和全體公司人員的共同努力下,xxx的明天會(huì)更好!
201*.05.07
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