電氣運(yùn)行一組期年底工作總結(jié)

電氣運(yùn)行一組期年底工作總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了201*年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。201*年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了班組工作任務(wù)。現(xiàn)將201*年度主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率100%。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度、電氣倒閘操作制度。有效保證了設(shè)備正常運(yùn)行，為我廠安全供電作出了重大貢獻(xiàn)。

4、積極配合檢修班組在巡檢過程中全面查找設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷38處。

5、配合檢修完成春檢、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行操作票張84張、第一種工作票8張，第二種工作票28張。6、組織全班參加了公司組織的季度安規(guī)考試，參考率100%，成績?nèi)�部合格�?/p>

7、全年實(shí)現(xiàn)了“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

8、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組正常運(yùn)行。

9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年班組無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得了良好效果。

2、組織全班參加了車間組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。

3、組織班組成員參加事故演習(xí)、絕緣安全用具的使用。4、定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)、三個(gè)全覆蓋、手指口述法。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：1、定期組織班組召開討論。

2、積極開展班組活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、積極參加車間組織的技術(shù)比武活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績。4、積極爭創(chuàng)全廠“先進(jìn)班組”。四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位員工的作用，是班組建設(shè)的根本。五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員比較多，學(xué)習(xí)知識進(jìn)度不夠理想。3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員骨干作用，

各司其職，各盡所能，落實(shí)員工責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

運(yùn)行一組201*.12.

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電氣運(yùn)行Ι期丙班年底工作總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了201*年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。201*年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將201*年度主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率100%。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180多項(xiàng)。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作100多項(xiàng)，工作票206張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績?nèi)�部合格�?/p>

7、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。8、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春檢、秋檢大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了車間組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#1，#2機(jī)機(jī)組變新更換的設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).5、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、定期開展班務(wù)公開公布班費(fèi)收支、來源、用途。

2、積極抓好職工小家建設(shè)，開展班組活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

3、積極參加車間組織的技術(shù)比武活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績。4、積極爭創(chuàng)全廠“先進(jìn)班組”。四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

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