水木清華項目部201*年年終工作總結(jié)

水木清華（一期）項目部201*年年終工作總結(jié)

201*年的腳步已漸行漸遠，新年的鐘聲悠然飄臨，值此辭舊迎新之際，同心水木清華一期項目部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的問候和新年祝福，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里心情舒暢、笑口常開、合家歡樂、萬事如意！

同心水木清華一期共分五個單位工程，總建筑面積51000多平米，總造價六千一百多萬元，預(yù)計今年已完成產(chǎn)值四千多萬，人均產(chǎn)值近五百萬元。目前1#、2#及5#樓主體工程已全部完工，明年開年就可以進行粉刷裝飾工程施工了；17#樓已完成了十二層樓面混凝土澆灌，準備年底完成十三層混凝土澆灌；18#樓已于9月份投入了使用。并且完成了小區(qū)主入口室外工程景觀小品與地面石材鋪張的施工。

自項目開工以來，項目部管理人員頂烈日冒酷署，晴天一身汗，雨天一身泥，沒有星期天，沒有節(jié)假日，一個個以工地為家，為項目的順利開展無不都在無怨無悔地盡著自已的一份職責。

本項目五個單位工程年初幾乎是同時開工，當時現(xiàn)場管理土建這塊就余昌必和曾陽春兩個人，忙是必然的，常常是顧了這頭失了那頭，吃飯的時間都沒有。通過項目部的一再請求，五月底王位元來了，隨后項目部采取了劃塊分工，責任到人，各司其職，各負其責的管理辦法。當時業(yè)主考慮到資金周轉(zhuǎn)回籠問題，想在一定的時間內(nèi)開盤預(yù)售，因此工期摧的特別緊，規(guī)定1#樓和2#樓6天就要完成一層，5#樓也必須跟上，因塔式起重機附著于5#樓，如不跟上，起重機沒法加節(jié)，進而就會影響1#、2#樓的施工（1#、2#、5#及18#樓起重機是共用一臺的）。為不影響業(yè)主如期預(yù)售樓盤這一戰(zhàn)略目標，項目部各管理人員夜以繼日，艱苦奮戰(zhàn)。當時每個責任段基本是隔一天就要澆灌一次混凝土，常常是頭天澆灌混凝土到深夜，第二天一早還要起來放樣，還有質(zhì)量、進度、安全及成本控制、班組協(xié)調(diào)、工程量計算及工資表的制作等等等等，可以說是忙的一塌糊涂。這樣的忙一直到十月初才算告一段落，因當時室外工程已經(jīng)完成，1#2#樓主體工程已接近尾聲，18#樓已交付，5#樓離封頂已相差無幾，須然17#樓當時還只做到五層，但當時業(yè)主的戰(zhàn)略目標已實現(xiàn)，遂摒棄了之前在一定程度上以質(zhì)量換進度的做法，我們才得以松口氣。

在這一年來的工作生產(chǎn)過程中也產(chǎn)生過不少的矛盾和問題，具體表現(xiàn)在：

一、內(nèi)部問題

1、施工班組的選擇及管理問題：因鄂州流動人口少（基本沒有外地農(nóng)民工），各分項工程待選擇的潛在承包人不多，選來選去都是鄂州本地人，相對他們來說我們屬于一外來企業(yè)，且跟本不適應(yīng)我們的管理模式，因此在項目管理方面體現(xiàn)出諸多不便。

2、農(nóng)民工工資發(fā)放問題：各發(fā)包的分項工程我們都是按合同支付工程款的，因初期支付比例低，不夠全額發(fā)放工人工資，所以我們就無法直接給工人記考勤發(fā)工資，每次都是以班組長造好的工資表為準進行工資發(fā)放的。其實很多時候都是班組長給我們寫一“保證函”后一筆支付給了班組長（由于諸多原因沒法一一發(fā)放），這樣我們就很難控制工資發(fā)放的如實性，給工資發(fā)放的安全性帶來及大的威協(xié)。另：我們工資發(fā)放的隨意性給我們的信譽也帶來了很不好的影響，從而在一定程度上激化了勞資矛盾。

3、施工管理力量問題：現(xiàn)場施工管理力量薄弱，特別是土建這塊，有時真是忙的暈頭轉(zhuǎn)向，顧此而失彼。安全質(zhì)量不出問題還好，一但出現(xiàn)什么問題，那可是得不償失。

4、工程進度調(diào)控問題：有時為了實現(xiàn)某一目標，完全違背客觀規(guī)律，甚至不惜以犧牲質(zhì)量為代價。

5、內(nèi)部協(xié)作問題：因團隊建設(shè)的缺失，導(dǎo)致員工凝聚力不強，相互溝通不暢導(dǎo)致員工思想各異，因組織方法問題導(dǎo)致員工責權(quán)失衡等等等等，這一切在很大程度上影響了工程的順利開展。

二、外部問題

1、地方勢力協(xié)調(diào)問題：我項目地處鄂州市菜園頭衛(wèi)家灣，屬城鄉(xiāng)結(jié)合部這么一個地方，地方派系林立，山頭眾多，目前我們清楚的就有四個，勢力大小不一，各有千秋。因他們勢力不均衡，勢力范圍劃分不清楚，常常打架斗狠。因這塊是我們繞不開的一個坎，所以給我們的生產(chǎn)帶來很大影響，使得我們這塊的協(xié)調(diào)工作舉步維艱。

2、周邊協(xié)調(diào)問題：這塊主要是涉及到周邊村民和菜園頭村委會，也許確實是我們這塊的協(xié)調(diào)工作做的不夠，特別是與菜園頭村委會管理班子成員間缺乏溝通，目前菜園頭村委會對我們有一定的看法。

3、政府及各職能部門的協(xié)調(diào)問題：因我們是鄂州第一家外地進鄂、且是一級資質(zhì)的建筑單位，對我們的要求和期望都很高，因此對我們各項檢查的頻率也很高，特別是下半年，我感覺都是在檢查中度過的。對于我們建筑單位來說，這塊的協(xié)調(diào)工作也是重中之重。

以上問題對我們是個不小的考驗，如果“內(nèi)部問題”需要的是方法，那么“外部問題”需要的就是智慧，因此在未來的工作中我們既要有好的工作及組織能力，同時還要具備大智和大勇。

為了搞好明年的各項工作，緩解和解決各種矛盾和問題，我們必需做好如下幾個方面的事情：

1、搞好組織管理，抓好團隊建設(shè)，挖掘工作潛能，提高員工工作積極性：做好這方面的工作首先要解放思想，更新觀念，要進行人性化管理，大家平時多溝通，非正規(guī)場合時沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有兄弟。是人都會有缺點，不要老盯著別人的缺點，在表揚的同時適當點出不足這才是一個智者的風范。用人不疑，疑人不用，信任是最好的激勵。等等。一個一流的團隊，他的力量及潛能是不可估量的，只要做好了這塊工作，大家十指抱拳，齊心協(xié)力，就沒有做不好的事情。

2、加強施工管理力量，做好工程質(zhì)量、進度、安全及成本的控制工作：施工管理力量配備要齊全，這樣有益于項目的順利開展和工程的四控制。在做好四控制方面還是要采取項目劃塊，明確分工，責任到人，各司其職，各負其責的管理辦法。

3、做好資金和工期的宏觀調(diào)控工作：資金調(diào)配方面要有前瞻性，盡量做到不影響工程的正常施工。工期方面在能基本滿足業(yè)主戰(zhàn)略規(guī)劃的前題下，盡量均衡調(diào)控工程進度，合理安排工期，不要一緊來催死人，一松來幾乎沒人管。4、加強勞務(wù)分包管理和做好勞務(wù)分包人員的甄選工作：勞務(wù)分包管理主要是做好合同管理、施工班組管理及工資發(fā)放安全管理，無論是工資結(jié)算還是現(xiàn)場施工管理都要嚴格按分包合同。關(guān)于工資發(fā)放安全這塊最好的辦法還是：由我們直接給工人記考勤，由班組長根據(jù)行情制定各工人工價，當月工程款不夠全額支付時由班組長補滿或按比例支付，余款后補。勞務(wù)分包人員甄選工作（在同等條件下）：優(yōu)先考慮曾與我們合作過，或知根知底抑或有一定了解的人；外省人，或離鄂州比較遠的地方的人；內(nèi)部員工或與我們有利害關(guān)系人所推薦的人；這三種人無論是在班組管理還是在工資發(fā)放安全方面對我們都有好處，否則，控制起來就有一定難度。

5、做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作：這塊的工作共分兩塊（地方勢力及政府和各職能部門），得有一個專人分管。先說“地方勢力”：挑最具實力的一伙接洽，由他解決其他派系。關(guān)于管理費這塊不能一味遷就，要軟硬兼施，軟的一手是與他繼續(xù)談、磨、泡，硬的一手是通過地方政府進行施壓，因為地方政府有為我們營造投資環(huán)境的能力和義務(wù)。關(guān)于政府和各職能部門這塊的協(xié)調(diào)工作就是平常多找他們溝通，讓他們了解我們，了解同心。同時我們也要認識到對我們要求高并不一定是壞事，這在一定程度上為我們在湖北打造同心品牌奠定了基礎(chǔ)。至于菜園頭村委會這塊同樣要找他們多溝通，因為他是一個最基層的政府結(jié)構(gòu)，我們的項目就在他的地盤上，網(wǎng)上說“我的地盤我做主”，他的地盤肯定也是他說了算的，所以平常我們要多給他們親近親近，聽聽他們的意見和建議�？偟囊痪�，我們的工作離不開地方政府的支持，沒有了他們的支持，我們將寸步難行，所以要認識到這點。

明年的工作主要是以裝修粉刷及室外工程為主，爭取在年內(nèi)做好1#樓、2#樓及5#樓粉刷承包班組的甄選工作，讓粉刷班組長有個充裕的勞動力組織時間，明年一開工就可以進行此三棟樓的粉刷工作。預(yù)計三個月（即5月中旬）完成1#樓、2#樓的粉刷；四個月（即6月中旬）完成5#樓的粉刷；三月底完成17#樓樓層混凝土澆灌，四月底完成主體驗收，七月底完成外架拆除。十月底前完成全部室外工程及五個單位工程的竣工驗收和資料歸檔工作。

項目部在本年度的施工管理工作中，雖然小有成績，但還是存在著許多的缺點和不足，但我們有決心克服缺點，揚長避短，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展壯大自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任。安全生產(chǎn)，精心施工，為籌造同心品牌貢獻我們的力量。

謝謝！

同心建筑鄂州分公司

水木清華一期項目部

201*年12月30日星期五

擴展閱讀：水木清華項目部201*年年中工作總結(jié)

水木清華一期項目部201*年年中工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，201*年又過去一半了，在鄂州同心水木清華一期工程這半年來的施工過程中，在建筑總公司及鄂州同心房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下；在鄂州水木清華項目指揮部直接指揮下；在鄂州行政建設(shè)管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下；在項目部全體員工的共同努力下，基本完成了建設(shè)單位下達的各項建設(shè)任務(wù)，如期完成了項目管理的各項目標。

一、工程完成概況及近期工作計劃

主體工程：主體工程的土建及安裝工程已全部完成，唯一遺憾的是強電沒開通，導(dǎo)致消防和電梯無法調(diào)試和驗收。

室外工程：室外管線、園林、景觀、圍墻、路面、安防、照明及背景音樂等均已全部完成，僅剩電纜溝頂少量綠化未做（因電纜溝電纜未鋪設(shè)）。

鑒于9月份要交房，7、8月份的工作重點是各分項工程的檢測及驗收，具體有：水電系統(tǒng)檢測、消防設(shè)施檢測、消防系統(tǒng)調(diào)試及驗收、避雷及靜電設(shè)施檢測、電梯檢測及驗收、市政設(shè)施驗收、園林綠化驗收等等，最后是綜合驗收。

二、項目管理目標實現(xiàn)情況

在工程項目施工管理過程中，我們根據(jù)分公司及項目指揮部的要求，在工程質(zhì)量、進度、安全及成本方面嚴格控制，從材料申報、到材料進場質(zhì)、數(shù)量控制、施工過程控制、再到實體工程成型等，進行了全方位跟蹤管理；在管理人員職責組織方面同樣采取了劃塊分工、責任到人、各司其職、各負其責的管理辦法；資料方面基本做到了工程施工與資料收集同步，并加強了與行政建設(shè)各管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，加上業(yè)主和監(jiān)理單位的配合與支持及分公司、項目部全體員工的不懈努力，因此，無論是在工程質(zhì)量、施工進度及成本控制方面都取得了一定的成績。到目前為止，所有進場材料的復(fù)試報告均合格；所有的檢驗批、分項及分部工程驗收均合格，目前正著手組織消防、市政、及綜合驗收工作。

在上年度的施工管理工作過程中，須小有成績，但還存在褚多不足，去年和前年的年終總結(jié)，總結(jié)的都是項目管理方面的問題，其實施工技術(shù)及資料收集方面也同樣存在不少缺陷，因此，本半年度的總結(jié)主要就這方面談些看法，便于以后借鑒。一、施工技術(shù)方面

1、電梯門、單元門及進戶門安裝前一定先要在電前室四周墻面上打出水平控制線，便于控制門底的安裝高度，不要企望安裝人員會打水平線；

2、支設(shè)飄窗頂、底模板時，要保證模板平整，還要盡量讓頂、底板的高度距離保待一致，否則將影響窗子的安裝。

3、粉刷時，所有不同材料的墻體交接處一定要有防開裂措施（纖維網(wǎng)或鋼絲網(wǎng)），且保證加強網(wǎng)每邊的寬度不少于150mm；并保證抹灰厚度不大于15mm，大于這個厚度時一定要分兩次（或多次）抹；抹灰前一天墻面要濕透，第二天抹灰前稍澆水濕潤再批灰，之后加強養(yǎng)護；這些措施對以后的墻體開裂會有很好的預(yù)防效果；所有的鋼筋混凝土墻面套漿覆蓋率一定要達到100%，并加強養(yǎng)護，否則，空豉率將會達到100%；

4、外墻涂料一定得采用彈性涂料（包括膩子和底漆），不要過份相信承包商提供給你的材料出廠資料，要注重驗收承包商進場材料的質(zhì)量，施工時，要保證上道工序所施工的底層干透后才能進行下道工序的面層施工，這樣對外墻面涂裂縫能有很好的預(yù)防作用；

5、嚴格控制粉刷砂漿的配合比，水泥太多易容引起空鼓開裂；水泥太少的砂漿又缺乏和易性（因砂漿強度很容易達到，故可不予考慮），不便于施工；如少用水泥多用摻合料（如砂漿王等），又會影響砂漿強度，且還會增大砂漿干縮性，引起粉刷層開裂；為了掌握好這個平衡，可按下面方法進行控制：水泥用量為滿足砂漿強度后的最少用量；摻合料用量為滿足砂漿和易性的最少用量，但必須保證和好的砂漿不至于因摻合料放的太多而乏灰白色漿液，否則，就只能增加水泥用量；具體數(shù)據(jù)，可現(xiàn)場做個施工配合比；

6、一搬陽臺外面都是做涂料，陽臺周邊翻邊的頂部最好不要做涂料，因為之后做陽臺扶欄時頂面涂料總是要破壞掉的，加之用戶裝修時上面也總是要貼面磚的。再說如做了涂料，之后做陽臺扶欄時破壞后還要修補，這樣會增加費用；

7、根據(jù)各地方的施工習慣，進戶門能不灌漿的盡量不要灌漿，這樣便于修改及用戶換門。

二、資料收集方面

1、資料方面，特別是安全資料方面，要指定一個人（最好是專業(yè)安全員）做安全施工記錄（備檢）；施工日志由現(xiàn)場施工管理人員跟據(jù)實際施工情況進行記錄（自已備查）；備檢施工日志由資料員跟據(jù)現(xiàn)場施工管理人員的日志及檢驗批驗收資料的需要進行同步整理；班前“安全活動記錄”資料在項目開始前就要裝訂好，并下發(fā)給各班組長，讓班組長逐日填寫，便于安檢；所有安全資料的整理最好由專業(yè)安全員（如配）根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況進行同步收集整理，否則就由資料員收集整理；

2、現(xiàn)在掛證不上崗的情況多（也就是人證不符），特別是如五大員。為了應(yīng)付上級有關(guān)部門進行建筑市場行為規(guī)范檢查，平時的監(jiān)理例會簽到表及每天上班的簽到表里，投標時定的“五大員”人員的名字一定要安排專人簽上。

3、以書面形式及時做好各分包商進場施工人員的技術(shù)及安全交底，履行簽字手續(xù)并存檔備查。

其實有待完善的地方還有不少，限于篇幅，不一一列舉了。

無論做什么事都不可能一帆風順，出現(xiàn)問題是必然的，沒有問題才不正常，如何解決和避免這些問題，才是我們今后工作的重點。

工作總結(jié)主要是總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，便于在以后的工作中借鑒經(jīng)驗，避免不足，這才是總結(jié)的目的。

一期工程歷時兩年有半，在總公司、分公司及項目指揮部的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下，在工程部、監(jiān)理公司及鄂州市建設(shè)管理部門的大力支持下，終于取得了一定的成績，須不盡如人意，但磕磕碰碰，終將不辱使命，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)一并表示最誠摯的感謝！最后祝鄂州水木清華項目在今后的發(fā)展中，宏圖大展，財源廣進；祝各位領(lǐng)導(dǎo)身心康健，合家歡樂！謝謝！

同心建筑鄂州分公司水木清華一期項目部201*年6月27日

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