變電運行工作總結(jié)

變電運行工作總結(jié)

201*年，在國家電網(wǎng)公司和華北電網(wǎng)公司的正確領導下，山東電力集團公司認真貫徹上級各項部署和要求，以確�！叭齻�不發(fā)生”和實現(xiàn)“全面創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，以提升專業(yè)精益化管理水平為主線，以安全生產(chǎn)為基礎，以標準化作業(yè)為抓手，攻堅克難，奮力工作，深化、細化變電運行管理措施，超前研究破解工作存在的問題和困難，創(chuàng)新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項目標和任務�，F(xiàn)將201*年變電運行專業(yè)工作情況匯報如下。

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略決策的實施，山東電力集團公司不斷加大電網(wǎng)建設力度，截至201*年底，集團公司所屬35kV及以上變電站1007座，較201*年增加65座；變電容量159359.56MVA，較201*年增加12751.46MVA。詳見表一：表一：山東電網(wǎng)變電站基本情況變電站數(shù)變壓器臺數(shù)變電容量（MVA）無人值班站數(shù)

微機監(jiān)控站數(shù)（綜自）微機閉鎖站數(shù)圖像監(jiān)控站數(shù)

截至201*年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運行人員360人。全部實現(xiàn)少人值班，每站10-12人，實行三值三運轉(zhuǎn)。

公司220kV及以下變電站共計979座，較201*年增加62座，全部實現(xiàn)無人值班，其中77座變電站的運行管理實行代管、站所合一等方式。設立獨立監(jiān)控中心的有6個供電公司；采取監(jiān)控與操作隊合一的有6個供電公司；采取監(jiān)控中心與調(diào)度合設在一起，在調(diào)度增設第二副值方式的有4個供電公司。現(xiàn)有變電運行人員1936人，67個操作隊，負責全省220kV及以下變電站的運行、維護任務，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團公司身份運行人員1141人，平均1.14人管轄1座變電站。集團公司運行人員用工情況詳見表二：

截至201*年底，屬集團公司職工身份的變電運行人員共1305人，其中30歲以下者占20.61%，30-40歲占23.75%，40-50歲占41.00%，50歲以上者占14.64%。具有�？埔陨蠈W歷者占37.64%，中技學歷占62.36%，集團公司變電運行人員基本情況詳見下表：

201*年，山東電力集團公司緊緊圍繞專業(yè)目標和任務，以安全生產(chǎn)為基礎，以提升變電運行精細化管理水平為主線，強化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和基建任務重、倒閘操作多等困難，精心操作，認真巡視，扎扎實實做好各項工作，圓滿完成了全年變電運行各項工作任務。。

安全是一切工作的基礎。變電運行專業(yè)始終堅持“安全高于一切”的工作理念，強化管理，注重創(chuàng)新，牢牢把握工作大局，積極應對各種挑戰(zhàn)，錘煉了嚴細認真、敬業(yè)奉獻的生產(chǎn)文化，探索了“以破解難題推動工作進展”的有效方法，克服人員少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓過程管控。一是突出抓好核心業(yè)務，確保電網(wǎng)安全運行。在倒閘操作、事故處理、設備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個不發(fā)生”。二是堅持“嚴是愛，寬是害”，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確保“零事故”，使各類違章得到有效遏止。三是堅持定期召開專業(yè)分析會，排查梳理專業(yè)管理短板問題，及時制定針對性措施，改進和提升專業(yè)管理水平。四是認真落實各項反措要求，積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。下發(fā)了《關于開展對110千伏及以上GIS現(xiàn)場接線及防誤閉鎖排查的通知》，組織全省18個地市單位對110千伏及以上416座GIS變電站開展了“逐站、逐設備”專項排查治理。對查出問題均已制定整改措施和計劃，并積極整改治理，達到了預期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓現(xiàn)場管控。強化到位監(jiān)督，堅持標準化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場安全措施和人員作業(yè)行為，嚴把設備檢修開工關、驗收關、安全措施核對關和倒閘操作關，做到了人員、時間和力量三個百分之百的投入，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（二）認真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢和基建工程停送電任務。

一是全面開展變電設備標準化巡視，積極推行“標準化巡視作業(yè)指導書”和“設備巡視監(jiān)督責任卡”，切實提高設備巡視質(zhì)量。二是持續(xù)優(yōu)化操作項目和操作流程，深化倒閘操作安全風險分析和危險點預控，規(guī)定每年必須有兩個月使用手寫操作票，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。三是努力做好設備新建、改擴建等生產(chǎn)基建工作任務。運行人員認真學習討論工程施工計劃和改造方案，克服施工改造期間運行方式特殊、倒閘操作復雜、安全監(jiān)護范圍廣等不利因素，積極開展危險點分析和關鍵點控制，超前編制倒閘操作、設備驗收等各類標準化作業(yè)指導書，完成了新、改擴建變電站運行規(guī)程修編、防誤閉鎖及設備標示牌安裝、設備驗收和停送電操作等工作。201*年，共實現(xiàn)安全操作158萬余次，執(zhí)行操作票9萬余份，辦理一種工作票9864張，二種工作票30189張，兩票合格率100%。發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷7391條，其中危急及嚴重缺陷2210條，有效避免了設備和電網(wǎng)事故的發(fā)生，為集團公司安全生產(chǎn)做出了應有貢獻。有關工作量情況詳見下表：

為提高變電運行專業(yè)管理整體水平，從完善專業(yè)規(guī)程制度、細化專業(yè)管理標準入手，開展了變電運行管理標準和各項規(guī)程制度的復查修編。一是制定《變電運行倒閘操作標準措施卡》，規(guī)定凡大型復雜操作必須使用《措施卡》，目的是使操作人員明確停電時間、停電范圍、停電任務和安全措施，明確任務分工，并針對現(xiàn)場實際和操作過程，進行危險點分析和控制，從而實現(xiàn)整個操作過程的可控、在控。二是根據(jù)山東電力集團公司《變電運行管理標準》，結(jié)合PMS系統(tǒng)建設應用，規(guī)范了各項運行記錄，形成了標準、規(guī)范、完整的運行記錄體系，提高了變電運行標準化管理水平。三是對有關規(guī)程進行復查和修訂。結(jié)合全年新、改擴建工程以及相關規(guī)定要求，各單位對變電站現(xiàn)場運行規(guī)程和監(jiān)控規(guī)程進行了復查和修訂。四是結(jié)合“大生產(chǎn)”管理模式的轉(zhuǎn)變，指導青島、臨沂等公司開展了變電運行大操作隊模式的探索工作。（四）大力開展變電站標準化建設，逐步實現(xiàn)從粗放型、經(jīng)驗型管理到精細型的科學化管理的轉(zhuǎn)變。為提高變電站綜合管理水平，推動變電運行專業(yè)管理工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，集團公司生技部出臺了《變電站治理達標活動考核細則》，下達了專項治理資金，對所屬供電公司、超高壓公司共18個單位、72座變電站集中組織開展了變電站治理達標專項活動，并組成督導檢查組對參與達標治理變電站逐一進行了專項檢查。從檢查結(jié)果看，各單位變電站達標治理工作成效顯著，變電站站容站貌、設備治理及運行環(huán)境、人員辦公設施及工作環(huán)境得到大幅改善，變電運行專業(yè)管理綜合水平得到全面提升。

各單位結(jié)合工作實際，開展了“送教到站”、“導師帶徒”、“三步循環(huán)培訓”、“三個一”和“一帶一”等多種方式培訓。采用“三步走”戰(zhàn)略使各項培訓工作常態(tài)化、制度化；采用集中培訓與自學、現(xiàn)場培訓與理論培訓相結(jié)合的方式大力開展形式多樣的業(yè)務培訓；通過外出學習、人員集中授課，積極開展“知識互動、經(jīng)驗傳送”活動；通過開展“導師帶徒”活動，大力提高青年員工的業(yè)務技能；通過走出去，請進來，建立一支高素質(zhì)人才隊伍；通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業(yè)務素質(zhì)，針對共性問題和薄弱點進行集中和分類講解；通過“現(xiàn)場培訓”與“反事故演練”等崗位練兵活動，切實提高了運行人員業(yè)務素質(zhì)、安全意識以及應對突發(fā)能力。

回顧201*年工作，變電運行專業(yè)管理水平雖然取得了新提高，實現(xiàn)了新跨越。但不可否認，我們的管理在一定程度上還存在短板和漏洞，誤操作苗頭和事故隱患依然存在潛在性，與全面創(chuàng)先爭優(yōu)和當前安全生產(chǎn)形勢還存在很多不適應，在深化管理、精益管理、從嚴管理和創(chuàng)新管理上還需出重拳、下猛藥。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、運行人員后備力量缺乏，老化、斷層問題突出。201*年集團公司新增變電站65座，而運行人員僅增加8人，運行人員超負荷工作，安全壓力日趨增大。隨著新技術、新設備的應用，部分人員對設備熟悉程度不夠，技術業(yè)務素質(zhì)需要進一步提高。人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，學歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應日益強大的電網(wǎng)發(fā)展需要。

2、定期維護工作需要加強，運行分析不夠深入。部分單位季節(jié)性的安全大檢查流于形式，查出的問題處理不及時，做不到閉環(huán)管理，特別是屬于房產(chǎn)、后勤等部門的問題長時間得不到解決。

3、操作方式手段相對落后。目前變電站一二次設備更新?lián)Q代快、高科技技術含量高，設備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設備也越來越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。

4、培訓工作有待提高。201*年開展了一系列的培訓活動，取得了一定效果，但培訓內(nèi)容還需進一步拓展和深入，特別是智能電網(wǎng)等專業(yè)性的技術、二次設備運行知識的培訓亟待加強。：

按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標和“大生產(chǎn)、大運行”的工作思路，以“精細化管理”為主線，緊緊圍繞“設備巡視、倒閘操作、異常處理”三項核心業(yè)務和“安全生產(chǎn)、運行管理”兩項基本目標，通過開展本專業(yè)資料整理與完善、規(guī)程復查與修訂來提升變電運行精細化管理水平。堅持從基層、基礎和基本功抓起，做到超前策劃、強化管理、創(chuàng)新工作，嚴格考核，以安全促穩(wěn)定、以發(fā)展促和諧，確保全年不發(fā)生責任性考核事故，確保生產(chǎn)安全和隊伍穩(wěn)定。：

（一）繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

堅持精細準備、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、標準作業(yè)的原則，制定完整、有效的工作措施，進一步強化員工安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為；加大查禁違章力度，杜絕違章行為；加強設備巡視，提高巡視質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患；及時開展依據(jù)季節(jié)特點、符合工作實際的安全大檢查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。認真分析影響電網(wǎng)安全運行存在的問題，進一步完善變電站運行突發(fā)事件的應急處理預案，不斷提高運行人員應對突發(fā)事件的能力，確保人身設備安全，圓滿完成各項工作任務。（二）以“兩票三制”為主線，強化管理，嚴格考核。

“兩票三制”是確保安全生產(chǎn)的基礎和依據(jù)。要充分認識執(zhí)行“兩票三制”的重要性，做到各司其職、各負其責。依靠嚴格的規(guī)章制度、嚴厲的違章考核、嚴細的作業(yè)標準來約束人員行為，通過嚴格考核，遏制違章行為，“以零違章”確�！傲闶鹿省�。

（三）承借PMS管理系統(tǒng)，提升運行管理水平。結(jié)合PMS管理系統(tǒng)上線后的工作實際，對各種工作流程進行完善細化，修訂相關規(guī)章制度；按照管理制度標準化、現(xiàn)場設施規(guī)范化和現(xiàn)場操作精細化的要求，對變電站的規(guī)程、資料全面進行檢查、梳理、完善，規(guī)范“兩票”和現(xiàn)場管理，加強智能變電站運維管理研究，確保運行管理與電網(wǎng)發(fā)展同步。（四）總結(jié)提高，繼續(xù)開展變電站治理達標活動。

深入總結(jié)201*年變電站治理達標活動，歸納好的經(jīng)驗、做法，創(chuàng)新管理，強化措施，加強驗收，繼續(xù)深入推進變電站治理達標活動的開展，不斷提升變電站運行管理水平。（五）加強培訓，提高全員素質(zhì)和工作質(zhì)量。

一是隨著設備狀態(tài)檢修工作的開展，變電運行的相關工作也有所變化。因此將繼續(xù)加大運行人員培訓力度，熟悉狀態(tài)檢修各項工作流程和工作標準，提高工作認識。二是緊密結(jié)合運行人員目前知識結(jié)構(gòu)和技能層次參差不齊、智能變電站等新設備及保護不斷投入運行的實際情況，注重培訓方法，側(cè)重職工實際業(yè)務能力的培養(yǎng)，采取以考促學、以干促練的方式進行培訓。通過全員素質(zhì)的提高，緩解人員緊張的壓力。（六）以科技創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新，提升變電運行管理水平。

尋求技術措施的新突破，積極研究變電運行管理工作中的熱點、難點問題，尤其是各變電站帶有共性的問題，提出解決思路，利用現(xiàn)代通信、自動化、信息等先進技術，走與高新技術企業(yè)合作之路，以新的程序化技術措施固化人的不確定因素，取得安全管理創(chuàng)新的突破。

（七）加大“大生產(chǎn)、大運行”建設試點研究。在國家電網(wǎng)公司的正確領導和精心幫助下，積極推進設備運檢、維護、操作等一體化管理，努力實現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運維一體化、檢修專業(yè)化、管理精益化，為“大生產(chǎn)、大運行”試點建設探索經(jīng)驗。

總之，在201*年的工作中，通過運行人員的共同努力和大量行之有效的工作，取得了較好的成績，保證了安全生產(chǎn)。在201*年的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服不足，堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步加強安全管理，落實各項安全措施，抓好各類事故的預防和控制，為實現(xiàn)全年的各項工作而努力奮斗。

擴展閱讀：變電運行個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在變電值班員崗位上工作了近兩年，其中有付出的辛酸，也有收獲的感動。在展望未來的同時，回顧過去的點點滴滴，現(xiàn)將我這兩年來的工作做一個總結(jié)。

我于XX年07月參加工作，回顧這兩年的歷程，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在老同志和同事們的關心和幫助下，在國網(wǎng)文化的熏陶下，我從一個懵懵懂懂、青澀的大學畢業(yè)生逐步成長為國網(wǎng)大家庭中的一名新時代員工，順利地完成了從學生向國網(wǎng)職工自我角色的轉(zhuǎn)變過程。在這兩年間，我接觸到的都是變電運行基層的生產(chǎn)第一線職工，從他們身上我學習到了很多東西，不但有電力系統(tǒng)專業(yè)基礎知識和生產(chǎn)現(xiàn)場實際操作技能，還有他們那種敬業(yè)愛崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務、無私奉獻……的國網(wǎng)精神，這些對我來說這簡直就是一筆終身受益的寶貴財富。

變電運行工作，安全是最重要的一件事，所以我牢記“安全第一、預防為主”的實習方針，提高安全意識。俗話說得好：“寧可千日防，不可一日疏”。作為變電運行一線的員工，在現(xiàn)場工作時首先要加強對危險源、危險點和人員的安全思想進行認真分析并做好控制措施。在實施任何一項操作前，哪怕是很小的操作都要把安全放在首位，都要充分估計到施每一個步驟可能出現(xiàn)的危險性現(xiàn)場就要采取可行的安全防范措施。同時在工作中增強自我保護的意識，提高自我保護的能力，要具有適應不同生產(chǎn)環(huán)境的業(yè)務技術素質(zhì)和應變能力。

此外，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足。嚴格遵守變電站的各項規(guī)章制度，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，電力法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；參加公司組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識。

當然，不足的地方也是存在的。一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進步。缺點主要表現(xiàn)：主觀能動性不夠強，有時存在著“自掃門前雪”的思想，開拓創(chuàng)新的意識不夠足。

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